【正文】 （月報(bào)）。 ，組織編制總進(jìn)度和不同層級(jí)的相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃，并檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。 、記錄、事故及處理結(jié)果等資料整理并歸檔。必要時(shí)，可在授權(quán)范圍內(nèi)行使質(zhì)量否決權(quán)。 ，審查分包單位的質(zhì)量管理體系。 。 、保險(xiǎn)和依法交納各項(xiàng)稅款。 。 七、 ，協(xié)助 資金（費(fèi)用）及管理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。 。 /協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃。 、資料的整理和歸檔工作。 、評(píng)標(biāo)、簽約工作，并對(duì)施工分包合同進(jìn)行監(jiān)督和管理。 。 五、 。 、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接及庫房管理工作。 ，并報(bào)業(yè)主認(rèn)可。 四、 購(gòu)任務(wù)。方案變更需按審批程序?qū)嵤┦芸刈兏? ，主持召開設(shè)計(jì)開工會(huì)議，明確依據(jù)、分工、內(nèi)外協(xié)調(diào)原則與要求，并落實(shí)到各專業(yè)負(fù)責(zé)人。 。 。 ，確定合同要求的工藝流程。 二、 ▲ ，以滿足工程設(shè)計(jì)需要的輸入條件。 ，實(shí)施審批程序。 。 三、項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件 執(zhí)業(yè)資格 條件 可按 《 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 》 規(guī)定，獲取一項(xiàng)或多項(xiàng)的 “ 注冊(cè)師 ” ，即視為具有執(zhí)業(yè)資格。 （或規(guī)定） 籌備并主持 重要例會(huì)， 簽批 項(xiàng)目重要文件和報(bào)告。 。 ● 接口：過程 /階段之間做到合理搭接，不重復(fù)，不漏項(xiàng)。 ,使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精 干高效、目標(biāo)明確、各負(fù)其責(zé)和協(xié)調(diào)有序地工作，并要求項(xiàng)目組織成員要 充分利用公司及社會(huì)的有效資源（包括人力、裝備、軟件、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、成功的管理、法律法規(guī)、融資與籌資、財(cái)稅、保險(xiǎn)等）推動(dòng)項(xiàng)目高起點(diǎn)運(yùn)行和正常進(jìn)展。使 業(yè)主受益 和 滿意 ，確保 公司 的效益和 信譽(yù) 。 、管理項(xiàng)目管理組織， 領(lǐng)導(dǎo) 并協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理組織成員的工作， 打造 精良的 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ，創(chuàng)造優(yōu)良管理績(jī)效。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、任務(wù)和任職條件 一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)可歸納如下： ▲ （或任命）負(fù)責(zé) 履行 項(xiàng)目 合同 規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。 （ 3）充分利用 有效資源 ，做好 項(xiàng)目整體策劃 和 綜合協(xié)調(diào) ，促 使項(xiàng)目管理系統(tǒng)的 規(guī)范 和 有序 運(yùn)行。 （團(tuán)隊(duì)）的工作原則 （ 1）在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中 確立 以 ， 明確 相 關(guān)部門及崗位 職責(zé) ， 簽訂 合同項(xiàng)目目標(biāo)管理 責(zé)任書 ，并 實(shí)行績(jī)效與責(zé)任 目標(biāo)考核 。 試運(yùn)行安全 施工安全 試運(yùn)行經(jīng)理 (試運(yùn)行服務(wù)組 ) 質(zhì)量監(jiān)督 進(jìn)度控制 運(yùn)輸 施工經(jīng)理 （施工組） 催交 土建 采購(gòu)經(jīng)理 （采購(gòu)組） 儀表 管道 項(xiàng)目秘書 設(shè)計(jì)經(jīng)理 （設(shè)計(jì)組） 財(cái)務(wù)經(jīng)理 合同及文件控制工程師 質(zhì)量工程師（ Q） 費(fèi)用控制工程師 進(jìn)度控制工程師 典型的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)見下圖 13所示。 ▲ 企業(yè)應(yīng)以 “ 項(xiàng)目管理為中心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ” 。 EPC工程項(xiàng)目經(jīng)理 重點(diǎn)工作 一、 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 ▲ 1. 我國(guó)對(duì)工程建設(shè)基本程序，可分為四大階段和十個(gè)步驟（見下表）： 決策階段 建設(shè)準(zhǔn)備 階段 建設(shè)實(shí)施 階段 終結(jié)階段 ① 項(xiàng)目建議 書或初步可研 ②可行性研究 ③ 初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì) ④施工準(zhǔn)備 ⑤ 項(xiàng)目實(shí)施 ⑥生產(chǎn)準(zhǔn)備 ⑦試運(yùn)行 ⑧考核驗(yàn)收 ⑨ 交付使用 ⑩后評(píng)價(jià) ▲ 2. 