【正文】 組織原則、組織紀(jì)律的必然要求；實(shí)踐證明，如果這個(gè)“服從”不是發(fā)自內(nèi)心的、自覺(jué)的，就會(huì)主次顛倒，犯“越位”的錯(cuò)誤，就會(huì)給我們的事業(yè)帶來(lái)?yè)p失。所以，副職要時(shí)常反省自己，服從正職是不是勉強(qiáng)的帶有情緒的甚至是抵觸的，以此來(lái)提高副職的自覺(jué)服從意識(shí)。在日常工作、生活中，副職要緊緊抓住“尊重、宣傳、關(guān)心、維護(hù)、樹(shù)立”這十個(gè)字。尊重就是要尊重正職的人格、尊嚴(yán)、意見(jiàn)等；宣傳就是要積極宣傳正職的業(yè)績(jī)和優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；關(guān)心就是要關(guān)心正職的困難；維護(hù)就是要維護(hù)正職的權(quán)威；樹(shù)立就是要對(duì)內(nèi)對(duì)外樹(shù)立正職的形象和威信。（二）樹(shù)立顧全大局意識(shí)，杜絕“不到位”一般來(lái)說(shuō)，副職“不到位”的表現(xiàn)有三：一是分管工作履職不到位。有的副職對(duì)自己的分管工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，出現(xiàn)“推”“拖”的現(xiàn)象?！巴啤?，就是往上級(jí)推，認(rèn)為不管怎樣有正職在，不積極調(diào)查研究，不出主意、想辦法、拿方案，而是希望正職來(lái)為自己做主，以至增加正職的工作壓力和負(fù)擔(dān)，貽誤工作；“拖”，就是正職、班子決定了的事情，拖著辦，還找各種借口，不積極主動(dòng)去完成。二是工作協(xié)助不到位。認(rèn)為某些交叉工作不是自己的分管工作，是其他部門的事，只要不是自己份內(nèi)的事就不管，出現(xiàn)“踢皮球”現(xiàn)象，耽誤了辦事的最好時(shí)機(jī)。三是對(duì)一些突發(fā)性的事情處理不到位。一些“急”、“難”的事情時(shí)有發(fā)生，正職常常處于矛盾的焦點(diǎn)，人們習(xí)慣于找正職解決問(wèn)題，有合法合理的，也有合理不合法的，甚至還有一些是無(wú)理取鬧的。此時(shí)，作為副職，就不能認(rèn)為那是正職的事，與己無(wú)關(guān)，而是要勇于站出來(lái)，積極妥善解決這些“急”、“難”問(wèn)題。這些現(xiàn)象，根本一點(diǎn)就是大局觀不強(qiáng)的結(jié)果。因此，要多換位思考，樹(shù)立全局意識(shí)，正確處理好全局與局部的關(guān)系，為真正做到“到位不越位”打下良好的思想基礎(chǔ)。（三）擺正自己的位置，促進(jìn)“到位不越位”一是不搶位。正職是領(lǐng)導(dǎo)集體的牽頭人，處在“第一位”上。作為副職，既要放開(kāi)手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，又不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家，在對(duì)外交往和內(nèi)部活動(dòng)時(shí)，該正職講的話，自己不要講，該正職表的態(tài)，自己不要表，不講過(guò)頭的話，不辦過(guò)頭的事；做事情要掌握一個(gè)“度”，要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，對(duì)正職沒(méi)有授權(quán)的，不要越權(quán)，更不能與正職爭(zhēng)座次、搶鏡頭。要非常謹(jǐn)慎地把聚光燈的焦點(diǎn)始終照在正職的身上，不“搶位”不是要求副職不行使職責(zé)內(nèi)的權(quán)力，而是要求主動(dòng)用好本職權(quán)力，這樣，才能落實(shí)好“黨的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制”，正副職的責(zé)權(quán)都是組織授予的，要克服“用權(quán)”就是“搶位”的錯(cuò)誤想法。對(duì)正職好的決策、意見(jiàn)要堅(jiān)決執(zhí)行、支持，把配合、協(xié)助正職工作作為自己工作基點(diǎn)，形成一種團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的關(guān)系。二是不擠位。副職各自分管的工作都有相對(duì)的獨(dú)立性，組織上都授予了相應(yīng)的責(zé)權(quán)，按照分工負(fù)責(zé)制的原則，切忌隨便干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。