【正文】 己有限的權(quán)力。因此，作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權(quán)力和核心地位，自覺服從正職的領(lǐng)導，深刻領(lǐng)會正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識，形成一個團結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級關(guān)系。正職是一個單位、部門的主要領(lǐng)導，是一把手，也就是核心，處于主導地位，負全部責任。（作者為2009年秋季分校直屬局級班學員）第三篇：如何當好副職如何當好副職一、在思想上具有配角意識作為副職在思想上必須具有配角意識，沒有這個意識，就找不到扮演配角的感覺，沒有這個感覺，就當不好配角，當不好助手。副手要想領(lǐng)導好別人，首先要發(fā)揮好模范帶頭作用，要帶頭忠于職守，要帶頭廉潔奉公，要帶頭辦事公道，不搞吹吹拍拍，不搞親親疏疏。三要在端正單位風氣上多補臺。另一方面，要尊重領(lǐng)導集體每位成員，既不要對其它副職分管的工作說三道四，更不能隨意插手，同時，也不允許其它副職對自己分管的工作隨意指手畫腳。二要在完成任務(wù)上多補臺。特別是當一把手的工作思路確定下來以后，只要沒大的原則問題，副手就要圍繞一把手的思路去補充、去完善、去落實。作為副手，既要胸懷全局，又要擺正位置。作為領(lǐng)導班子成員 要補臺不拆臺領(lǐng)導班子是一個系統(tǒng)、一個整體，它的功能如何，絕不僅僅取決于一把手或某個副手，而取決于班子成員的相互支持和配合。當下屬工作取得成績時向其表示適當?shù)墓膭詈妥ＹR，當遭遇不幸或工作遇到挫折時，要及時給予關(guān)懷和慰問，給下屬送去溫暖。當然對下屬的批評也要注意場合和方式，最好采取單獨談心的方法，在談心的過程中指出下屬所犯錯誤和出現(xiàn)的失誤。為此，對下屬出現(xiàn)的差錯，要嚴肅批評，及時指出。作為分管領(lǐng)導對分管的處室和下屬既要嚴格管理，嚴格要求；又要予以關(guān)心，給予愛護。作為分管領(lǐng)導，在督促推進分管工作時，既要充分調(diào)動處長的積極性，讓其大膽負責地去做；又要加強工作指導，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通提醒，同時還要幫助處長引導全處同志圍繞中心工作，形成合力抓落實，防止“各吹各的號，各唱各的調(diào)”，特別是要及時幫助處長搞好各方面的協(xié)調(diào)，包括上下級之間的協(xié)調(diào)，同級之間的協(xié)調(diào)以及內(nèi)外部之間的協(xié)調(diào)，為其順利推進工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。要將自己的想法、工作的要求向下屬交代清楚，使其能夠準確領(lǐng)會和把握你的意圖，切忌含糊其辭，模棱兩可，讓下屬感到無所遵循、無所適從。當然也要盡量爭取少失敗。作為分管領(lǐng)導，要搞好分管工作必須發(fā)動全體下屬，充分調(diào)動他們的工作熱情和積極性，為此必須信任下屬，要敢于放手讓下屬干工作，天塌不下來。作為分管工作的領(lǐng)導 要放手不放任作為分管工作的領(lǐng)導，要善于實行科學領(lǐng)導，不搞越俎代庖，對下屬要充分信任，敢于放手，多給下屬交任務(wù)、壓擔子，下工夫搞好傳幫帶。尤其不能趁一把手不在家時，辦一把手不同意辦的事情。三是要報自己該報的。但是該一把手講的話，副職絕不能講，尤其是在對外交往和內(nèi)部活動時，該一把手表的態(tài)，副職絕不能表，更不可與一把手搶鏡頭。二是要講自己該講的。管自己該管的，就是對屬于副職自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情，要做到心中有數(shù)，特別是對分管工作上的事情一定要敢于決策，勇于負責、大膽開展，千萬不要上交矛盾，大事小事都依賴一把手，讓一把手替自己擔憂分心。同時要積極把自己負責的具體工作落到實處，努力做好自己分管的工作。如何當一個稱職的副職？