【正文】 通過學習，不斷提高思想政治覺悟和觀察問題、分析問題的能力。另一方面要加強業(yè)務知識的學習，不斷提高業(yè)務素質。要加強相關法律法規(guī)和質量、標準、計量、特種設備等知識的學習，不斷豐富自己的知識結構，為干好工作提供理論支持。二要在實踐中不斷總結提高?！按蛞徽蹋偨Y一次，提高一步”，要在具體的工作實踐中不斷摸索，善于總結，通過實踐，不斷豐富自己的工作經驗，在實踐中不斷提高實際工作能力。三要加強自身修養(yǎng)。領導干部的領導能力，不僅體現在領導干部的水平上，而且還體現在領導的權威中，而權威不僅來源于上級的授權，而且也來源于自己在群眾中的威信以及人格修養(yǎng)和人格魅力。因此，作為一名基層副職，要努力做到慎微、慎思、慎權、慎行，樹立正確的世界觀、人生觀和權力觀。時時處處堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)干事，始終保持清醒的頭腦和堅定的立場，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力，堅持用自己的模范行為帶動和影響大家，促進各項工作順利開展。四要善于學習和借鑒他人的經驗和成功之處。要向領導學，向身邊的同志學，向成功人士學。特別是要學習正職研究處理工作的思維方法和領導藝術，學習老同志的經驗，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，不斷提高和完善自己。五、以身作則遵章守紀不違規(guī)作為一名副局長，不僅要有過硬的工作能力，配合好局長工作，還要帶頭執(zhí)行政策，遵紀守法，堅持原則，嚴格按規(guī)章制度辦事。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。要堅持做到自警自律，敢于叫響“工作向我看齊、自律以我為準、監(jiān)督從我開始”的口號，在權力面前，要抵得住誘惑，管得住小節(jié)。堅持把好權力關、金錢關、道德關、人情關，牢固樹立全心全意為人民服務的世界觀。總之，當好副職，這既是一個不斷學習積累的過程，也是一個日漸感悟提升的過程；既是一個用心揣摸思索的過程，也是一個逐步歷煉成長的過程。只要認真學習，用心揣摸，善于總結怎樣當好副職怎樣當好副職是擺在各位副職面前的一道難題，下面筆者根據自己的實踐心得，對此作一些簡單論述。現代領導的基本職能是決策和推動決策的正確執(zhí)行，統(tǒng)籌協(xié)調作為領導藝術的重要內容，是實現領導職能的重要方式和手段。從客觀實踐看，正職領導大多希望副職能夠為自己分擔工作任務，分散工作壓力、分解工作難題，成為自己的得力助手，希望副職敢于負責，能夠獨擋一面；希望副職踏實肯干，能夠起到模范帶頭作用，這些愿望能否實現，與正職領導對副職的態(tài)度和工作藝術密切相關，更與副職的素質和努力有密切關系，作為一名副職，如何為自己創(chuàng)造一個干事的氛圍，尤其重要。首先，要正確認識自己。“人貴有自知之明”，人最難戰(zhàn)勝的敵人就是自己。要當好副職，就要正確認識自己，對自己有個清醒的認識和正確的評價，這是當好副職，更是當好一名領導干部的重要基礎。人一旦正確地認識了自己，知道自己究竟是一個什么樣的人，也就不至于在喧鬧的人間迷失自己。作為一名副職，要為自己營造一個干事的氛圍，就要有良好的人際關系，否則，你的主張再好，別人不認同，不接受，不支持你，你就寸步難行，無法實現你的主張。因此，正確認識自己，清楚自己的不足，主動調整自己的思維方式和工作方法，主動融入團體，建立良好人際關系，才會有良好的工作基礎。其次，要尊重正職、主動協(xié)商。副職如果能夠尊重正職，主動與正職協(xié)商工作，不僅可以使正職獲得被尊重的心理滿足，而且可以向正職傳達一種角色期待——我是一名稱職的副職，希望幫助正職分憂解難，而且我正在圍繞正職領導關注的問題思考工作。