【正文】 不是有那么一句話叫仁者見仁，智者見智，師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人，我只希望我的想法和建議可以給大家起到拋磚引玉的作用，我想這篇文章不僅僅適合當(dāng)隊(duì)長，就是做人，當(dāng)任何一級管理人員都有可以借鑒的東西。在班子建設(shè)上要容許有不同的聲音，我曾寫過一篇有關(guān)三峽功臣的文章，三峽大壩在很久以前就提上議事日程了,毛主席還為此寫了著名的詩句,盼望能高峽出平湖,可為啥遲遲開不了工呢?一方面是當(dāng)時我們國家的經(jīng)濟(jì)條件不允許,另外一方面就是反對建三峽大壩的人的意見在當(dāng)時的條件下一時難以解決,反對建三峽大壩的人擔(dān)心的并不是沒有道理,其一我們國家的經(jīng)濟(jì)條件不允許；其二擔(dān)心核戰(zhàn)爭；其三生態(tài)問題；其四移民問題；其五地表應(yīng)力集中后的地震問題等等。其十，當(dāng)隊(duì)長要學(xué)會當(dāng)外交官。記得有次我還是個副區(qū)長的時候有個比較油的隊(duì)長因?yàn)楣ぷ骱臀野l(fā)難，我毫不客氣地把他損了一頓，他當(dāng)時都沒聽懂我在罵他，事后調(diào)度員告他說我罵他都不帶贓字，十分激動，就找到我想要動手，我還是毫不示弱，差點(diǎn)動了手，幸好人們拉開才沒打起來，事后雖然有人說我不像個學(xué)生，倒像個二敢，但由此撕開個口子，隊(duì)長們再沒敢小看過我。我到寺家莊后結(jié)識了一位隊(duì)長，他的隊(duì)里幾乎清一色全是農(nóng)民工，他就和我說，他沒事的時候就經(jīng)常去職工的宿舍，去了就看他們轄區(qū)的衛(wèi)生間，看那里的衛(wèi)生如何，如果不好他就教育職工，尊重別人的勞動成果，尊重別人，要求他們的被褥床鋪整潔，注重對他們的行為養(yǎng)成教育，結(jié)果不僅他所管理的隊(duì)組在地面是好隊(duì)組，在井下的標(biāo)準(zhǔn)化也搞的很好，我很佩服他老兄，文化沒我高，但水平不比我低。為啥說選個礦長好選，但選個隊(duì)長不好選呢？哪里摔倒哪里還能再爬起來的人確實(shí)為數(shù)不多，當(dāng)受了委屈時不要拿弟兄們出氣，當(dāng)受到責(zé)罰時不要轉(zhuǎn)嫁給弟兄們，要么動不動就想跟你的上級甩鼓把，覺得這個世界離開你就不能活了，其實(shí)這個世界之所以成為世界就是離開誰也能行，毛主席他老人家剛?cè)ナ罆r，我剛上初一的時候，覺得天快塌了，可事后天也沒塌，總會有人迎頭趕上。那時你就是有三頭六臂也擋不住來自方方面面的壓力，此時你必須迎難而上，千萬不能亂了手腳，破罐子破摔，必須要堅(jiān)持忍耐，處驚不亂，端正態(tài)度，千萬不能推諉自己的責(zé)任，要敢于擔(dān)責(zé)任，這個時候就是考驗(yàn)一個干部成熟不成熟的關(guān)鍵時刻。我在某礦工程區(qū)干時，有次在新井干活的隊(duì)組配電室著火了，我在往新井趕時出了車禍，當(dāng)然沒要命，否則哪還能給大家神諞了，我在開區(qū)務(wù)會上專門罵那個機(jī)電隊(duì)長，很難聽，平時此人很會事，給別人造成的印象和我關(guān)系還不錯，結(jié)果對別人警示效果很好。所以說學(xué)習(xí)對于當(dāng)隊(duì)長重要，對做人也很重要啊，毛主席還說過：三天不學(xué)習(xí)趕不上劉少奇，做人也得活到老學(xué)到老，否則我們不成“造糞機(jī)”了。原來我在某礦的時候有個掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長姓D，很厲害，辦公室還養(yǎng)的黑背，張揚(yáng)的很，但不是好隊(duì)長，人們當(dāng)面不敢和他鬧，但背后消極怠工，工程質(zhì)量相當(dāng)?shù)土?，結(jié)果沒當(dāng)了幾天下臺了，晚景很悲慘，由于是單身一人，死了多少天了沒人知道，很是失敗。要做到“腿勤、手勤、眼勤、口勤。同時，要求班組長還要成為“多面手”，不僅要懂安全、抓生產(chǎn)，還要學(xué)會經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)最少投入和最大產(chǎn)出。