【正文】 尊重不僅表現(xiàn)在言語上，更重要的是體現(xiàn)在行動上，說話辦事都滲透著真誠的尊重。但是這種尊重絕不是唯唯諾諾，阿諛奉承，也不是恭維吹捧，而是發(fā)自內心，處于公心。實際上，維護他的權威、支持他的工作就是維護自己的權威、支持自己的工作。目標是共同的，目的是一致的。人與人之間的尊重是相互的，彼此學習也是取長補短的。塑造好自身形象，維護好集體形象，培養(yǎng)好團隊形象，這既是對正職最大的支持，也是最重要的補臺。以身作則領導帶頭，要求別人做的，自己首先做到；禁止別人做的，自己堅決不做。風氣正團隊興，風氣歪團隊衰。有的同志深有體會地說：工作累點無所謂，團結不好活遭罪！四是要嚴于律己，在端正風氣上補臺。在工作上離不開，感情上割不斷。正職沒有想到的要想到，正職交辦的要辦好，正職出現(xiàn)失誤要主動彌補，不能站在一邊看笑話。所以說人的心胸有多大，本事就有多大，事業(yè)就有多大。多看別人的優(yōu)長，不議論他人的是非；要以誠相待，有話說在當面，敲當面鑼，不打背后鼓；當班子內部出現(xiàn)矛盾時，做活血化淤的工作，不添油加醋。一花獨放不算春，百花齊放春滿園。一是結構合理，在組織上補臺。所以，我們要提倡“單打”當冠軍、“團體”爭金牌。有的班子成員單個素質不見得很強，但他們很團結，心能想到一塊，勁能使到一起，不僅班子建設搞得好，而且單位也帶得好。第五，在工作上補臺不拆臺，形成合力搞建設團隊既是一個戰(zhàn)斗的整體，也是利益的共同體。危難之時見真情，越是關鍵時刻，越能看出一個人的真實本領，越能考驗一個人的思想境界。同時，在關鍵時刻、危難之處，副職挺身而出，勇?lián)熑螢檎毥鈬?，有利于正職解決問題。作為副職應當盡輔佐之能，努力挽回損失，補救后果，而不應當說風涼話、看笑話、落井下石。一個正職再有能力，再有經(jīng)驗，也總有考慮不周的時候，智者千慮必有一失嘛！更何況事情的成敗又總是受到各種因素、執(zhí)行能力等的制約。其次，有困難有失誤時，把落好的事讓給正職，把得罪人的事留給自己，敢于承擔責任和風險，善于在自我批評中化解矛盾。副職時刻注重維護正職的權威，有績而不驕，居功而不傲，注意突出正職，讓正職走在前排。所以，副職不要因為有點兒成績就全歸功于自己，而應重視客觀外部環(huán)境所提供的有利因素及正職的大力支持和幫助。只要甘當無名英雄，你就是真正的英雄。這一比喻形象地說明，副職既要擺正自己的位置，又要有一定的境界。第四，在思想上出力不出名，多作貢獻不爭功當一個副職，應具有這樣的思想品質，拉偏套使正勁，作機動補窟窿，多出力少出名，唱“黑臉”不爭功。因此，一旦出現(xiàn)與正職或其他副職以及下級發(fā)生矛盾或將要出現(xiàn)矛盾時，就可以達到及時化解或將矛盾防患于未然的目的。在職權發(fā)生明顯的交叉和重疊時，副職應及時地請示正職，通過協(xié)調、討論、通氣、溝通等方式使權責進一步明確，從而保證班子的團結和諧及各項工作的正常進行。但是，由于正職統(tǒng)攬全局，因而很容易與具體負責的副職發(fā)生職責權限的重疊與矛盾，成為正、副職發(fā)生沖突的潛在根源，造成班子中關系的摩擦。認清角色、擺正位置是副職妥善處理與正職關系的基本前提和首要條件。有權必有責，侵權要道歉，用權受監(jiān)督，違權要追究。能否行使好這部分權力，是衡量副職是否稱職的主要標志，也是副職能力、水平的體現(xiàn)。不屬于自己職權范圍內的事情，不擅作主張橫加干涉。如果精神狀態(tài)不振，有“拖著不干不夠意思、干點意思意思、干多了什么意思”的心態(tài)，那還談得上什么發(fā)展呢？還談得上什么作用呢？工作做得不到位是責任心及能力不強的表現(xiàn)，越了位則會影響別人職權的正常運行，也是全局觀念薄弱的反映。要有事業(yè)心、敬業(yè)心、平常心、必勝心和責任感、壓力感、成就感、快樂感。使正職隨時知道進展，及時掌握動態(tài)，便于正確指導，使工作順利開展。