【正文】 任何事情，必須有時(shí)間概念。 ? 各種計(jì)劃必須經(jīng)項(xiàng)目總工審定后報(bào)出或下達(dá)，必要時(shí)總工組織主要管理人員討論確定，嚴(yán)禁由工程部長(zhǎng)一人編完后報(bào)出或下達(dá)。有的項(xiàng)目上歪風(fēng)斜氣占了上風(fēng)，很多管理人員不愿意去管，都以“但求無(wú)過(guò)、明者保身”的態(tài)度面對(duì)工作，工作效率低、工作氛圍壓抑，使所有人背著包袱干工作，可想而知，項(xiàng)目會(huì)干成什么樣？ 九、其它 ? 杜絕偷工減料，靠管理和技術(shù)水平獲效益 ? 現(xiàn)在是質(zhì)量終身制，偷工減料已是低級(jí)錯(cuò)誤，我們杜絕發(fā)生這樣的事。報(bào)檢通不過(guò)時(shí)，我們要查找原因，要督促班組整改并不能再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題的情況下再報(bào)檢，這樣帶好了我們的隊(duì)伍，同時(shí)證明我們有實(shí)力做好每件事。 ? 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)，牢記 “大雁法則 ”: 相互支持、相互幫助、共同提高、榮辱與共的團(tuán)體 九、其它 ? 每只大雁在飛行中拍動(dòng)翅膀，為跟隨其后的同伴創(chuàng)造有利的上升氣流。 ? 不管群體遭遇到的情況是好是壞，同伴們總是會(huì)互相幫助。 ? 方案是大安全，工序質(zhì)量是小安全，但都是要做好的大事情。 九、其它 ? 學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)核算、項(xiàng)目管理等理論知識(shí)。 ? 多應(yīng)用魚(yú)刺圖法 ? 人、料、機(jī)、法、環(huán)五個(gè)方面找原因、分析，對(duì)癥下藥，持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到預(yù)期效果。溝通的力量是無(wú)窮的，溝通的作用是無(wú)限的。對(duì)自己或技術(shù)人員的過(guò)失或錯(cuò)誤要勇敢面對(duì)，善于總結(jié)，不斷提高。 ? ⑵、對(duì)工作有強(qiáng)烈的意愿與熱情，能全力以赴。 ? ⑹、靜下心來(lái)，沉下去（不要總是漂在水面上），把工作做扎實(shí)，把設(shè)計(jì)意圖了解清楚。你要愛(ài)身邊的每一個(gè)人。 ? 1重視測(cè)量工作 ? 測(cè)量工作，建設(shè)各方檢查比較少，現(xiàn)場(chǎng)記錄及實(shí)施隨意性大。測(cè)量組人員必須明確分工。對(duì)砼抗壓強(qiáng)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、優(yōu)化施工配合比等。通過(guò)這些技術(shù)活動(dòng)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工難題，快速培養(yǎng)出企業(yè)的技術(shù)骨干，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。 ? 危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制分階段進(jìn)行更新，確保有針對(duì)性。登錄后，戰(zhàn)士們非常辛苦：吃干糧、喝地上積水，無(wú)床鋪、就地在潮濕的地上睡，對(duì)是否能夠戰(zhàn)勝法西斯心中無(wú)底。否則，只能安排比現(xiàn)在工作差的工作給你，而不會(huì)把更好的工作崗位給你來(lái)做實(shí)驗(yàn)。要爭(zhēng)取讓項(xiàng)目多出人才、多出技術(shù)成果，為企業(yè)爭(zhēng)取更大利潤(rùn)，使公司技術(shù)管理水平得到持續(xù)提高，使公司技術(shù)隊(duì)伍不斷壯大。 ? 項(xiàng)目總工一定要使用各種高招， 創(chuàng)建優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì) ， 營(yíng)造有激情、積極向上的良好氛圍 ，使所有技術(shù)人員團(tuán)結(jié)一心、努力工作。我們想想，人生的價(jià)值實(shí)際就是 “被需要 ”的程度及層次。是一種有內(nèi)涵的美。課題一定要新穎、具有前瞻性。確保材料進(jìn)場(chǎng) 檢驗(yàn) 儲(chǔ)存 狀態(tài)標(biāo)識(shí) 使用或清場(chǎng)等均符合建設(shè)程序。以后公司檢查時(shí)，作為重點(diǎn)檢查。明確測(cè)量方法、測(cè)量要求、測(cè)量記錄、測(cè)量樁點(diǎn)保護(hù)、三級(jí)復(fù)核制頻次等要求。 九、其它 ? 1多建立臺(tái)帳 ? 建立臺(tái)帳是方便更新、快捷查詢(xún)數(shù)據(jù)的最好方式，是各種管理的基礎(chǔ)。 ? 你要愛(ài)自己，讓自己保持一顆寧?kù)o的心，保持生命的本來(lái)狀態(tài)。 ? ⑷、能和他人協(xié)調(diào)、合作。不斷調(diào)整心態(tài)，永遠(yuǎn)保持激情和熱忱，注重時(shí)間概念，分清輕重緩急。 ? 