【正文】 工牢固樹立健康向上、追求卓越的價值觀。通過干部職工嚴明文明的具體行為，體現(xiàn)國稅文化的價值取向。三是要完善個人行為規(guī)范。其次，要完善服務(wù)制度。建設(shè)國稅文化，首先要完善稅收執(zhí)法約束機制，貫穿國稅工作的各個方面和整個過程，從稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的監(jiān)督管理入手，把法律、法規(guī)、規(guī)章以及規(guī)范性文件規(guī)定的稅收執(zhí)法和行政管理職責、權(quán)力，按照管理和執(zhí)法的范圍、權(quán)限，分解落實到各執(zhí)法和管理環(huán)節(jié)、崗位，對每個環(huán)節(jié)分別明確執(zhí)法和管理的依據(jù)、制度程序、權(quán)力責任、監(jiān)督措施，以保障執(zhí)法有依據(jù)，操作有規(guī)程，權(quán)力有制約。培育鮮明向上的國稅文化精神和理念，對內(nèi)可以感召群體，統(tǒng)一思想，明確目標，形成團隊的戰(zhàn)斗力。用共同的理念、價值觀對人進行凝聚管理，是國稅文化的獨特功能。怎樣開展國稅文化建設(shè)開展國稅文化建設(shè)，就是要以人為本，充分利用精神、制度、物質(zhì)諸方面的文化積淀，在國稅管理的全過程中，更多地融入情感和文化的因素。三是弘揚創(chuàng)新爭優(yōu)精神，將和諧國稅機關(guān)建設(shè)與爭創(chuàng)文明單位、文明標兵、青年文明號等緊密結(jié)合，進一步調(diào)動全體干部的積極性，努力形成“比、學(xué)、趕、幫、超”和諧有為的良好氛圍。發(fā)揮先進典型榜樣示范作用，用身邊事、身邊人開展自我教育，進一步營造弘揚正氣、崇尚先進、學(xué)習(xí)典型的氛圍。(四)強化干部隊伍作風建設(shè)，營造風清氣正氛圍。三是建立誠信監(jiān)督機制，建立干部個人信用記錄或信用檔案，形成干部誠信信息，定期開展信用評議。一是建立誠信教育機制，把誠信教育和黨風廉政教育相結(jié)合，把建設(shè)誠信團隊作為國稅班子建設(shè)和隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，增強國稅干部的誠信自律。以“始于納稅人需求，終于納稅人滿意”為目標，準確把握納稅人所念、所想、所需，不斷創(chuàng)新納稅服務(wù)的方式，突出納稅服務(wù)的針對性、科學(xué)性和方法的藝術(shù)性，實現(xiàn)“辦稅服務(wù)零距離、辦稅質(zhì)量零差錯、服務(wù)對象零投訴、辦稅程序零障礙、法規(guī)政策規(guī)定之外零收費”。進一步優(yōu)化電話申報、郵寄申報、網(wǎng)上申報等多元化的納稅申報方式，努力提高稅收信息化管理水平。要樹立現(xiàn)代稅收服務(wù)觀，使稅收工作由“監(jiān)督打擊型”向“管理服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。(二)構(gòu)建稅收誠信服務(wù)體系，營造和諧征納關(guān)系。國稅部門在工作上必須依靠當?shù)攸h委和政府的支持和相關(guān)部門的配合，這就需要擺正工作位置，破除被動應(yīng)付思想，正確處理協(xié)調(diào)好國稅機關(guān)與外部環(huán)境的關(guān)系。也就是說通過使用本人的計算機，通過設(shè)定的用戶名及密碼登錄后，進行考勤操作。利用信息手段，開發(fā)網(wǎng)上考勤系統(tǒng)?？稍谝粯谴髲d觸摸屏開通了短信表揚與短信投訴窗口。在全局上下營造濃郁的廉潔自律的氛圍。利用信息手段，建立廉政建設(shè)網(wǎng)頁。利用信息手段，創(chuàng)設(shè)“自助式”服務(wù)。利用信息手段，開發(fā)檔案管理系統(tǒng)。如何建設(shè)“數(shù)字國稅”建設(shè)數(shù)字國稅，首先要實行以“一窗一人一機”為特征的“全能一窗式”管理模式，使納稅人在一個窗口便能辦妥所有涉稅事項，實現(xiàn)功能更全、效率更高的“一窗式”管理目標。其次是政治待遇層面，主要是干部選拔任用。一是建立創(chuàng)新能力目標體系，要緊密結(jié)合部門實際，按照穩(wěn)妥發(fā)展、逐步提高、扎實推進、全面提升的原則，認真研究制定提高自主創(chuàng)新能力的目標，做到長遠有規(guī)劃，有計劃，具體實施有方案；二是創(chuàng)新能力責任考核體系，要將各項目標落到實處，必須明確目標的責任部門，具體責任，主要措施、考核辦法；三是創(chuàng)新能力激勵體系，明確對于完不成考核目標的處罰措施及完成目標任務(wù)的獎勵辦法。