能夠把工作落實到每個部位、每個環(huán)節(jié)，務求實效。能夠把好的經(jīng)驗總結出來，普及下去，變成面上的成果，帶動全局發(fā)展。凡大項工作做到有試點、有先行，摸索路子，樹好樣子。能夠及時準確地把單位的決策、主官的意圖傳達下去，讓群眾知道和明白，理解和接受，形成強大的凝聚力，人心齊；變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，干勁足。要牢記群眾是創(chuàng)造歷史的動力，人心齊泰山移。不到位是事業(yè)心不強的表現(xiàn)，也是素質不高的反映；越了位就是干預了別人的職權，也會給工作帶來麻煩。只有這樣，出的主意才能被單位采納，同級服氣，群眾順氣，鼓舞士氣，得到正職重視，受到群眾的歡迎，給單位和群眾帶來福音。特別是當自己的意見被否定時，不能有消極情緒，即使在實踐中證明自己的意見是對的，再一次被采納，也不要到處表白自己，爭誰對誰錯，好的建議是分內的責任，被否定的意見是奮進的鞭策。有人打了三個當副職的比喻頗有啟發(fā)，就是“好配角是一面鏡子，能照出一個人的品質；是一池清水，能映出一個人的官德；是一把尺子，能量出一個人的水平”。這既能體現(xiàn)出一個人的人品官德，也能體現(xiàn)出一個人的能力素質。提出的建議要符合上級要求，把方向把握好，不能違規(guī)；要符合單位實際情況，解決存在的問題，不能大而化了；要有利于單位的全面建設，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，辦事不能急功近利。為此當好副職要不斷地學習提高，要有豐富的實踐經(jīng)驗，做到“五勤”，即：“腿勤”，要多轉多調查，把問題弄準，把思路理順，提出建議要有針對性；“眼勤”，要多看多觀察，把難題弄清，把辦法想好，提建議才能避免概略瞄準；“嘴勤”，要多問多談心，了解群眾愿望，為群眾排憂解難，提建議才能順乎民心；“腦勤”，要多想多分析，找出規(guī)律性的東西，提建議才有指導性；“手勤”，要多記多寫作，把零碎的東西整合好，提建議才有系統(tǒng)性。副職參與決策，一是要積極不消極。怎樣才能當好正職的得力助手呢？第一，在決策上參與不干預，出好主意當參謀首先，看參與決策的水平，他能不能拿出好主意來。對正職而言，“副職”是副導演，其職責就是當好正職的助手，密切配合正職把一出出“戲”演好；對分管的工作來講，副職又是“導演”，要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，協(xié)調好方方面面的力量，起到獨當一面的作用。有的同志干正職比較明白，做副職卻長時間適應不了，甚至變助手成對手，主官不滿意，自己不舒暢，群眾有意見。第一篇：淺談領導干部如何當好副職淺談領導干部如何當好“副職”作為領導干部，要當一個好主官很難，但要當一個合格的副職也不容易。有人用“有限的權力，無限的責任”來形容副職，是有一定的道理。為什么會這樣，因為副職往往扮演的是雙重角色。只有這樣正副職才能團結分工協(xié)作，領導群眾取長補短，才能在現(xiàn)代化建設這個大舞臺上演出生動活潑、受人關注的好戲來，才能為打牢國家經(jīng)濟基礎，為強國富民作出貢獻來。其次，看組織落實的能力，他分管的工作能否抓出成績。善于圍繞全局工作當參謀、提建議，積極主動地動腦筋、想辦法，提出切實可行的建議，不能主官怎么說就怎么辦，不動腦子，被動應付，無所作為。二是要拿好主意不出歪點子。做到違反政策規(guī)定的主意不出，不符合單位實際的建議不提，對下級提出的意見建議不把關過濾不輕易反映。為此作為副職要爭說的對，不爭說了算，看誰提的建議水平高；要爭干在前，不爭排在前，看誰實干出政績；要爭付出，不爭索取，看誰甘為紅花做綠葉；要爭過不爭功，看誰榮譽面前風格高。