我的體會是：作為一把手的助手 要到位不越位副職怎樣做才能算是到位不越位？副職，作為一把手的助手，首先要積極幫助一把手考慮全局性的、長遠性的工作，要善于動腦筋、提建議、想辦法。因為，作為副職，它必須扮演三個角色，首先，它是一把手的助手，其次，它是分管工作的領(lǐng)導，第三，它是領(lǐng)導集體的一員。第二篇：如何當好副職如何當好副職何謂副職？我以為副職即為“副的職位”，亦即輔助的職務(wù)或擔任輔助職務(wù)的人?，F(xiàn)實中，有的副職感到既不管人事，又不管錢物，說話沒底氣，辦事不硬氣；加之個別人喜好察言觀色琢磨人，只認正職的牌，不買副職的賬，往往容易挫傷副職的積極性，使得他們抹不開情面、放不開手腳?！拔鍌€堅持”是：堅持到位不越位；堅持攬事不攬權(quán)；堅持尊重不奉承；堅持服從不盲從；堅持補臺不拆臺。作為副職，必須要有“三個做到”和“五個堅持”。而諸如對下屬部署任務(wù)、向上級匯報工作，還有各種禮儀場合的活動等，正職在場時，要分清主次，不能喧賓奪主，突出自己。副職究竟怎樣擺正自己的位置？從總體而言，“虛”的事情在前，“實”的事情在后；工作的事情在前，“露面”的事情在后。四、擺正位置，干事不誤事 副職是正職的助手，而這個助手的位置是不斷變化，有些時候需要你走到正職的前頭，有些時候又必須跟在正職的后頭。作為副職，對分管的工作要有準確的分析，整體工作有設(shè)想、有打算，完成任務(wù)有總結(jié)、有報告；需要正職解決和決定的問題，自己首先要拿出傾向性的意見，不能一推了之，真正起到獨當一面或幾面的作用；對職權(quán)范圍以外的事，不能超越權(quán)限，隨意表態(tài)，特別是涉及人、財、物等敏感問題，更要嚴格按職權(quán)范圍處理。正職交給副職的任務(wù)，明確分管的工作，體現(xiàn)了正職對副職的信任與期望，也是放權(quán)與重托，不能讓正職放手不放心。對自己分管的工作，絕不能總等著正職來安排，要積極主動，雷厲風行地抓好落實，在自己分管的工作中當好“一把手”。正職的指示要求，需要副職帶頭去抓好落實，這就要求副職工作到位但不越位，用足權(quán)力但不用過權(quán)力，提好建議但不拍板，當好助手但不決策。正職大都喜歡有個能干的助手相配合，討厭有人只在旁邊說三道四。”一個好副職，在謀不在勇。正職最忌諱的就是最需要副職“參謀”的時候副職拿不出主意，想不出辦法。二、甘當配角，獻策不決策 副職的重要職責就是為正職當好參謀。另外，要承上啟下，發(fā)揮好橋梁紐帶的作用。三是關(guān)鍵時刻，要排憂解難。作為單位副職，一定要充分認清自己的地位作用，養(yǎng)成主動干工作抓落實的好習慣，不能正職安排干啥才想到啥，等出了問題才去抓。會前，要根據(jù)會議議題，有所思考，特別是研究自己分管的工作，既要提出問題，又要有解決問題的辦法，不當局外人；會上，要敢于直言，遇有意見分歧時，不看勢頭，力戒隨聲附和；會下，要帶頭執(zhí)行黨委（組）的集體決定，不敷衍，不打折扣。因此對這些活動必須有高度的責任感，積極工作。作為一名副職，要想說話有分量、辦事有權(quán)威、做人有好評、工作有成效，在工作中就要“有一手”。第一篇：當好副職副職不好當，也需“有一手”副職協(xié)助正職工作，對正職負責。副職工作質(zhì)量的高低，既是一個工作方法問題，也是一個思想認識問題；既反映了副職為人做官的思想境界，也體現(xiàn)了副職履職盡責的工作作風。一、積極負責，參與不干預(yù) 副職參與一個單位的領(lǐng)導工作，是通過參加黨委（組）會和分管工作來實現(xiàn)的。一是黨委（組）會議，要認真參與。二是主動有為，要發(fā)揮作用。要站在全局的高度謀劃工作，站在正職的角度審視工作，站在基層的位置主動工作，換位思考，自覺作為。在日常工作中，經(jīng)常會有一些特殊情況或棘手問題困擾著一把手，這時作為副職要為正職分憂解愁；正職精力不夠無暇顧及的事，要主動頂上去抓落實；正職不便先出面或棘手難辦的事，要積極協(xié)調(diào)想方設(shè)法去完成。