【正文】 要盡量避免當(dāng)面爭差。現(xiàn)實(shí)生活中，一些副職反映干副職是件苦差事，快走一步有越位之嫌，慢行一步則有不盡職之累。跳不出自己的圈子、抱住局部利益不放，甚至無理糾纏，使大家產(chǎn)生反感情緒，造成心理隔閡。其二是偏激、認(rèn)死理。就是當(dāng)自己的意見遭到反對時(shí)，激動(dòng)、不冷靜，甚至公開頂撞。作為副職，當(dāng)自己的意見遭到別人反對時(shí)要特別注意兩種不良現(xiàn)象的發(fā)生。再把自己置于全局工作當(dāng)中，從工作全局上分析各方面的反對意見?？陀^上來講，分管哪方面的工作，其工作思路和工作意見往往側(cè)重于哪一方面。二是理智不偏激。不論什么情況，都要按照組織原則辦事，尊重他人。工作中如遇僵持局面，可暫時(shí)放下不提，待工作進(jìn)展中暴露出不妥之處再抓住時(shí)機(jī)，闡明自己的觀點(diǎn)和立場，指出對方的不妥之處。使工作交流始終保持在一種和悅、輕松的氣氛中進(jìn)行。從而使人認(rèn)識到你的意見正確性。心靈的溝通才是最有效的溝通，人的性格迥異、掌握人的內(nèi)心世界進(jìn)行交流可以使人在感情上愿意接受你的意見。副職工作中要與上級同級和下級乃至外界接觸并發(fā)生關(guān)系，如果不講求方式方法，處理起工作就難以實(shí)現(xiàn)動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一。應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)協(xié)助正職做好補(bǔ)救工作，這種姿態(tài)能夠維護(hù)正職的威信，使正職產(chǎn)生安全感，也有利于增強(qiáng)正職解決問題的信心。其三要有敢擔(dān)責(zé)任的勇氣。全局工作固然是正職負(fù)責(zé)，但對出現(xiàn)的問題，副職絕不能袖手旁觀，甚至幸災(zāi)樂禍看笑話，這是黨性、人格的要求。所以副職自覺了為正職補(bǔ)臺無論是對正職、對工作，還是對自己都是有利的。補(bǔ)正職的臺就是補(bǔ)工作大局的臺，也是補(bǔ)自己的臺。鑒于此，副職要從對工作，對正職負(fù)責(zé)的角度發(fā)揮好補(bǔ)臺作用。正職在工作中出現(xiàn)疏漏，應(yīng)該說是正常現(xiàn)象。三是補(bǔ)臺到位。因?yàn)閷σ恍┕ぷ?，大家的目的是一致的，只不過解決問題的思路、辦法和著重點(diǎn)不同而已。副職在協(xié)調(diào)過程中既要考慮堅(jiān)持黨性原則，又要考慮有利于工作的開展；既要求同又不能茍同。其二，注意搞好協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)促落實(shí)。但是副職畢竟是副職，即便是自己分管的工作也不是屬于自己的獨(dú)立王國，需要正職拍板的事情還是要及時(shí)請示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個(gè)人說了算。這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角。二是落實(shí)到位。決策形成以后，副職要堅(jiān)定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。在集體討論決策問題時(shí)，正職和副職的地位是平等的，都有一票否決的權(quán)利，副職要用足用好這一票，對考慮成熟、符合實(shí)際的見解、建議、大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見要勇于進(jìn)諫，深入剖析這些意見的問題所在，加深班子成員的理解和認(rèn)識，爭取集體表決時(shí)被采納。在一些事關(guān)全局的重大問題上，副職要進(jìn)行深入的事前調(diào)研，并從實(shí)際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對自己分管的工作提出建議，供正職決策中參考。也是衡量副職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。這種特殊遙位置和角色職能決定了副職在工作中的特殊作用，因此，副職在實(shí)際工作中應(yīng)按照職責(zé)要求做到三個(gè)到位：一是參謀到位。如所諫事項(xiàng)遭正職否定，也不必過分爭執(zhí)，而要相機(jī)而動(dòng)。最好避開第三者在場，尤其避開上級領(lǐng)導(dǎo)在場時(shí)開口，以免使正職產(chǎn)生權(quán)力受到挑戰(zhàn)的微妙心理。鑒于領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)的感情化特性，應(yīng)趁正職情緒好時(shí)開口。三是進(jìn)諫要注意分寸。其次非正式場合說話要放下官架，以富有人情味的語言向下屬及群眾布置工作，交流思想，絕不能在正職面前唯唯若若，在下屬及群眾面前卻官派十足，甚至連交代一些非工作性的私事也以權(quán)壓人，使自己的形象大折折扣。首先，工作場合講話要嚴(yán)肅，副職在正式場合講話大凡都是代表正職或領(lǐng)導(dǎo)班子整體，不嚴(yán)肅不僅影響自己的形象，而且影響正職或班子整體的威信。否則，勢必造成自己的孤立。除受制于正職的領(lǐng)導(dǎo)外，來自同級、同部門及其他渠道的制約，也時(shí)時(shí)影響著你，需要你去協(xié)調(diào)化解。大到?jīng)Q策拍板，小到座位排列、講話做派等小節(jié)都應(yīng)注意不可擅越“雷池”。只有職責(zé)賦予你的那方面的工作，才是你施展才華的舞臺。一是工作要注意站位。