【正文】 提供良好的個人發(fā)展前途，給他們以成就感。其次，要完善服務(wù)制度。怎樣開展國稅文化建設(shè)開展國稅文化建設(shè)，就是要以人為本，充分利用精神、制度、物質(zhì)諸方面的文化積淀，在國稅管理的全過程中，更多地融入情感和文化的因素。三是建立誠信監(jiān)督機制，建立干部個人信用記錄或信用檔案，形成干部誠信信息，定期開展信用評議。要樹立現(xiàn)代稅收服務(wù)觀，使稅收工作由“監(jiān)督打擊型”向“管理服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。利用信息手段，開發(fā)網(wǎng)上考勤系統(tǒng)。利用信息手段，創(chuàng)設(shè)“自助式”服務(wù)。一是建立創(chuàng)新能力目標體系，要緊密結(jié)合部門實際，按照穩(wěn)妥發(fā)展、逐步提高、扎實推進、全面提升的原則，認真研究制定提高自主創(chuàng)新能力的目標，做到長遠有規(guī)劃，有計劃，具體實施有方案；二是創(chuàng)新能力責任考核體系，要將各項目標落到實處，必須明確目標的責任部門，具體責任，主要措施、考核辦法；三是創(chuàng)新能力激勵體系，明確對于完不成考核目標的處罰措施及完成目標任務(wù)的獎勵辦法。從我做起，從現(xiàn)在做起，那種“菜點少了丟面子”的風氣才能扭轉(zhuǎn)，那種“浪費點不算什么”的觀念才能改變，餐桌上的文明才能形成。可以說，“舌尖上的中國”，飲食文化博大精深；“飯桌上的中國”，健康、理性的飲食文明，卻還亟待形成。在我們大肆宣揚“光盤行動”的同時，是不是更該警惕“光盤”背后的浪費。2億人，是一年倒掉的食物可以解決口糧的 2 人數(shù)。這一行動是由北京市一家民間公益組織推行的公益活動。為什么如此？板子不能僅僅打在社會風氣上，而必須反思是什么造就了這些風氣，是什么導致部分官民皆不遵紀守法，皆要以潛規(guī)則來辦事？權(quán)力使用環(huán)節(jié)的異化、權(quán)力監(jiān)督的失位導致權(quán)力在籠子外面掌握了相當程度的自由裁量權(quán)，因而可以在這片自我掌控的天地里隨心所欲、為所欲為。翻看每一起腐敗案件的情況介紹，都能夠發(fā)現(xiàn)權(quán)力不受制約所帶來的危害。作為科長，當有的人對你懷有怨恨或不滿時，自己應(yīng)高姿態(tài)，大氣量，決不能以怨報怨，以牙還牙。三、開明納諫要有肚量一個科室就是一個群體，應(yīng)像一個團結(jié)和諧的溫暖大家庭。二、開拓創(chuàng)新要有膽量工作要有膽量，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：要有超前意識。四是做團結(jié)的表率。二是做廉潔的表率。四、立足本職，當好“四個”表率。四是積極培養(yǎng)協(xié)作精神。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科是機關(guān)財政管理的重要部門，科長是財政政策的直接執(zhí)行者，也是財政政策的具體組織者和落實者。三、強化鍛煉，提升工作能力。現(xiàn)結(jié)合自身實際，就如何當好科長談四點認識。社會主義法制是社會主義國家按照工人階級和廣大人民的意志建立起來的法律和制度，它的中心環(huán)節(jié)是依法辦事。平時工作中需注重建立和鞏固以下五種關(guān)系：一是和上級領(lǐng)導的關(guān)系，爭取更多的關(guān)注與支持；二是和兄弟科室的關(guān)系，保持橫向聯(lián)系，爭取更廣泛的支持；三是與本科室人員的關(guān)系，發(fā)揮積極性，抑制消極因素，增強團隊精神；四是和下級單位的關(guān)系，更快更全面的掌握基層動向，增強工作針對性；五是和有關(guān)部門的關(guān)系，營造良好的外部環(huán)境。求真務(wù)實就是對工作高度負責、一絲不茍、精益求精；嚴謹細致，就是認真籌劃、周密部署、精雕細刻；雷厲風行就是辦事敏銳果斷、干脆利落?！昂捌粕ぷ硬蝗缱龀鰳幼印本褪菍σ陨碜鲃t、率先垂范的最好詮釋。作為科室長，一名“帶頭人”，要時刻銘記高尚的道德品格能影響人。作為科長，不僅要做好領(lǐng)導、管理工作，更要有扎實的業(yè)務(wù)水平和工作技能，深入鉆研本科室的業(yè)務(wù)理論知識，對本科室的工作內(nèi)容、性質(zhì)心中有數(shù)，努力成為行家里手、業(yè)務(wù)尖子。學習能力是人的第一能力，學習能力是把知識資源轉(zhuǎn)化為知識資本的能力，學習能力是本質(zhì)的競爭力，學習對個人的發(fā)展進步具有決定性的影響。