【正文】 — 項(xiàng)目經(jīng)理崗位上的業(yè)績(jī)。 — 六年以上項(xiàng)目管理經(jīng)歷。有管理才能的） — 在項(xiàng)目管理人員中選拔。 （年復(fù)一年，一個(gè)又一個(gè) 搞項(xiàng)目，老一套。） 4 學(xué)習(xí)和采用 FIDIC 合同條件，提高項(xiàng)目管理 和項(xiàng)目經(jīng)理的水平。 （性格、特長(zhǎng)、能力、經(jīng)驗(yàn)的差異。 （六）重視人員管理 1 人員的組織管理 — 人力資源。 （“ 勾兌”多數(shù)情況不合法不和規(guī)，項(xiàng)目經(jīng)理要掌握分寸。 （世界銀行貸款要求。 （美國(guó)西典軍?？碱}故事。 （項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，反映項(xiàng)目經(jīng)理水平。 （五）個(gè)人修養(yǎng)要求 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人修養(yǎng)較高，使項(xiàng)目組工作環(huán)境協(xié)調(diào)、寬松，有利 于發(fā)揮項(xiàng)目組成員的積極性和主動(dòng)性。 文字和口語。 綜合各方意見，平衡各方利益，得出 中肯結(jié)論。 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作是履行合同，需 要具備必要的法律知識(shí)。 項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人品格，對(duì)組織他人，動(dòng)員他人，影響他人，激勵(lì)他人， 共同努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，有重要的不可忽視的意義。 2 求實(shí)精神。 四 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求 （一）品格要求。 5 組織項(xiàng)目完工檔案資料的收集、整理、編目、立卷 和歸檔。（ 評(píng)價(jià)、估算對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度的 影響，批準(zhǔn)實(shí)施，記錄）。 項(xiàng)目合同管理的主要工作（續(xù)） 9 項(xiàng)目的索賠管理。 6 受理質(zhì)量反饋和質(zhì)量投訴。 10 審查項(xiàng)目總成本核算。 2 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目資金回收計(jì)劃。 10 項(xiàng)目費(fèi)用管理的其他工作由項(xiàng)目控制經(jīng)理 或費(fèi)用控制工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理。 2 審查批準(zhǔn)各次估算。 符合合同的要求。 4 組織檢查投料試車條件。 4 召開施工動(dòng)員會(huì)。 3 主持或委托采購(gòu)經(jīng)理主持 中標(biāo)廠商協(xié)調(diào)會(huì)。 7 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)的其他工作由設(shè)計(jì)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng) 理管理。 7 審查工藝專業(yè)提出的保證值是否滿足合同的要求。 ?項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)和約束裝置主進(jìn)度計(jì)劃的編制。 ?項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)經(jīng)理提出，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 6 召開項(xiàng)目開工會(huì)議 ?項(xiàng)目開工會(huì)議在合同生效后 4~5周召開。 ?項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃根據(jù)合同和業(yè)主要求進(jìn)行編制，是項(xiàng)目 實(shí)施的指導(dǎo)性文件。 ?項(xiàng)目經(jīng)理掌握專業(yè)負(fù)責(zé)人名單，以下人員由專業(yè)室和專業(yè)組 配備和調(diào)度。 ?項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)用計(jì)算機(jī)在工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)上剪裁。 ?項(xiàng)目背景 —— 項(xiàng)目所存在的環(huán)境。 12 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。 4 制訂項(xiàng)目計(jì)劃。 （十三）合同管理工作。 （五）采購(gòu)階段的項(xiàng)目管理工作。 7 負(fù)責(zé)合同管理和合同變更管理。 ?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)綜合控制的作用。 設(shè)計(jì)經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 施工經(jīng)理 開車經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目經(jīng)理綜合項(xiàng)目各階段的管理 （一）項(xiàng)目經(jīng)理在工程公司中的地位 ?項(xiàng)目經(jīng)理屬于工程公司管理層的高級(jí)管理人員。 ? 項(xiàng)目是完成一項(xiàng)任務(wù)的過程； ? 項(xiàng)目是一次性的； ? 項(xiàng)目完成的可能是創(chuàng)建一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)； ? 項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)特的。 （ 1）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工 開車 （ 2）項(xiàng)目管理過程 啟動(dòng)過程 策劃過程 實(shí)施過程 控制過程 收尾過程 （四）項(xiàng)目管理 ?項(xiàng)目管理的定義 ：項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能和技術(shù)， 以滿足和超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。 ?工程公司在該項(xiàng)目上的合法的、全權(quán)代表的作用。 4 組織計(jì)劃實(shí)施。 （二）工藝設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作。 （十）材料控制工作。 1 研究和熟悉合同文件。 9 審查批準(zhǔn)初期控制估算。 17 組織召開總體設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)。 *合同文件的優(yōu)先次序：（ 1）合同協(xié)約書； （ 2）中標(biāo)函； （ 3）雇主要求； （ 4）投標(biāo)書； （ 5）合同條件第二部分 （ 6）合同條件第一部分； （ 7）投標(biāo)書附表； （ 8）承包商建議書。 ?項(xiàng)目組成員：關(guān)鍵人員（ Key Person）包括： 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目 控制經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車經(jīng)理、財(cái)務(wù) 經(jīng)理、安全經(jīng)理、進(jìn)度計(jì)劃工程師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、 項(xiàng)目秘書。例如復(fù)用設(shè)計(jì)、人工時(shí) 費(fèi)率、贏利預(yù)測(cè)等。 5 召開與用戶的開工會(huì)議 ?在合同生效后一個(gè)月內(nèi)召開。 ?項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序須經(jīng)業(yè)主（用戶）確認(rèn) ?。 10 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 ?滿足合同對(duì)總進(jìn)度的要求。 4 審查技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)備忘錄。 4 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車之間的矛盾。 5 詳細(xì)工程設(shè)計(jì)的其他管理工作由設(shè)計(jì)經(jīng)理協(xié)助 項(xiàng)目經(jīng)理管理。 （四）施工管理過程項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作 1 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目施工計(jì)劃。 （五）開車服務(wù)過程項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作 1 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目開車計(jì)劃。 8 開車服務(wù)的其他工作由開車經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理 管理。 7 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制由項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程師， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和控制。 7 受理項(xiàng)目費(fèi)用匯總報(bào)告（用戶基數(shù)）。 5 審查批準(zhǔn)多余材料的處理。 7 項(xiàng)目保函管理 （投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付款保函、 質(zhì)量保證期保函、海關(guān)免稅保函等）。 進(jìn)度 質(zhì)量 費(fèi)用 效益 質(zhì)量 滿足需要的質(zhì)量 質(zhì)量過剩 質(zhì)量不足 費(fèi)用較高 費(fèi)用較低 3 確定質(zhì)量控制程序和方法（ 設(shè)計(jì)質(zhì)量保證程序、采購(gòu)質(zhì)量 檢驗(yàn)程序、施工質(zhì)量檢查方法） 。 4 嚴(yán)格管理合同變更。 2 按照變更程序