【正文】 素質(zhì)和經(jīng)驗，想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓班組的一名成員掉隊。我常說：把每個工友都當(dāng)成親兄弟，這個班就一定能搞好，把大家的方法湊到一塊兒就是好方法，看準(zhǔn)哪個工友能干什么活，就叫他干什么活，激發(fā)工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用，每月到休班的時候，班里的工友們一起聚會，談工作，談井下事，一定不能違章，做到互保聯(lián)保；聊家庭，班里誰家有人生病，大家都主動去探望。長期的交往使全班六個小家庭形成了一個和諧溫暖的大家庭，工友們像親兄弟一樣，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，不僅都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊里調(diào)動人員時大伙都不愿出這個班，班里年年都被評為先進班組。我愛我班，相信2010年的工作會做得更好！第四篇：如何當(dāng)好一名合格的保安隊長如何當(dāng)好一名合格的保安隊長現(xiàn)今保安一直被外人認(rèn)為是簡單輕松的職業(yè)，俗話說“隔行如隔山”，尤其是在一線工作的隊長，隊長的工作看似簡單，實則不然，隊長除了要維護公司利益、和甲方業(yè)主保持良好關(guān)系外，還要直接與各種行行色色的人打交道，處理不同場合發(fā)生的不同事務(wù)，執(zhí)勤中不僅要對隊員做具體的工作布置、檢查和改進，還要維護自己隊伍的尊嚴(yán)。諸多的事宜決定了隊長要具備一定的職業(yè)道德外，還要具備良好的心里素質(zhì)、交際能力、管理能力和應(yīng)變能力。那如何當(dāng)好一名合格的保安隊長呢，我認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點：一、服從現(xiàn)場管理團隊、堅決執(zhí)行管理方針隊長作為項目點上一線的管理者，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理團隊的工作指令，在實際工作中，隊長的指令就代表了現(xiàn)場管理的指令，如在執(zhí)行過程中大打折扣或變更指令，其后果就是管理團隊的思路和執(zhí)行團隊的思路發(fā)生偏差，給現(xiàn)場的統(tǒng)一管理帶來麻煩。再者，如隊長本身都無法正確執(zhí)行管理方針，那么就更無法要求下面的隊員按規(guī)定執(zhí)行，久而久之整個隊伍的執(zhí)行力就會下降，也就無法給客戶方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我項目點在重大指令傳達時就統(tǒng)一由一名保安隊長班會傳達，就是期望能夠達到統(tǒng)一管理的效果。二、嚴(yán)格要求自我、以身作則起表率隊長是隊伍的一面旗幟，一面鏡子。隊長要想搞好隊伍管理工作，真正使隊員達到“心往一處想，勁往一處使”的效果，隊長必須具備堅定、正確的管理理念、管理立場和鮮明的管理觀點，不斷增強自身的政治修養(yǎng)、理論和管理能力，始終以“思想覺悟高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正”的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。只有這樣才能起表率作用。我項目點就將保安隊長的自身考核列為重點考核，以此來嚴(yán)格要求保安隊長的言行。事實證明只有在保安隊長自身做好的情況下，隊伍才能管理好，項目才能做得好。三、敢想敢做、“四心”帶隊伍要有信心。隊長要熟悉現(xiàn)場軟硬件的配備，結(jié)合現(xiàn)場管理要求，重視針對隊員的特點，探索新的帶兵思路，制定新的管理方案，力爭做到心中有數(shù)，充分利用人防和技防的優(yōu)勢，鼓足勇氣，增強信心，把本隊伍的工作做好。要有愛心。隊長在日常管理工作中，要充分體現(xiàn)“以人為本，以情帶兵”的親情化管理方針，確實把自己的隊員看作自己的親兄弟，不打罵體罰，不諷刺打擊。遇事要發(fā)揚民主，尊重大家意見，多關(guān)心工傷隊員及生病隊員的工作和生活，只有真心實意地付出自己的愛，才能贏得隊員的信賴。要有熱心。隊長在開展隊伍管理工作中，對隊員要奉獻自己一顆溫暖的心。對隊員要掏真心，把隊員當(dāng)作摯友，要以一顆火熱的心去感化隊員。從思想上愛護隊員，從工作上引導(dǎo)隊員，從生活上關(guān)心隊員。讓他們從真愛中得到感悟，從而激發(fā)強大的工作熱情，使整個隊伍產(chǎn)生強大的凝聚力。要有耐心。隊長作為隊伍的“兵頭將尾”，隊長在開展隊伍管理工作中必須要有耐心，要有契而不舍、百折不饒的毅力。隊員的思想工作要反復(fù)做，經(jīng)常做，要時時刻刻注意觀察隊員的言行舉止，掌握其思想變化，從多方面去引導(dǎo)他，感化他，使他能真正感受到隊伍大家庭的溫暖。四、勤作匯報，注重公司大局觀很多情況下，隊長需獨立去處理一些問題和事務(wù)，尤其當(dāng)公司的利益與客戶的利益發(fā)生沖突時，這種情況下隊長應(yīng)及時向管理團隊匯報，切忌麻目做主，極有可能某些欠考慮的做法給公司帶來不可估量的損失。我項目點上針對此類事件特定給保安隊長制定了相關(guān)的重大事件匯報制度，來幫助保安隊長如何界定事件的性質(zhì)，也讓保安隊長做到心中有數(shù)。綜上，我認(rèn)為作為一名合格的保安隊長應(yīng)時刻以公司利益為重，真正做到以身作則，上通下達，起好帶頭作用，為客戶提供好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也為公司樹立起良好的品牌。第五篇：如何當(dāng)好一名合格的煤礦礦長如何當(dāng)好一名合格的煤礦礦長（演講稿）各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：上午好！今天我很高興，縣局領(lǐng)導(dǎo)給了我們一次相聚的機會，搭建了一個相互學(xué)習(xí)的平臺。我認(rèn)為縣局召開的這次以“怎樣當(dāng)好一名礦長”為主題的演講活動，讓各位礦領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)自己的工作實際，根據(jù)煤礦工作的特點，共同探討、暢談感受、相互交流、相互學(xué)習(xí)，我相信，這次活動會對我們當(dāng)好一名合格的煤礦領(lǐng)導(dǎo)以及對我們的管理能力和水平會起到啟發(fā)、推進、提升的作用。