第二篇：競爭上崗演講怎樣當好一名科長如何當好一名科長依法擔任領(lǐng)導職務(wù)的國家公務(wù)員,各級國家行政機關(guān)的行政領(lǐng)導者個人,共有14級10個領(lǐng)導職務(wù)等級,科長居于912級的第9個領(lǐng)導職務(wù)等級。在處理上述關(guān)系中，科長必須做到以誠相待，做人誠實，辦事誠懇，對人誠心?？崎L既是黨組的傳令人、領(lǐng)導的助手，又是一個科室的負責人、帶頭人；他既不能凌駕于他人之上，當“甩手掌柜”，更不能當“歪嘴和尚”亂“念經(jīng)”；他既要準確及時傳達和帶頭執(zhí)行黨組決定，又要及時正確地反饋各項工作信息?？崎L作為局黨組決策的傳達者和執(zhí)行者，沒有較高的政治素質(zhì)，就會給工作造成一些不必要的失誤，從而影響干群關(guān)系。在我看來，科長不僅僅是一個工作職位，更是一分責任和義務(wù)的代名詞。做到顧大局，識大體，在原則問題上不糊涂，要果斷、干練，堅決做到下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織。其次，綜合素質(zhì)要高。搞好服務(wù)工作，一是依據(jù)各項有關(guān)政策積極嚴謹?shù)芈鋵嵑酶刹柯毠さ恼?、?jīng)濟待遇；二是認真做好調(diào)查研究，當好干部職工的“吹鼓手”；三是與干部職工多交心談心，想方設(shè)法為干部職工排憂解難。一、科長的工作職責科長，在我國的行政體制中是組織序列最低、最邊緣一級的領(lǐng)導，但科長在行政工作中的作用卻不可忽視。“學哲學可以使人聰明，學數(shù)學可以使人邏輯嚴密，學文學可以使人想象豐富”，這些話的道理是說明每學習掌握一門知識，學問就可以在某一方面提高自己、完善自己。作為科室長，只有業(yè)務(wù)精通、知識全面、理論豐富，才能做到解惑明理、伸張正義，給人以信服感；才能在善與惡、美與丑、是與非面前做到思想敏銳、頭腦清醒、界線分明；才能在群眾產(chǎn)生思想疑惑時，把大道理講得讓他們信，把小道理點撥得讓他們服。三、科室長工作技巧增強表率意識，提高個人修養(yǎng)。作為科室長要正確認識手中的權(quán)力，即權(quán)力是人民賦予的，正確看待手中的權(quán)力，即權(quán)力必須為人民服務(wù)。一個科室如果不團結(jié)，勢必內(nèi)耗不斷、人心浮散，影響各項工作的開展。一是強化法制意識。我們在堅持依法行使權(quán)力的同時，還應(yīng)自覺接受來自人民群眾、上級領(lǐng)導、紀檢監(jiān)察機關(guān)、新聞媒介等各方面的監(jiān)督?？崎L作為工作的特殊位臵，既是科室決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者，一定要有較強的悟性和靈性，在工作中能夠正確領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖，使各項工作不偏離某項工作的中心，在思想上和行動上與領(lǐng)導保持一致，只有保持了一致，工作才會有成績，才會符合領(lǐng)導的意圖。一是著力提高開拓創(chuàng)新能力。三是努力打好文字功底。財政工作需要協(xié)作。具體起來在四個方面做出表率。同時，作為一名科級干部，廉潔的表率作用不能僅僅表現(xiàn)在“獨步清流”上，還應(yīng)表現(xiàn)在自覺地站在反腐敗的前列，運用自己所處的位臵和手中權(quán)力，協(xié)助領(lǐng)導勇敢地肩負起本科室的廉政建設(shè)重任，保一方清廉。作為科級干部，對科室成員要多幫助、多鼓勵、多提醒、多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補充，多談心，多通氣，多協(xié)調(diào)，坦誠相見，真誠相對，真正發(fā)揮每個同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活動，工作才能開展。對工作中存在的既棘手又涉及面廣的問題，作為一名科長應(yīng)大膽地陳述自己的“獨特見解”，并提出具體的解決問題的辦法。所謂嚴以律己，就是不能斤斤計較個人名利，工作熱情，經(jīng)常保持在高溫狀態(tài)，生活作風要嚴謹。對于他人的過錯或失誤，要寬大為懷，只要人家肯改，就不能苛求指責。任何對于權(quán)力的放縱都會導致掌握權(quán)力者行為的失控。然而，在防范機制和保障機制上著力似乎遠不如懲戒機制那樣明顯有力。在全世界饑餓人口超過10億!