【正文】 料控制的實(shí)施狀況 重點(diǎn)對(duì)控制計(jì)劃中有關(guān)進(jìn)度和數(shù)量的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查、分析偏差原因、提出應(yīng)對(duì)措施，保證工程正常進(jìn)展。 一般包括進(jìn)度控制、數(shù)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理和變更控制程序。 （ 3）必要時(shí)，決定調(diào)整費(fèi)用計(jì)劃及費(fèi)用分解指標(biāo)，進(jìn)行新 的有效控制。 （ 1）不同性質(zhì)的合同項(xiàng)目（如償付價(jià)合同、總價(jià)合同）要 求工程進(jìn)展到不同的設(shè)計(jì)階段，并采用不同準(zhǔn)確度的 估算方法進(jìn)行費(fèi)用估算，以及對(duì)批準(zhǔn)的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行 分解指標(biāo)和限額發(fā)送。 （ 2）將估算審定結(jié)果上報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即形成項(xiàng) 目的執(zhí)行預(yù)算。 ③ 設(shè)計(jì)人工時(shí)及費(fèi)用基礎(chǔ)表（參見圖 63所示內(nèi)容和說 明）。 （ 1）審定、發(fā)表項(xiàng)目估算基礎(chǔ)資料，包括： ① 項(xiàng)目原始重要文件（參見圖 61所示內(nèi)容和說明）。 M對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的管控是項(xiàng)目管理和控制的核心內(nèi)容。在完成工藝設(shè)計(jì)和關(guān)鍵設(shè)備 訂貨，進(jìn)一步深化完善后再正式發(fā)布。M批準(zhǔn)。 總進(jìn)度計(jì) 劃是編制項(xiàng)目資金計(jì)劃 、物資供應(yīng)計(jì)劃和制定人力、費(fèi) 用等資源配置的基礎(chǔ)，并約束下層各級(jí)計(jì)劃。 三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審定與進(jìn)度控制 ：是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目總體進(jìn)度安排和目標(biāo)控制的指令性文件，屬于項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。 （ 2）強(qiáng)制性變更，通常是由法律法規(guī)變更或符合了規(guī)范、 規(guī)程以及必須保證生產(chǎn)和操作安全可靠所作的修改或 變更。 ：是指不是由業(yè)主提出（或接受同意）的變更。 *② 堅(jiān)持 “ 業(yè)主（或任何）變更都宜征得業(yè)主認(rèn)可后再行 實(shí)施 ” 。 *（ 2） （普遍適用） 如下： *① 堅(jiān)持 “ 先評(píng)估，后送審 ” 的原則。 ： 是指由于業(yè)主要求（或同意）修改合同范圍或任務(wù)內(nèi)容而導(dǎo)致合同已約定費(fèi)用和進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，則稱為業(yè)主變更，業(yè)主則應(yīng)承擔(dān)變更責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。 ③ ：管理分包合同在某種意義上講，有 時(shí)比管理總包合同還要困難，不得調(diào)以輕心！特別對(duì) 爭(zhēng)端和違約處理、分包合同補(bǔ)充、修改和變更處理均 要整體考慮、及時(shí)處理，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)影響。 ① 做好分包招標(biāo)準(zhǔn)備：一般包括編制招標(biāo)文件、資格預(yù)審和 標(biāo)底的編制。對(duì)承 包商而言，上述內(nèi)容均涉及到管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素。 ③ 積極、慎重、合理并依法處理爭(zhēng)端和違約事件。因此， ： ① 組織研讀合同，熟悉合同內(nèi)容和業(yè)主要求。 一、項(xiàng)目合同管理 ：合同簽約生效后，即成為項(xiàng)目執(zhí)行的 依據(jù) 、規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則并具有法律效力的第一要約。該階段的工作展現(xiàn)出資源投入多、過程跨度大、工作負(fù)荷高，成為項(xiàng)目實(shí)施管理和控制的主體階段。 ：通常是將項(xiàng)目啟動(dòng)后 2～ 3個(gè)月內(nèi)的工作予以安排，使項(xiàng)目工作盡快進(jìn)入良好地有序進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。 七、發(fā)表初步的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 （ 1）所謂 “ 初步 ” 是指首先確定項(xiàng)目各裝置之間的進(jìn)度銜接， 并明確每個(gè)裝置的各階段（過程）的進(jìn)度目標(biāo)日期。 、復(fù)雜項(xiàng)目可編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 （ 6）會(huì)議主持及紀(jì)要：會(huì)議由 ，最終形成 “ 會(huì) 議紀(jì)要 ” ，雙方按紀(jì)要逐條落實(shí)并執(zhí)行。 （ 4）舉辦條件：業(yè)主正式收到承包商 “ 兩函 ” （履約和預(yù)付款 保函）后，才會(huì)接受邀請(qǐng)組團(tuán)參會(huì)。 （ 2）地點(diǎn)：承包商本部會(huì)議室。 五、組織業(yè)主項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 （又稱項(xiàng)目開球會(huì)， Kickoff Meeting） ▲ ，標(biāo)志合同雙方共同確認(rèn)項(xiàng)目正式啟動(dòng)并按計(jì)劃開展實(shí)施。 ：應(yīng)明確項(xiàng)目管理組織和部門專業(yè)組織的責(zé)任分工，共同完成 WBS中的基本單元任務(wù)（記賬碼）。每項(xiàng) WBS應(yīng)落實(shí)某個(gè)部門的 一個(gè)專業(yè)（組），不能遺漏，也不能重復(fù)委托給一個(gè)以 上的專業(yè)組織（可參見圖 53示例）。 四、確定項(xiàng)目的 OBS和編碼 （ OBS）和編碼 （ 1）將項(xiàng)目 WBS落實(shí)到有關(guān)部門和專業(yè)（組）。 （ 1）項(xiàng)目需要制定一套相互協(xié)調(diào)又符合邏輯關(guān)系的代碼和 編碼系統(tǒng)，以便采用 IT管理。 ● 3～ 6級(jí) —— 標(biāo)準(zhǔn)分類記賬碼（ SCAN），如 H D S1等。 可分為 7級(jí)，包括： ● 1級(jí) —— 總體 WBS的末級(jí)。 三、確定項(xiàng)目的 WBS和編碼 WBS框架系統(tǒng)，可分為 ： （ 1）項(xiàng)目總體 WBS（即 PSWBS）：大型復(fù)雜項(xiàng)目可分為三級(jí)， 包括 1級(jí)總體、 2級(jí)裝置、 3級(jí)工區(qū)（中小型項(xiàng)目可簡(jiǎn)化）。 ： 包括辦理合同交接手續(xù)、制定合同管理實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)保證措施、確認(rèn)合同性質(zhì)和各級(jí)崗位職責(zé)、明確合同相關(guān)的 法律責(zé)任和應(yīng)盡的履約義務(wù)。全面澄清業(yè)主要求并體現(xiàn)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品中，以避免發(fā)生設(shè)計(jì)和后續(xù)過程的潛在風(fēng)險(xiǎn)。研究潛在風(fēng)險(xiǎn)并合理采取預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。 ：明確承包范圍、目標(biāo)任務(wù)、工作要點(diǎn)，以及全過程管理的方式和要求。 審核、確定設(shè)計(jì)計(jì)劃 （初步） 審核、確定采購計(jì)劃 （初步） 審核、確定施工計(jì)劃 （初步） 審核、確定 試運(yùn)行計(jì)劃 （初步） 審核、確定質(zhì)量計(jì)劃 （初步） 審核、確定財(cái)務(wù)計(jì)劃 （初步） 研究、熟悉合同文件 建立與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)途徑 組織業(yè)主開工會(huì)議 編制項(xiàng)目（實(shí)施主控）計(jì)劃 （ P） 組織項(xiàng)目開工會(huì)議 發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序 發(fā)表初步的項(xiàng)目 (進(jìn)度 )計(jì)劃 （ Sch.） 發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 開展（完成）工藝設(shè)計(jì) 確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和編碼（ WBS） 確定項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)和編碼（ OBS） （最終組成項(xiàng)目組） 審核、確定初期控制估算 或批準(zhǔn)的控制估算 資源策劃與履行合同 簽約后一到兩周；全面澄清業(yè)主要求并注入設(shè)計(jì)產(chǎn)品（以避免高風(fēng)險(xiǎn) /付學(xué)費(fèi)）。 項(xiàng)目初始階段的主要工作 項(xiàng)目初始階段是從合同簽約生效起，包括對(duì)合同履行的各項(xiàng)準(zhǔn)備，對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施所需資源的籌劃和全過程管理項(xiàng)目的總體（或整體）策劃。 ● 吃苦耐勞的精神和文明禮儀的作風(fēng)。 ● 一定的語言能力。 ● 一般行政管理和接待安排能力。 十四、 作。參加 /主持安全例會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)安全會(huì)議。 ，并負(fù)責(zé)監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的消防、急救設(shè)施的建立和使用。 十三、 HSE的全面管理工作。 。 審查，以及必要的協(xié)調(diào)、匯總工作。 十二、 * /目的設(shè)備材料控制工作。 (單位 )的費(fèi)用計(jì)劃，對(duì)偏離原定指標(biāo)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)并提出解決措施 (按月進(jìn)行 )。 ▲ WBS及編碼系統(tǒng)，為費(fèi)用 /進(jìn)度綜合檢測(cè)與控制奠定基礎(chǔ)。 ，不斷更新費(fèi)用估算的資源數(shù)據(jù)（庫）。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，為確定未可預(yù)見費(fèi)提供基礎(chǔ)。 十、 ▲ ，經(jīng)報(bào)批成為項(xiàng)目預(yù)算后，即作為項(xiàng)目費(fèi)用控制的基準(zhǔn)。 、分析、預(yù)測(cè)，提出解決辦法和措施，并按月提交進(jìn)展報(bào)告