我是***煤業(yè)的礦長，作為本礦的第一責(zé)任人，我深感使命光榮、責(zé)任重大。有人說：當(dāng)上礦長，無限風(fēng)光，發(fā)號施令，坐享犒賞。其實干過礦長的都知道，入了這一行，并不像打油詩形容的那么輕巧。沒干過礦長想干，干上是心驚膽戰(zhàn)，因為煤礦行業(yè)特殊，煤礦礦長要比其他行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)多付出幾倍、甚至幾十倍的辛苦和努力。礦長是一礦之長，我們都應(yīng)該有較高的綜合素質(zhì)，有位高級領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)講過：黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要加強自身建設(shè)，把學(xué)經(jīng)典作為精神追求，真正做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以 1創(chuàng)業(yè)；還要重品行，要始終以“日日彈塵，天天洗臉”的精神去涵養(yǎng)品德，以“如履薄冰，如臨深淵”的心態(tài)去規(guī)范行為；再就是講奉獻，甘愿付出，不求回報。這是從講政治的角度來看待這個問題。那么從管理者的角度來說，《礦山安全法》明確規(guī)定：“礦長對企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)?！薄睹旱V安全規(guī)程》又規(guī)定：“礦長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者”。這就明確賦予了礦長在安全生產(chǎn)方面的特殊責(zé)任和權(quán)力。礦長作為煤礦安全生產(chǎn)的執(zhí)行者、決策者和實施者，他在抓安全生產(chǎn)的認(rèn)識、責(zé)任和措施上是否到位，是搞好煤礦安全工作的關(guān)鍵所在。我認(rèn)為：礦長抓安全的認(rèn)識必須到位?！耙粋€領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識程度有多高，那么他的決心就會有多大，他的措施也就會多得力”。這一辯證關(guān)系表明，決心來源于認(rèn)識，措施來源于決心，認(rèn)識是行為的先導(dǎo)，礦長如何抓好安全生產(chǎn)，首先取決于思想認(rèn)識是否到位。其次，礦長抓安全工作，必須不折不扣地履行自己的職責(zé)。礦長既然是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，就要認(rèn)真履行第一責(zé)任者的義務(wù)，樹立高度的責(zé)任心，時刻為搞好安全生產(chǎn)盡心盡力，真正擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。不能只掛帥不出征，只掛名不露面。在實際工作中，要切實把安全工作作為頭等大事來抓，無論時間多緊，工作多忙，都要始終把安全放在首位來抓，在籌劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)時，首先考慮安措資金；在計劃人力資源時，首先要確保有足夠的專業(yè)技術(shù)人才。第三，礦長抓安全的措施必須到位。如何抓好安全生產(chǎn)，歸根結(jié)底體現(xiàn)在礦長對安全的認(rèn)識、責(zé)任和措施的三到位上，體現(xiàn)在能否認(rèn)清安全、生產(chǎn)、效益三者的關(guān)系上，保安全、促生產(chǎn)、增效益，安全是前提，否則生產(chǎn)、效益、和諧、發(fā)展都無從談起。當(dāng)前，煤礦抓安全生產(chǎn)的措施和辦法很多，我認(rèn)為，最關(guān)鍵的還是員工在生產(chǎn)過程中的行為和領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場的管理上。各級領(lǐng)導(dǎo)干部不能只嘴上喊安全，墻上掛安全，重要的是要把安全落實在行動上。光安全不生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)不干，光生產(chǎn)不安全等著法辦。作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的礦長，我們都應(yīng)該本著為社會負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，在工作中做到未雨綢繆，超前防范，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅持“三并重”的原則，提高礦井安全生產(chǎn)的綜合能力。礦長作為安全生產(chǎn)的組織者、決策者，必須要建立起完善的安全生產(chǎn)激勵機制。要采取措施，把各級干部的安全績效和面子、票子、帽子掛鉤，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，使他們感到有壓力、有責(zé)任、有勁頭，形成安全生產(chǎn)吃香不吃虧的良性循環(huán)機制。我認(rèn)為，要想真正做一個合格的礦長應(yīng)該從以下八個方面努力：一是要樹立家的理念，以礦為家，盡好家長的責(zé)任，做好家長的義務(wù)；二是要依法治礦，以身作則，用制度約束行為；三是要加強標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、信息化建設(shè)，提高礦井安全生產(chǎn)水平；四是要突出重點，抓好瓦斯治理和防治水工作，消除重特大事故隱患；五是要深入井下，把工作面當(dāng)做辦公室，及時在現(xiàn)場了解和解決安全生產(chǎn)過程中的問題和隱患；六是要以人為本，堅持人性化管理，以和諧促發(fā)展；七是要抓好班組建設(shè)，切實發(fā)揮好班組長兵頭將尾的作用；八是要理順各方關(guān)系，得到各級各部門的大力支持和幫助。以上是本人對如何當(dāng)好礦長的幾點粗淺體會和認(rèn)識，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多多指教。謝謝大家！