【正文】 殺在萌芽狀態(tài)，從而達到“人與人之間關(guān)系的調(diào)適與公正”。轟動全中國甚至全世界的“周老虎”事件，可以說是輿論監(jiān)督的經(jīng)典案例。從去年10月，陜西省林業(yè)廳不進行調(diào)查，就公布所謂“華南虎照”并宣稱鎮(zhèn)坪縣尚存華南虎以后，“周老虎”事件一直都是在媒體的推動下發(fā)展的。從有人質(zhì)疑虎照作假，到年畫的發(fā)現(xiàn)，再到呼吁二次鑒定。今天這家報紙，明天那家網(wǎng)站……每過一段時間，都會有媒體報道“周老虎”。面對洶涌的輿論監(jiān)督，陜西省林業(yè)廳等幾家有關(guān)部門也采取了種種應(yīng)對手段，比如 “避重就輕”、“蒙混過關(guān)”、“軟磨硬拖”，但這些招術(shù)都沒有奏效。新聞媒體的鍥而不舍，最終促使陜西省公安、監(jiān)察等部門行動起來，使得真相大白。相反，四川地震中，我們黨的領(lǐng)導(dǎo)得到了全世界人民的稱贊，就在于我們的政府敢于全面的報道抗震救災(zāi)的情況，讓大家對賑災(zāi)工作進行了全程的監(jiān)督。所以，我們要把加強監(jiān)督檢查作為勤政建設(shè)的重要措施來抓，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙雜志等各種監(jiān)督形式，對一些重要職能環(huán)節(jié)、重點崗位，對與人民群眾利益息息相關(guān)的政務(wù)工作，在媒體上重點公開，保障人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，促進勤政建設(shè)。當(dāng)然，除了以上的要求外，要做到真正意義上的勤政，還必須具有“我以我血薦軒轅”的赤子之心，“采得百花成蜜后，為誰辛苦為誰忙”的奉獻精神，“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”的忘我態(tài)度。在這方面，我們的英雄們?yōu)槲覀冏龀隽税駱印｀嵟嗝?，做官先做人，萬事民為先。凡是群眾寫給他的信，鄭培民總是堅持自己拆看。下農(nóng)村，鄭培民要到農(nóng)民家去，掀開鍋蓋，瞧瞧吃的什么飯?？纯簇i圈牛欄的家畜，撩開蚊帳摸摸農(nóng)民床上的被褥。為了抗洪，在危險的大堤上，他呆了60多天，用血肉之軀扼住了洪水之喉……北川縣民政局局長王洪發(fā)，在四川大地震中已失去兒子、二姐、侄兒、岳父等15位親人。但這位高大漢子一直堅守在抗震救災(zāi)的第一線。沒有哭泣，沒有失魂落魄，只有救人、救人、再救人……在災(zāi)情最重的北川縣，幸存的黨員干部展現(xiàn)了人性中最堅強的一面。像這樣的例子舉不勝舉，像這樣可歌可泣的事跡數(shù)不勝數(shù)。我們也只有在他們的引領(lǐng)下，在“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的惜民心態(tài)的基礎(chǔ)上，報著感恩之心，與時俱進，不斷學(xué)習(xí)，追求卓越，加強監(jiān)督，自覺接受監(jiān)督，才能真正做到勤政為民，無私奉獻!第五篇：淺談怎樣當(dāng)好一名科長(講稿 徐忠峰)淺談怎樣當(dāng)好一名科長生產(chǎn)技術(shù)科徐忠峰科長處于承上啟下的位置，肩負著保證公司機關(guān)各項業(yè)務(wù)工作正常有序運轉(zhuǎn)的重任?？崎L既是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀和助手，又是本科室干部職工的榜樣和模范；既是一名戰(zhàn)斗員，又是一名指揮員；既要自己會干工作，還要會帶領(lǐng)大家干工作。因此，當(dāng)好一名科長，并成為優(yōu)秀科長非常重要。一、要具備相應(yīng)的心理素質(zhì)內(nèi)因是決定事物前進方向的主要動力，而當(dāng)好一名中層干部的內(nèi)因則是個人的心理素質(zhì)，我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才能成功達到自己目標(biāo)。作為一名科長，必須要有甘當(dāng)配角的心態(tài)。科長主要是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好全面工作，這就要求在具體工作中保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認(rèn)真做好本職工作的前提下，努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好科室的每一項工作。作為一名科長，要具備開拓創(chuàng)新的意識。l大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于同兄弟科室或兄弟單位的同行比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，一成不變的方式，僅僅局限于做好本科室的工作。并要有謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度對待工作，主動克服夜郞自大、自以為是、目空一切的不良習(xí)氣。在日常工作中，科長要有真抓實干的精神。