三是對單位已經(jīng)形成的決議，要不折不扣地貫徹執(zhí)行，不能隨意出新點子、提新口號，違背集體的決定，干擾正職的決心，動搖團隊的信心。要經(jīng)常學習上級的指示精神，把握好方向；經(jīng)常調查研究，掌握單位的情況；經(jīng)常了解橫向的經(jīng)驗，有一個正確的“參照系”；經(jīng)常動腦筋思考問題，找準最佳“結合點”。第二，在職責上到位不越位，按照分工抓落實到位不越位，是對每一個副職的基本要求。特別是對分管的工作要放在全局中去考慮，不能只強調自己工作的重要，爭時間，爭人才，爭財物，爭地位，使正職為難，讓同級笑話。副職履行職責，主要應做到“六個到位”：一是宣傳動員到位。二是具體指導到位。三是總結推廣到位。四是檢查督促到位。五是請示匯報到位。六是精神狀態(tài)要到位，這也是最根本的。做到：正職沒有想到的，你要想到；正職沒有想全的，你要想全；正職沒有看到的，你要看到；正職沒有抓到的，你要抓到；正職沒有講清的，你要講清。不越位主要應做到“三不”：該正職決定的事，自己不要盲目“拍板”，即使關鍵時候自己拍了板也要及時向正職匯報，得到他的支持和諒解；該別人分管的事，自己不要攬權，即使正職指定要協(xié)調落實的事，也要以分管的領導為主，甘當?shù)谌?，不能拉偏套，使邪勁，使分管人不知所措；該下級落實的事，自己不干預。第三，在權力上有權不越權，及時通氣多溝通在單位內部，從總體上來說，正職是“一把手”，具有總攬全局的權力，而副職只在某些領域內行使正職賦予的職權。副職要處理好與正職的關系，必須要明確彼此的職責和權限，進行合理分工。同時，副職還要在實際工作中做到有權不越權，遇事不推諉，把握好“度”，慎重用好工作中的職權，積極主動地維護正職的權威，促進班子的團結。一般而言，副職作為正職的助手，擔負著某一方面的直接指揮和協(xié)調任務，正是通過這種全局與局部的分工與合作關系，才使得各項工作任務得以順利完成。因此，作為副職應該清楚，自己是分管什么的？有哪些權限去干？應該怎樣努力去干好？對于和正職可能發(fā)生矛盾的地方，一定要本著“服從上級、有益工作”的原則，認真對待，妥善處理。作為一名單位的副職，經(jīng)常與上級溝通交流，有助于及時吃透上級意圖，把握工作方向；經(jīng)常與同事溝通交流，有助于增進了解、相互尊重，得到協(xié)助；經(jīng)常與下級溝通，可以了解情況，學習群眾智慧，反映群眾愿望，得到群眾支持，有群眾威信。就像人們常說的那樣，一席好話，勝過巨額獎金；一個行動，就能粘合人心；一杯清茶，就能拉近上下級距離；一個思路，決定事業(yè)創(chuàng)新。曾經(jīng)有人打過一個比方，副職就是正職的影子，有了成績時，陽光在前面，影子在后面；有了問題時，陽光在后面，影子在前面。首先，有成績受表揚時，不爭主角，不搶鏡頭，不居頭功，甘當綠葉扶紅花。副職在實際工作中有了成績，雖然離不開個人的辛勤工作，但是，也不難想象，如果沒有正職的大力支持、協(xié)調幫助，副職就會被縛住手腳，有能力而無法發(fā)揮，也根本不可能創(chuàng)造出什么業(yè)績來的。因為，一個單位就是一個系統(tǒng)，母系統(tǒng)和子系統(tǒng)是一個硬幣的兩面，歸根到底是一個整體。越是謙虛，就越能贏得正職的信任，越是春風得意之時，就越需要注意檢點自己的言行，慎終如始，百事不敗，成為大智慧者。常言說“金無足赤，人無完人”。所以，干工作有錯誤是難免的，不周到是經(jīng)常的。因此，當正職出現(xiàn)過失，副職要從大局出發(fā)，主動承擔責任，積極為正職創(chuàng)造更多的主動和更大的回旋余地，為解決問題提供更多的機會，扭轉被動局面。決不能有好處爭著干，有問題繞著走。副職能夠以大局為重，全力幫助正職渡過難關，就會進一步增進彼此的感情，進一步增強班子的團結，更好地促進工作的開展。成員之間只有互相配合，才能使每個人的作用得到充分施展，發(fā)揮出整體的威力，才能像“航母”一樣，使團隊協(xié)調開進。