【正文】 則而講究方式方法，大事清楚，小事糊涂，謙和忍讓，維護(hù)團(tuán)結(jié)，互相支持，互相理解。在企業(yè)內(nèi)部，正職和副職處于不同的領(lǐng)導(dǎo)位臵，從某種意義上講，正職責(zé)任更加重大，而副職有時(shí)比正職還要難當(dāng)一些。無(wú)論處理什么問(wèn)題，必須堅(jiān)持原則，注意保密紀(jì)律，不準(zhǔn)許愿為好人，反對(duì)自由主義，要堅(jiān)持回避制度，教育家屬子女嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)禁親屬干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)干部的正常工作，爭(zhēng)取做一名群眾擁護(hù)、上級(jí)滿意的正、副職。在新形勢(shì)下，一方面要不怕吃苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)，另一方面要不為名，不為利，甘于奉獻(xiàn)，正確處理好個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。都要以黨和人民的事業(yè)為重，共同努力，同舟共濟(jì)，創(chuàng)出業(yè)績(jī)。事業(yè)為重，不爭(zhēng)個(gè)人名權(quán)利。要采取措施增強(qiáng)班子成員的紀(jì)律觀念，堅(jiān)決反對(duì)個(gè)別同志不負(fù)責(zé)任地隨意曲解上級(jí)政策和指示，隨意散布班子內(nèi)部情況，甚至在班子中“個(gè)性”大于黨性、感情代替政策、關(guān)系淹沒(méi)原則或者思想不和拍，工作不配合，步調(diào)不一致的現(xiàn)象存在。黨性鍛煉是領(lǐng)導(dǎo)干部改造世界觀的重要方面，班子成員的黨性決定著領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問(wèn)題的能力，無(wú)論是正職，還是副職，要切實(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義基本理論，提高馬列主義素質(zhì)，增強(qiáng)政治敏感性，才能使自己政治立場(chǎng)堅(jiān)定，心胸開(kāi)闊，眼光遠(yuǎn)大，才能使班子成員間有共同的思想基礎(chǔ)，對(duì)重大問(wèn)題有共識(shí)，進(jìn)而才能統(tǒng)一步調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，經(jīng)得起執(zhí)政、改革開(kāi)放、反和平演變的考驗(yàn)。為此應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。無(wú)論正職還是副職，都要自覺(jué)在實(shí)踐中鍛煉自己，提高素質(zhì)，按省局黨委提出的“團(tuán)結(jié)、謙虛、帶頭”的要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。副職和副職都注意互相協(xié)調(diào)，經(jīng)常溝通思想，交流工作情況，取長(zhǎng)補(bǔ)短，緊密地團(tuán)結(jié)在正職周圍做到多位一體，全力進(jìn)取。事業(yè)是共同的事業(yè)，要允許別人談對(duì)你分管工作的意見(jiàn)。副職分管的工作，有的需要?jiǎng)e的副職給予支持和合作才能完成時(shí)，則要主動(dòng)與別的副職聯(lián)系、協(xié)商，不能不打招呼就直接插別的副職分管部門中去。第二，正確處理好副職之間的關(guān)系。第一，自覺(jué)為正職分擔(dān)壓力，副職配合正職是工作性質(zhì)決定的，這不僅在正職安排交給任務(wù)時(shí)，副職應(yīng)愉快接受認(rèn)真地完成，而且在某一重要工作來(lái)臨時(shí)，雖然不在自己的管轄的范圍內(nèi)，副職也要主動(dòng)配合完成。注意配合與協(xié)調(diào)，彈好“協(xié)奏曲”。副職通常都具體分管某一方面的工作，因此，當(dāng)正職就這一方面的工作作出決策后，副職要身先士卒，在落實(shí)中當(dāng)好主將，善于獨(dú)當(dāng)一面，扎實(shí)肯干，為正職分擔(dān)壓力和風(fēng)險(xiǎn)。獨(dú)當(dāng)一面當(dāng)好主將，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好參謀。自己工作出了問(wèn)題，既要對(duì)正職負(fù)責(zé)又要勇于承擔(dān)責(zé)任，積極主動(dòng)地做好扭轉(zhuǎn)局面的工作，不能用往正職身上推的辦法來(lái)解脫自己。當(dāng)工作有了成績(jī)，多講正職的領(lǐng)導(dǎo)作用。尤其是一些難度較大或矛盾集中的事情，自己能處理的要盡量處理，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，勇于負(fù)責(zé)，大膽工作。特別是人、財(cái)、物的處臵等問(wèn)題，副職更要注意職權(quán)范圍，不要越位。