【正文】 督促檢查施工日志記錄及時、準確、全面。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。 ? 等等。 ? 對剩余所有項目進行梳理，對每個單項排出計劃，包括時間、資源計劃。確保項目資源分階段合理釋放。同時對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估。按照竣工資料編制辦法，組織技術(shù)人員提前開始組卷工作。 ? 做好半成品、成品的保護工作，在移交完成前確保外觀質(zhì)量不受損。 ? 仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象，杜絕收尾時“臟、亂、差”的場面。 九、其它 ? 重視計劃工作，維護計劃的嚴肅性 ? 工作無計劃，盲人騎瞎馬。計劃要有合理性、可實施性、嚴肅性、動態(tài)性。經(jīng)過對比，及時對剩余工程計劃及時修正。 九、其它 ? 宏揚正氣，樹立技術(shù)權(quán)威 ? 項目管理一定要樹立正氣，一定要以正壓邪，形成優(yōu)秀的作戰(zhàn)團隊，項目上始終保持一種令人振奮、積極向上的環(huán)境。 ? “人之力發(fā)自于心，心旺則事盛”，一個人心情好、愉快工作，那將把工作會做的更好、更快。利益最大化是企業(yè)的追求，我們要通過精細化管理、合理的資源配置、專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢來獲取利潤，而非偷工減料。這樣，把我們的班組帶入了誤區(qū)，不能再發(fā)生這樣的事。 九、其它 ? 總工堅持首件工序或關(guān)鍵部位旁站制 ? 首件工序、關(guān)鍵部位或工序轉(zhuǎn)換時易遇到預(yù)想不到的困難或問題，總工旁站便于及時提供技術(shù)支持，使遇到的困難快速、有效地現(xiàn)場解決，確保為后步施工打好基礎(chǔ)。了解技術(shù)人員的思想動態(tài)，做好技術(shù)人員的思想教育工作。這種團隊合作的成果，使集體的飛行效率增加了 70％。幫助他們其實是在幫助你自己。如果一只大雁生病或被獵人擊傷，雁群中就會有兩只大雁脫離隊伍，靠近這只遭到困難的同伴，協(xié)助它降落在地面上，然后一直等到這只大雁能夠重回群體，或是直至不幸死亡之后，它們才會離開。 ? 方案的統(tǒng)一性：設(shè)計方案、施工方案、技術(shù)交底、現(xiàn)場執(zhí)行要統(tǒng)一， 如果有更優(yōu)的，需要變更后實施。 ? 安全： 方案安全、管理安全、質(zhì)量安全、行為安全。 ? 建議 學(xué)習(xí) 基礎(chǔ)課程，并總結(jié)經(jīng)驗數(shù)據(jù) ? 地質(zhì)、砼及原材料、鋼筋工程、模板工程、 砌筑工程、裝飾工程、外腳手架注漿、降水、防水等。 ? 施工中總結(jié)：各工序在不同工況下的進度指標，各工序在不同進度指標、不同施工條件下的基本資源配置，主要機械設(shè)備的功率、消耗、生產(chǎn)效率，各種工序在不同工藝條件下對應(yīng)材料消耗量，各工序可能存在的質(zhì)量通病及預(yù)防措施等。 ? 勤奮、刻苦、細致，善于學(xué)習(xí)、交流、思考、總結(jié)。 九、其它 ? 信息應(yīng)用 ? 獲取信息 →判斷信息（有用的利用，無用的刪除、有害的如何降低程度） →決策（四忌：不要要求永遠都是對的；不要匆忙做出決定；不要害怕別人的議論；不要害怕承擔(dān)責(zé)任） →現(xiàn)場執(zhí)行 → 執(zhí)行效果檢查。一句話興邦、一句話亡國。 ? 以真誠換得真誠，以平等消除距離，以贊美贏得人心，以忠告提出批評，以主動鋪開人脈。 九、其它 ? 