要強化自主創(chuàng)新能力工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立自上而下的領(lǐng)導(dǎo)組織，明確工作責任，做到工作中事事有人管，件件有人抓，一級對一級負責。一是氛圍營造、整體互動重點。當前稅收工作主題包括依法治稅、稅收管理、稅收改革、隊伍建設(shè)四個方面，這也是當前稅收工作的四個要素。從我做起，從現(xiàn)在做起，那種“菜點少了丟面子”的風氣才能扭轉(zhuǎn)，那種“浪費點不算什么”的觀念才能改變，餐桌上的文明才能形成。我們?yōu)椤肮獗P行動”叫好，也由此深思：拒絕浪費并不難，只需從吃飯開始?！肮獗P行動”之所以引來廣泛共鳴，正因為它承載著現(xiàn)代公民的責任擔當。孩子們對午餐的熱盼，折射“光盤行動”的現(xiàn)實意義：我國仍有超過1億的貧困人口，“舌尖上的浪費”理當再少些，推動餐桌文明，需要每個人的共同參與?？梢哉f，“舌尖上的中國”，飲食文化博大精深；“飯桌上的中國”，健康、理性的飲食文明，卻還亟待形成。“一粥一飯，當思來之不易”，道理雖簡單，但每年我們還是有2000多億元的餐桌浪費，被倒掉的食物相當于2億多人一年的口糧。讓“光盤行動”的正能量來得再猛烈些吧!不僅僅是把飯桌上的盤子吃干凈，還要杜絕各行各業(yè)的奢靡與浪費，重拾節(jié)約的光榮傳統(tǒng)與美德，讓那些“吃不了”的都“兜著走”!為“光盤行動”叫好從網(wǎng)民紛紛曬出“光盤”，到餐飲企業(yè)加入響應(yīng)，近日來，由公眾發(fā)起的吃盡盤中餐——“光盤行動”，掀起一股餐桌新風。我們不能撿了芝麻丟了西瓜。在我們大肆宣揚“光盤行動”的同時，是不是更該警惕“光盤”背后的浪費。連孩子都知道的“浪費可恥”卻在很多大人的“面子工程”中模糊甚至丟棄了這一“可恥”的概念。在現(xiàn)實生活中，大吃大喝看似“有風度”，實則丟掉了節(jié)約的美德，經(jīng)濟發(fā)展了也不是我們浪費的理由。一粥一飯，當思來之不易。2億人，是一年倒掉的食物可以解決口糧的 2 人數(shù)。只是，在“中國式跟風”和“中國式三分鐘熱度”中，我們希望“光盤行動”不僅是口號，還要將吃不了“兜著走”貫徹到底!有一種節(jié)約叫光盤，有一種公益叫光盤!所謂光盤，就是吃光你盤子中的食物。即使沒有這樣的背景，“一粥一飯，當思來之不易?；顒拥闹黝}是:從我做起，今天不剩飯。這一行動是由北京市一家民間公益組織推行的公益活動。光盤行動歲末年初，大江南北刮起的反奢靡、反浪費的“光盤”之風，讓民眾備感清爽與興奮。以防范機制而論，對權(quán)力施行的范圍仍然缺乏明確的規(guī)定，尚未做到市長的歸市長、市場的歸市場，如大量的行政審批權(quán)限造就大量的審批腐敗，甚至還出現(xiàn)了著名的“跑部錢進”現(xiàn)象；此外，群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的威力并未得到充分釋放，部分地方對批評報道的遏制導(dǎo)致官員的僥幸心理加強。以往，我們在懲戒機制上下了很多功夫，近年來諸多貪官落馬就是例證，下一步應(yīng)當繼續(xù)加強懲戒機制建設(shè)，讓官員的貪腐風險進一步增大。為什么如此？板子不能僅僅打在社會風氣上，而必須反思是什么造就了這些風氣，是什么導(dǎo)致部分官民皆不遵紀守法，皆要以潛規(guī)則來辦事？權(quán)力使用環(huán)節(jié)的異化、權(quán)力監(jiān)督的失位導(dǎo)致權(quán)力在籠子外面掌握了相當程度的自由裁量權(quán)，因而可以在這片自我掌控的天地里隨心所欲、為所欲為。這就是特權(quán)意識。把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，意味著中央要動用制度改革的刀子，挖出腐敗之根，通過權(quán)力制衡、制度制約來落實憲法，更加注重改進黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式，實現(xiàn)廉潔政治。一些干部雖然不是一把手，但在分管的領(lǐng)域仍然緊抓權(quán)力不放，緊抓利益空間不落，規(guī)避一切可以規(guī)避的監(jiān)督制約行為。翻看每一起腐敗案件的情況介紹，都能夠發(fā)現(xiàn)權(quán)力不受制約所帶來的危害。把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，意味著中央要對“一把手說了算”、“一言堂”以及權(quán)力尋租的空間進行制度性制衡。不要采取“打擊報復(fù)”處理方式對待同事。三是正確對待有過之人。作為科長，當有的人對你懷有怨恨或不滿時，自己應(yīng)高姿態(tài)，大氣量，決不能以怨報怨，以牙還牙。