首先，這是組織原則不允許的，隨意插手、干預(yù)其他副職的工作，會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)秩序、辦事程序、上下關(guān)系等出現(xiàn)紊亂，嚴(yán)重影響正常工作；其次，隨意插手、干預(yù)其他副職的工作，是破壞班子團(tuán)結(jié)的不道德行為，也是對(duì)其他副職的挑釁。同時(shí)，不能把協(xié)作配合當(dāng)作干預(yù)、插手他人工作。副職之間在輔佐正職時(shí)，有許多交叉工作需要相互協(xié)作配合，因而副職要在平等、尊重、理解、支持的前提下，建立良好的協(xié)作關(guān)系。既不要在分管工作上喧賓奪主，又不能借故推脫，推卸責(zé)任，還要加強(qiáng)與其他副職溝通，取得一致的意見(jiàn)，做到局部工作服從全局工作。副職之間要在人格上要互相尊重，在生活上互相關(guān)心，在工作上互相支持，構(gòu)建一個(gè)平等、信任、友善互補(bǔ)的關(guān)系。三是不占位。下級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下級(jí)去做，要多教工作方法，多督查工作落實(shí)，工作成績(jī)上多表?yè)P(yáng)，工作缺點(diǎn)上多指出，要努力做到八個(gè)字，即要“了解、關(guān)心、支持、激勵(lì)”，充分調(diào)動(dòng)下級(jí)的工作積極性。對(duì)下級(jí)學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的情況要深入了解，要關(guān)心下級(jí)的切身利益，經(jīng)常與部屬談心，并及時(shí)向正職反映部屬的有關(guān)情況和要求，帶著正職的心意，積極熱情地幫助其解決各種實(shí)際困難，確實(shí)解決不了的也要耐心做好解釋工作，以得到部屬的理解，并積極做好部屬的思想工作。要全力支持部屬的工作，努力為部屬的工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，對(duì)于部屬在工作上提出要解決的問(wèn)題，必須盡力幫助解決。同時(shí)，對(duì)部屬也要賞罰分明，該表?yè)P(yáng)的要表?yè)P(yáng)，該批評(píng)的要批評(píng)，但賞罰一定要適度，特別是懲罰部屬，應(yīng)抱著與人為善的態(tài)度，以理服人，嚴(yán)而不苛，厲而不疏，使有問(wèn)題的干部真正認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，做到心悅誠(chéng)服，激起痛改之心，鼓起奮發(fā)之志。讓下級(jí)有一個(gè)良好發(fā)揮才能的舞臺(tái)，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、奮進(jìn)互助的關(guān)系。二、“服從不盲從”，在“和”上下功夫我們黨的組織原則是：下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，全黨服從中央。這四個(gè)服從是我們黨戰(zhàn)勝困難的根本組織保證。古人云：“君子和而不同”。這種“和”又是有原則的，是在堅(jiān)持真理上的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持原則上的服從，副職不僅要做正職的益友，還要做正職的諍友。然而，副職雖然在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角，但在分管工作中是主角；在宏觀決策上是配角，在參謀建議時(shí)是主角；在全局工作中是配角，在單項(xiàng)工作中是主角；在形成核心方面是配角，在維護(hù)核心作用上是主角。因此，副職的服從絕不是盲從，而是有創(chuàng)造性的服從。在“服從不盲從”上有作為，必須發(fā)揮三個(gè)方面的作用。一是發(fā)揮助手作用。作為一名副職，應(yīng)全力支持配合正職的工作，這是一名副職應(yīng)盡的職責(zé)。在具體工作中要抓住三個(gè)重點(diǎn)，第一，該自己獨(dú)立負(fù)責(zé)的工作必須大膽負(fù)責(zé)，大膽行使自己的職權(quán)，積極主動(dòng)地工作，做到言必行、行必果。對(duì)單位的中心工作，要盡量多做，并盡力做好。第二、按照分工協(xié)作的原則，該協(xié)助辦理的工作必須積極協(xié)作，不要分份內(nèi)份外，彼此你我。第三，在工作中必須養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，對(duì)正職或領(lǐng)導(dǎo)班子決定的事情，做到雷厲風(fēng)行，能今天辦的事不能拖到明天，能馬上辦的事不要說(shuō)等一會(huì)再辦，看準(zhǔn)了的問(wèn)題就要抓住不放，一抓到底，切實(shí)抓出成效。二是發(fā)揮參謀作用。