當(dāng)正職交給任務(wù)時(shí)，副職應(yīng)愉快接受，不能含含糊糊。分管什么工作，就要做好什么，不能攀比，不能計(jì)較職位高低。二不爭(zhēng)誰(shuí)高誰(shuí)低。副職作為正職的助手，要破除名利思想和虛榮心，從工作出發(fā)，堅(jiān)決維護(hù)正職的威信和地位，副職的首要職責(zé)是“輔佐”正職抓好工作，黨群系統(tǒng)的副職要向黨委負(fù)責(zé)，當(dāng)好配角，這是黨的組織原則所要求的，也是副職應(yīng)該具備的職業(yè)美德，尊重正職，應(yīng)做到“三不”：不爭(zhēng)說(shuō)了算。對(duì)怎樣當(dāng)好副職，這里主要提以下幾點(diǎn)：尊重正職，明確“輔政”位臵。二、關(guān)于如何當(dāng)好副職副職主要指局屬單位機(jī)關(guān)的副廠（處）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。要做到這一點(diǎn)正職必須從全局上看問(wèn)題，思考問(wèn)題，抓住主要矛盾，奏好主旋律，并及時(shí)注意到方方面面的工作。能夠在復(fù)雜的事務(wù)中抓住關(guān)鍵性的問(wèn)題的規(guī)律性的變化，牢牢地把握和駕馭全局?？倲埲郑瑥椇娩撉?。二要耐心做深入細(xì)致的思想工作。屬于副職分管權(quán)限的事情，正職不要直接去處理，否則也是對(duì)職權(quán)的一不尊重。與副職談心，一要互相尊重職權(quán)，尊重意見(jiàn)，尊重人格。能力加經(jīng)驗(yàn)加覺(jué)悟等于水平，在實(shí)際工作中允許失誤，但一定要正視錯(cuò)誤，接受教訓(xùn)改正錯(cuò)誤，不斷完善和充實(shí)自己。其三，正職對(duì)副職不僅要會(huì)使用，而且要培養(yǎng)、幫助、關(guān)心、愛(ài)護(hù)，作為正職必須首先確立以人為中心的管理思想，對(duì)副職給以充分信任、尊重和關(guān)心。因此，正職一定要信任、支持副職，放手讓副職工作，使副職在其分管的工作范圍內(nèi)有職有權(quán)，充分依靠各個(gè)副職抓好各個(gè)方面的工作，有了問(wèn)題時(shí)正職要勇于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。其次，正職要用人授權(quán)，發(fā)揮副職作用。用干部，就是按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選拔干部、培養(yǎng)干部、使用干部、調(diào)動(dòng)干部的積極性。正職的主要職能就是“出主意、用干部”。要知人善任，廣泛調(diào)動(dòng)積極性。第二、要切實(shí)操作到位。三是抓領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，主要的是抓好班子的馬克思主義基本理論和黨的方針政策的學(xué)習(xí)，提高班子成員的政治修養(yǎng)、堅(jiān)持社會(huì)主義企業(yè)方向。正職必須集中精力，一是抓宏觀方向的決策，即在各個(gè)不同時(shí)期抓企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性、方向性或關(guān)鍵性的重大問(wèn)題，切忌被一些繁瑣小事困住頭腦和手腳。第一、要把握住重要工作。正職是班子中的一班之長(zhǎng)，在對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)中，負(fù)有全面的主要責(zé)任。省局機(jī)關(guān)處長(zhǎng)，是省局某一專業(yè)管理的負(fù)責(zé)人，是局長(zhǎng)決策的參謀和執(zhí)行者，在機(jī)關(guān)內(nèi)部，處長(zhǎng)要對(duì)局長(zhǎng)的決策提供信息，當(dāng)好參謀，主動(dòng)為局長(zhǎng)排憂解難，對(duì)外則完全代表省局執(zhí)行黨委和局長(zhǎng)的決策，落實(shí)工作任務(wù)，監(jiān)督指導(dǎo)基層單位的工作。黨委書記、行政正職都具有實(shí)際的雙重身份，既是省局派出人員，也是本企業(yè)的代表者。黨委書記是省局黨委直接下級(jí)黨組織的代表，受省局黨委委托主持和領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)黨的工作，是本企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用的主要決策人。正確地認(rèn)識(shí)正職的地位和作用。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職的位臵是最重要的。第一篇：怎樣當(dāng)好正職和副職怎樣當(dāng)好正職和副職最近，省局黨委對(duì)如何當(dāng)好正職和副職提出了一些要求，全電會(huì)期間，書記代表省局黨委就如何當(dāng)好“班長(zhǎng)”也講了重要意見(jiàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和正確理解這些要求，對(duì)于提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，保證完成各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)山東電業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重要的意義。