【正文】 2023/2/22023/2/2February 2, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/22023/2/2Thursday, February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 2023/2/22023/2/22023/2/2 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/22023/2/22023/2/22/2/2023 1:26:23 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 2023/2/22023/2/22023/2/22/2/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/22023/2/22023/2/2Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ： ，按項(xiàng)目文件管理辦法分發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)、公司有關(guān)部門及存檔。 （ 3）費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量及人工時(shí)控制情況及分析。 、審批和發(fā)送 ：由項(xiàng)目相關(guān)職能經(jīng)理組織編制， 織審核，送公司營(yíng)銷和項(xiàng)目管理部門會(huì)簽，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送業(yè)主確認(rèn)簽字。 （ 5）資金、財(cái)務(wù)情況。 ： （ 1）工程概況及合同履行概況。 （ 4）工程交接組織工作程序或建議（包括組織領(lǐng)導(dǎo)、資料準(zhǔn) 備、機(jī)械竣工驗(yàn)收證書內(nèi)容格式等）。 三、申請(qǐng)工程交工（移交）報(bào)告 ： 當(dāng)承包商已完工程達(dá)到機(jī)械竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（完成施工分包合同目標(biāo)任務(wù)）時(shí)，申請(qǐng)辦理工程竣工移交手續(xù)。 （ 6）存在問題及解決的方案 /措施 /意見。 （ 2）申請(qǐng)開工的依據(jù)。 、審批和發(fā)送： 由項(xiàng)目控制經(jīng)理 /進(jìn)度控制工程師組織編制，經(jīng) ，按項(xiàng)目文件管理辦 法發(fā)送。 （ 2）項(xiàng)目執(zhí)行效果（已完工作）測(cè)量數(shù)據(jù)和證據(jù)。 ： 會(huì)后即整理紀(jì)要，經(jīng) 可，按項(xiàng)目文件管理辦法分發(fā)。 ： （ 1）檢查確認(rèn)有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙交付、設(shè)備材料到貨、施工單位 進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)管理組織建制等情況。M審核后送業(yè)主認(rèn)可、簽字。 （ 3）重大變更的影響情況。明確解決問題的方法、時(shí)間和責(zé)任單位，保證項(xiàng)目正常進(jìn)行。 （ 7）本次會(huì)議需要解決 /待定的問題。 （ 3）費(fèi)用 /進(jìn)度檢測(cè)情況（月報(bào)）和執(zhí)行效果分析。檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)研究解決執(zhí)行偏差及存在問題，促使項(xiàng)目正常進(jìn)展。 ： 經(jīng)會(huì)議審核通過后，將其中 “ 批準(zhǔn)的控制估算 ” 報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)形成可控的預(yù)算。 （ 2）復(fù)核 EPCT各部門提出的階段性文件、清單、資料、部 門費(fèi)用估算實(shí)施計(jì)劃、預(yù)測(cè) /預(yù)案等。 （ 3）討論和確定有關(guān)事項(xiàng)。 二、項(xiàng)目開工會(huì)議 ： 項(xiàng)目開工會(huì)議由 ，標(biāo)志項(xiàng)目實(shí)施工作全面正式開展。 （ 8）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、目標(biāo)控制及保證措施。 （ 4） EPCT各階段的任務(wù)和內(nèi)容。會(huì)議由 。 （ 5）在安排善后事宜后，企業(yè)宣布項(xiàng)目組織解散和 。 ： （ 1）對(duì)項(xiàng)目各類文件進(jìn)行整理和歸檔。 一、項(xiàng)目合同收尾 、方法和要求進(jìn)行收尾工作。 、投保，處理欠款、拒付、索賠等財(cái)務(wù)事宜。 （ 1）檢查、落實(shí)資金到位情況：及時(shí)溝通并查證落實(shí)。 （ 1）按要求編報(bào)項(xiàng)目總體 /年度 /季度 /每月的財(cái)務(wù)資金計(jì) 劃 (包括投入、籌集、回收和資金流動(dòng)計(jì)劃 )。 （ 2）合理使用資金，提高資金利用率，降低資金成本。 一般包括進(jìn)度計(jì)劃（訂貨、交貨、保管周期等）和對(duì)設(shè)備材料數(shù)量計(jì)算（統(tǒng)計(jì)匯總、合理裕量、備品備件等）的審查確認(rèn)。 （ 2）審查費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)行費(fèi)用控制（即限額受 控）。 上述表列內(nèi)容與格式，一般應(yīng)是工程公司通用的規(guī)定 模板，工程項(xiàng)目可合理采納或部分修改。M組織對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用估算進(jìn)行審定并上報(bào)批準(zhǔn)形成項(xiàng)目預(yù)算。 :根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 ,編制裝置的總進(jìn)度， 四、項(xiàng)目費(fèi)用估算的審定與費(fèi)用控制 P （ 2）編制和審批：由進(jìn)度控制工程師編制，項(xiàng)目職能經(jīng)理參 加和審核， P *（ 3） “ 強(qiáng)制性變更 ” 時(shí)，需要經(jīng)過原建議部 門的負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目職能經(jīng)理認(rèn)可后，則（再予簽批）成 為強(qiáng)制性變更（體現(xiàn)了矩陣管理形式中的職責(zé)保護(hù)）。 *③ 經(jīng)業(yè)主簽批的變更文件應(yīng)成為合同的組成部分。 （ 1）業(yè)主變更審批程序，包括常規(guī)審批、提前審批和非常 規(guī)審批。 ② 研究確定重大分包合同，盡量采用總價(jià)分包或固定單價(jià)合 同，以減少對(duì)總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。 ④ 認(rèn)真對(duì)待并依法辦理合同的修改、補(bǔ)充和變更事項(xiàng)。 （ 1）總承包合同的管理 ：典型的為 EPC及其組合方式的總 額價(jià)格承包合同，承包商的合同管理將貫穿于 項(xiàng)目的 全過程，并按合同約定承擔(dān)管理過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作 項(xiàng)目實(shí)施階段通常是指從項(xiàng)目初始段結(jié)束到項(xiàng)目機(jī)械竣工考核驗(yàn)收這一階段。一般項(xiàng)目可直接編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 （ 5）會(huì)議議題：研討、澄清并確認(rèn)雙方關(guān)注合同目標(biāo)、重 大事項(xiàng)、業(yè)主要求和關(guān)心的內(nèi)容（如工藝技術(shù)、總體 布置、項(xiàng)目總進(jìn)度及控制、主要裝備和關(guān)鍵設(shè)備性能、 數(shù)據(jù)、項(xiàng)目采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、承包商人力及其他資源 保證等，以及業(yè)主方應(yīng)提交的現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料、資金支 付保證和合同項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配置等情況）。 “ 典型例會(huì) ” 予以介紹，其要點(diǎn)為： （ 1）時(shí)間：合同簽約生效后四周內(nèi)（一個(gè)月）召開。 （團(tuán)隊(duì)）機(jī)構(gòu) ：根據(jù)合同項(xiàng)目的實(shí)際需要，可組建公司本部的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（可參見圖 54所示）、現(xiàn) 場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)（可參見圖 54所示）和現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行指導(dǎo)服務(wù)組織機(jī)構(gòu)（可參見圖 55所示）。 （ 2）每一個(gè)代碼僅代表一項(xiàng)具體工作或費(fèi)用，不得重號(hào)使用。 ● 2級(jí) —— 組碼（ 5類 15個(gè)組碼）。須知，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人員的活動(dòng) 和行為，均應(yīng)受合同的約束并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 ，確認(rèn)當(dāng)事人在合同環(huán)境下應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。 （建立初步框架體系，不可能一次性完成） 簽約后一個(gè)月左右 （ Kick–off Meeting） （ ） （ ） 項(xiàng)目初始階段工作流程圖 一、研讀、熟悉合同文件 ：意在正確理解合同條款及業(yè)主要求，更好地履行合同。 ▲ 可見，項(xiàng)目秘書崗位不應(yīng) “ 兼職 ” 或 “ 代辦 ” 。 ● 較強(qiáng)的文秘和文檔管理能力。 ，經(jīng)授權(quán)且具有相應(yīng)資質(zhì)，可擔(dān)任項(xiàng)目安全總監(jiān)。 HSE管理計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。 。 ，嚴(yán)格控制并按程序上報(bào)。 十一、 、編制費(fèi)用控制計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。 ，采用適當(dāng)?shù)墓浪惴椒ǎ⒆罱K形成項(xiàng)目（可執(zhí)行）預(yù)算。 ▲ （ WBS）體系，并落 實(shí)相應(yīng)的組織分解結(jié)構(gòu)（ OBS）。 受理 和解釋有關(guān)的質(zhì)量咨詢及質(zhì)量投訴。協(xié)助建立項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)，明確各崗級(jí)的質(zhì)量責(zé)任。 (包括資金運(yùn)作 )。 。 六、 務(wù)工作，并最終完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)考核任務(wù)。 ，按時(shí)申報(bào)并 取得開工許可。 。 （包括范圍、分工、原則、程序和方法）。