為正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。也是衡量副職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。首先是決策前建議。在一些事關(guān)全局的重大問(wèn)題上，副職要進(jìn)行深入的事前調(diào)研，并從實(shí)際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對(duì)自己分管的工作提出建議，供正職或領(lǐng)導(dǎo)班子在決策中參考。其次是決策過(guò)程中積極建言。在集體討論決策問(wèn)題時(shí)，正職和副職的地位是平等的，對(duì)考慮成熟、符合實(shí)際的見(jiàn)解、建議大膽直陳；對(duì)一些不理解、不贊同的意見(jiàn)要勇于進(jìn)諫，深入剖析這些意見(jiàn)的原因所在，加深班子成員的理解和認(rèn)識(shí)。再次是執(zhí)行中補(bǔ)諫。決策形成以后，副職要堅(jiān)定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。針對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問(wèn)題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重及時(shí)向正職反映，并提出自己的建議，保證實(shí)施的效果。三是發(fā)揮獨(dú)擋一面作用。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上，這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角，發(fā)揮獨(dú)當(dāng)一面的作用。其一，在堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，不推諉、不扯皮、果斷決策，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實(shí)正職和班子的決策；對(duì)決策中考慮不周或沒(méi)有涉及到的地方，副職要在落實(shí)過(guò)程中結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做一些拾遺補(bǔ)缺和不斷完善的工作。但是副職的權(quán)力是有限的，即便是自己分管的工作也不是屬于自己的獨(dú)立王國(guó)，需要正職拍板的事情還是要及時(shí)請(qǐng)示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個(gè)人說(shuō)了算。特別是涉及人、財(cái)、物等敏感問(wèn)題，即使自己可以決定，也應(yīng)事先征求正職的意見(jiàn)，及時(shí)與其他班子成員通氣，從而贏得正職和班子成員的支持和信任。其二，注意搞好協(xié)調(diào)，通過(guò)協(xié)調(diào)促落實(shí)。副職在協(xié)調(diào)過(guò)程中既要考慮堅(jiān)持黨性原則，又要考慮有利于工作的開(kāi)展；既要求同又不能茍同。對(duì)于非原則問(wèn)題要積極求同。對(duì)于原則性的問(wèn)題要敢于說(shuō)“不”，不能茍同，以免給事業(yè)造成損害。其三，每個(gè)單位的工作都是千頭萬(wàn)緒，正職不可能有那樣多的時(shí)間和精力做到面面俱到，這就要副職充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，有創(chuàng)造性的謀劃、組織、落實(shí)，不要“孩子哭了抱給他娘”，將矛盾上交，分散正職謀劃、管理全局的精力。三、“補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”，在“補(bǔ)”上做表率俗話說(shuō)：“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)，共同垮臺(tái)”。由于人的主觀認(rèn)識(shí)和客觀現(xiàn)實(shí)存在一定的差異，無(wú)論哪個(gè)單位的工作也不是一帆風(fēng)順的，有的問(wèn)題甚至還非常突出非常尖銳，這些先天的不足，就需要我們后天去補(bǔ)。副職應(yīng)當(dāng)將“拾遺補(bǔ)缺”作為自己的重要職責(zé)。一是當(dāng)正職出現(xiàn)失誤或困難的時(shí)，要真心補(bǔ)臺(tái)。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。正職有時(shí)也會(huì)遇到失誤或困難，此時(shí)，副職要采取積極的態(tài)度真心補(bǔ)臺(tái)。第一，主動(dòng)坦陳自己的看法，使正職自覺(jué)放棄自己的錯(cuò)誤主張。