【項目經(jīng)理管理制度】-項目經(jīng)理管理制度與管理組織-免費閱讀
【正文】 ?人選必須進行條件評估 。 （ 1）作用 履行合同作用 組織、管理作用 橋梁和紐帶作用 反饋和控制作用 （ 2）項目經(jīng)理的職能工作 （ 17） 共計 15項 1）確定項目的范圍 2）識別項目干系人 \決策人和逐級程序 3）制定詳細的任務(wù)清單 (工作分解結(jié)構(gòu) ) 4）估計時間要求 5）制定初步的項目管理流程圖 6）確定所需的資源和預(yù)算 7）識別項目要求 項目經(jīng)理的職能工作 （ 815） 8）識別和估計項目風(fēng)險 9）制定應(yīng)急計劃 10）明確相互關(guān)系 11）明確并跟蹤項目關(guān)鍵里程碑 12）參與項目階段的評估 13）保障所需資源 14）管理變更控制過程 15）匯報項目狀態(tài) （ 3）項目經(jīng)理權(quán)力 1） 用人決定權(quán) 2） 財務(wù)決策權(quán) 3） 進度計劃決策權(quán) 項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求 ， 對項目建設(shè)的進度進行檢查 、 調(diào)整 ， 并在資源上進行分配 ， 從而對進度計劃進行有效的控制 。 ? 項目團隊是一種一次性的臨時組織； ? 項目團隊由項目工作人員、項目管理人員和項目經(jīng)理構(gòu)成。 3）矩陣型組織結(jié)構(gòu) 基本類型 ?弱 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?均衡 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?強 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?弱 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 直線部門 直線部門 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 直接指揮部門 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 項目經(jīng)理 ?均衡 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 直線部門 直線部門 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直接指揮 部 門 雇員 A 雇員 A 雇員 A 雇員 B 雇員 B 雇員 B 雇員 C 雇員 C 雇員 C 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 ?強 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直線部門 直線部門 直接指揮 部 門 雇 員 雇員 A 雇員 A 雇 員 雇員 B 雇員 B 雇 員 雇員 C 雇員 C 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 主管項目經(jīng) 理的經(jīng)理 P 特點 矩陣式組織的特點是具有職能組織和項目組織的綜合優(yōu)點，是項目管理中一種有效性和高效率的組織形式。 一個主管能直接而有效地指探下屑的人數(shù)是有限度的 ， 既不是愈多愈好 ， 也不是愈少愈好 ， 如何選擇適宜的管理幅度應(yīng)根據(jù)項目的實際情況 ， 考慮以下因素的影響 。 項目組織機構(gòu)的特征 ? 組織目標單一，工作內(nèi)容龐雜 項目組織的目標很明確，即進度快，質(zhì)量好，費用省。 如需經(jīng)政府有關(guān)部門批準的 ， 可由業(yè)主推薦上報 。項目業(yè)主責(zé)任制的實質(zhì)是 實行政企分離 ， 將投資所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，從建設(shè)項目的籌劃、籌資、設(shè)計、建設(shè)實施直至生產(chǎn)經(jīng)營，歸還貸款本息以及國有資產(chǎn)的保值增值，均由項目業(yè)主負責(zé)承擔全過程投資風(fēng)險， 從而真正建立起一種各類投資主體自負盈虧，自求發(fā)展，自主經(jīng)營，自我約束的微觀運行機制。 4初步可行性研究 的編寫 4 開發(fā)階段 估計 5 實施階段 境保護 6 收尾階段 計 收 算 基于項目生命周期 7 公用知識 組織設(shè)計 管理 8方法與工具 件 數(shù)理統(tǒng)計方法 3）項目管理知識范疇 普遍接受的項目管理知識與實踐 一般管理 知識與實踐 應(yīng)用領(lǐng)域 知識與實踐 項目管理知識體系知識范疇示意圖 項目管理的環(huán)境和過程 （ 1）項目管理的系統(tǒng)思想 （ 2）項目管理過程 （ 1）項目管理的系統(tǒng)思想 ? 系統(tǒng)思維 以整體的視角看待項目和項目運營的組織環(huán)境。下面介紹兩種。 ②具有明確的項目目標 ③項目經(jīng)理個人負責(zé)制 （ 3）項目管理的基本內(nèi)容 ? 1）項目定義（確定項目的范圍） ? 2）項目的計劃（重點解決做什么？如何做？由誰去做？何時去做？需要什么資源等） ? 3）項目執(zhí)行 ? 4）項目控制 ? 5）項目結(jié)束 （ 4）項目管理的基本職能 ? 1）計劃職能 計劃職能是項目管理的首要職能，任何項目管理都是從制定項目計劃開始。5項目管理組織 本章將系統(tǒng)介紹有關(guān)項目管理、項目管理知識體、項目管理組織制度及類型，以及項目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。 ? 2）組織職能 組織職能也是項目管理的重要職能，它是項目能否成功的組織保證。 1）美國項目管理協(xié)會 PMP 按照 美國項目管理協(xié)會的 定義，所得的項目管理知識體系 （ Project Management Body of Knowledge,簡稱 PMBOK),如下圖所示。 如：學(xué)校要求學(xué)生租借便攜式電腦的項目。 項目業(yè)主 項目業(yè)主是指由投資方派代表 ， 組成對項目全面負資并承擔投資風(fēng)險的項目 (企業(yè) )管理班子 。 確定總經(jīng)理的職責(zé)范圍； ? 根據(jù)國家有
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