一方面，要充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神，要了解他們的思想動態(tài)，關(guān)心他們在工作、生活等方面的具體困難，當他們遇到困難出現(xiàn)失誤，發(fā)生矛盾時要主動幫助解決，敢于挑擔子；另一方面，要把群眾的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的，使正職了解一些具體的情況。這就需要副職在 “出主意”上動腦子，在 “想辦法”上下功夫。古人云：“善弈者，謀勢；不善弈者，謀子。多跑路子不如多出點子，特別要善于出“大主意”。在實際工作中，有的正職可能強一些，有的可能弱一些，但不管哪種情況，副職都應(yīng)具備虛懷若谷、寬宏大度的氣量，尊重正職，主動配合，團結(jié)共事?？傊鳛橐粋€稱職的副職，首先，要熟悉與分管工作有關(guān)的方針、政策，明確本職工作的性質(zhì)、任務(wù)和范圍，按照上級的工作思路，提出適合本單位實際情況的工作意見；其次，對分管的工作要盡職盡責，對每項工作都要做到有安排、有檢查、有結(jié)果，善始善終。三、盡心盡責，分管不濫管 副職多操心，正職就少費心；副職多盡心，正職就少憂心。只要是會議和正職明確了的、強調(diào)過的、安排好的，不論事情大小，困難與否，都要誠心竭力，全力以赴，抓好落實。在這方面概括起來講，就是做到“三分三合”：職責上分，思想上合；工作上分，目標上合；權(quán)限上分，力量上合。該在前頭的時候不在前頭，正職會認為你不盡職；該在后頭的時候，你不在后頭，有些正職會認為你出風頭。比如，給正職提建議、想辦法、出思路、拿方案等需要動腦筋而別人又看不到的幕后事情你要干在前，那些需要具體操作的事情，在正職把大框框定下來以后，你要遵照正職的指示一件一件地抓好落實。當然，這里說的位置“前”與“后”也不是一成不變的，這需要副職因時因地靈活應(yīng)對與處理。“三個做到”是：一做到主動適應(yīng)正職，積極開展工作；二做到找準位置，配合正職工作；三做到維護正職權(quán)威，強化服從意識。五、敢抓敢管，攬事不攬權(quán) 一個單位光靠正職唱黑臉、肅歪風、樹正氣是遠遠不夠的，副職也必須敢抓敢管、較真碰硬、秉公辦事。為此，副職一定要樹立很強的黨性觀念，不因是副職、工作當副手，便把責任看清淡，切實做到該說的話說到、該管的人管到、該抓的事抓到；一定要堅持原則，丁是丁、卯是卯，是什么樣就什么樣，不搞團團伙伙、親親疏疏，做到事事出以公心；一定要敢于負責，不怕承擔責任，對部屬工作失誤導致的問題，不能一推了之，逃而避之，要勇于攬過，時時處處堅持高標準、嚴要求，樹立敢抓敢管、勇于負責的良好形象，從而贏得正職的信任和部屬的支持。副職在一個地方或一個部門的領(lǐng)導班子中，地位重要，作用關(guān)鍵。這三個角色融為一體，使得副職不好當。要出好主意，不出歪點子，對于合理、合情的建議，只要出發(fā)點是對的，就應(yīng)該有鍥而不舍的精神，做到知無不言、言無不盡。一是要管自己該管的。而對于不屬自己職權(quán)范圍的事不要亂插手，更不要喧賓奪主，尤其是該一把手決策的，副職絕不能拍板。講自己該講的，就是副職對于全局工作的意見建議一定要給一把手提出來，供一把手參考，當然，意見建議什么時候提，怎么提，一定要注意場合、看準時機。即使副職對自己分管工作需要講時，也最好事先征求一下一把手的意見。副職要經(jīng)常向一把手匯報自己分管的工作，特別是自己分管工作中的大事要事，涉及到錢和財務(wù)上的事，事先一定要給一把手報告，即使由于當時情況緊急未來得及報告，那么，事后也一定要及時報告，并說明當時情況。同時，除非受一把手委托或經(jīng)一把手同意，副職一般不要越級向上一級領(lǐng)導請示、匯報工作。那么，如何做到放手不撒手？一要抓大事管方向。不要把一些無足輕重的事情看得太重要，不要怕失敗。為此，作為分管領(lǐng)導要抓分管工作中的大事要事，要牢牢把握住工作的方向，不能放任下屬。二要抓協(xié)調(diào)促推進。三是抓管理帶隊伍。嚴格要求是對下屬的最大愛護。對造成重大損失的，還要嚴肅查處，使其從中吸取教訓。同時，要用心研究關(guān)心愛護的藝術(shù)，理解、關(guān)心、寬容和尊重下屬。特別是當其各方面已具備條件時，要給予政治上的關(guān)心，適時給一把手提出提拔使用的建議。作為副手，如何在班子中做到補臺不拆臺？一要在維護班子團結(jié)上多補臺。