無論是“越位”，還是“不到位”輕者造成一個(gè)地方或部門工作效率不高，貽誤工作，重者造成該地方或部門不協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)之間不團(tuán)結(jié)，給黨和人民的事業(yè)造成損失。其三是下行“不到位”。其二是平行“不到位”。當(dāng)參謀無思路，參無點(diǎn)子，謀無方略。其三是下行“越位”事必躬親，越俎代皰，對下屬不放心，造成下屬?zèng)]事干、不敢干。其二是平行“越位”。越位表現(xiàn)為三種情況，其一是上行“越位”。一、擺正位置現(xiàn)實(shí)生活中，副職領(lǐng)導(dǎo)干部“錯(cuò)位”現(xiàn)象頗多，程度不同地影響工作的有效開展。要在單位上下形成一級對一級負(fù)責(zé)，反對推諉、支花瓶、提條件、爭利益，作表面文章的風(fēng)氣，做到有令則行、有禁則止，使職工養(yǎng)成不折不撓、全力以赴執(zhí)行工作，并以最強(qiáng)的責(zé)任心、最快的時(shí)間、最妥善的方法完成工作任務(wù)的習(xí)慣，達(dá)到事事有回音、件件有答復(fù)的效果。達(dá)到用典型的示范帶動(dòng)作用促進(jìn)單位職工進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，促進(jìn)辦事比公正、比效率、比廉潔、比奉獻(xiàn)成為單位職工的自覺行動(dòng)。要樹立無功就是過的思想和開拓創(chuàng)新精神，在工作中點(diǎn)燃火一樣的激情，吃苦在前，享受在后，瞄準(zhǔn)先進(jìn)，爭創(chuàng)一流。五、模范帶頭，做好表率作為基層單位的“副手”，要對自己提出更加嚴(yán)格的要求，要堅(jiān)持原則，嚴(yán)于律己，努力實(shí)踐好“一把手”的模范帶頭作用，做到以身作則，爭當(dāng)表率。第二，要加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè)，努力培養(yǎng)職工高尚的道德品格，使我們的職工隊(duì)伍更加勤奮務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)。強(qiáng)隊(duì)伍。俗話講“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)是帶好隊(duì)伍、干好工作的決定因素。那么，如何增強(qiáng)自身素質(zhì)呢？我認(rèn)為要在努力學(xué)習(xí)政治理論知識、法律專業(yè)知識，夯實(shí)理論功底和專業(yè)功底的基礎(chǔ)上，著重提升個(gè)人在學(xué)習(xí)思維、把關(guān)定向、開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展等方面的能力，使自己在政治上更加堅(jiān)定成熟，業(yè)務(wù)上更加精湛過硬，做到關(guān)鍵時(shí)刻不搖擺，大事面前不糊涂，從而更好地把本單位發(fā)展好、謀劃好、決策好。四、苦練內(nèi)功，增強(qiáng)本領(lǐng)強(qiáng)自身。屬于其他領(lǐng)導(dǎo)為主你配合的事項(xiàng)，一般讓人家去決策，有較大問題的該頂則頂，該向上匯報(bào)則匯報(bào)。一把手的決策有問題的，你可以提出自己看法，但是不要硬頂，特別是在公眾場合要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，不被接受執(zhí)行就是。三、善于協(xié)調(diào)。在職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任。這個(gè)不必多說，不可越位，也不要對其他領(lǐng)導(dǎo)分工的工作指手劃腳。三是服從全局、維護(hù)全局，副職在處理分管的工作時(shí)，要自覺地從全局出發(fā)，尤其是當(dāng)分管的工作與全局有矛盾時(shí)，不能從部門利益出發(fā)，而必須維護(hù)全局的利益，服從全局的利益。一是要養(yǎng)成顧大體、懂大局的優(yōu)良品格，樹立領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)整體功能的觀念，切實(shí)增強(qiáng)全局意識。副職對正職負(fù)責(zé)，也就是對全局工作負(fù)責(zé)。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、多成事，善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；對內(nèi)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他各科的關(guān)系。協(xié)調(diào)的基本要求是：主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿意。（案例）第四，副職要巧協(xié)調(diào)巧于“協(xié)調(diào)”，“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。再次是以績昭人。（案例）其次是以德服人。再次，副職要業(yè)務(wù)精副職要做到各方面“精益求精”，具體應(yīng)體現(xiàn)在：首先是以才感人。三是抓工作落實(shí)要誠。二是當(dāng)正職參謀要誠。一是維護(hù)正職權(quán)威要誠。在同一個(gè)單位中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。