【正文】 面了解情況，為正職的決策提供必要的有價值的參考意見。二是要有超前意識，要善于洞察、觀察正職意圖，創(chuàng)造性的開展工作，不能平平常常，隨波逐流。副職處于輔助地位，決定了它的作用就是助手與參謀的作用。把正職的意見、指示、要求貫徹下去，把群眾的意見收集反饋上來。要了解他們的思想動態(tài)，關(guān)心他們在工作和生活，幫助他們解決困難。困難就是機遇，因為困難的問題解決了，正說明你有水平、有能力。揚長避短、用好、用足、用活自身優(yōu)勢。特別要學習研究正職的思維方法和領(lǐng)導藝術(shù)。一是要明確自己分管工作的任務、范圍、權(quán)限，也就是自己應該怎么做、怎么管、管什么，責任意識、職責任務必須十分明確。做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，領(lǐng)導和群眾就會有看法，就會對你不放心、不信任。）努力做好分管工作。）三是要聯(lián)系工作實際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖。但有些是明確、肯定的，有些可能是暗示、提醒的。二是發(fā)揮主動性，多請示匯報，尋求幫助和指導。正確領(lǐng)會正職的意圖；一是要了解正職的日常工作特點及思路。就像打仗一樣，下級一定要按照上級的作戰(zhàn)意圖、方案部署兵力、火力、協(xié)同等。要善于領(lǐng)會正職的意圖。在行動上盡職盡責就是要干好本職工作。更可悲的是重名重利，互不服氣，互不買賬，你吹你的號，我唱我的調(diào)，甚至以鄰為壑，互相拆臺，鬧到最后兩敗俱傷。要以過硬的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)為保障，以更靠近基層為基點，以一定的領(lǐng)導天賦為依托，為正職出點子，提出工作的新思路、新方法，歷盡所能的幫助正職有效地推動全面工作的順利開展。凡屬集體決定的事情，不論自己持何種意見，都要不折不扣地貫徹執(zhí)行。因此，副職在維護集體榮譽上負有特殊的責任。一般來說，正職負全面責任，對集體榮譽比較重視。作為副職領(lǐng)導，即使突破點不在自己所分管的范圍內(nèi)，也要積極支持配合，不能強調(diào)自己分管工作的重要性，把局部工作放在不恰當?shù)奈慌Z。而且對其他工作也要有一個基本的了解，更主要的是要熟悉全局工作和單位一個時期的工作重點，自覺把分管工作納入全局工作中去。也是對其思想方法和工作方法的基本要求。只有清楚分管的工作在全局中的地位和作用，才能科學合理安排分管的工作。古人云：“不謀全局者，不足于謀一城；不謀萬世者，不足于謀一時。四是所諫事項如遭正職否定，絕不能過分爭執(zhí)，而要相機而動。三是自留余地，力求一事多種方案，由正職從中擇優(yōu)而定。二是要選擇適當場合。一是要把握好時機。要避免不擇場合、不擇對象地宣泄心中的積郁和不滿。千萬別在不該你拋頭露面的場合賣弄風騷。但絕不說過頭話，辦過頭事。正確發(fā)揮特長和施展才華。一是正確理解領(lǐng)會正職的意圖，多分析研究、多請示匯報、多觀察交流、確保工作不偏離中心和方向。五是在社交場合或其它活動中謙虛禮讓，不爭座次、不搶鏡頭。三是在正職工作出現(xiàn)失誤遺漏時，主動補臺、堵塞漏洞、共度難關(guān)。一是經(jīng)常向正職請示匯報，不擅自做主，不搶鏡頭、不出風頭。都是要不得的。輕者造成工作效率不高，貽誤工作。該布臵的不布臵，該督查都不督查，該催辦的不催辦，放任自流。平級之間該協(xié)助的不協(xié)助，該配合的不配合，工作扯皮，相互推諉。當助手辦不成事，亂捅婁子。同越位相對應，不到位的表現(xiàn)：一是上行不到位。三是下行越位。插手屬于平級領(lǐng)導干部職權(quán)范圍內(nèi)的事，甚至是“種了別人的地，荒了自己的田”。