【正文】 系，才能當(dāng)好一名副職，為自己營造一個干事的氛圍。一、首先在思想意識上要尊重正職，在感情上要建立起融洽、和諧的上下級關(guān)系。當(dāng)正副職產(chǎn)生意見分歧時，副職要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，是自己的問題，要敢于承認(rèn)錯誤、服從真理。維護正職的權(quán)威，服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，模范地做好分管的工作，積極做好臨時交代的工作，補好臺。協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。一名優(yōu)秀的副職，在運籌分管的工作時，必須善于從大局著眼，局部著手，在處理與全局的關(guān)系時要注意做好四點工作：一是分管有數(shù)。就是要站在全局的高度思考和規(guī)劃分管的工作，強化“一盤棋”的工作思路，處處要以全局為中心。決定局部進退、取舍時必須考慮全局，不能有絲毫的含糊。二、處理好與正職的關(guān)系，做到守土有責(zé)，擺正位置。二是善于服從。就是要在工作中處處維護正職的核心地位，擺正位置，時刻把自己置于正職的領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺尊重和服從正職，明確自己的職責(zé)，多請示、多匯報，講規(guī)矩，講程序，主動工作而不越位，參與決策而不越權(quán)，不爭位置，不出風(fēng)頭，不搶“鏡頭”，甘居人下，做好綠葉配紅花。按照自己掌握的情況，擺明利害關(guān)系，提出多種方案，供正職選擇，為正職決策做好參謀。一是適度放手。放手讓部屬工作，為部屬營造一個鍛煉和提高的氛圍，提高工作效率和工作質(zhì)量。就是在分管的工作取得成績和榮譽面前，要有意無意地推讓給部屬，自己甘當(dāng)幕后英雄。就是要具備良好的心理素質(zhì)，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，經(jīng)得起波折，做到不計權(quán)位、不計名利、不計得失、榮辱不驚、臨危不亂、經(jīng)得住考驗。就是要運用領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)，抓住工作的要領(lǐng)和重點。江澤民指出：領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法，不僅是工作方法問題，也是思想方法和世界觀的問題，是對人民群眾的立場和態(tài)度的問題。其角色決定了副職既要履行好自己的職責(zé)，又要處理好上下關(guān)系；既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越權(quán)、越位；既要維護自身形象，更要維護整體形象。一、“到位不越位”，在“度”上把分寸正職是一個單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，是核心、主角，處于主導(dǎo)地位，負(fù)全部責(zé)任。自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，這是組織原則、組織紀(jì)律的必然要求；實踐證明，如果這個“服從”不是發(fā)自內(nèi)心的、自覺的，就會主次顛倒，犯“越位”的錯誤，就會給我們的事業(yè)帶來損失。（二）樹立顧全大局意識，杜絕“不到位”一般來說，副職“不到位”的表現(xiàn)有三：一是分管工作履職不到位。認(rèn)為某些交叉工作不是自己的分管工作，是其他部門的事，只要不是自己份內(nèi)的事就不管，出現(xiàn)“踢皮球”現(xiàn)象，耽誤了辦事的最好時機。這些現(xiàn)象，根本一點就是大局觀不強的結(jié)果。作為副職，既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，又不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家，在對外交往和內(nèi)部活動時，該正職講的話，自己不要講，該正職表的態(tài)，自己不要表，不講過頭的話，不辦過頭的事；做事情要掌握一個“度”，要多請示、多匯報，對正職沒有授權(quán)的，不要越權(quán)，更不能與正職爭座次、搶鏡頭。副職各自分管的工作都有相對的獨立性，組織上都授予了相應(yīng)的責(zé)權(quán)，按照分工負(fù)責(zé)制的原則，切忌隨便干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。既不要在分管工作上喧賓奪主，又不能借故推脫，推卸責(zé)任，還要加強與其他副職溝通，取得一致的意見，做到局部工作服從全局工作。對下級學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的情況要深入了解，要關(guān)心下級的切身利益，經(jīng)常與部屬談心，并及時向正職反映部屬的有關(guān)情況和要求，帶著正職的心意，積極熱情地幫助其解決各種實際困難，確實解決不了的也要耐心做好解釋工作，以得到部屬的理解，并積極做好部屬的思想工作。二、“服從不盲從”，在“和”上下功夫我們黨的組織原則是：下級服從上級，個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，全黨服從中央。