【正文】 作為一名中層干部科長，要學中干、干中學，學無止境，在有限的任期內做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績。l每個時期，每個階段，每個科室工作各有側重，我們要學會抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，抓中心環(huán)節(jié)，不要眉毛胡子一把抓，重點不突出就無法解決矛盾。）要協(xié)調關系善配合。如果讓我天天跟上你一個人轉，那么這個科長就應是我，而不是你了。要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路。碰到一些艱巨任務和工作難點，要拿出初步解決問題的對策、意見和建議（且方案要有多個），向領導進行請示匯報；決不能把困難和問題上交，推給領導，自己坐等執(zhí)行領導的指示（現(xiàn)成的研究成果），更不能因自己工作失誤給領導添麻煩。既是真錯了，也是在執(zhí)行過程中，反復匯報、修正錯誤，確保工作不出問題。三、作為一名合格的科長，必須具備科學的領導方法和工作方法，或者說你必須堅持的基本原則要服從領導聽指揮。要善于團結同志。同時，批評監(jiān)管相對人，也要注意方法、注重效果，批評了半天，人家認為你找茬整人，你達到批評的效果了嗎？俗話說“戒急用忍”，應認真感悟。要有善于溝通協(xié)調的能力，同科室人員、同事、監(jiān)管相對人矛盾很僵，科室同事有問題，你罵了一頓，能說溝通協(xié)調能力好嗎？要勇于開展批評與自我批評?？剖衣氊煼秶臉I(yè)務工作停滯不前或進展緩慢，大家能服嗎？原先講大魚吃小魚，現(xiàn)在經濟學觀點是快魚吃慢魚。l必須深刻理解黨的路線、方針和政策，深刻理解堅持科學發(fā)展觀，樹立科學管理理念，不斷提高自己的思想政治素質和理論水平。要從大局著想，穩(wěn)步推進工作，不求全責備。l要心胸寬廣，胸懷博大，做到小事講公德、講風格，大事講原則。因此實干、抓具體工作落實就是科長義不容辭、責無旁貸的職責。并要有謙虛謹慎的態(tài)度對待工作，主動克服夜郞自大、自以為是、目空一切的不良習氣。作為一名科長，必須要有甘當配角的心態(tài)。我們也只有在他們的引領下，在“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的惜民心態(tài)的基礎上，報著感恩之心，與時俱進，不斷學習，追求卓越，加強監(jiān)督，自覺接受監(jiān)督，才能真正做到勤政為民，無私奉獻!第五篇：淺談怎樣當好一名科長(講稿 徐忠峰)淺談怎樣當好一名科長生產技術科徐忠峰科長處于承上啟下的位置，肩負著保證公司機關各項業(yè)務工作正常有序運轉的重任。為了抗洪，在危險的大堤上，他呆了60多天，用血肉之軀扼住了洪水之喉……北川縣民政局局長王洪發(fā)，在四川大地震中已失去兒子、二姐、侄兒、岳父等15位親人。鄭培民，做官先做人，萬事民為先。相反，四川地震中，我們黨的領導得到了全世界人民的稱贊，就在于我們的政府敢于全面的報道抗震救災的情況，讓大家對賑災工作進行了全程的監(jiān)督。從有人質疑虎照作假，到年畫的發(fā)現(xiàn)，再到呼吁二次鑒定。我們有些官員，開始時還能為民著想，但私欲膨脹后，沒有得到有效抑制，便跳進了官場的大染缸，同流合污，不為民辦事，甚至無所不為起來。如此，才能避免工作中有錢賺大家都是“娘”，沒錢賺大家踢皮球，互相推諉的現(xiàn)象，也才能精簡機構，裁撤冗員，讓大家有事可干，而不出現(xiàn)上班時聊天上網看電影玩游戲妙股票的“懶政”現(xiàn)象。所以，我們在實施道德教化的同時，更要加強和完善各種監(jiān)督機制，有力地推進勤政建設。三、加強監(jiān)督，避免“懶政”，實施勤政。沒有知識的基礎，就無法成為善于治政的領路人，沒有知識的投入，就不可能帶領大家走上富裕的道路。有小青年騎車不扶車把，他武斷地叫人把青年的自行車的車把卸掉，把自行車扔溝里。更可怕的是有些領導從基層提拔上來，沒有進過學堂，沒有什么培訓，不懂管理，不懂經濟，不懂建設，不明法律，在任上好大喜功，唯我獨尊，結果決策失誤，造成重大損失。