【正文】 集體決策的內(nèi)容，大都是涉及一個(gè)單位全局利益的重大問(wèn)題，其中有些是屬于正職主管的全面工作，但大部分問(wèn)題屬于副職分管工作領(lǐng)域的重大事項(xiàng)，這樣決策的選擇方案就主要依靠分管副職來(lái)提供。我們敬愛(ài)的周總理在“文化大革命”那樣復(fù)雜和困難的時(shí)期，以自己卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的大量工作和不懈努力，把各方面的損失降到了最低限度，無(wú)愧為補(bǔ)偏救險(xiǎn)、巧于善后的一代偉人。三要注意拾遺補(bǔ)缺，巧于善后工作。如果“配角”不了解“主角”的意圖，提供的資料不對(duì)路，提出的建議與“主角”的思路大相徑庭，配合起來(lái)就十分別扭。二要圍繞正職思路，積極開(kāi)展工作。因此，作為正職的助手，副職必須找準(zhǔn)自己的位置，注意突出正職的形象，樹(shù)立以正職為核心的意識(shí)。一要樹(shù)立核心意識(shí)，突出正職形象。副職的助手作用主要是相對(duì)正職而言的。造成行為不及的主要原因是有思想顧慮，一方面是擔(dān)心工作干多了，給人以“好攬權(quán)”、“管得寬”的不良印象；另一方面是求穩(wěn)怕亂的心理作怪，有守?cái)傋铀枷耄е皩幙砂偈虏桓?，不可一事搞亂”的心態(tài)，甘于做四平八穩(wěn)的“太平官”。三是行為不及。有的副職責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)，對(duì)自己要求標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，不求有功，但求無(wú)過(guò)。不敢和不會(huì)使用自己的權(quán)力，應(yīng)該支配的人、財(cái)、物沒(méi)有支配，應(yīng)該約束的錯(cuò)誤思想行為不敢約束，應(yīng)該制定堅(jiān)持的規(guī)章制度不能制定堅(jiān)持。有的同志擔(dān)任副職后心理壓力比較大，總怕自己干不好，給別人留下壞印象，影響自己的進(jìn)步。同時(shí)，由于副職把大量時(shí)間和精力用于處理具體瑣事，陷入日常事務(wù)不能自拔，結(jié)果是“撿了芝麻，丟了西瓜”，勤了“事務(wù)”，廢了“政務(wù)”，操心費(fèi)力而不得要領(lǐng)，忙忙碌碌而事倍功半。三是超越主管下屬。副職之間各有分工，各自分管的工作相對(duì)獨(dú)立。如果正職表示不同意，便在其他工作或問(wèn)題上節(jié)外生枝，為難正職。按道理講，在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里，只有正職才是全權(quán)負(fù)責(zé)的，副職的權(quán)責(zé)只限于局部，并始終接受整體權(quán)責(zé)的調(diào)控制約。（2）副職的角色誤區(qū)從領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行觀察，副職的角色誤區(qū)集中反映為角色扮演上的“越位”和“空位”兩個(gè)方面。副職必須自覺(jué)維護(hù)正職的權(quán)威，即使自己能力再?gòu)?qiáng)，也不能不尊重正職，另搞核心，從這點(diǎn)上來(lái)講，副職只能甘當(dāng)配角。4）在形成核心方面是配角，在維護(hù)團(tuán)結(jié)上是主角。3）在全局工作中是配角，在單項(xiàng)工作上是主角。因?yàn)榫湍骋环矫婀ぷ鱽?lái)講，分管的副職總比負(fù)責(zé)全面工作的正職了解的情況多，掌握的資料多，因而最有發(fā)言權(quán)。在宏觀決策的最后拍板問(wèn)題上，正職是起關(guān)鍵作用的負(fù)主要責(zé)任者，無(wú)疑正職是主角，副職是配角。這既是副職在班子中所處地位的客觀要求，又是發(fā)揮副職應(yīng)有作用的內(nèi)涵所在。在一個(gè)地方或一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)班子里，相對(duì)于正職而言，副職無(wú)疑是配角，處于從屬和輔助地位。副職的角色特征及誤區(qū)（1）副職的角色特征不可否認(rèn)，副職是配角，含有居次要地位的一面；同時(shí)，副職又是主角，含有居主要地位的一面。只有經(jīng)過(guò)同級(jí)副職崗位的鍛煉，才能逐步熟悉情況，積累從事同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的必要經(jīng)驗(yàn)，為做好正職工作打下良好的基礎(chǔ)。否則，多么高明正確的決策也只能是紙上談兵、空中樓閣。決策能否最終落到實(shí)處，往往取決于副職的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)水平。因此，副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中，一般擁有一定的決策建議和決定權(quán)，能夠在集體領(lǐng)導(dǎo)中發(fā)揮重要作用。2）在領(lǐng)導(dǎo)決策的制定過(guò)程中，副職有著重大的影響力。周恩來(lái)同志生前曾對(duì)外國(guó)朋友說(shuō)過(guò)這樣的話：“沒(méi)有十幾位副總理幫助我，我管不好這么大的一個(gè)政府。