然而，副職雖然在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角，但在分管工作中是主角；在宏觀決策上是配角，在參謀建議時是主角；在全局工作中是配角，在單項工作中是主角；在形成核心方面是配角，在維護核心作用上是主角。作為一名副職，應(yīng)全力支持配合正職的工作，這是一名副職應(yīng)盡的職責(zé)。第三，在工作中必須養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，對正職或領(lǐng)導(dǎo)班子決定的事情，做到雷厲風(fēng)行，能今天辦的事不能拖到明天，能馬上辦的事不要說等一會再辦，看準(zhǔn)了的問題就要抓住不放，一抓到底，切實抓出成效。首先是決策前建議。再次是執(zhí)行中補諫。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上，這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角，發(fā)揮獨當(dāng)一面的作用。其二，注意搞好協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)促落實。其三，每個單位的工作都是千頭萬緒，正職不可能有那樣多的時間和精力做到面面俱到，這就要副職充分發(fā)揮自己的主觀能動性，有創(chuàng)造性的謀劃、組織、落實，不要“孩子哭了抱給他娘”，將矛盾上交，分散正職謀劃、管理全局的精力。一是當(dāng)正職出現(xiàn)失誤或困難的時，要真心補臺。當(dāng)自己的意見未被采納時，不能硬性抵制正職的意見，更不能將錯就錯。第三，到風(fēng)口浪尖上去擋一擋，在發(fā)生沖突時要挺身為正職解圍。二是當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時，要誠心補臺。而不能看人家笑話，更不能落井下石，要主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者更是要關(guān)心、愛護被領(lǐng)導(dǎo)者，要勇于承擔(dān)責(zé)任。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業(yè)為重、淡泊名利的平和心態(tài)；要有取長補短、甘當(dāng)人梯的健康心理。與正職同心同德，與同級通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進。只有這樣才能贏得被領(lǐng)導(dǎo)者的衷心擁護。領(lǐng)導(dǎo)的一個重要方面就是要指導(dǎo)下級正確地開展工作，為下級完成各項工作任務(wù)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。一個方面的工作出現(xiàn)問題或困難，決不是那一個負(fù)責(zé)同志的失誤或困難，而是整個單位的失誤或困難。同時，副職還應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)正職的長處和短處，從而助其長、補其短。第二，幫助正職擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便讓其騰出精力和時間，總攬全局，思考和處理重大問題。正職有時也會遇到失誤或困難，此時，副職要采取積極的態(tài)度真心補臺。由于人的主觀認(rèn)識和客觀現(xiàn)實存在一定的差異，無論哪個單位的工作也不是一帆風(fēng)順的，有的問題甚至還非常突出非常尖銳，這些先天的不足，就需要我們后天去補。對于非原則問題要積極求同。但是副職的權(quán)力是有限的，即便是自己分管的工作也不是屬于自己的獨立王國，需要正職拍板的事情還是要及時請示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個人說了算。針對執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重及時向正職反映，并提出自己的建議，保證實施的效果。其次是決策過程中積極建言。為正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。對單位的中心工作，要盡量多做，并盡力做好。在“服從不盲從”上有作為，必須發(fā)揮三個方面的作用。古人云：“君子和而不同”。同時，對部屬也要賞罰分明，該表揚的要表揚，該批評的要批評，但賞罰一定要適度，特別是懲罰部屬，應(yīng)抱著與人為善的態(tài)度，以理服人，嚴(yán)而不苛，厲而不疏，使有問題的干部真正認(rèn)識錯誤，做到心悅誠服，激起痛改之心，鼓起奮發(fā)之志。三是不占位。同時，不能把協(xié)作配合當(dāng)作干預(yù)、插手他人工作。對正職好的決策、意見要堅決執(zhí)行、支持，把配合、協(xié)助正職工作作為自己工作基點，形成一種團結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的關(guān)系。（三）擺正自己的位置，促進“到位不越位”一是不搶位。一些“急”、“難”的事情時有發(fā)生，正職常常處于矛盾的焦點，人們習(xí)慣于找正職解決問題，有合法合理的，也有合理不合法的，甚至還有一些是無理取鬧的。“推”，就是往上級推，認(rèn)為不管怎樣有正職在，不積極調(diào)查研究，不出主意、想辦法、拿方案，而是希望正職來為自己做主，以至增加正職的工作壓力和負(fù)擔(dān)，貽誤工作；“拖”，就是正職、班子決定了的事情，拖著辦，還找各種借口，不積極主動去完成。在日常工作、生活中，副職要緊緊抓住“尊重、宣傳、關(guān)心、維護、樹立”這十個字。