因此，班組長的意識、能力和作為,決定著班組管理狀況，如何才能當(dāng)一名合格的班組長我認(rèn)為應(yīng)具備以下基本素質(zhì)。與上一班和下一班長溝通了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題，與工友溝通掌握其工作和家庭生活情況，及時化解可能對安全生產(chǎn)構(gòu)成的危險因素。在以后的工作中，我會繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不怕困難勇于堅(jiān)持，任勞任怨，苦干實(shí)干，一絲不茍地把工作做好，做精，努力做一名合格的礦工。首先嚴(yán)格要求自己，管好自己，要求同志們做到的自己首先做到，管理好本班組的人，協(xié)同好其他班組的事，上班的時候注意本班同志各方面的情況，有情況及時處理，自己不能辦的及時和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到很好地貫徹落實(shí)。我認(rèn)為一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)具有以下特點(diǎn)：強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，并通過自己的率先垂范，身體力行，引導(dǎo)職工形成共同理念來激發(fā)大家的工作干勁。作為班組長，不但要求在思想上積極上進(jìn)，在業(yè)務(wù)上更要精益求精，充分發(fā)揮兵頭將尾的作用。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時對安全快速完工的班組進(jìn)行獎勵的資金，我們都會在隊(duì)內(nèi)公開。（2）安全環(huán)保制度化我隊(duì)在堅(jiān)持“班前安全經(jīng)驗(yàn)分享”、“風(fēng)險本”和“師帶徒”等制度，還專門進(jìn)行員工安全方面的培訓(xùn)；制定各崗位各工序安全操作規(guī)程；嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和交接班檢查制度，對于發(fā)現(xiàn)的問題隱患及違反操作規(guī)程操作實(shí)行“厚獎嚴(yán)懲”；建立了油基泥漿安全環(huán)保措施，力爭使安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等理念深入人心。四、勤作匯報，注重公司大局觀很多情況下，隊(duì)長需獨(dú)立去處理一些問題和事務(wù)，尤其當(dāng)公司的利益與客戶的利益發(fā)生沖突時，這種情況下隊(duì)長應(yīng)及時向管理團(tuán)隊(duì)匯報，切忌麻目做主，極有可能某些欠考慮的做法給公司帶來不可估量的損失。要有熱心。只有這樣才能起表率作用。第一篇：如何當(dāng)好一名合格的保安隊(duì)長如何當(dāng)好一名合格的保安隊(duì)長現(xiàn)今保安一直被外人認(rèn)為是簡單輕松的職業(yè)，俗話說“隔行如隔山”，尤其是在一線工作的隊(duì)長，隊(duì)長的工作看似簡單，實(shí)則不然，隊(duì)長除了要維護(hù)公司利益、和甲方業(yè)主保持良好關(guān)系外，還要直接與各種行行色色的人打交道，處理不同場合發(fā)生的不同事務(wù)，執(zhí)勤中不僅要對隊(duì)員做具體的工作布置、檢查和改進(jìn)，還要維護(hù)自己隊(duì)伍的尊嚴(yán)。我項(xiàng)目點(diǎn)就將保安隊(duì)長的自身考核列為重點(diǎn)考核，以此來嚴(yán)格要求保安隊(duì)長的言行。隊(duì)長在開展隊(duì)伍管理工作中，對隊(duì)員要奉獻(xiàn)自己一顆溫暖的心。我項(xiàng)目點(diǎn)上針對此類事件特定給保安隊(duì)長制定了相關(guān)的重大事件匯報制度，來幫助保安隊(duì)長如何界定事件的性質(zhì)，也讓保安隊(duì)長做到心中有數(shù)。