國家藥監(jiān)局原局長鄭筱萸、上海原市委書記陳良宇、國家統(tǒng)計局原局長邱曉華、原山東省委副書記杜世成等為什么會嚴重失職瀆職，收受他人賄賂，袒護、縱容親屬及身邊工作人員違規(guī)違法，給國家?guī)砹瞬豢晒懒康膿p失，正是因為他們沒有感恩之心、本源之心，戴著有色眼鏡做官，忘記了人民，只看到自己。有的“身在曹營心在漢”，在其位不謀其職，老是想著自己的小算盤，工作上分心走神，對待人民橫眉冷眼，不屑一顧，生怕耽誤了自己的時間，浪費了自己的精力，居高氣傲，面目可憎。”鄧小平同志正是懷有對人民的感恩之心，本源之心，才能夠為新中國的建立出生入死，才能在“四人幫”時代淡泊從容，也才能搞改革開放讓人民富起來，并且開創(chuàng)性地提出“一國兩制”實現(xiàn)香港、澳門的回歸，成為一代偉人。要做到勤政，必須懷有感恩之心、本源之心。梁雨潤，視百姓為衣食父母，正氣凜然，矢志不渝。清代李文耕給后人留下一句名言:“官不勤則事廢”。通過配置上的取長補短，使用上的揚長容短，最大限度的發(fā)揮個人潛能，推動稅收事業(yè)的發(fā)展。“夫濟大事必以人為本”，找準稅收科學定位第三條，充分挖掘人的潛力，大力實施“人才興稅”戰(zhàn)略。歷史上，“兩稅法”實現(xiàn)了唐朝的昌盛，“一條鞭法”促成了明代中期的繁榮，“攤丁入畝”造就了康乾盛世。我們要“放水養(yǎng)魚”，共同努力把經濟發(fā)展這個蛋糕做得大一點，才能保障稅收收入的增長和稅收事業(yè)的發(fā)展。找準稅收科學定位第一條，優(yōu)化稅收服務，注重稅源的保護和培植，以經濟的發(fā)展帶動稅收的發(fā)展。這是生命的簡單延續(xù)，而不是發(fā)展。同時，發(fā)揮典型的示范激勵作用，也是對干部職工形成正確引導的重要手段。要用國稅工作新的使命、新的遠景、新的目標，激發(fā)干 5 部職工的工作熱情，增強事業(yè)心和責任感。要立足于“在執(zhí)法中服務，在服務中執(zhí)法”，通過一系列富有國稅特色的服務措施，給納稅人溫暖、尊重和體貼，使他們感受到依法納稅的過程就是共享文明的過程。對外可形成、傳播、樹立國稅良好形象。用健康向上的文化理念滲透干部的思想意識，在潛移默化中改造人、提高人。二是大興學習之風，認真組織稅收專業(yè)技能培訓，不斷更新知識，提升素質，增強干部適應稅收工作的本領。四是建立誠信獎懲機制，制訂誠信守則，規(guī)定失信懲戒措施，規(guī)范干部信用行為，使講誠信成為每個干部自覺遵守的行為。(三)構建內部誠信管理機制，營造和諧融洽氛圍。二是改進服務手段，全面提高納稅服務工作效率。服從當?shù)攸h委、政府、人大、政協(xié)的領導，重大決策和重要 4 工作要主動匯報和溝通，取得地方領導機關對國稅工作的支持；積極參與和主動配合地方相關部門組織的各種活動，建立健全與地稅、工商、審計、財政、司法等部門的信息溝通交流制度；加強與新聞媒體、社會各界的聯(lián)系，營造好的國稅工作發(fā)展氛圍。在實現(xiàn)人均一臺微機的基礎上，運用單一IP地址控制技術，將工作人員的考勤固定到本人的計算機上。利用信息手段，開發(fā)了短信投訴軟件?；诨ヂ?lián)網的公共服務平臺，設立“自助式”服務，納稅人可以在自助網絡平臺上自行進行網上申報、查詢、咨詢、數(shù)據采集等，并且可登錄稅務系統(tǒng)網站，了解稅收政策和辦事程序等。全能“一窗式”依托機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新建成的辦稅平臺，將原來涉及多個部門、多個環(huán)節(jié)、多個窗口的涉稅業(yè)務，依靠強大的信息技術支持，實現(xiàn)了多門類、多項業(yè)務“一個窗口、一次辦結”，徹底解決了程序復雜，多頭審批，手續(xù)繁瑣，納稅人往返于多個窗口排隊等候等問題。獎懲措施要突出三個層面，首先是工作層面，包括公務員考核、目標考核、評先樹優(yōu)。大力營造自主創(chuàng)新工作氛圍，將自主創(chuàng)新能力教育作為日常教育內容，通過各種渠道將自主創(chuàng)新意識灌輸?shù)絿惛刹康哪X海中，激發(fā)提高自主創(chuàng)新能力的熱情，在部門上下形成濃厚的輿論氛圍，做到人人講創(chuàng)新、人人想創(chuàng)新、人人搞創(chuàng)新，開展全員創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新活動，奏響“大合唱”；二是創(chuàng)新工作保障機制重點。