僅從以下四個(gè)角度看：1）在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)成上，副職領(lǐng)導(dǎo)總是占據(jù)多數(shù)。一般說(shuō)來(lái)，當(dāng)副職自身綜合素質(zhì)較好，或資歷頗深、德高望重，或雖初出茅廬卻能力超群，其實(shí)際地位就會(huì)比較高。職責(zé)地位是與副職的職務(wù)緊密結(jié)合在一起的，所以，不管是哪個(gè)人，當(dāng)他一旦成為副職領(lǐng)導(dǎo)干部，他就同時(shí)擁有了一定的權(quán)力。（一）認(rèn)識(shí)副職所處的地位和作用副職的地位及其重要性（1）副職的地位所謂地位，是指一個(gè)人或團(tuán)體在社會(huì)關(guān)系中所處位置的層次。二、當(dāng)好副職的基本規(guī)律《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》將“副”解釋為“居第二位的”、“輔助的(區(qū)別于?正?或?主?)”；將“副職”解釋為“副的職位”，亦即輔助的職務(wù)或擔(dān)任輔助職務(wù)的人。（領(lǐng)導(dǎo)工作的一般規(guī)律小結(jié)）領(lǐng)導(dǎo)無(wú)“勢(shì)”，則無(wú)從引領(lǐng)；領(lǐng)導(dǎo)無(wú)“術(shù)”，則無(wú)以行事；領(lǐng)導(dǎo)無(wú)“度”，則無(wú)控?zé)o序；領(lǐng)導(dǎo)無(wú)“責(zé)”，則無(wú)以為據(jù)；領(lǐng)導(dǎo)無(wú)“能”，則無(wú)所作為。其特點(diǎn)是：善于貫徹決策的意圖，能夠迅速地將計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)付諸實(shí)施，給人以忠誠(chéng)感和可信任感。其特點(diǎn)是：，善于創(chuàng)造性地執(zhí)行、推進(jìn)工作，以創(chuàng)造求落實(shí)，以創(chuàng)新求發(fā)展。創(chuàng)異型。協(xié)調(diào)型。領(lǐng)導(dǎo)能力可分為四種類型：統(tǒng)御型。要履行好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)，必須堅(jiān)持職、責(zé)、權(quán)、利一體化的原則，積極保持職、責(zé)、權(quán)、利的動(dòng)態(tài)平衡，努力避免“職”高“責(zé)”輕、“責(zé)”大“權(quán)”小和“責(zé)”輕“利”重等不平衡、不合理現(xiàn)象，保證四個(gè)方面形成一個(gè)辯證統(tǒng)一、共同作用的綜合、有機(jī)體。（四）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)所謂“責(zé)”，即指職責(zé)責(zé)任。引為主，令相輔，引是指領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)；授在前，督在后，授是指授予、交給，督是指督促、檢查。（三）領(lǐng)導(dǎo)度所謂“度”，即指分寸火候。特點(diǎn)是不求單一，但求多元；不求絕對(duì)，但求實(shí)效；不求最優(yōu)，但求滿意。比較偏重于激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、平衡式的管理，其核心是以“人”為本。比較偏重于結(jié)構(gòu)、等級(jí)、制度、命令式的管理，其核心是以“制”為本。（二）領(lǐng)導(dǎo)術(shù)所謂“術(shù)”，即指領(lǐng)導(dǎo)的方法、手段。人格優(yōu)勢(shì)，來(lái)源于自身形象的影響力。一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)工作的一般規(guī)律從領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的一般規(guī)律和現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的基本情況來(lái)看，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中需把握以下五個(gè)基本點(diǎn)：（一）領(lǐng)導(dǎo)勢(shì)所謂“勢(shì)”，即指領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)。下面，圍繞怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)干部？怎樣發(fā)揮好副職作用的問(wèn)題?結(jié)合自己的學(xué)習(xí)和工作體會(huì)感受，同大家一起探討一下基本的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。副職在單位里既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。