1敢于承擔(dān)責(zé)任 ? 勇于負責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，遇事要冷靜，保持清醒頭腦，通過判斷分析、權(quán)衡利弊，果斷做出決策。 ? 1保持積極的心態(tài) ? ⑴、保持激情、熱情的工作狀態(tài)，辦事要高效率、重細節(jié)。激情 +自信 +能力 =成功。 ? ⑶、自發(fā)、主動地執(zhí)行工作，改善及充實工作上的知識；干好現(xiàn)在的事最重要，領(lǐng)導(dǎo)認為你現(xiàn)在的工作對你來說最合適，干好現(xiàn)在的崗位會有更好的崗位等著你。 九、其它 ? ⑸、對工作具有責(zé)任心。切忌浮噪：空杯的心態(tài)，歸零的心態(tài)，感恩的心態(tài)，積極的心態(tài)。你是原生態(tài)的、自由的、快樂的、富有生命力的。你是項目技術(shù)團隊的主管，你要愛他們，為每一個人的成長著想。要求總工給各部門明確建立哪些臺帳，并不定期檢查，確保臺帳更新及時、信息準確。要求總工高度重視測量管理，避免發(fā)生測量事故。測量記錄要規(guī)范、認真，記錄完成后要歸檔。要求工程部長每月至少參加一次測量復(fù)核，并在記錄本上簽字；總工每季度至少參加一次測量復(fù)核，并在記錄本上簽字。 九、其它 ? 1重視試驗與經(jīng)濟的關(guān)系 ? 多做配合比（對不同地材、水泥、外摻料優(yōu)化組合），在保證內(nèi)在質(zhì)量、外觀質(zhì)量的前提下選擇最經(jīng)濟的。 ? 試驗與物資部門之間工作往來以簽字為準。 ? 1重視科技創(chuàng)新工作 ? 項目總工要加強項目科技創(chuàng)新工作管理（科研、工法、專利），注重 QC活動，重視技術(shù)總結(jié)。使技術(shù)人員得到較好的鍛煉，為每個技術(shù)人員定職稱創(chuàng)造條件，也為現(xiàn)場技術(shù)人員創(chuàng)造一定的收入。 九、其它 ? 1風(fēng)險動態(tài)管理 ? 隨著項目的施工進展，各種邊界條件不斷地變化，項目風(fēng)險隨之變化，要分階段對風(fēng)險進行辨識與評估，進行動態(tài)分類、動態(tài)管理，確保讓各參建人員明白各階段的危險因素及預(yù)防措施。 ? 1充分展示自己的人格魅力 ? 領(lǐng)導(dǎo)者就是有追隨者的人，人格魅力的體現(xiàn)：學(xué)識淵博，能力強，業(yè)績好；人格高貴，做人低調(diào)；修養(yǎng)、境界和道行高；風(fēng)格獨特；肚量大；比較穩(wěn)定、持續(xù)；對于適時自我展示的敏感；善于揚長避短。 九、其它 ? 什么最幸福？ 被需要 ? 二戰(zhàn)期間，盟軍諾曼底登錄是決定性、轉(zhuǎn)變性的戰(zhàn)役。就在這時，艾森豪威爾親臨戰(zhàn)場做動員工作，他提問什么最幸福？戰(zhàn)士們回答五花八門，有的說回家、有的說娶個漂亮老婆等，他說 “被需要 ”是最幸福的，一個人一旦不 “被需要 ”那是最痛苦的。 ? 2干好現(xiàn)在的工作最重要 ? 只有干好現(xiàn)在的工作就會有更好的工作等著你。 結(jié)束語 ? 我們一定要宏揚正氣、重視技術(shù)管理、狠抓落實力度，使項目管理有激情，使各種行為更加規(guī)范，使項目管理規(guī)范化、程序化、標準化，這也是工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速施工的前提條件。充分展示你的人格魅力及管理藝術(shù)，使所有技術(shù)人員跟著你得到快速提高，使所有技術(shù)人員都以跟你干而為榮，使所有技術(shù)人員在以后的工作生活中都能稱你為師。