全球平均每年因饑餓死亡的人數(shù)達1000萬，每6秒就有1名兒童因饑餓而死亡的大背景下，“光盤行動”無疑是一股強大的正能量。從今天開始，做個“光盤族”吧!這是微博上對“光盤行動”發(fā)人深省的宣傳語句。在“光盤行動”中我們“吃不了兜著走”，那么，在這些重大的資源與財產(chǎn)過剩浪費中，我們是不是也該讓某些相關(guān)人、相關(guān)單位，吃不了“兜著走”呢?這些與生活中把盤子吃干凈比，似乎更加值得警惕?，F(xiàn)實的中國基本國情，人類的環(huán)境資源責任，都警示我們，可以有消費的自由，但沒有浪費的權(quán)利。在建設(shè)過程中，要把握兩個重點。再次是經(jīng)濟層面，主要是工資福利待遇及現(xiàn)金獎勵。以突出“廉潔、勤政”為重點，運用信息化作為宣傳的平臺，大力宣傳廉政文化。如何建設(shè)“和諧國稅”(一)踐行稅收工作宗旨，做好政府參謀助手。三是創(chuàng)新服務(wù)方式，滿足納稅人日益增長的個性化服務(wù)需求。一是加強思想政治教育。通過精神理念的灌輸，可以使國稅干部職工持有的價值觀符合團體的價值取向，從而使個人追求與國稅事業(yè)的奮斗目標有機地結(jié)合起來。要使全體干部職工明白什么是應(yīng)該提倡的，什么是應(yīng)該反對的，什么是應(yīng)該做的，什么是不應(yīng)該做的，約束干部職工的行為隨意性。量力而行的物質(zhì)文化建設(shè)是國稅文化建設(shè)必不可少的組成部分。通過保護稅源，創(chuàng)造良好環(huán)境，助推經(jīng)濟發(fā)展，在良性循環(huán)中推動稅收發(fā)展。稅收關(guān)系到一個國家的興衰存亡，“水能載舟亦能覆舟”，優(yōu)秀的稅制，能使國富民強，反之，一個糟糕的稅制則會給國家?guī)頊珥斨疄?zāi)。如何勤政勤政是德政之基，善政之要，執(zhí)政之魂。然而，時代在前進，形勢在變化，新的情況新的問題新的思想會層出不窮，勤政的內(nèi)涵也會發(fā)生改變。對人民懷感恩之心，重要的就是尊重自己的工作崗位，履好職盡好責，然而，有些人并沒有充分認識到這一點。十六屆四中全會頒布的關(guān)于《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》指出，在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)過程中，會不斷有新情況、新問題、新事物出現(xiàn)，這就要求領(lǐng)導干部不僅要有吃苦耐勞和大公無私的奉獻精神，還要有廣博的知識，將理論運用于實踐，通過不斷地磨煉，擁有敏銳的眼光、準確的判斷、高超的領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)能力，多出點子，多想辦法，為群眾提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了打造影劇院，他甚至想動用鎮(zhèn)里上百萬的扶貧款，去填補資金缺口。有的領(lǐng)導甚至希望靠“運動”畢其功于一役，革除“懶政”，實現(xiàn)人人“勤政”?？茖W發(fā)展觀中的“可持續(xù)發(fā)展”強調(diào)通過輿論引導、倫理規(guī)范、道德感召等人類意識的覺醒，通過法制約束、社會有序、文化導向等人類活動的有效組織，去逐步達到人與人之間關(guān)系(包括代際之間關(guān)系)的調(diào)適與公正。面對洶涌的輿論監(jiān)督，陜西省林業(yè)廳等幾家有關(guān)部門也采取了種種應(yīng)對手段，比如 “避重就輕”、“蒙混過關(guān)”、“軟磨硬拖”，但這些招術(shù)都沒有奏效。下農(nóng)村，鄭培民要到農(nóng)民家去，掀開鍋蓋，瞧瞧吃的什么飯。因此，當好一名科長，并成為優(yōu)秀科長非常重要。l作為科室領(lǐng)導既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員?！盀楣傧葹槿恕?、“做事先做人”，如果連人都做不好，領(lǐng)導別人就無從談起。要有較顯著的工作業(yè)績。與此同時，也要對他人身上存在的問題提出批評。要有較強的語言表達能力和文字總結(jié)能力。要能當助手會參謀。l有些監(jiān)管相對人不學習法律、法規(guī)，不配合監(jiān)管工作，在這種情況下，你要千方百計、千言萬語、千辛萬苦，想方設(shè)法啃下這個硬骨頭。不要各自為陣，要樹立“全公司一盤棋”的思想，公司機關(guān)根據(jù)每個階段工作情況確定重點，要求相關(guān)科室配合的，要不折不扣地予以配合協(xié)作，確保全公司中心工作保質(zhì)保量完成。