凡屬下級科員職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，讓他們有職有權(quán)，不能事必躬親，包辦代替，越級干預(yù)。所以不能干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。二忌擠將位。副職做到到位而不越位要注意三忌：一忌搶帥位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?quán)，有效發(fā)揮自己的作用。怎樣才能當(dāng)好副職呢？下面我結(jié)合從政工作經(jīng)驗(yàn)，談一談粗淺的看法。第一篇：怎樣當(dāng)好副職怎樣當(dāng)好副職副職干部是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。首先，副職要站好位“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭?quán)行事。副職既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，但不能超越權(quán)限，該由正職做主的事決不私自當(dāng)家。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨(dú)立的。三忌占士位。其次，副職要誠輔佐誠于“輔佐”，忠心輔佐正職，這是檢驗(yàn)一個(gè)副職品質(zhì)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。因此，作為副職必須要做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；不把正職推到矛盾的焦點(diǎn)；單位出了問題要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)“補(bǔ)臺”，學(xué)會(huì)推功攬過。要顧全大局，出以公心，向正職反映實(shí)情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點(diǎn)子、瞎點(diǎn)子、餿點(diǎn)子，以假情況去干擾、左右正職的思路。當(dāng)決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。通過勤奮學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，善于總結(jié)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，做一個(gè)學(xué)識淵博、才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)者。要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，“自重、自省、自警、自勵(lì)”，做“一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級趣味的人，一個(gè)有益于人民的人”。通過實(shí)干、苦干加巧干，圓滿完成正職交給的任務(wù)，積極履行好職責(zé)，創(chuàng)出卓越的政績。所以副職要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，與上下共同唱好“團(tuán)結(jié)歌”。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。第五，副職要從全局副職分管某一個(gè)或幾個(gè)方面的工作，而這些工作是全局工作的一部分。所以，副職要從于“全局”。二是要關(guān)心全局、了解全局，“家事、國事、天下事，事事關(guān)心”，認(rèn)清形勢，心中有數(shù)，這樣才能主動(dòng)地服從全局。第二篇：怎樣當(dāng)好副職怎樣當(dāng)好副職一、擺正位置。二、履行職責(zé)。一把手有明確意見的，按領(lǐng)導(dǎo)指示辦；大的事項(xiàng)，主動(dòng)請示或者提交黨政會(huì)議研究；日常工作或者需要現(xiàn)場決策的，大膽決策，不要瞻前顧后。善于協(xié)調(diào)意味著意見相左時(shí)，你要么接受別人的意見，要么堅(jiān)持自己的意見，而不是將事情耗在那里沒有結(jié)果。涉及大的原則問題或者執(zhí)行后有風(fēng)險(xiǎn)的則另當(dāng)別論，看你的悟性了，拖、躲、服從根據(jù)需要，實(shí)在不行也要防一手，過后不要承擔(dān)主要。屬于你為主的，要虛心聽取別人意見作出取舍，無法統(tǒng)一意見就盡量解釋說服后大膽決定，當(dāng)然過后要想法消除隔閡，不要樹敵。常言道：“火車跑得快，全靠車頭帶”，作為院長，要不斷提高自己的能力素質(zhì)，以便帶領(lǐng)隊(duì)伍快速前進(jìn)。強(qiáng)班子。因此，作為基層單位“副手”，要強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，提高理論水平；抓好知識更新，提高業(yè)務(wù)水平；講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高決策水平，以形成具有較強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和感召力的領(lǐng)導(dǎo)集體。我認(rèn)為重點(diǎn)要抓住三個(gè)方面：第一，要加強(qiáng)政治教育、宗旨教育、作風(fēng)教育和廉政教育，使我們的職工隊(duì)伍政治更堅(jiān)定，紀(jì)律更嚴(yán)明，執(zhí)法更公正，服務(wù)更熱情。