要自覺維護領(lǐng)導班子的團結(jié)，要努力做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。要襟懷坦白，表里如一，凡事多看別人的長處，不議論他人的是非；要以誠相待，有話說在當面；當班子內(nèi)部出現(xiàn)矛盾時，多做“活血化淤”的工作。一方面，在對待自己分管的工作上，凡是一把手交辦的，一定要盡心竭力辦好；一把手考慮不周的要策略地提醒、補充；一把手出現(xiàn)失誤的要主動彌補，善于補漏，不要消極等待或袖手旁觀。但如果在工作中碰到交叉或撞車的事情，應(yīng)盡量與其它成員取得共識，共同把工作做好。副手既是一把手的助手，又是同志們學習的榜樣。只有這樣，從我做起，從自身做起，一個單位的正氣才能樹起來，才能夠同心同德，步調(diào)一致，不斷推進共同的事業(yè)。配角意識主要體現(xiàn)在以下幾個方面：要有維護核心的思想意識。而副職是一個部門不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領(lǐng)導。要明確有限權(quán)力的意識。要有鼎力相助的誠心誠意意識。具體怎么鼎力相助，要注意三個方面：一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決問題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，努力為正職補臺，主動分擔責任，而絕不能冷觀落馬，推卸責任，火上加油，這也是一種人品和道德的體現(xiàn)。當副職要有較強的悟性、靈性，在工作中要全面準確領(lǐng)會正職的意圖，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，保持了一致，工作就會出成績。那么，怎樣才能正確領(lǐng)會正職的意圖呢？一是要了解正職的常規(guī)工作思路和日常工作特點，可以從一般的會議講話、平時的交談、工作計劃要點中加以分析研究，領(lǐng)會其意圖。一般情況下，副職向正職請示、匯報情況，都會作出反應(yīng)，作一些表態(tài)，有些是明確的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。三是要聯(lián)系工作實際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖，比如說，正職為什么要在這一時期提出新的工作思路，采取一些新的舉措，對全局工作有什么作用，要達到什么目的等。副職如何做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，這樣領(lǐng)導和群眾就會有看法，就會對你工作不放心。二是要善于學習和借鑒他人的經(jīng)驗和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要學習正職研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導藝術(shù)，學習老同志的經(jīng)驗。三是工作要仔細，要積極主動，特別對布置的工作要有檢查、有結(jié)果、有落實，不能布置過了任務(wù)就完成了，要克服依賴性，克服什么事情都等著正職拿主意、拿辦法，把自己當成擺設(shè)。同時，作為副職還應(yīng)主動承擔責任，替正職分憂解難，特別是在遇到一些棘手的問題，有敢于承擔責任，積極謹慎妥善處理問題，主動為正職保駕護航，盡量把矛盾解決在秘書分管工作的范圍內(nèi)，讓正職去考慮更多的大事。五是要承上啟下，起好橋梁紐帶的作用，要把正職的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時要把群眾的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的，使正職了解一些具體的情況。副職在單位里既是領(lǐng)導者，又是被領(lǐng)導者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當配角。下面，圍繞怎樣當好副職領(lǐng)導干部？怎樣發(fā)揮好副職作