一、關(guān)于如何當(dāng)好正職這里講的正職，主要指省局直屬單位的黨委書記、廠長(zhǎng)、局長(zhǎng)、經(jīng)理、院、所、校長(zhǎng)和省局機(jī)關(guān)的處長(zhǎng)（包括主持工作的副職）。怎樣當(dāng)好正職，需要注意的方面很多，這里提幾點(diǎn)最重要的要求。作為大家通常說(shuō)的黨政一把手，首先要充分認(rèn)識(shí)自己所擔(dān)負(fù)的職務(wù)在本企業(yè)及至在全網(wǎng)的地位和作用，擺正位臵，才能明確責(zé)任，找到壓力和努力奮斗的方向。行政正職是省局委派在本企業(yè)的法人代表，是企業(yè)指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理處于中心地位的主要決策人。因此，既要顧全電網(wǎng)大局，服從省局統(tǒng)一指揮，又要積極認(rèn)真地辦好本企業(yè)的事情，完成本企業(yè)的任務(wù)。要善于抓住“重點(diǎn)”和“結(jié)合點(diǎn)”及時(shí)提出工作思路。因此正職要站在一定的高度來(lái)看待本企業(yè)的工作，才能把握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，才能對(duì)整個(gè)企業(yè)工作進(jìn)行正確決策和宏觀指導(dǎo)。企業(yè)內(nèi)部形勢(shì)、外部環(huán)境都是動(dòng)態(tài)的，要及時(shí)抓住本企業(yè)的主要矛盾，并把黨的路線、方針、政策和上級(jí)的指示精神及時(shí)地和解決本企業(yè)的主要矛盾結(jié)合起來(lái)，提出本企業(yè)的工作總思路和具體措施，把握整個(gè)企業(yè)的工作方向。二是抓工作思路，就是要抓住上級(jí)指示與本單位實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，使本企業(yè)的工作思路與省局一整套工作戰(zhàn)略思想相適應(yīng)，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。增強(qiáng)班子內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮班子的群體優(yōu)勢(shì)，共同搞好企業(yè)各項(xiàng)工作，保證兩個(gè)文明建設(shè)雙豐收。把省局提出的工作思路、戰(zhàn)略思想和企業(yè)方針與本企業(yè)的工作思路和目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，落實(shí)兩個(gè)文明一起包、兩個(gè)體系一起考核的具體操作措施，做到責(zé)任、壓力、操作、監(jiān)督四到位。正職的用人之道是決定企業(yè)狀況的關(guān)鍵。出主意主要是工作思路清晰、敏捷，正確執(zhí)行黨的路線、方針和政策，善于協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，善于抓重點(diǎn)，抓主要矛盾，善于提出解決主要矛盾的策略和辦法。首先，正職要認(rèn)真學(xué)習(xí)陳云同志提出的“了解人”、“氣魄大”、“用得好”、“愛(ài)護(hù)人”的用人原則，從企業(yè)大局出發(fā)，知人善任，在用人上搞五湖四海，公道正派，不搞小圈子，不搞幫幫派派，不能以我劃線，把干部分成你的干部和他的干部，要明確干部是黨的干部是人民的勤務(wù)員，在選拔干部問(wèn)題上，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的的原則，不以個(gè)人好惡看待干部，使用干部樹(shù)立起堅(jiān)持原則，剛正不阿，唯才是舉的良好風(fēng)氣。作為一把手來(lái)說(shuō)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在于調(diào)動(dòng)副職的積極性，使整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子能夠有機(jī)地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。防止“家長(zhǎng)制”作風(fēng)，不要大小事都要自己說(shuō)了算，防止不商量、不研究，正職為瑣事所困，顧此失彼，顧小失大，形成副職無(wú)事干的局面。尤其對(duì)青年副職要教方法，傳經(jīng)驗(yàn)，注重在實(shí)踐中積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高他們的工作能力。還要多開(kāi)展談心活動(dòng)，主動(dòng)經(jīng)常地找副職談心，交流感情，溝通信息。尊重職權(quán)，是指屬于正職職權(quán)解決的問(wèn)題，副職不能取而代之，不能越權(quán)，越權(quán)就是對(duì)職權(quán)的不尊重。