要深刻領(lǐng)會(huì)正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極地創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識(shí)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級(jí)關(guān)系。對(duì)自己分管的工作和一把手交給的任務(wù)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)保質(zhì)保量地完成。并且要大膽地、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，對(duì)決策執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，要盡快解決，確保一把手決策的順利實(shí)施。服從但不能盲從，對(duì)任何事情和工作，作為副職都要有自己的獨(dú)到見(jiàn)解和多種方案，供正職參考。在領(lǐng)導(dǎo)集體中，正職居于班長(zhǎng)地位，有權(quán)在集體討論的基礎(chǔ)上決策，所以副職要身體力行，不折不扣地在自己分管的部工作中貫徹執(zhí)行正職代表領(lǐng)導(dǎo)集體作出的決策，為下屬作出榜樣，以維護(hù)正職的權(quán)威，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。副職不僅要具備責(zé)任心、工作能力等方面的素質(zhì)，還要有開(kāi)闊的胸懷，豁達(dá)大度，酸甜苦辣都裝得下。對(duì)分管工作上所組織的重大活動(dòng)，要請(qǐng)正職到場(chǎng)。要尊重正職，對(duì)正職布置的任務(wù)，要盡心盡責(zé)地完成，件件有著落、有回音。（二）找準(zhǔn)坐標(biāo)不越位。對(duì)得罪人的事，要敢于唱“黑臉”，敢于負(fù)責(zé)，大膽處理，而不能往正職身上推；對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的事，要想在前，干在先，不能一開(kāi)始便把正職推向前臺(tái)。三是勇于承擔(dān)責(zé)任，在敢于打頭陣中補(bǔ)缺。工作出現(xiàn)了遺漏、失誤、偏差時(shí)，副職要及時(shí)給正職提建議，提醒正職，或及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施予以糾正。一要善于及時(shí)通氣，在個(gè)別交流中補(bǔ)位，給正職不太熟悉的工作以補(bǔ)充，補(bǔ)其所短。副職對(duì)正職大膽發(fā)表自己的意見(jiàn)，大膽進(jìn)言，要講究方法，注意場(chǎng)合，考慮效果，盡量做到“忠言順耳”、“良藥”可口。研究工作時(shí)，副職要與正職交換看法，共同磋商，說(shuō)真話，以誠(chéng)相見(jiàn)，而決不能隨聲附和。特別是對(duì)自己分管工作方面的問(wèn)題，應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，首先提出有獨(dú)到見(jiàn)解，又能解決問(wèn)題的方案。正職承擔(dān)著集中“一班人”智慧作出決策的責(zé)任。遇到棘手難題，要沉著冷靜、多謀善斷、妥善處置，即使對(duì)那些明知自己無(wú)力解決好的問(wèn)題，也要主動(dòng)接觸、摸清情況、找準(zhǔn)癥結(jié)，為正職正確處理奠定基礎(chǔ)。把自己的本職工作做好，就是對(duì)正職最實(shí)際的支持。如何當(dāng)好辦稅服務(wù)廳副主任，我覺(jué)得應(yīng)做到以下幾個(gè)方面。這既是副職所處地位的客觀要求，又是發(fā)揮副職應(yīng)有作用的內(nèi)涵所在。第一篇：怎樣當(dāng)好副職怎樣當(dāng)好辦稅服務(wù)廳副主任在一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)中，副職是一個(gè)特殊角色，又是一個(gè)重要角色，因?yàn)楦甭殞?duì)正職是參謀，對(duì)下屬要協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。我作為辦稅服務(wù)廳副主任，在實(shí)際工作中，我認(rèn)為，首先要做到在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角，在分管工作中是主角。其次，在宏觀決策上是配角，在參謀建議時(shí)是主角，要能干肯干，遇事不推諉、不?；?，不做唯唯諾諾的“庸人”和躲躲閃閃的“滑人”。一、做好本職工作，為正職實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)給予有力支持。對(duì)于自己分管工作中的問(wèn)題，只要一經(jīng)正職或集體決策，副職就要全力組織實(shí)施，帶領(lǐng)部屬按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。二、參與集體領(lǐng)導(dǎo)，為正職實(shí)施科學(xué)決策提供充分依據(jù)。副職要有“實(shí)事求是”的精神，要對(duì)每項(xiàng)需要集體決策的工作進(jìn)行理性思考，敢于發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議。