發(fā)達(dá)國(guó)家工程建設(shè)基本程序，可分為三個(gè)周期和十個(gè)步驟（見下表）： 二、工程公司及其特點(diǎn) （ 1） 性質(zhì)： 承擔(dān)組織實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)化的高科技 企業(yè)。 ▲（ 2）性能基礎(chǔ)：形成了具有自身特點(diǎn)的項(xiàng)目管理體系和運(yùn) 行機(jī)制。 項(xiàng)目決策期 項(xiàng)目實(shí)施期 項(xiàng)目終結(jié)期 ① 投資機(jī)會(huì)研究 ②初步可研 ③可行性研究 ④評(píng)價(jià)及批準(zhǔn) ⑤ 規(guī)劃與設(shè)計(jì) ⑥設(shè)備材料采購(gòu) ⑦建安施工 ⑧試運(yùn)行及驗(yàn)收 ⑨ 試運(yùn)營(yíng) ⑩后評(píng)價(jià) 三、項(xiàng)目管理組織（團(tuán)隊(duì)）及工作原則 1. 組織形式 項(xiàng)目管理組織（團(tuán)隊(duì)）形式，可有矩陣式、項(xiàng)目式、職能式等幾種形式，但針對(duì)具體合同項(xiàng)目，往往會(huì)合理采用其組合形式。 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 控制經(jīng)理 （控制組） 費(fèi)用估算師 設(shè)備材料控制工程師 安全工程師（ HSE） 綜合管理主任 （綜合組） IT工程師 項(xiàng)目會(huì)計(jì) 工藝系統(tǒng) 設(shè)備 電氣 采買 檢驗(yàn) 技術(shù)服務(wù) 費(fèi)用控制 分包管理 試運(yùn)行服務(wù) 操作培訓(xùn) 圖 13 典型的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) ▲ 主要受到 合同 （ 性質(zhì)、環(huán)境和條件 ）、 業(yè)主要求和能否獲得所需的資源配置條件的制約 。 （ 2）制定并執(zhí)行 工程項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)定 及相關(guān)的 規(guī)章制度 。 ▲（ 4）保持 信息溝通 ，采用 “ 動(dòng)態(tài)、連續(xù)、合理交叉 ” 的管理 方法，確保工程項(xiàng)目 正常進(jìn)展和目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn) 。 對(duì)內(nèi)向公司法人代表負(fù)責(zé) ， 對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé) 。 完成合同約定的目標(biāo)與任務(wù) 。 二 .項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù) （或按合同約定完成） 履行合同 和 完成 項(xiàng)目目標(biāo)管理所規(guī)定的 全部任務(wù) 。 ，完成項(xiàng)目初始階段的總體策劃，包括項(xiàng)目起動(dòng)、項(xiàng)目開工、階段成果等工作（詳見第五章內(nèi)容） （或階段）的接口管理和目標(biāo)控制。 ● 控制： “ 三大控制 ” +HSE的目標(biāo) /指標(biāo)控制。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和處置原則：包括檢查計(jì)劃與實(shí)施效果，對(duì)企業(yè)和業(yè)主權(quán)益雙向保護(hù)、依法并按程序處理風(fēng)險(xiǎn)事件（如違約、索賠、裁決 /仲裁、變更及其轉(zhuǎn)換、事故等）。 ▲ 收尾過程 管理工作， 包括管理收尾和合同收尾 。 項(xiàng)目管理組織成員的職責(zé)范圍和工作任務(wù) 一、 ， 協(xié)助 行綜合管理與控制工作。 、指導(dǎo)設(shè)備材料控制工程師編制控制程序和控制計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施效果。 （過程）的文件資料整理并歸檔。 、評(píng)定和技術(shù)談判 ,并完成工程轉(zhuǎn)化及工藝階段設(shè)計(jì)工作。 。 三、 。 、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)及統(tǒng)一規(guī)定，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量。 *，各階段及各專業(yè)實(shí)行“ 限額設(shè)計(jì) ” 。 *，均應(yīng)先評(píng)估、后送審，并經(jīng)（業(yè)主）批準(zhǔn)后方能實(shí)施。 （包括范圍、分工、原則、程序和方法）。 。 。 ▲ ，參加設(shè)計(jì)方案研究，并對(duì)設(shè)計(jì)提出施工安裝條件和要求。 ，按時(shí)申報(bào)并 取得開工許可。 、完成工程（中間）交接工作，并辦理 “ 申請(qǐng)工程交工報(bào)告 ” 手續(xù)。 六、 務(wù)工作，并最終完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)考核任務(wù)。 ，確保安全和正常運(yùn)行。 。 。 (包括資金運(yùn)作 )。 八、 /質(zhì)量工程師的工作協(xié)調(diào) ▲ /質(zhì)量工程師協(xié)助 管理工作。協(xié)助建立項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)，明確各崗級(jí)的質(zhì)量責(zé)任。 /處理質(zhì)量事故。 受理 和解釋有關(guān)的質(zhì)量咨詢及質(zhì)量投訴。 九、 ，協(xié)