尊重意見(jiàn)，作為正職對(duì)副職的意見(jiàn)和建議，要認(rèn)真聽(tīng)取，不要輕易否定副職在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的事情，否則就會(huì)影響副職的積極性。當(dāng)出現(xiàn)隔閡時(shí)，要多從自身找原因，多作自我批評(píng)，求大同，存小異，要多理解，多體諒副職的難處，從政治上、生活上關(guān)心他們，最大程度的調(diào)動(dòng)副職的積極性。黨政一把手由于崗位和工作需要的不同，必須在千頭萬(wàn)緒的工作中拿得起放得下。這就要求正職必須時(shí)刻注意總攬全局，準(zhǔn)確地把握全局，超前思考，精心運(yùn)籌，抓住中心，宏觀決策，彈好鋼琴。才能奏出和諧的樂(lè)曲，整個(gè)企業(yè)的工作才能在一個(gè)完善的機(jī)制下正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在單位內(nèi)部，副職既管人，又受管于人；既是領(lǐng)導(dǎo)者，決策者，又是執(zhí)行者。正副職同是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，也是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。不說(shuō)越位的話，不做越位的事，屬于自己的職權(quán)范圍內(nèi)的工作，也應(yīng)主動(dòng)爭(zhēng)取正職的指導(dǎo)，及時(shí)把工作中的情況向正職匯報(bào)，虛心地聽(tīng)取正職的意見(jiàn)，并認(rèn)真貫徹到自己的工作中去。企業(yè)中各方面工作都很重要，正職和副職，副職與副職之間，只是分工不同。正職要明確副職的分工和職責(zé)，副職要注意樹(shù)立正職的威信。遇到重大問(wèn)題要及時(shí)向正職請(qǐng)示報(bào)告，并同時(shí)提出解決問(wèn)題的措施，供正職決策參考。強(qiáng)調(diào)副職注意請(qǐng)示匯報(bào)，并不等于事事都依賴正職，要做到該請(qǐng)示的必須請(qǐng)示匯報(bào)，并不等于事事都依賴正職，要做到該請(qǐng)示的必須請(qǐng)示匯報(bào)，由自己分管決定不需請(qǐng)示的決不等待依賴。三不爭(zhēng)功諉過(guò)。當(dāng)正職面臨困難時(shí)，副職要挺身而出，為其排憂解難，起“保駕”作用。當(dāng)然尊重維護(hù)也要堅(jiān)持原則，使正職了解到真實(shí)的情況，否則也是不尊重、不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。當(dāng)好副職，不僅需要組織上服從，更重要的是在工作上發(fā)揮好參謀助手作用。有些工作則需要副職跑在前頭，理順關(guān)系，排除干擾，為正職執(zhí)行正確的決策打好基礎(chǔ)和創(chuàng)造條件，在制訂決策時(shí)，副職是正職的參謀，要主動(dòng)圍繞決策目標(biāo)，深入調(diào)查研究，認(rèn)真思考、分析情況，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為正職的正確決策提供依據(jù)，當(dāng)好“軍師”，支持正職拍板決策。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工，承擔(dān)各自的工作，但分工不是分家，正副職之間、副職與副職之間要密切配合，互相協(xié)調(diào)，共同彈好“協(xié)奏曲”。特別是碰到一些急事、難事、棘手的事，副職要主動(dòng)地想正職所想，急正職所急，積極做好補(bǔ)充完善的工作，以便使正職從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力想全局，抓大事。副職不能把自己分管的工作搞成自己的“領(lǐng)地”，副職在積極主動(dòng)配合正職的同時(shí)，對(duì)其他副職的工作，也要注意“橫向聯(lián)合”，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。當(dāng)遇到別的副職分管和工作需要自己分管的部門配合與協(xié)作時(shí)，應(yīng)主動(dòng)配合支持。只有分工不分家，互相協(xié)作，互相支持，才能搞好工作，完成共同的事業(yè)。三、關(guān)于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問(wèn)題的能力局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子是山東電業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。