怎樣當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)干部-在線瀏覽
2025-04-05 11:17本頁面
【正文】 修養(yǎng)與能力 ? 2023年 3月 1日，習(xí)近平提出： ? 五個(gè)修養(yǎng)：理論、政治、道德、紀(jì)律、作風(fēng)。 具體操作方法：思路決定出路 ? 萬事謀在先。做事謀在先，斷在后。 ? 工作要有計(jì)劃性。 ? 工作要分“輕、重、緩、急”。用制度管理，用文化來引領(lǐng)，防止“摁下葫蘆又起了瓢?！按蚱ü梢虻骄唧w人的屁股上”。 ? 用人所長，揚(yáng)長避短。 ? 切忌“隔岸觀火”，救別人等于救自己。不僅做好本職工作，還要幫助或配合別人做好工作。自己的事情不給別人找麻煩。 ? “情商、膽商、智商”并舉，綜合運(yùn)用。 自知之明； 自我管理； [積極心態(tài) +穩(wěn)定的情緒 ] 識別他人； 善于交往。 敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 敢于承擔(dān)責(zé)任 ? 處理事情果斷，不拖延 ? 有一種勇氣 ? 智商：表達(dá)能力、理解能力、記憶能力、數(shù)學(xué)運(yùn)算能力、領(lǐng)悟能力、思維和反應(yīng)速度、推理。 ? 中國人重智；歐洲人重膽；現(xiàn)代企業(yè)管理重情。 團(tuán)隊(duì) —— 一種差異性整合 唐僧的影響力： 第一，決策正確。 孫悟空：技術(shù)骨干 業(yè)務(wù)全面 火眼金睛 沖在一線 他負(fù)責(zé)技術(shù) ? 豬八戒：心理素質(zhì)好，情緒穩(wěn)定；人際關(guān)系好；能吃苦耐勞，善于公關(guān)。 團(tuán)隊(duì)：是一種差異性整合。 ? 劉邦：張良、蕭何、韓信 ? 劉備手下的五虎將：關(guān)羽、張飛、馬超、 黃忠、趙云 鯰魚效應(yīng)：產(chǎn)于歐洲北海的沙丁魚性情比較懶惰，捕撈上來后往往不愛游動(dòng)，因此很難存活。 對待差異的四種境界： 排斥差異最落伍；容忍差異當(dāng)員工；重視差異當(dāng)經(jīng)理；制造差異和利用差異當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)高層管理者 。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一種高超的領(lǐng)導(dǎo)方法，能夠熟練地掌握和運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的標(biāo)志。 ▲ 領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能是決策和用人 。 毛澤東的研究成果 “出主意”：充分利用外腦，領(lǐng)導(dǎo)是決斷。影響被領(lǐng)導(dǎo)者。 第二，善于用人。 其次是影響力：第一，注重平等的、雙向的。第二，認(rèn)為每個(gè)人都有動(dòng)力，都有活力。 如何提高決斷力？ 企業(yè)的發(fā)展重在管理，管理重在決策、決斷，決策、決斷重在選擇，選擇的重點(diǎn)在于打開空間。第二，由排斥差異轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代思維，叫重視差異。由單項(xiàng)思維轉(zhuǎn)變到多項(xiàng)思維。 ] 西部開發(fā)、東北振興、中部崛起、東部保持。 領(lǐng)導(dǎo)思維要避免“三式”：書生式、直線式、理想式 左腦加右腦；內(nèi)腦加外腦；人腦加電腦。 ? 避免“霍布森選擇”。 局限性：小選擇；虛假選擇；死選擇。 [ 丹麥作家 ]其局限性： ? 第一，最優(yōu)選擇；第二，最亂選擇；第三，最慢選擇。 [鄧的沿海一部分先富 ] ? 避免最亂：就要按照重要性、價(jià)值去排序。千人答卷，有 10人救母 ] ? 避免最慢：要抓住機(jī)遇，當(dāng)機(jī)立斷，收集信息要快，加工信息要快，這樣才能贏得時(shí)機(jī)。不關(guān)注結(jié)果。 建立和嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)決策程序，力爭使之法制化。 大力提高決策者的素質(zhì)和能力。 （二）領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù) ▲毛澤東同志說：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸納起來，主要是出主意、用干部”。善用人，則事業(yè)興，反之，則事業(yè)衰。三是用人的重點(diǎn)在于激勵(lì)。 ? 培養(yǎng)人和吸引人是難點(diǎn)。 “激勵(lì)就是給他鮮花，給他夢。激勵(lì)要及時(shí)，而勵(lì)是一種強(qiáng)化。溝通是手段，認(rèn)同是目的。 [陳毅與齊仰之 ] 領(lǐng)導(dǎo)者如何去進(jìn)行溝通 ?溝通的范圍：主要是組織內(nèi)部和組織外部兩個(gè)基本方面。組織外部主要是指社會(huì)同行或有關(guān)方面建立廣泛而和諧的公共關(guān)系。 ?溝通的方式： 書面溝通； 口頭溝通； 電子媒體溝通； 非語言溝通，如手勢、標(biāo)記、旗語、信號、音響、暗號等。 領(lǐng)導(dǎo)者如何去進(jìn)行協(xié)調(diào) ?協(xié)調(diào)可以分為：對上級的協(xié)調(diào) 、 對平級的協(xié)調(diào) 、 對下級的協(xié)調(diào) 、 對群眾的協(xié)調(diào) 、 對外部的協(xié)調(diào)和對自身的協(xié)調(diào) 。在執(zhí)行過程中要注意新情況、新問題，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)提供新的信息（準(zhǔn)確、全面、及時(shí)、實(shí)用）、新的建議或設(shè)想，還要拿出多方案，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手；四是成績顯著時(shí)不驕傲，遇到困難時(shí)不氣餒，始終保持樂觀積極的工作態(tài)度；五是關(guān)系要適度，防止越權(quán)；六是學(xué)會(huì)容納上級。 ?對平級的協(xié)調(diào)：
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