作為一名副職，更要強化自己的“助手角色”意識，強化責任感和使命感。主動協(xié)商，還可以有效防止正副職之間“平時工作不通氣，不同意見不交流，出了問題互埋怨”現象的出現，形成“思想上同心，工作上合拍，行動上協(xié)力”的良好局面。與正職協(xié)商，一要注意平等協(xié)商。要以平等的心態(tài)虛心聽取正職的意見、建議，不能趾高氣揚，更不能依賴，一味順從正職。二要善于吸取正職的合理意見。要注意肯定對方正確的意見，不斷充實、改進自己的想法，切不可自以為高明，固執(zhí)己見，不要對正職存逆反心理，明知正職的意見正確也不采納。三要注意搞好團結。正職與自己意見一致或不一致都要主動協(xié)商，這樣才能聽到多方面的意見和建議，也有利于領導班子協(xié)調，做出正確決策。再次，要懂得堅持于放棄。辦任何事情都必須從實際出發(fā)，把主觀愿望和客觀實際結合起來。作為一名副職，要擺正自己的位置，堅持集體領導、科學決策、民主決策，絕對不能將自己凌駕于組織之上，違背程序和原則一味堅持自己的那一套；不能在決策未做出之前到處亂說。在決策之前要充分聽取各方面的意見，將各方面因素考慮進去、進行修改完善；實施過程中還要主動接受各方面的監(jiān)督，便于及時調整行為。自己看準了的事，不能急于求成，而應做好各方面的工作，盡量取得一致意見，一時達不成一致意見的，寧可先放一放，要懂得堅持與放棄，把握得當，得心應手，游刃有余，不能急燥蠻干，而導致四面樹敵，做事也一定不會成功。四要指導股長幫助提高。每一名副職都有自己的分管股隊，股（隊）長在工作中常常會被一些難題困擾，工作難以順利開展，這時如果及時指點迷經，幫股長破解難題，使工作得以突破，能力上得到提升、信心上得到增強，心理上產生感激。對股長進行指導幫助，要注意幾點：一要抓住時機。當股長新上任時，面對新工作、新任務、工作打不開局面，工作受到挫折時，陷入人際矛盾時，總結工作經驗教訓時，都是很需要指導幫助的時候，把握好這些時機，及時指點，恰如雪中送炭，股長會愉快接受；有利于分管工作的順利開展。二要注意場合。場合適當，股長就容易接受，場合不當，就會令股長反感。一般不要在大庭廣眾之下，在股內同志面前進行，而應在寬松環(huán)境中，采取單獨交談方式。三要注意方法。指導幫助要因人而異，采取不同的方法。對新上任的年輕股長，可以講得細致一些，而對資歷比較老的股長可點到為止，還可采取探討的方式表達自己的意見，讓對方愉快接受；對業(yè)務方面的問題，要嚴格按照上級文件政策規(guī)定、執(zhí)行。五是要起模范帶頭作用。征稽所的副職在所內地位較特殊，要干好分管工作，要靠自己的人格魅力和模范行動來帶動股長和一般同志，要敢于站在“排頭兵”的位置上，讓股長向自己看齊，跟自己行動。讓股長大膽負責，自己首先要敢抓敢管，勇挑重擔，主動承擔責任，不當“老好人”，不推卸責任；要注意維護股隊團結局面，主動協(xié)調積極支持股長開展工作，不爭功推過，不爭你高我低；要任勞任怨，埋頭苦干，盡職盡責，不耍奸溜滑；要熱愛本職，勤奮好學、刻苦鉆研、精通業(yè)務，成為“行家里手”，不當“門外漢”；要注意學習借鑒，創(chuàng)造性地開展工作，勇于開拓，大膽創(chuàng)新；要嚴格自律、潔身自愛，保持一身正氣，兩袖清風，不貪占便宜，不以權謀私，不損公肥私，時時、事事、處處在所內起到模范帶頭作用?？傊?，要當好一名副職，處理好與政治的關系非常重要，要做到“鞍前不越位，馬后不掉隊”，要有責任感、使命感、緊迫感、危機感，在工作作風一定要認真細致，扎實有效，要有組織紀律觀念，時時事事處處在所內起到模范帶頭作用，建立良好人際關系，才能當好一名副職，為自己營造一個干事的氛圍。以上是我對如何當好副職的一些粗淺的認識，不對之處請領