多與公司溝通，多與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位溝通，多與領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員溝通，多與技術(shù)人員溝通，多與工班溝通，多與協(xié)作方溝通，多與項(xiàng)目相關(guān)方溝通等等。 ? 1溝通很重要 ? 一句話成事、一句話敗事、一句話創(chuàng)造一個(gè)和諧的音符。 ? 技術(shù)精神 ? 嚴(yán)、超、細(xì)、實(shí)。 ? 成本包括 大成本、小成本， 安全包括 大安全、小安全。 九、其它 ? 方案與安全、效益的關(guān)系 ? 方案優(yōu)先級(jí)： 技術(shù)方案的可靠性、安全性 →施工工藝的熟悉程度 →技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性 →可追溯性與可接受性 →技術(shù)先進(jìn)性與創(chuàng)新性。 ? 隊(duì)形后邊的大雁不斷發(fā)出鳴叫，目的是為了給前方的伙伴打氣鼓勵(lì)。 ? 明確分工，掌握思想動(dòng)態(tài)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) ? 項(xiàng)目總工要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的動(dòng)態(tài)分工管理，分階段明確每位技術(shù)人員的崗位職責(zé)，使每位技術(shù)人員知道自己應(yīng)該做什么？應(yīng)該做到什么程度？幫助每位技術(shù)人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助每個(gè)技術(shù)人員明確長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向及近期努力的目標(biāo)。 ? 現(xiàn)場(chǎng)存在一種怪現(xiàn)象：報(bào)檢通不過(guò)，就想辦法把監(jiān)理工程師搞定而進(jìn)行下道工序的施工。 ? 項(xiàng)目總工要帶頭堅(jiān)持原則，為懂業(yè)務(wù)、兢業(yè)的質(zhì)檢、安全等技術(shù)人員撐腰，讓現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員大膽工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ)。動(dòng)態(tài)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，至少每月讓主要管理人員明白進(jìn)度滯后或超前的具體數(shù)據(jù)。 等等。確保在完工后規(guī)定期內(nèi)完成竣工資料的編制及移交。 ? 加大二次經(jīng)營(yíng)工作力度，爭(zhēng)取將已報(bào)變更全部完善手續(xù)。 八、項(xiàng)目收尾階段的技術(shù)管理 ? 進(jìn)入收尾階段，技術(shù)工作更要重視。項(xiàng)目各種大事要做專(zhuān)門(mén)記錄（大事記）。 ? 1擬定的科研創(chuàng)新、工法、專(zhuān)利工作的正常開(kāi)展。 ? 成本核算： 日清周核、對(duì)比分析、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰、持續(xù)改進(jìn)。 ? 測(cè)量復(fù)核、精度達(dá)標(biāo)；各種砼抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)分析、適當(dāng)優(yōu)化。 ? 施工實(shí)際 進(jìn)度 與計(jì)劃進(jìn)度的 對(duì)比分析 ， 至少每月明確進(jìn)度滯后或超前的情況，并分析原因。但要明確如何與自己溝通，確保自己掌握事情的進(jìn)展及質(zhì)量狀況。確保匯報(bào)內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。 ? 1 對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理統(tǒng)一性的準(zhǔn)備工作。 ? 1 參與并建議分包策劃 ，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。 ? 1針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)， 編制科研、工法等技術(shù)成果計(jì)劃并上報(bào)公司。既符合建設(shè)方的要求，同時(shí)符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。 編寫(xiě)分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理 ? 編制 項(xiàng)目策劃建議書(shū) （掌握各種邊界條件，分析項(xiàng)目特點(diǎn)、重、難點(diǎn)及對(duì)策，明確項(xiàng)目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標(biāo)、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營(yíng)策劃等）。 六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理 ? 認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件