相反，有的班子雖然成員個人素質不錯，但由于互不服氣、互相扯皮，不僅班子不團結，而且?guī)牧藛挝坏娘L氣。工作要做到補臺不拆臺。要想真正成為有戰(zhàn)斗力的團隊，形成優(yōu)勢互補的團隊、劣勢互助的團隊，必須要有合理的知識結構，有的懂專業(yè)，有的懂法律，有的懂科技，有的懂管理；要有較好的素質結構，有的實踐經(jīng)驗豐富，有的理論水平較高，有的服務能力好，有的創(chuàng)新能力強；要有協(xié)調的氣質結構，有性格慢一點的，有性格急一點的，有口直心快敢說敢道的，有容人容事處事穩(wěn)重的；要有梯次的年齡結構，有老一點的會籌劃，有中一點的敢沖殺，有年輕一點的發(fā)展后勁大等等。二是要增強黨性，在維護班子團結上補臺。要胸懷大度，眼界開闊，能容難聽之言，能容難交之人，能容難容之事，能容別人之短。三是要狠抓落實，在完成任務上補臺。真正成為落實工作的好戰(zhàn)斗員、補償過失的好助理員、防微杜漸的好護理員，以誠心換真心，心心相印。在一起工作有使不完的勁，調動工作時有說不出的留戀。世界萬物以正為大，正己勝過正人，打鐵首先自身硬。堅持秉公用權，公道辦事，公正用人。堂堂正正做人，清清白白為官，扎扎實實干事。第六，對待正職要尊重不過分，取長補短同進步俗話說你敬人一尺，人敬你一丈。正職是班子的領班人，實際上只是分工的不同，但都是承擔共同的責任。為了單位的發(fā)展，副職應該維護他的權威，支持他的工作，同心協(xié)力干好事業(yè)。作為參謀和助手，對正職的意見和集體的決議，都應該認真地學習，既要把握全局，領會精神實質，掌握工作方向，講究方式和方法，又要深入研究細節(jié)，精心抓好落實，做到事事有人管，件件能落實，推動單位的發(fā)展，增強單位領導的號召力，也顯示副職的協(xié)調力。它是建立在思想上相互信任、工作上相互支持、感情上相互交流的基礎上的。這種尊重的基礎是信賴、佩服，尊重的動力是學習、提高。副職在思想上領會正職的意圖，在生活上關心正職的困難，在實踐中支持正職的工作，這既是副職的本分，也是副職的風格，是完全應該的。但是對于正職存在的問題要坦誠幫助，及時提醒，防止小問題變成大問題，大問題變成歷史遺憾的問題；正職出現(xiàn)疑難問題時，要幫助正職出謀劃策，破難攻關，真心幫助正職解困，不能推脫困難，使正職難辦、難堪、難做；對正職有不同意見時，要及時交流，認真溝通，取得一致意見，提出具體的想法和措施，不能憋在心里，憋出病來。總之，正職、副職不好當，人人都愿當。腦袋是神經(jīng)的司令部、哲學的大倉庫。結合自己的工作實際談幾點體會。一、做政治上的明白人 總書記強調：“領導干部要做政治上的明白人，明白中央在想什么，要敢于擔當。信念堅定黨性強，是非面前不糊涂，關鍵時刻靠得住。想問題，辦事情，懂規(guī)矩，服從組織決定，貫徹上級精神。嚴守黨的政治紀律、組織紀律、財經(jīng)工作紀律、群眾工作紀律等。養(yǎng)成自覺學習習慣，吃透上級精神，避免工作出偏差，走彎路。對于上級決策態(tài)度積極，令行禁止，不打折扣，不搞變通。作風上要真抓實干，求真務實。二、做角色上的明白人 做角色上的明白人，就是準確把握角色定位。相對于正職的主導作用而言，副職處于從屬地位。副職的角色定位主要體現(xiàn)在四個方面： 對于正職來說，是“助手”。班子決策時，積極諫言；發(fā)現(xiàn)紕漏時，補臺直諫，做正職決策的“醒腦劑”。常與正職溝通工作和干部隊伍狀況，做正職掌握全局的“粘合劑”。對班子成員，是“聯(lián)手”。成員之間只有聯(lián)手團結，才能有合力，能成事。彼此要有大局觀念，有合作意識，相互支持，互相補臺。對于下屬群眾，是“拉手”。作為副職，不管分管什么工作，在部屬和群眾眼中，都是領導。班子決策時，可以發(fā)表不同意見甚至是爭論，但在決策實施后，決不能犯自由主義，必須堅決執(zhí)行。對于分管工