在目前切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問(wèn)題的能力，是搞好領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問(wèn)題能力如何，是衡量一個(gè)班子政治上成熟程度的標(biāo)志，諸如有的班子對(duì)加強(qiáng)自身的思想作風(fēng)建設(shè)不重視，缺乏主動(dòng)解決問(wèn)題的意識(shí)，有了問(wèn)題依賴省局來(lái)處理，有的班子面對(duì)存在的問(wèn)題，缺乏黨性原則，有的班子不善于運(yùn)用民主集中制的原則、方法解決自身存在的問(wèn)題，等等，都反映出增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班解決自身問(wèn)題能力的必要性和迫切性。領(lǐng)導(dǎo)干部都要大力加強(qiáng)黨性鍛煉。還要自覺(jué)反對(duì)個(gè)人主義，大力提倡無(wú)私奉獻(xiàn)精神，班子成員間開(kāi)展積極的思想斗爭(zhēng)，堅(jiān)決反對(duì)熱衷于在權(quán)力上爭(zhēng)大小，在位臵上爭(zhēng)先后，在待遇上爭(zhēng)高低的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)成員都應(yīng)該成為嚴(yán)守紀(jì)律的模范。正職和副職之間，權(quán)力大小是不同的，但這個(gè)權(quán)力是人民賦予的，黨的干部只有為人民辦事的義務(wù)和責(zé)任，沒(méi)有為自己謀取私利的權(quán)力。要努力改造世界觀，樹(shù)立無(wú)私奉獻(xiàn)精神。無(wú)論正職和副職都要襟懷坦白，先人后已，見(jiàn)榮譽(yù)就讓，見(jiàn)困難就上，不計(jì)個(gè)人得失，不計(jì)個(gè)人名利，甘做人民的公仆。要心胸開(kāi)闊，寬宏大量。副職常常遇到好多正職遇不到的情況，副職精心考慮的一些意見(jiàn)，必須征得正職的同意才能實(shí)施，有時(shí)可能與正職意見(jiàn)有分歧，甚至被否定。調(diào)查研究，把握政策。認(rèn)真貫徹民主集中制。目前，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，民主不夠和集中不夠的傾向都不同程度存在。一是堅(jiān)持“少數(shù)服從多數(shù)的組織原則”，當(dāng)研究問(wèn)題意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，允許保留自己的意見(jiàn)和向上級(jí)部門反映問(wèn)題的權(quán)力，但一定要按照組織原則執(zhí)行。三是研究問(wèn)題不搞臨時(shí)動(dòng)議。四是決策后每個(gè)班子成員都要自覺(jué)維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，結(jié)合自己分管的工作，帶頭貫徹執(zhí)行好，不準(zhǔn)各行其事，在貫徹民主集中制解決班子自身問(wèn)題時(shí)，要注意把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)中，充分看到無(wú)論正職、副職都想把工作搞好。要以黨的事業(yè)為重，寬宏大度，以誠(chéng)相待，通過(guò)認(rèn)真的批評(píng)和自我批評(píng)來(lái)化解矛盾。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問(wèn)題的能力，正職的主導(dǎo)作用是所有副職都不可替代的，因此，正職要提高認(rèn)識(shí)，把增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問(wèn)題的能力作為自己的一項(xiàng)重要工作，責(zé)無(wú)旁貸地抓起來(lái)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子本身存在的問(wèn)題，作為正職要旗臶鮮明，敢抓敢管，堅(jiān)持原則，正視矛盾，對(duì)班子成員中的錯(cuò)誤傾向不講情面地開(kāi)展批評(píng)，對(duì)其中的嚴(yán)重問(wèn)題要敢于處理，不袒護(hù)包庇，正職在敢抓敢管的同時(shí)，還要講究工作方法，善于協(xié)作和引導(dǎo)，要把握問(wèn)題的性質(zhì)，既不能不分輕重地?zé)o限上綱，也不要大事化小，要實(shí)事求是，公道正派，弄通思想，團(tuán)結(jié)同志，正職要充分發(fā)揮自己的主導(dǎo)作用，就要嚴(yán)于律已，做出表率，帶頭做到“政治上強(qiáng)，工作上勤，作風(fēng)上廉，紀(jì)律上嚴(yán)”謙虛謹(jǐn)慎，胸懷寬闊，勇于自我批評(píng)，勇于承擔(dān)責(zé)任，促進(jìn)整個(gè)班子形成互相支持和諒解的良好風(fēng)氣。第二篇：怎樣當(dāng)好副職怎樣當(dāng)好副職副職干部是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。怎樣才能當(dāng)好副職呢？下面我結(jié)合從政工作經(jīng)驗(yàn)，談一談粗淺的看法?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?quán)，有效發(fā)揮自己的作用。副職做到到位而不越位要注意三忌：一忌搶帥