當(dāng)自己的意見(jiàn)未被采納時(shí)，不能硬性抵制正職的意見(jiàn)，更不能將錯(cuò)就錯(cuò)。即便在自己的意見(jiàn)被否定，而正職的決策被實(shí)踐證明有誤，也不能在群眾中說(shuō)三道四、評(píng)頭品足，讓正職難堪，應(yīng)立即停止錯(cuò)誤決策的實(shí)施，一方面把實(shí)施決策中出現(xiàn)的問(wèn)題以及繼續(xù)實(shí)施會(huì)造成的后果向正職做好匯報(bào)，使其自動(dòng)糾偏；一方面要向群眾做好解釋工作，引導(dǎo)帶領(lǐng)干部做好糾偏除弊的善后工作，力求把損失降低到最小限度。第二，幫助正職擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便讓其騰出精力和時(shí)間，總攬全局，思考和處理重大問(wèn)題。如在任務(wù)繁重時(shí)主動(dòng)請(qǐng)纓，不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)分管工作如何重要，而應(yīng)主動(dòng)向正職提出增加工作的要求，即使是正職交辦的中心工作與分管工作發(fā)生了沖突，也應(yīng)先完成交辦任務(wù)，再采取補(bǔ)救措施搞好本職工作。第三，到風(fēng)口浪尖上去擋一擋，在發(fā)生沖突時(shí)要挺身為正職解圍。特別是當(dāng)正職遇到糾纏不休的敏感問(wèn)題時(shí)，而應(yīng)不管涉及的問(wèn)題是否屬于自己分管的工作，都要從大局出發(fā)迎難而上，為正職解圍。同時(shí)，副職還應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)正職的長(zhǎng)處和短處，從而助其長(zhǎng)、補(bǔ)其短。只有“補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”，才能維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威，才能充分發(fā)揮班子的群體效應(yīng)。二是當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時(shí)，要誠(chéng)心補(bǔ)臺(tái)。我國(guó)的行政領(lǐng)導(dǎo)體制是集體領(lǐng)導(dǎo)下的行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)行的是民主集中制。一個(gè)方面的工作出現(xiàn)問(wèn)題或困難，決不是那一個(gè)負(fù)責(zé)同志的失誤或困難，而是整個(gè)單位的失誤或困難。因而對(duì)于其他副職工作中出現(xiàn)的失誤或困難，領(lǐng)導(dǎo)集體中的每一位成員都有責(zé)任和義務(wù)，竭盡全力加以克服和解決。而不能看人家笑話，更不能落井下石，要主動(dòng)幫其分憂，巧妙地幫其糾正。三是當(dāng)下級(jí)在執(zhí)行決策出現(xiàn)失誤或困難時(shí)要熱心補(bǔ)臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要方面就是要指導(dǎo)下級(jí)正確地開(kāi)展工作，為下級(jí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。當(dāng)下級(jí)由于主觀認(rèn)識(shí)不足或客觀條件不成熟，造成了一些失誤。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者更是要關(guān)心、愛(ài)護(hù)被領(lǐng)導(dǎo)者，要勇于承擔(dān)責(zé)任。不能一味求全責(zé)備，要幫助分析原因，找出存在問(wèn)題環(huán)節(jié)，提出解決辦法，及時(shí)糾正失誤，迅速擺脫失誤的陰影，使失誤造成的損失減少到最低的程度。只有這樣才能贏得被領(lǐng)導(dǎo)者的衷心擁護(hù)?？傊?dāng)好副職是一門很深的學(xué)問(wèn)，總的原則是在其位就要謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業(yè)為重、淡泊名利的平和心態(tài)；要有取長(zhǎng)補(bǔ)短、甘當(dāng)人梯的健康心理。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。與正職同心同德，與同級(jí)通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進(jìn)。只有這樣，班子的整體功能才能充分發(fā)揮，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。