【正文】 調各方面的關系上下功 夫，做文章，見成效。三、教育上要有深度思想政治工作是一切工作的生命線。燦爛的思想政治工作之花，必然會結出豐碩的經濟 之果。思想是人之根本。要想工作好，思想得先對頭。在工作中帶頭開展?jié)撘颇乃枷牍?作，教育班組成員樹立“以廠為家，廠興我榮”的思想，以主人翁的責任感做好本職工作，不斷培養(yǎng)班組成員的良好職業(yè)道德，自己帶頭作用和思想工作結合起來，不斷強化班組集體 功能意識。比如，每天提前到工作現場巡查，了解設備運轉情況，及時發(fā)現問題，安排工作。同時，重視班組整體功能的發(fā)揮，站在全局的高度思考、觀察、分析、處理問題，不搞單槍 匹馬，遇事大家商量，注意傾聽和采納各種意見，但在原則問題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管，不怕得罪人。注意班組之間的感情交流，嚴于律己，寬于待人。正確看待 工作中同自己不同意見的同志，相互取長補短，不斷提高自身素質和修養(yǎng)，開展班組談心活 動，發(fā)現問題及時解決，正確對待和理解并善于處理班組中發(fā)生的一切問題。首先從職工生 活、家庭、工作等幾個方面關心他們，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工 都愿意與班組長溝通交流，共同克服生產中所遇到的各種困難。使班組工作中既有嚴格的制 度化管理，又有人性化的濃濃情意。把制度管理和人性化管理有機結合起來，建立健全以崗 位責任制為主要內容的各項管理制度，做到工作有內容，考核有標準。并經常開展群眾性的 自檢自查、互檢活動，虛心傾聽大家的建議和意見，了結他們的思想、工作、生活狀況，最 大限度的激發(fā)和調動班組的工作熱情。要做一名讓大家心悅誠服的領導，你必須比別人做的 更好好。要求別人做到的，自覺首先做好，這樣才能有說服力、凝聚力，才能號令三軍。四、做人要有大度海納百川，有容乃大。大度容人，是一個成功管理者的基本素質。一個班組要有強大戰(zhàn)斗力，全班人員必須心望一處想，勁望一處使，團結的象一個人一 樣。“人非圣賢，孰能無過”，小毛病誰也難免，改了就是好同志，要看主流，不能因為一 點小錯誤就否定一個人，班組人員應以團結為出發(fā)點，關心和幫助落后的同志，共同建設自 己的集體，干好本班組工作。一切為工作為重，一切為工作服務的思路，對于批評和建議，不管來自上級還是普通班員，都能虛心接受，積極接納，有則改正，無則加冕。做一名班組 長不容易，當好一名班組長更難，因此，要當一個優(yōu)秀的、卓越的、能號令三軍的班組長還 必須處理好幾個關系：正確處理大局與小局利益的關系，堅持小局利益服從大局利益。正確處理集體與個人的關系，堅持發(fā)揮團隊整體功能。正確處理德與才的關系，堅持走又紅又專的道路。正確處理制度建設和思想教育的關系，堅持人性化管理方向。正確處理管人與管事的關系，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想。正確處理出征與掛帥的關系，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員。正確處理生產和安全的關系，堅持兩手都要硬的方針。同時，在具體工作中，班組長還要從幾個方面樹立自己的威信：以德立威，包括政治品格和道德品質。一個領導者責任感強、使命感強，不謀私利，公平待人，態(tài)度和諧，善于溝通，又具鮮明的個性特點和高尚的道德品質，就能增強班員對 領導的信任感，使領導工作具有影響力和向心力，也就是我們平常所說的魅力。魅力最能捕 捉公眾的想象力，鼓勵公眾忠心耿耿地達到群體目標而努力奮斗。以信樹威誠信是金。古人云：“言必行，行必果”，言必行就是說話一定要講信用，不食言、說空話、假話、大話。只有這樣才能獲得群眾地信任。以情升威情是上下級之間，領導和群眾之間，同事之間的感情，這種感情是建立在 相互支持的基礎之上的。有了這種感情，領導和下級就能同甘共榮，甚至生死與共，這是因 為每一個人都希望別人的理解和尊重自己，尤其是來自領導的理解、同情、尊重、信任和關 心，更會使人受到鼓舞和振奮。比如班組長能夠以滿腔熱情關心他人，誠心誠意地尊重他人，那么，下級就會對你心悅誠服，工作中就會產生無言地感召力和影響力，這就是情感投資地 效應。以識樹威一個領導者必須具有一定的知識素養(yǎng)和技術水平，在知識化、專業(yè)化方面 達到較高的層次，成為本部門、本行業(yè)的內行，才能享有較高的威信。知識是一種力量，是 一種財富，一個知識缺乏的人，技術不過硬的人，很難在復雜的工作中帶領大家一道出色的 完成任務。以才助威以識樹威使人信服，以才助威使人佩服。所謂才主要指知識才能，決策才 能，決斷才能，指揮協(xié)調才能，組織管理才能，總攬全局才能，激勵和思想工作才能，公關 宣傳才能，應變才能，處理問題才能和技術方面的才能，具備了以上才能，群眾會認為你像 個領導，跟著你干沒有錯，于是你就有了號召力和威信。以績壯威以成績壯威是樹威的根本。知識再多，能力再強，技術再高，但最終干不 出成績，群眾還是不會買你的帳，不會聽你的話，只有把成績實實在在擺在那，才有說服力，你的威信才能樹立起來。以勤增威勤奮是成功之本，是執(zhí)政的基本原則之一。管理者要與職工交朋友，及時 發(fā)現和幫助職工解決生產、工作、學習和生活中的各種實際問題，協(xié)調關系，解決矛盾，這 樣才能拉近群眾的關系。8 以廉生威管理者要建立自己的威信，必須把廉潔作為一個自我修養(yǎng)的主要方面，堅持 艱苦樸素，反對奢侈浪費，不為金錢所惑，不為物欲所誤。以公助威就是在工作中要做到公正、公平、公道。下屬最怕不公，不公導致消極、離心。公則贏得人心，管理者要公平、公正地對待諸如分配、獎懲等問題，且勿親我者近之，疏我者遠之，拉小圈子。以新創(chuàng)威就是在工作中要敢于創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力，要在尊 重科學，尊重規(guī)律的基礎上不斷創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術，創(chuàng)造性的開展各項工作，使企業(yè)在競 爭中永遠立于不敗之地。總之，班組長在企業(yè)身負使命，一定要認清形勢，增強責任意識，不斷在實踐中學習、探索、總結、積累，提高自身素質，積極發(fā)揮主力軍的作用，展現主人翁風采，立足本職，埋頭苦干，積極探索，銳意創(chuàng)新，通過辛勤的勞動，為公司明天的輝煌作出更大的貢獻。