如何建設“創(chuàng)新國稅”建設“創(chuàng)新國稅”，提高自主創(chuàng)新能力，必須抓住國稅工作的基本要素，緊密結合國稅工作實際開展創(chuàng)新工作。從這個角度看，吃光盤中餐，不僅是一種美德，更是一種責任。冒著炊煙的廚房邊，扎小辮的女孩高興地說：“我有午飯吃了”……一幅湘西農村小學生的畫，被制作成公益廣告，感動了很多人?！肮獗P行動”，是倡導，也是警醒。眾所周知，“光盤”跟重大工程、重大投資的浪費，跟在有些行業(yè)嚴重產能過剩的浪費，跟有些面子工程動輒幾億、幾十億、上百千億的浪費，明顯是芝麻與西瓜的關系。要知道，并非“剩宴”才稱得上“盛宴”?！吧嗉馍系睦速M”觸目驚心，令人痛心。半絲半縷，恒念物力維艱”，我們也該珍惜糧食、看到“光盤行動”的燦爛光芒?！肮獗P行動”提出的背景是中國日益嚴重的“舌尖上的浪費”現(xiàn)象。只有進一步限制權力施行的范圍，讓權力守住伸手的邊界，只有充分保障公民的批評權、監(jiān)督權，才能夠真正防范腐敗行為，強力壓縮腐敗發(fā)生的空間。把權力關進什么制度的籠子里呢？這就是總書記所說的要形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制。尤其是部分公職人員，無論官職大小，但凡有權，便尋求尋租空間，哪怕是傳統(tǒng)意義上的清水衙門，也有公職人員通過增設門檻，故意為難辦事人員來謀求利益。一些領導干部喜歡講民主集中制，但在執(zhí)行過程中卻常常忽視民主、重視集中。把權利關進制度的籠子里習近平強調，要有腐必反、有貪必肅，堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打，要加強對權力運行的制約和監(jiān)督，把權力關進制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制?？崎L應有大丈夫的氣度、謙虛謹慎的作風。一是正確對待“意見簍子”?？崎L作為“一家之長”，就要有大海一樣的胸懷。科長應深入同事中間，相互交流、調查研究，經過綜合分析，如實、大膽地提供給領導。對日常工作中的重大工作部署，科長應大膽地提出賦有時代感的新的工作內容，或提出對某項工作的具體改進方案。第四篇：如何當好一名科長？如何當好一名科長？我認為，要當好一名科長，除應該具備基本的政治素質、業(yè)務知識、法制意識等基本素質外，應著重在這三方面加強學習，錘煉自己。團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力。兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，這是黨員干部成就事業(yè)，得到群眾擁護的基礎。廉潔與否是衡量財政工作質量的首要標準。我鎮(zhèn)財政科科負責著全鎮(zhèn)的財政管理工作，我負責的專項款管理、醫(yī)療報銷、資金申請等工作。表率是導向，是榜樣，是教材。但是，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題又都是財政管理整體工作的組成部分，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都勢必影響整個工作的質量和效率。協(xié)作精神是一種美德，體現(xiàn)著一個人的氣度和智慧。作為一名科長，在抓好本職工作的同時，要時常協(xié)助領導撰寫財政報告、資金請示、工作定期匯總等材料。因此，作為財政科科長必須要不斷強化財政管理知識學習。要協(xié)助領導創(chuàng)新機制，從各個方面進行探索和嘗試。科級干部是兵頭將尾，科級干部素質的強弱直接影響著一個科室，乃至一個單位的發(fā)展。二、加強學習，強化政治素養(yǎng)。一、正確定位，當好參謀和助手。第三篇：如何當好一名財政科長如何當好一名科長——參加科級干部培訓班有感我是