【正文】 要對正職負(fù)責(zé)，維護(hù)正職的核心地位，同時也要正確處理好與其他副職及全體同志的關(guān)系。而副職承擔(dān)分管責(zé)任，是正職的助手和下屬。副職參與決策的同時又是各項決策的執(zhí)行者，必須身先士卒帶頭工作，是承上啟下的橋梁和紐帶。把開拓創(chuàng)新與科學(xué)管理有機統(tǒng)一起來，既善于用創(chuàng)新的理念和思路指導(dǎo)決策，又注意在決策中堅持實事求是，尊重客觀規(guī)律。一是以寬廣的視野、長遠(yuǎn)的眼光、全局的觀念來做好本職工作，以點帶面，推動全菜場各項工作。要具有一定的溝通能力。五、提高自身能力要當(dāng)好副職，必須具備良好的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，用自身的良好素質(zhì)贏得大家的認(rèn)可。二是要真抓實干，要有想干事，能干事，干成事的思想，做到，只要兩委班子決定的事情，就要全力以赴，盡心盡力的抓緊、抓細(xì)、抓實，一抓到底，直到完成任務(wù)，抓出成效。三是多做化解矛盾工作。三項工作，一是多做正面宣傳工作。兩個不爭，一不爭權(quán)。做為副職就要有自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)的思想意識，要真正做到心往一處想，勁往一處使。在菜場里，副職處于承上啟下的位置，既是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，又是各項決策的執(zhí)行者。要認(rèn)識到自己所分管的工作是整體工作中不可缺少、不可分割的一部分，做好分管工作就是對整體工作的貢獻(xiàn)。要補臺，不要拆臺，要到位，不要越位。首先，要積極主動配合正職工作，對分管工作出現(xiàn)的失誤和問題，不回避、不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任，對出現(xiàn)的矛盾不上交，及時妥善解決；其次，要經(jīng)常與正職通氣，工作有何進(jìn)展、取得哪些成績、遇到什么問題等，都要及時匯報，真心誠意地主動征求正職對自己工作的意見；再次，要在正職的決定與自己不一致的時候．主動退讓一步，不發(fā)牢騷，不講怪話，不抵觸，維護(hù)正職決定的嚴(yán)肅性和權(quán)威性二、擺正自己位置在菜場兩委領(lǐng)導(dǎo)班子中，每個班子成員都分管著一個或幾個方面的工作，擔(dān)負(fù)著一定的工作任務(wù)，處于相對的工作位置，為此，必須對自己有個正確的定位。如何做好自己的本職工作，履行自己的工作職責(zé)。堅持把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、道德關(guān)、人情關(guān)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的世界觀。特別是要學(xué)習(xí)正職研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，不斷提高和完善自己。因此，作為一名基層副職，要努力做到慎微、慎思、慎權(quán)、慎行，樹立正確的世界觀、人生觀和權(quán)力觀。二要在實踐中不斷總結(jié)提高。一方面要加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平。在必須幫助和協(xié)作時，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時機和方法，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。副職要相互信任，切不可偏聽偏信，要相互包容、相互體諒和理解，不能見過就推、見利就上，要推功攬過，節(jié)制欲望，不能為個人問題不擇手段鬧意氣，爭你高我，孰是誰非。三是要高風(fēng)亮節(jié)，讓字當(dāng)頭。只有真正做到了同舟共濟，齊心協(xié)力，彼此的關(guān)系才會融洽。一是要主動協(xié)調(diào)，互相尊重。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時，不能看人家笑話，更不能落井下石，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權(quán)威。正職由于主管全局工作，在工作中既要做宏觀思考，又要做具體決策，工作可謂千頭萬緒。即使資歷較深，能力較強，也不擺老資格，不忘乎所以；即便發(fā)表不同意見，也做到場合適宜，內(nèi)容準(zhǔn)確，方法恰當(dāng)?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭?quán)行事。要成為一名優(yōu)秀的副職，首先要具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并要在工作中找準(zhǔn)位置，理清職責(zé)，做好助手，精誠團(tuán)結(jié)，與正職同唱一臺戲唱。