讓正職從容考慮，全盤籌劃，從而求得科學(xué)決策。當(dāng)發(fā)現(xiàn)正職的決策、指示、意見(jiàn)不符合客觀實(shí)際時(shí)，應(yīng)積極向正職反映，申述看法，敦請(qǐng)正職修改指示決定。三、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，為正職順利開(kāi)展工作創(chuàng)造良好條件（一）主動(dòng)配合補(bǔ)位。二要樂(lè)于拾遺補(bǔ)闕，在具體工作中，由于情況的千差萬(wàn)別和受各種因素的制約，正職是很難做得十分周全的，這就要靠副職主動(dòng)去補(bǔ)位。使正副職之間長(zhǎng)短互補(bǔ)，剛?cè)嵯酀?jì)，形成團(tuán)結(jié)合作的局面。當(dāng)正職與群眾之間產(chǎn)生誤解和矛盾時(shí)，要主動(dòng)做調(diào)解人，甚至挺身而出，承受來(lái)自群眾的誤解性批評(píng)和指責(zé)，以保護(hù)正職的工作誠(chéng)信。如果副職能把矛盾及時(shí)化解，也就避免了正職分心，花費(fèi)時(shí)間和精力；如果副職解決得不徹底或不能解決，也為正職留下了分析和思考的時(shí)間，提供了解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，留下了回旋緩沖的余地。作為正職的助手，副職必須找準(zhǔn)自己的位置，注意突出正職的形象，樹(shù)立以正職為核心的意識(shí)。要自覺(jué)做到在各種場(chǎng)合都維護(hù)好正職的形象；要加強(qiáng)匯報(bào)，始終將主要工作置于正職的掌握之中。副職不得把分管工作視為自己的“勢(shì)力范圍”，搞獨(dú)斷專行，不允許對(duì)正職封鎖消息、匯報(bào)虛假情況，不決定未經(jīng)正職同意的重大問(wèn)題，將工作始終置于正職的掌握之中；要推功攬過(guò)，始終防止正職處于尷尬的境地。（三）組織上服從，紀(jì)律上聽(tīng)令。在行動(dòng)上，要堅(jiān)決服從正職領(lǐng)導(dǎo)。一旦正職作出決策，副職必須不折不扣地執(zhí)行，即便有分歧，保留意見(jiàn)也要執(zhí)行，沒(méi)有意見(jiàn)，更要堅(jiān)決執(zhí)行。在工作上，要維護(hù)正職的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。同時(shí)，作為副職還應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，替正職分憂解難，特別是在遇到一些棘手的問(wèn)題時(shí)，有敢于承擔(dān)責(zé)任，積極謹(jǐn)慎妥善處理問(wèn)題，主動(dòng)為正職保駕護(hù)航，盡量把矛盾解決在分管工作的范圍內(nèi)，讓正職去考慮更多的大事。第二篇：怎樣當(dāng)好副職怎樣當(dāng)好副職副職干部是一個(gè)單位、一個(gè)班子的重要領(lǐng)導(dǎo)成員，是正職的智囊和助手，是受正職委托分管某一方面事務(wù)的負(fù)責(zé)人。在這個(gè)位置上“過(guò)”了不行，“不及”同樣也不行。謹(jǐn)供研究參考。領(lǐng)導(dǎo)勢(shì)主要包括兩個(gè)方面：層級(jí)優(yōu)勢(shì)，來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的影響力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要想有所作為，就必須因公用“勢(shì)”，層次優(yōu)勢(shì)與人格優(yōu)勢(shì)并用，以人格優(yōu)勢(shì)為主，注重情感型領(lǐng)導(dǎo)因“勢(shì)”利導(dǎo)地調(diào)動(dòng)下屬的積極性，共同搞好領(lǐng)導(dǎo)與管理工作，決不能以勢(shì)壓人，借勢(shì)欺人。領(lǐng)導(dǎo)術(shù)可分為：剛性領(lǐng)導(dǎo)術(shù)。柔性領(lǐng)導(dǎo)術(shù)。綜合領(lǐng)導(dǎo)術(shù)。實(shí)踐證明，要使領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)真正取得功效，就應(yīng)綜合發(fā)揮各種領(lǐng)導(dǎo)術(shù)之長(zhǎng)處，真正做到以長(zhǎng)去短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的優(yōu)化運(yùn)行、良性循環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)度主要指：行有序，止適度，行是指執(zhí)行、推行，止是指控制、管制；獎(jiǎng)有據(jù)，罰得當(dāng)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要辯證地處理好自身領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中改革的力度、發(fā)展的速度和穩(wěn)定的程度這三方面的關(guān)系，以穩(wěn)步的發(fā)展取代急于求成式的冒進(jìn)，以有序的發(fā)展取代盲目適從式的紊亂狀態(tài)，從而在適度漸進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，逐步實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)主要有：規(guī)劃、決策、組織、執(zhí)行、配置、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。