l作為科室領(lǐng)導(dǎo)既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。作為指揮員，就應(yīng)體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上；作為戰(zhàn)斗員，一些具體瑣碎的工作都要科長來做，大到寫一個安排、總結(jié)、報告，小到填一張報表，打一個電話，通知一個會議。因此實干、抓具體工作落實就是科長義不容辭、責(zé)無旁貸的職責(zé)?？崎L要有吃苦耐勞的精神。l這也是我們每位領(lǐng)導(dǎo)干部必須遵循的原則和應(yīng)有的基本品質(zhì)，要做人民的公仆，牢記我們黨是“為人民服務(wù)”的，為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨，做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情?？崎L必須要有包容的心態(tài)。l要心胸寬廣，胸懷博大，做到小事講公德、講風(fēng)格，大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，要多為別人著想，多為監(jiān)管人著想，必要時犧牲“小我”，成全“大我”，不要因為別人的態(tài)度或監(jiān)管相對人的配合方式的錯誤或不周到而感情用事?！盀楣傧葹槿恕薄ⅰ白鍪孪茸鋈恕?，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人就無從談起。此所謂“正人先正己”。要從大局著想，穩(wěn)步推進工作，不求全責(zé)備。l我們的工作存在許多問題，要抓住重點，抓住中心環(huán)節(jié)，揪住薄弱環(huán)節(jié)，分清輕重緩急，逐步解決?？紤]問題，解決矛盾，要緊密結(jié)合武威實際；脫離實際、推卸責(zé)任、求全責(zé)備，什么事也辦不好的，也不會有太大出息的。二、科長應(yīng)具備的基本條件要有良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。l必須深刻理解黨的路線、方針和政策，深刻理解堅持科學(xué)發(fā)展觀，樹立科學(xué)管理理念，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和理論水平。我們應(yīng)有“愛黨愛國愛礦”的良好政治品質(zhì)。要有較顯著的工作業(yè)績。l作為科長，在工作中就應(yīng)該比普通群眾做的更加出色，只有拿出令人信服的工作業(yè)績，大家才會心服口服?？剖衣氊?zé)范圍的業(yè)務(wù)工作停滯不前或進展緩慢，大家能服嗎？原先講大魚吃小魚，現(xiàn)在經(jīng)濟學(xué)觀點是快魚吃慢魚。多年的科長、副科長還是原來的樣子，自以為是，自以為天下老子第一，就會被進步較快的同志趕超過去，自己也會被人淘汰。要有較強的組織協(xié)調(diào)能力。l要善于工作溝通，善于交流，要學(xué)會揚長避短，充分調(diào)動科室每個人的積極性，發(fā)揮科室每個人的長處，達到取長補短、相互支持的效果。要有善于溝通協(xié)調(diào)的能力，同科室人員、同事、監(jiān)管相對人矛盾很僵，科室同事有問題，你罵了一頓，能說溝通協(xié)調(diào)能力好嗎？要勇于開展批評與自我批評。l每個人有缺點不足，也有長處和優(yōu)點，“金無足赤，人無完人”，只有認(rèn)清了自己的缺點，才能想辦法彌補，達到揚長避短的目的。與此同時，也要對他人身上存在的問題提出批評。批評別人不是為取笑別人，而是為了幫助其改正錯誤。同時，批評監(jiān)管相對人，也要注意方法、注重效果，批評了半天，人家認(rèn)為你找茬整人，你達到批評的效果了嗎？俗話說“戒急用忍”，應(yīng)認(rèn)真感悟。要具備本崗位的專業(yè)技術(shù)知識。l要成為行家里手，要成為本專業(yè)、本部門的“領(lǐng)軍人物”。要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知業(yè)務(wù)知識，所謂“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。要善于團結(jié)同志。l人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，就應(yīng)該正視它，而不是回避它，更不能激化它，只有這樣才能從根本上解決它。要有較強的語言表達能力和文字總結(jié)能力。l特別是文字表達能力，這是機關(guān)干部的基本技能，你科長不會寫通知、安排、講話，不會寫總結(jié)、不會寫報告，那你就不是一個稱職的科長，不是一名合格的機關(guān)公務(wù)員。三、作為一名合格的科長，必須具備科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法，或者說你必須堅持的基本原則要服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮。l“下級服從上級”是黨的組織原則。有令不行、有禁不止，這違背了組織的基本原則。