第三，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力造就一批高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的專家型、復(fù)合型職工，使我們的職工隊(duì)伍素質(zhì)更全面、更優(yōu)良。凡是要求職工做到的，自己首先做好；凡是要求職工不做的，自己堅(jiān)決禁止。要時(shí)刻以良好的工作狀態(tài)、聲譽(yù)品行和高尚的道德情操，感召和帶動(dòng)廣大職工煥發(fā)工作激情，激勵(lì)他們迎難而上，奮發(fā)圖強(qiáng)，廉潔奉公。六、強(qiáng)化管理，重在執(zhí)行“沒有規(guī)矩，不成方圓”，做人如此，單位管理也一樣，再好的制度，如果不去執(zhí)行，只能是一紙空文。第三篇：怎樣當(dāng)好副職怎樣當(dāng)好副職要保證領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)順利進(jìn)行，除了正職要發(fā)揮主導(dǎo)核心作用外，副職也注意提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。具體表現(xiàn)為或是越位、或是不到位。該領(lǐng)導(dǎo)講的話、做的事，替領(lǐng)導(dǎo)說了，做了，或是把自己的想法和意圖強(qiáng)加于領(lǐng)導(dǎo)，干擾領(lǐng)導(dǎo)的思路或決策。插手屬于平級領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)范圍內(nèi)的事，甚至是種了別人的地，荒了自己的田，造成平級之間的關(guān)系緊張。與越位相對應(yīng)，不到位也有三種表現(xiàn)，其一是上行“不到位”。當(dāng)助手辦不成事，亂捅婁子。平級之間該協(xié)助的不協(xié)助，該配合的不配合，工作扯皮，相互推諉。該布置的不布置，該督查的不督查，該催辦的不催辦，放任自流。有鑒于此，副職領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要注意以下三點(diǎn)。作為副職首先要知道自己與正職的職責(zé)權(quán)力之別?？v使能力再強(qiáng)、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。其次看清工作舞臺的協(xié)作 性?；诖?，副職要擅長與正職，同級以及下屬融洽相處。二是說話要注意場合。對此必須引起注意。再次，如遇個(gè)別正職的霸氣和無端指責(zé)要講涵養(yǎng)，要避免不擇場合對象地宣泄心中的積郁，以致被人添油加醋，反饋給正職增加與正職的矛盾。首先要把握好時(shí)機(jī)。其次，要選擇適當(dāng)場合。再次要自留余地，力求一事多種方案，由正職從中擇優(yōu)而定，切不可對策單一鉆死胡同。二、盡職盡責(zé)副職在開展工作中位于一個(gè)特殊的位置，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者；既在一定范圍內(nèi)唱主角，又要當(dāng)配角做副手。為正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。通常情況下，副職為正職當(dāng)好參謀要把握好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其一是決策前建議。其二是決策中發(fā)言。其三是執(zhí)行中補(bǔ)諫。針對執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重、大局為重，及時(shí)向正職反映，并提出自己的建議，與正職一道完善決策，保證實(shí)施的效果。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上。其一在堅(jiān)持原則、堅(jiān)持黨性的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，就要不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實(shí)施，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實(shí)正職和班子的決策，對決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實(shí)過程中結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做一些拾遺補(bǔ)闕和不斷完善的工作。特別是涉及人財(cái)物等敏感問題，即使自己可以決定，也應(yīng)事先征求正職的意見，及時(shí)匯報(bào)通氣，從而贏得正職的支持和信任。協(xié)調(diào)是落實(shí)的重要環(huán)節(jié)，落實(shí)工作離不開協(xié)調(diào)。對于非原則問題要積極求同。對于原則性的問題要敢于說“不”，不能茍同，以免給事業(yè)造成損害。智者千慮，必有一失。為了避免或減少這種情況的發(fā)生，正職是希望副職發(fā)揮拾遺補(bǔ)闕的作用，對自己考慮不到的問題或可能出現(xiàn)的失誤及時(shí)提個(gè)醒。首先，要樹立自覺補(bǔ)臺意識。有句諺語說得好：幫你的兄弟把船撐過，你也就到達(dá)了彼岸。其次發(fā)現(xiàn)可能影響全局的問題要及時(shí)報(bào)告，并提出解決問題的建議。正確的做法是，無論當(dāng)時(shí)處在什么情況，副職都應(yīng)主動(dòng)報(bào)告與正職商議對策，把問題解決在萌