或把自己的想法和意圖強加于領(lǐng)導，干擾正職的思路或決策?，F(xiàn)實生活中副職的“錯位”現(xiàn)象表現(xiàn)為越位的：一是上行越位。要善于對做過的工作進行理論思考，自覺總結(jié)經(jīng)驗教訓。摸索規(guī)律要到位。一點一滴、一環(huán)一環(huán)地抓好工作的全過程。副職應以勤奮的精神、嚴格的標準、快細的作風到一線真抓實干。而要站在工作發(fā)展的制高點上思考問題，超前調(diào)查研究，及早拿出幾個預案，供正職擇優(yōu)決策。決策預案要到位。副職對自己分管的工作中涉及到的方針政策、法律法規(guī)及具體規(guī)定，必須熟悉和全面掌握。副職的工作到位包括四個方面。擺正位臵、到位而不越位是副職履行職責必須做到的。如果是正職下臺了，基本都是外調(diào)。所以副職要明白，當人梯、當綠葉才能把正職送入更高，自己也就有機會成為正職。作出新的成績又被提升為上一級的副職。干部的成長經(jīng)歷，是因能力強在同行中嶄露頭角為同事所公認，領(lǐng)導所賞識，有一個機會得到任用，成為副職。就是甘當綠葉扶紅花，扶持正職快速成長。而絕不能冷觀落馬，推卸責任，火上加油。而絕不能袖手旁觀；三是出現(xiàn)失誤要盡力協(xié)助挽救?！倍αο嘀阂皇菍ぷ饕弑M全力主動配合。“相互補臺、好戲連臺。”一個單位、一個部門班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風格和意識。鼎力相助的誠心。副職一定要切記：“分工不是分權(quán)”。做事情要掌握一個“度”，多請示、多匯報，對正職沒有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)。而且是正職根據(jù)工作的需要和副職的實際工作能力和水平授予。正職統(tǒng)攬全局，決定全局，把握大政方針，對單位的事情實行全局的領(lǐng)導和管理。有限權(quán)力的意識。自覺服從正職的領(lǐng)導，深刻領(lǐng)會正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地創(chuàng)造性地開展工作。處于主導地位、負全部責任。一個單位、一個部門的領(lǐng)導核心就是正職。*甘為人梯的精神。*有限權(quán)利的意識。沒有這個意識，就找不到扮演配角的感覺，沒有這種感覺就當不好配角、當不好助手。也就是說正職是副職的上級、是副職的領(lǐng)導。一、思想上要具有配角意識。）副職領(lǐng)導作用的發(fā)揮固然有正職領(lǐng)導調(diào)動的因素，但通常情況下主要取決于副職領(lǐng)導的自身修養(yǎng)、能力、對副職角色的把握、領(lǐng)導能力和領(lǐng)導藝術(shù)的運用。（有人講：搞壞一個單位，往往一把手就夠了。副職領(lǐng)導在群體中發(fā)揮著承上啟下、分工負責和參與決策的作用。第一篇：怎樣當好副職領(lǐng)導體會怎樣當好副職領(lǐng)導體會,心得體會領(lǐng)導活動是人類社會的一項重要活動，通常情況下是由正職與副職共同完成的，正職與副職有分有和貫穿領(lǐng)導活動的全過程。因此，要保證領(lǐng)導活動順利進行，除了正職要發(fā)揮主導核心作用外，副職的作用也不可忽視。副職領(lǐng)導作用發(fā)揮如何，將直接決定一個組織、一個單位、一個團隊的凝聚力，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。而搞好一個單位，僅靠一把手就遠遠不夠了，必須把副職的積極性充分調(diào)動起來。那么怎樣才能當一名好的副職領(lǐng)導呢？今天就這個問題同在座的各位領(lǐng)導談談我的幾點看法。副職是相對正職而言的，是因正職而存在的，沒有正職也就沒有所謂的副職。作為副職在思想上必須有配角意識。