（五）領(lǐng)導(dǎo)能所謂“能”，即指領(lǐng)導(dǎo)能力。其特點(diǎn)是：善于總攬全局，善于把握大政方針及原則方向；擅長(zhǎng)于宏觀思維及理性決策，決斷能力較強(qiáng)。其特點(diǎn)是：善于凝聚群體，團(tuán)結(jié)組織成員；善于協(xié)調(diào)溝通，做好上行、下行與平行各種關(guān)系之間的調(diào)適。所謂“創(chuàng)異”，也就是指富有創(chuàng)新和標(biāo)新立異的能力。執(zhí)行型。以上四項(xiàng)能力種類優(yōu)勢(shì)各有所長(zhǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐中應(yīng)注意融合各能種的長(zhǎng)處，以求相兼互補(bǔ)，相得益彰。我們應(yīng)力求在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)“勢(shì)”、“術(shù)”、“度”、“責(zé)”、“能”的有機(jī)結(jié)合和辯證統(tǒng)一。由此可見(jiàn)，副職是一個(gè)表示地位的規(guī)定性概念，一般是指在一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門或單位擔(dān)任輔助職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部。作為副職領(lǐng)導(dǎo)，其地位通常包括職責(zé)地位和實(shí)際地位兩個(gè)方面。副職的實(shí)際地位與其自身的情況密切相關(guān)。（2）副職的重要性副職在人類領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的歷史上占有重要地位，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，副職的地位愈來(lái)愈重要。因而，副職的素質(zhì)和作用發(fā)揮得如何，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的水平和集體領(lǐng)導(dǎo)效率的高低?！鄙现烈粋€(gè)國(guó)家，下至一個(gè)地區(qū)或一個(gè)部門莫不如此。因?yàn)椋涸谛姓组L(zhǎng)負(fù)責(zé)制下，副職職務(wù)本身就包含著相應(yīng)的權(quán)力這種客觀事實(shí)的存在；副職一般都是由上級(jí)任命或群眾選舉的，與正職沒(méi)有權(quán)力上的依附關(guān)系；授予副職更多的權(quán)力以調(diào)動(dòng)其工作積極性，發(fā)揮其參謀助手作用，本身就是正職開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)工作所必須的。3）在決策的執(zhí)行方面，副職承擔(dān)著直接指揮、協(xié)調(diào)的責(zé)任。副職的責(zé)任心強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高，善于指揮和協(xié)調(diào)，就能保證領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策得以落實(shí)。4）從人才成長(zhǎng)規(guī)律看，副職是一個(gè)特別重要的發(fā)展階段。可以說(shuō)，不會(huì)當(dāng)副職的領(lǐng)導(dǎo)，很難成為合格的正職；善于作副職的領(lǐng)導(dǎo)，才有望成為正職。具體講，副職具有如下角色特征：1）在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角，在分管工作中是主角。但在其分工管轄范圍內(nèi)，又要唱主角，扮演主要角色。2）在宏觀決策上是配角，在參謀建議時(shí)是主角。但是，正職正確的決策又離不開(kāi)副職的謀略和智慧。因此，從提供情況、出主意、當(dāng)參謀這個(gè)角度講，副職又是主角。副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中都有明確而具體的分工，就全面工作來(lái)講，副職只對(duì)其中的某一方面或某一項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，是配角，而對(duì)某一方面或某一項(xiàng)工作而言，副職又處于具體把關(guān)的主體地位，是主角。正職對(duì)于班子的團(tuán)結(jié)應(yīng)該起到核心和凝聚作用，否則就形不成向心力和戰(zhàn)斗力。但在維護(hù)班子團(tuán)結(jié)方面，副職又要唱好主角，要做團(tuán)結(jié)的模范和表率。1）越位一是超越單位正職。但在實(shí)際社會(huì)生活中，我們卻不難發(fā)現(xiàn)確有不