【正文】 項目組織因開發(fā)建設項目而設立 ， 項目完成后 ， 組織的使命結(jié)束 ， 因而隨之解體 。 一個主管能直接而有效地指探下屑的人數(shù)是有限度的 ， 既不是愈多愈好 ， 也不是愈少愈好 ， 如何選擇適宜的管理幅度應根據(jù)項目的實際情況 ， 考慮以下因素的影響 。 ? 命令統(tǒng)一原則 ? 效果與效率原則 （ 2）項目組織類型 a 常見的項目組織類型 直線職能型組織結(jié)構(gòu) 項目型組織結(jié)構(gòu) 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 組合型組織結(jié)構(gòu) B 項目組織結(jié)構(gòu)的選擇 1)項目組織結(jié)構(gòu)的變化系列 2)決定組織選擇的因素 1）直線職能型組織結(jié)構(gòu) ?基本形式 職能部門經(jīng)理 總經(jīng)理 直線部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 雇 員 雇員 P 雇員 P 直線部門 直線部門 雇員 P 雇員 P 雇 員 雇員 P 雇員 P 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 ?特點 專業(yè)分工 、 專業(yè)化程度高；部門擁有職權(quán) ， 生產(chǎn)人員接受多方指揮 ， 不易造成大的失誤和損失 。 3）矩陣型組織結(jié)構(gòu) 基本類型 ?弱 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?均衡 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?強 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?弱 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 直線部門 直線部門 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 直接指揮部門 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 項目經(jīng)理 ?均衡 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 直線部門 直線部門 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直接指揮 部 門 雇員 A 雇員 A 雇員 A 雇員 B 雇員 B 雇員 B 雇員 C 雇員 C 雇員 C 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 ?強 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直線部門 直線部門 直接指揮 部 門 雇 員 雇員 A 雇員 A 雇 員 雇員 B 雇員 B 雇 員 雇員 C 雇員 C 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 主管項目經(jīng) 理的經(jīng)理 P 特點 矩陣式組織的特點是具有職能組織和項目組織的綜合優(yōu)點，是項目管理中一種有效性和高效率的組織形式。 ? ? 項目團隊的定義與特點 ? 項目團隊的創(chuàng)建與發(fā)展 ? 團隊精神與團隊績效 ? 影響團隊績效的因素 ?概述 項目團隊的定義 項目團隊是由一組個體成員為實現(xiàn)一個具體項目的目標而組建的協(xié)同工作隊伍。 ? 項目團隊是一種一次性的臨時組織； ? 項目團隊由項目工作人員、項目管理人員和項目經(jīng)理構(gòu)成。 ? 項目團隊還具有漸進性和靈活性等方面的特性。 （ 1）作用 履行合同作用 組織、管理作用 橋梁和紐帶作用 反饋和控制作用 （ 2）項目經(jīng)理的職能工作 （ 17） 共計 15項 1）確定項目的范圍 2）識別項目干系人 \決策人和逐級程序 3）制定詳細的任務清單 (工作分解結(jié)構(gòu) ) 4）估計時間要求 5）制定初步的項目管理流程圖 6）確定所需的資源和預算 7）識別項目要求 項目經(jīng)理的職能工作 （ 815） 8）識別和估計項目風險 9）制定應急計劃 10）明確相互關系 11）明確并跟蹤項目關鍵里程碑 12）參與項目階段的評估 13）保障所需資源 14）管理變更控制過程 15）匯報項目狀態(tài) （ 3）項目經(jīng)理權(quán)力 1） 用人決定權(quán) 2） 財務決策權(quán) 3） 進度計劃決策權(quán) 項目經(jīng)理應有權(quán)根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求 ， 對項目建設的進度進行檢查 、 調(diào)整 ， 并在資源上進行分配 ， 從而對進度計劃進行有效的控制 。 1） 專業(yè)性強 2） 工作負擔繁重性 3） 及時決策和應變性 4） 工作的挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性 5） 工作的信息性 （ 3）成功的領導者應具備的條件 如美國企業(yè)界提出成功的領導者應具備的條件是： （ 1） 善于說服和影響別人 ， 善于團結(jié)別人共同合作； （ 2） 有組織能力 ， 善于把人力 、 物力和財力合理地組織起來； （ 3） 具有高瞻遠囑的能力 ， 善于預測未來 ， 正確決策； （ 4） 善于授權(quán) ， 能夠充分發(fā)揮下級人員的作用； （ 5） 善于隨機應變 ， 適應各種復雜的局勢； （ 6） 對人對事都有高度的責任性； （ 7） 對新鮮事物有敏感性 ， 勇于創(chuàng)新 ， 敢于革新； （ 8） 不怕風險 ， 敢于對風險承擔責任； （ 9） 有民主作風 ， 不專橫武斷 ， 能容忍和采納不同的意見； （ 10） 有高尚的品德 ， 有崇高的威信 ， 為下級人員所敬仰 又如日本企業(yè)界認為成功的領導者應具備的條件是： （ 1） 有健康的體格 ， 精力過人； （ 2） 意志堅強 ， 感情成熟 ， 勝而不驕 ， 敗而不餒； （ 3） 有高度的責任性； （ 4） 有廣博的知識面； （ 5） 有容人之量 ， 善于團結(jié)持不同意見的人； （ 6） 有不斷創(chuàng)新的進取精神； （ 7） 能夠以身作則 ， 成為下級人員的表率； （ 8） 有崇高的道德品質(zhì) ， 受到下級人員的尊敬 。 ?人選必須進行條件評估 。 演講完畢，謝謝觀看！