副職的配角意識大致包含：*維護核心的思想。*鼎力相助的誠心。維護核心的思想。他是主要領(lǐng)導、一把手。作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心、維護正職的權(quán)力和核心地位。把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識，形成一個團結(jié)統(tǒng)一、穩(wěn)定和諧的上下級關(guān)系。副職與正職的權(quán)力是有差距的。而副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限。副職是在正職授權(quán)范圍內(nèi)進行工作的，并對正職負責。說話、表態(tài)應根據(jù)自己的職責和權(quán)限。千萬不要把分管的工作看成就是自己說了算。俗話說：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。尤其是副職，本身就是助手、就是配角，對正職的支持是分內(nèi)事，也是副職必須具備的素質(zhì)。相互拆臺、共同垮臺。而絕不能安排一下動一下，甚至安排都不動；二是對遇到的重大問題竭誠相助，積極出主意、想辦法、找對策解決問題。努力為正職補臺，主動分擔責任。甘為人梯的精神。其實也為自己進步打下基礎(chǔ)。在副職崗位上作出了成績，得到重任成為正職。如此循環(huán)，前程遠大。（一般說，正職提升了，副職晉升的可能性大。）二、擺正位臵、到位不越位。副職對自己分管的工作和正職交辦的各項任務，應該積極主動、創(chuàng)造性地開展并完成，將自己的工作做到位。掌握政策要到位。以便為正職提供決策的政策依據(jù)，以保正職的決策的科學性和嚴肅性。副職對自己分管的工作，需要正職決策時，不能只把問題提出來交給正職。工作落實要到位。每項工作都要做到有布臵、有檢查、有結(jié)果。尤其是遇到難事不要等靠，不甩手，務求落實。作為副職抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一棒丟一穗”。副職主動想事、干事，但不能越位，也不能不到位。該正職講的話、做的事，替領(lǐng)導說了、做了。二是平行越位。造成平級之間關(guān)系緊張。事必躬親、越俎代庖，對下屬不放心，造成下屬沒事干、不敢干。當參謀無思路，參無點子，謀無方略。二是平行不到位。三是下行不到位。無論是越位還是不到位，都會給單位帶來不利。重者造成不協(xié)調(diào)，領(lǐng)導之間不團結(jié)，給事業(yè)造成損失。怎樣擺正位臵、到位不越位呢？維護正職的形象、權(quán)威。二是在正職發(fā)出號令時，挺身而出，全力響應，擔當正職的左膀右臂。四是在取得成績時，不爭名利、不計得失、虛心謙讓。對正職負責。二是工作勤懇、講究效率、力爭用最短的時間，用盡可能少的成本，圓滿完成任務，獲取最佳辦事效益。一是在你分管的范圍內(nèi)、在職責賦予你的哪方面，要充分發(fā)揮你的特長、盡顯你的才華。攬事不攬權(quán)。二是即使你資歷較深、能力較強、也別擺老資格，別忘呼所以。4掌握進諫的分寸。鑒于領(lǐng)導用權(quán)的感情化特性，應趁正職情緒好的時候開口。最好避開第三者在場，尤其避開上級領(lǐng)導在場時開口，以免使正職產(chǎn)生權(quán)力受到挑戰(zhàn)的微妙心里。切不可對策單一鉆死胡同。三、要有全局觀念。”副職分管的工作不是孤立存在的，它是全局的一部分，必須納入整體目標之中。所以說是否具有全局觀念，是衡量副職政治素質(zhì)的重要標準。怎樣才能立足全局呢？一是副職不僅要熟悉自己分管的工作，能精心策劃、科學指導。一個單位的工作千頭萬緒，為了突出一個時期的重點，往往需要集中各方面力量，先行突破關(guān)系全局的某一工作