（3）降本增效多樣化我隊(duì)每年年初制定節(jié)能降耗的目標(biāo)規(guī)劃，具體實(shí)施落實(shí)到各個工程班組和各路大班。獎金方面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時將獎金發(fā)放表粘貼到隊(duì)務(wù)公開欄，讓大家及時了解，如有問題及時解決。通過學(xué)習(xí)白國周的班組管理法，更使自己在思想上和行動上找到了方向，確定了目標(biāo)，明確了搞好一個班組應(yīng)從以下幾個方面入手：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自我提高。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級及礦的各項(xiàng)制度和文件精神，做到心領(lǐng)神會，早下晚上，嚴(yán)以律己，樹立良好的形象，完成各項(xiàng)工作。工作中注重學(xué)習(xí)，平時多學(xué)多看業(yè)務(wù)方面的書籍，不懂就問，虛心向老同志請教，研究掘進(jìn)采面老巷各方面的條件變化，氣溫、瓦斯、煤塵的變化情況，做到每個水平、每個工作面了如指掌，發(fā)現(xiàn)問題，共同尋找解決辦法，著力提高班組人員的綜合素質(zhì)。我如何當(dāng)好一名隊(duì)長通過學(xué)習(xí)白國周安全管理法的主要內(nèi)容和特點(diǎn)以后，感到受益匪淺，特別是他在日常生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)的“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必讀”、“三提高”班組管理方法，確實(shí)在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中行之有效，要想當(dāng)好一名好隊(duì)長，必須以白國周同志為榜樣，有一個良好的思想品質(zhì)和過硬的技術(shù)本領(lǐng)，只有這樣才能在日常工作中得到班隊(duì)人員的擁護(hù)和支持。召開班前會，學(xué)規(guī)程講安全情況和當(dāng)班的工作情況，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細(xì)觀察崗位人員的精神狀態(tài)，考慮什么性格的人適合干什么工作，要發(fā)揮他個人的專長，提高效率，減少個人因素帶來的隱患。一、應(yīng)具有良好的思想素質(zhì)，有高度的事業(yè)心。三、要堅(jiān)持原則、秉公辦事。班組長在企業(yè)中扮演著很重要的角色，班組長要從自身做起，才能號令眾人，要注意安全，員工管理等問題，也要達(dá)到和上級良好的溝通，這樣才能更好的做好自己的工作，企業(yè)的發(fā)展也會更好。其次，就是要勤奮學(xué)習(xí)善于總結(jié)，有知識的積累和積淀。其三，你說的天花亂墜，那我們怎么就能學(xué)會你說的那么多東西了？其實(shí)我剛才在講陳永貴的故事的時候已經(jīng)說明了，我個人認(rèn)為首先從練習(xí)口才開始，作為隊(duì)里的領(lǐng)導(dǎo)，怎么就能讓你的意志傳達(dá)給弟兄們了，你的想法怎么就能實(shí)現(xiàn)了，大家的激情干勁怎么就動員起來了，口才是很重要的。其五，就是得會算賬，能制定了制度，否則你這個隊(duì)長當(dāng)不長，一個隊(duì)只有一個隊(duì)長，剩下的全是你的兵，你一個人在操近百來十口人的心，百來十口人在算計(jì)你一個人，所以你必須會算賬，經(jīng)常調(diào)整你的經(jīng)濟(jì)政策，當(dāng)然我所說的不是朝令夕改。誰也不敢說自己就是當(dāng)隊(duì)長的把式，常走河邊就難免濕鞋，關(guān)鍵是事后要能認(rèn)真對待失誤，同樣的錯誤別犯兩次，安全不是取決于你是大學(xué)畢業(yè)，關(guān)鍵是你的團(tuán)隊(duì)中最薄弱的環(huán)節(jié)和最差勁的人。更不