作為副職，必須要找準(zhǔn)自己的位置，切實把握權(quán)力使用的界線。目前，通過競爭上崗的4名縣區(qū)局副職已走馬上任，為使其盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，履行好確保人民群眾飲食用藥安全這一神圣職責(zé)。本文《副職學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得：如何當(dāng)好優(yōu)秀的助手_文秘114_免費文秘網(wǎng)》由文秘114如何當(dāng)好一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部的初探在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職不可小看，其作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系到黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制的落實水平，以及集體領(lǐng)導(dǎo)效率的高低。四是要樹立良好形象。就是要上下溝通、協(xié)調(diào)，保證上通下達，政令暢通；左右溝通、協(xié)調(diào)，使部屬之間互通有無，統(tǒng)一步調(diào)；內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)，最大限度地取得上級部門和相關(guān)單位的支持，促進工作。四、處理好兼顧各方與本職工作的關(guān)系，做到積極向上，靈活多變。就是部屬工作出現(xiàn)差錯時或因工作與自己頂撞時，要心存寬容、仁愛待人，要有寬廣的胸懷，成人之美的品格，抓住主要矛盾，區(qū)別對待。二是善于放權(quán)。處理好與部屬的關(guān)系，取得部屬的理解與支持，會使自己如虎添翼，有利于促進工作。就是善于拾遺補漏，指點迷津。發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，這是檢驗一個副職工作水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是當(dāng)好助手的主要難點。為此，副職在處理與正職關(guān)系中應(yīng)注意以下四點： 一是守土有責(zé)。就是要有高度的事業(yè)心，責(zé)任感和強烈的創(chuàng)新意識，善于運用經(jīng)濟的思維方式研究問題、解決問題。三是服從全局。這是理清思路，確定方向，抓好落實的基礎(chǔ)。副職學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得：如何當(dāng)好優(yōu)秀的助手 通過七天緊張的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本人對領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有了更深的感悟，作為基層的副經(jīng)理，我對如何當(dāng)好副職有了新的認(rèn)識，深刻體會到現(xiàn)實工作中要成為一名合格的副職，需要很多的必要條件。當(dāng)好正職參謀，經(jīng)常匯報工作，積極爭取支持。三、作為中層副職，要處理好與正職的關(guān)系，完成本部門管理工作，應(yīng)當(dāng)不斷提供自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強自身修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的品行，廉潔自律，恪守法官職業(yè)道德，在工作中率先垂范，帶頭審理重大疑難復(fù)雜案件，從而推動部門審判質(zhì)量和水平的提高，配合正職搞好審判工作。虛心地發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)正職的長處，自己不足時能誠懇地接受正職的批評和幫助。在這個雙方協(xié)調(diào)過程中，更需要副職維護正職的核心地位，因此副職在處理同正職的關(guān)系中負(fù)有重要責(zé)任。征稽所的副職在所內(nèi)地位較特殊，要干好分管工作，要靠自己的人格魅力和模范行動來帶動股長和一般同志，要敢于站在“排頭兵”的位置上，讓股長向自己看齊，跟自己行動。三要注意方法。當(dāng)股長新上任時，面對新工作、新任務(wù)、工作打不開局面，工作受到挫折時，陷入人際矛盾時，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)時，都是很需要指導(dǎo)幫助的時候，把握好這些時機，及時指點，恰如雪中送炭，股長會愉快接受；有利于分管工作的順利開展。自己看準(zhǔn)了的事，不能急于求成，而應(yīng)做好各方面的工作，盡量取得一致意見，一時達不成一致意見的，寧可先放一放，要懂得堅持與放棄，把握得當(dāng)，得心應(yīng)手，游刃有余，不能急燥蠻干，而導(dǎo)致四面樹敵，做事也一定不會成功。再次，要懂得堅持于放棄。二要善于吸取正職的合理意見。作為一名副職，更要強化自己的“助手角色”意識，強化責(zé)任感和使命感。作為一名副職，要為自己營造一個干事的氛圍，就要有良好的人際關(guān)系，否則，你的主張再好，別人不認(rèn)同，不接受，不支持你，你就寸步難行，無法實現(xiàn)你的主張。首先，要正確認(rèn)識自己?？傊?dāng)好副職，這既是一個不斷學(xué)習(xí)積累的過