以上是本人對副職粗淺認(rèn)識，同時也對本職工作提出的更高要求，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。不能以強硬的態(tài)度，要求平行部門干什么，容易激化矛盾，工作必然要受阻滯后。需要匯報的原因是要及時讓正職掌握工作進(jìn)展，以便正職統(tǒng)籌全局的。不一定非要在辦公室才能講，走廊上、食堂、馬路上，甚至澡堂都能溝通。盡量不要領(lǐng)讓導(dǎo)做問答題，領(lǐng)導(dǎo)是拍板子的，做選擇題的?？剖覍τ趨^(qū)隊來說，是上級部門，區(qū)隊給科室匯報，至少你要說一兩個解決方案，你們車間有沒有，大庫有沒有備用電機？或者其他解決方案。讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是給他做問答題。一定要及時溝通，要善于表達(dá)，懂得表達(dá)技巧，及時同各個部門溝通銜接，下屬單位能不能清楚明白你的意圖且自愿去執(zhí)行，語言表達(dá)能力、溝通技巧就很重要，你的表達(dá)直接影響執(zhí)行效果。堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。二是要在實踐中不斷總結(jié)，提高實戰(zhàn)能力。沒有過硬的專業(yè)技術(shù)和知識儲備，是很難讓下屬信服的，也無法正確指導(dǎo)工作。三是樹立大局意識和全局觀念，不得有“功勞都是自己的，錯誤都是下屬的”想法。（二）團(tuán)結(jié)互助，培養(yǎng)大局觀念。三是對基層連隊匯報的工作要及時予以答復(fù)，好讓基層單位清楚的工作動向。歸納起來，主要有以下幾點。要當(dāng)好副職，首先服從正職的領(lǐng)導(dǎo)與管理，這是干好工作的前提條件，努力去當(dāng)好正職的參謀和助手，隨時做好正職的補臺工作。第一篇：如何當(dāng)好一名副職科長學(xué)習(xí)交流演講稿東峽煤礦機電動力科 黃安庭各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們！大家好！我演講的題目是《如何當(dāng)好一名科室副職》，很榮幸能有機會參加這次科長學(xué)習(xí)交流會，也感謝黨建工作部開展此次活動，給大家一個相互學(xué)習(xí)交流的平臺。機電科是各平行部門和基層單位的交匯部門，副職起著承上啟下的關(guān)鍵作用。二、副職應(yīng)具備的素養(yǎng)副職如何配合好正職帶好隊伍，完成好上級交辦的工作任務(wù)體現(xiàn)在方方面面，既是指揮官，也是戰(zhàn)斗員，要求具有和強化組織領(lǐng)導(dǎo)能力，有落實執(zhí)行能力，有綜合協(xié)調(diào)溝通的能力，有單兵作戰(zhàn)獨當(dāng)一面的能力，有語言文字表述和寫作能力等等。二是對上級和正職部署的工作，要高度重視、做到有落實、有檢查、有結(jié)果、有匯報。不能只做自己喜歡的或者有利于自己的工作，那些費力不討好工作就推三阻四，要敢于主動去做工作難度大，要求高的工作。二是在堅持原則的前提下，分工協(xié)作，相互支持，互相配合。在工作上要能獨擋一面，做好自己分管的工作，不僅要懂得管理，還要擁有精湛的專業(yè)技術(shù)，過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是我們做好工作的基本保障。一是要不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，同時要熟記各類規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。作為一名副職，除了履行職責(zé)所需的工作能力外，還要有良好的作風(fēng)，帶頭執(zhí)行政策，堅持原則，遵紀(jì)守法。（五）加強溝通，做好銜接工作。不能只匯報問題，不提供解決方案，而且一個問題最好有一兩個解決方案，說出自己最傾向的一個解決方案，并說明原由，明確幾個方案的優(yōu)缺點，可能存在的后果。調(diào)度室再給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報“前溜電機燒了，要換電機”，然后再告知機電科“前溜電機燒了，要換電機”，首先從跟班隊長開始 匯報時，應(yīng)該提供一、兩個方案給調(diào)度室參考，備用電機在哪？是新的還是舊的？舊的是否完好？不能抱著反正我匯報了的心態(tài)，剩下是機電科的事情，如果確實不知道情況，也應(yīng)該告知調(diào)度室，誰比較了解這方面情況。我想領(lǐng)導(dǎo)聽到這樣的匯報，心里會舒坦的多。都比較忙，所以匯報工作應(yīng)該是隨時隨地的進(jìn)行，那里有空，那里方便就在那里溝通，一有機會就跟他匯報。有的人會說，這么一個事情，有必要和領(lǐng)導(dǎo)匯報嗎，副職完全能做主。如果條件合適的話，盡量先考慮解決 其他部門的問題，然后再提出自己的問題。況且你在工作中的表現(xiàn)始終逃不過領(lǐng)導(dǎo)的法眼，沒有哪一