你認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)的指示、指揮是錯誤的，在執(zhí)行的前提下，可以向公司領(lǐng)導(dǎo)反映；認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮是錯誤的，在執(zhí)行的前提下也向他的上一級反映，但執(zhí)行是基本的原則。既是真錯了，也是在執(zhí)行過程中，反復(fù)匯報、修正錯誤，確保工作不出問題。巴頓將軍說過“要想當(dāng)將軍，首先學(xué)會服從”，如果指揮不動，經(jīng)常意見向左，要你這個科長干什么？領(lǐng)導(dǎo)有30%的錯誤，那么70%的正確的東西你必須執(zhí)行吧！因此說，科長是不折不扣執(zhí)行公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)班子決策部署的決定力量。要能當(dāng)助手會參謀。l要起到公司班子參謀助手的作用，做到參之有道、謀之有方、言之有術(shù)。碰到一些艱巨任務(wù)和工作難點，要拿出初步解決問題的對策、意見和建議（且方案要有多個），向領(lǐng)導(dǎo)進行請示匯報；決不能把困難和問題上交，推給領(lǐng)導(dǎo)，自己坐等執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示（現(xiàn)成的研究成果），更不能因自己工作失誤給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。要會干工作懂業(yè)務(wù)。l公司領(lǐng)導(dǎo)管宏觀，科長抓具體、抓落實、抓細節(jié)，科長就是干具體工作、具體干事的干部。因此作為科長必須要熟悉業(yè)務(wù)工作，既懂得政策法規(guī)，又要對本科室的每一項工作都能獨立完成。要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路。不能哪里黑哪里宿，要有嚴(yán)密的計劃并且要周祥。l有些監(jiān)管相對人不學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，不配合監(jiān)管工作，在這種情況下，你要千方百計、千言萬語、千辛萬苦，想方設(shè)法啃下這個硬骨頭。有的科長講“人家不配合，我也沒辦法”的話，如果你也解決不了，沒有好的方法，說明你不會干工作，那么你只有被淘汰。如果讓我天天跟上你一個人轉(zhuǎn)，那么這個科長就應(yīng)是我，而不是你了。同時，要會總結(jié)工作，我們?yōu)槭裁磳γ宽椆ぷ鞯目偨Y(jié)通報抓得緊呢？一是提高同志們的寫作能力和寫作水平，更重要的是引導(dǎo)、啟發(fā)大家學(xué)會總結(jié)工作。完成一項工作，不僅要用文字準(zhǔn)確表達出來，還要能夠總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，以便今后加以完善。（安排工作四段話：指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟、其他；總結(jié)工作四段話：基本情況、成績、問題、下一步改進意見。）要協(xié)調(diào)關(guān)系善配合。l在科室內(nèi)部，要會協(xié)調(diào)本科室同志之間的業(yè)務(wù)工作，使大家不分份內(nèi)份外，都能主動幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象，對待其他科室的業(yè)務(wù)工作，需要共同完成的，要主動合作，積極溝通，全力配合，盡快完成。不要各自為陣，要樹立“全公司一盤棋”的思想，公司機關(guān)根據(jù)每個階段工作情況確定重點，要求相關(guān)科室配合的，要不折不扣地予以配合協(xié)作，確保全公司中心工作保質(zhì)保量完成。要突難點、抓重點，解決主要矛盾。l每個時期，每個階段，每個科室工作各有側(cè)重，我們要學(xué)會抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，抓中心環(huán)節(jié)，不要眉毛胡子一把抓，重點不突出就無法解決矛盾。破解難題，要學(xué)會“解剖麻雀”，也要學(xué)會彈鋼琴，其他日常一般性工作也要兼顧，也不能忽視小環(huán)節(jié)、小矛盾，而影響整體工作效果。要善于學(xué)習(xí)長才干。l近兩年來，我們學(xué)習(xí)風(fēng)氣不太濃了，我們講“不學(xué)習(xí)就死亡”。作為一名中層干部科長，要學(xué)中干、干中學(xué)，學(xué)無止境，在有限的任期內(nèi)做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績。要多聽、多看、多學(xué)、多記；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多贊美；要多向集團公司和兄弟單位學(xué)習(xí)，多借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，多向前任科長學(xué)習(xí)交流，相互促進；注重全面發(fā)揮自己的能力和主動性、創(chuàng)造性，做到“為官一任、留芳世人”。