對這些“意見簍子”，一定要抱歡迎態(tài)度，一不能反感，二不能訓(xùn)斥，三不能壓制。所謂寬以待人，就應(yīng)有“宰相肚里能撐船”的肚量。要嚴以律己，寬以待人。三、開明納諫要有肚量一個科室就是一個群體，應(yīng)像一個團結(jié)和諧的溫暖大家庭。要有求實精神。要有綜合能力。要有獨特見解。二、開拓創(chuàng)新要有膽量工作要有膽量，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：要有超前意識。一、開展工作要有力量作為科長，就更應(yīng)該吃大苦，出大力，多工作，少休息。總之，作為一名科級干部必須要做到言必行，行必果，言行一致，豁達大度，這樣才能凝聚全科室的力量產(chǎn)生最大的工作效率。一個科室是否團結(jié)，關(guān)鍵在于科長。四是做團結(jié)的表率。在科室工作中，科級干部帶頭做到愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實，嚴謹細致，對于一個科室的工作作風有著重大的影響。三是做勤政的表率。因此，在實際工作中，財政科長要牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀,要胸懷法度，善守其本，以高標準嚴格要求自己，常懷常思貪欲之害，常懷律己之心，做到不為享受所累，更不為名利所惑。二是做廉潔的表率。我的工作好與不好直接影響到我鎮(zhèn)事務(wù)管理工作水平的提升，因此，作為一名財政人員，特別是財政科科長必須立足本職，以愛崗敬業(yè)，精益求精的精神嚴格要求自己，認真執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，干好本職工作，爭做財政崗位上的排頭兵。一是做業(yè)務(wù)的表率。作為一名科級干部，必須時時處處起模范帶頭作用，要求別人做到的，自己首先應(yīng)該做到。四、立足本職，當好“四個”表率。因此，作為一名科室的科長，要帶頭具有良好的協(xié)作精神，在履行好自身職責的同時，最大限度地互相提供方便，交流信息，相互支持，加強內(nèi)部合作。當前，財政工作越來越趨于精細化，各財政人員都有著自身的職責和權(quán)限。協(xié)作可以積聚力量，協(xié)作能夠凝聚智慧，協(xié)作出效益，協(xié)作出功業(yè)。四是積極培養(yǎng)協(xié)作精神。如果思路不清，語言表達不暢，就會造成“話也說不清楚”的狀況，從而影響科室各項工作的有序開展。扎實的文字功底是基層干部的必備條件之一。要牢固掌握會計崗位規(guī)范、帳務(wù)處理程序、會計核算辦法、內(nèi)部稽核制度、財政收支審批制度等基本會計準則；要結(jié)合本單位實際，熟練掌握機關(guān)資產(chǎn)清查、管理、各類經(jīng)費審批報銷，機關(guān)庫房管理等一系列財政管理知識，切實夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科是機關(guān)財政管理的重要部門，科長是財政政策的直接執(zhí)行者，也是財政政策的具體組織者和落實者。通過工作機制的創(chuàng)新，來增添科室工作的活力和動力，推動整體工作上水平。落實到機關(guān)財政管理工作中就是要牢記管好錢、理好財是這一中心，在加強財政管理上想點子、出辦法；要突出重心，善于把重點工作與整體工作結(jié)合起來，把當前工作與長遠工作結(jié)合起來，去思考，去定位；要勇于方法創(chuàng)新，在醫(yī)療費改革、固定資產(chǎn)管理上做文章，促進工作落實，達到事半功倍。因此，作為一名科級干部，在不斷提高自身政治素養(yǎng)的同時，還必須立足本職，增強鍛煉，不斷提升工作能力。三、強化鍛煉，提升工作能力。政治素養(yǎng)和思想水平是個人基本素質(zhì)中占主導(dǎo)地位、起主要作用的一個方面，是干部綜合素質(zhì)的精髓所在，也是一名優(yōu)秀科級干部的基本條件。對自己本職的工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)應(yīng)該積極主動的、創(chuàng)造性地開展和完成，在工作中既要對領(lǐng)導(dǎo)負責，又要對科室的干部職工負責，遇到困難要勇于承擔，出現(xiàn)問題要敢于負責，不能繞開主管領(lǐng)導(dǎo)向上級匯報或請示工作，或插手別人的工作；要服從分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，自覺維護主管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威；對科室人員要多關(guān)心，多指導(dǎo)，多幫助。作為一名科級干部，特別是一名