【項(xiàng)目經(jīng)理管理制度】-項(xiàng)目經(jīng)理管理制度與管理組織-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?人選必須進(jìn)行條件評(píng)估 。 （ 1）作用 履行合同作用 組織、管理作用 橋梁和紐帶作用 反饋和控制作用 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理的職能工作 （ 17） 共計(jì) 15項(xiàng) 1）確定項(xiàng)目的范圍 2）識(shí)別項(xiàng)目干系人 \決策人和逐級(jí)程序 3）制定詳細(xì)的任務(wù)清單 (工作分解結(jié)構(gòu) ) 4）估計(jì)時(shí)間要求 5）制定初步的項(xiàng)目管理流程圖 6）確定所需的資源和預(yù)算 7）識(shí)別項(xiàng)目要求 項(xiàng)目經(jīng)理的職能工作 （ 815） 8）識(shí)別和估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 9）制定應(yīng)急計(jì)劃 10）明確相互關(guān)系 11）明確并跟蹤項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑 12）參與項(xiàng)目階段的評(píng)估 13）保障所需資源 14）管理變更控制過(guò)程 15）匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài) （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力 1） 用人決定權(quán) 2） 財(cái)務(wù)決策權(quán) 3） 進(jìn)度計(jì)劃決策權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求 ， 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行檢查 、 調(diào)整 ， 并在資源上進(jìn)行分配 ， 從而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制 。 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一種一次性的臨時(shí)組織； ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目工作人員、項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)成。 3）矩陣型組織結(jié)構(gòu) 基本類型 ?弱 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?均衡 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?強(qiáng) 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?弱 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 直線部門 直線部門 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 直接指揮部門 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 項(xiàng)目經(jīng)理 ?均衡 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 直線部門 直線部門 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直接指揮 部 門 雇員 A 雇員 A 雇員 A 雇員 B 雇員 B 雇員 B 雇員 C 雇員 C 雇員 C 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 ?強(qiáng) 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直線部門 直線部門 直接指揮 部 門 雇 員 雇員 A 雇員 A 雇 員 雇員 B 雇員 B 雇 員 雇員 C 雇員 C 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 主管項(xiàng)目經(jīng) 理的經(jīng)理 P 特點(diǎn) 矩陣式組織的特點(diǎn)是具有職能組織和項(xiàng)目組織的綜合優(yōu)點(diǎn)，是項(xiàng)目管理中一種有效性和高效率的組織形式。 一個(gè)主管能直接而有效地指探下屑的人數(shù)是有限度的 ， 既不是愈多愈好 ， 也不是愈少愈好 ， 如何選擇適宜的管理幅度應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況 ， 考慮以下因素的影響 。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的特征 ? 組織目標(biāo)單一，工作內(nèi)容龐雜 項(xiàng)目組織的目標(biāo)很明確，即進(jìn)度快，質(zhì)量好，費(fèi)用省。 如需經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)的 ， 可由業(yè)主推薦上報(bào) 。項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是 實(shí)行政企分離 ， 將投資所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，從建設(shè)項(xiàng)目的籌劃、籌資、設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施直至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，歸還貸款本息以及國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，均由項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)承擔(dān)全過(guò)程投資風(fēng)險(xiǎn)， 從而真正建立起一種各類投資主體自負(fù)盈虧，自求發(fā)展，自主經(jīng)營(yíng)，自我約束的微觀運(yùn)行機(jī)制。 4初步可行性研究 的編寫 4 開(kāi)發(fā)階段 估計(jì) 5 實(shí)施階段 境保護(hù) 6 收尾階段 計(jì) 收 算 基于項(xiàng)目生命周期 7 公用知識(shí) 組織設(shè)計(jì) 管理 8方法與工具 件 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法 3）項(xiàng)目管理知識(shí)范疇 普遍接受的項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐 一般管理 知識(shí)與實(shí)踐 應(yīng)用領(lǐng)域 知識(shí)與實(shí)踐 項(xiàng)目管理知識(shí)體系知識(shí)范疇示意圖 項(xiàng)目管理的環(huán)境和過(guò)程 （ 1）項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想 （ 2）項(xiàng)目管理過(guò)程 （ 1）項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想 ? 系統(tǒng)思維 以整體的視角看待項(xiàng)目和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的組織環(huán)境。下面介紹兩種。 ②具有明確的項(xiàng)目目標(biāo) ③項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制 （ 3）項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 ? 1）項(xiàng)目定義（確定項(xiàng)目的范圍） ? 2）項(xiàng)目的計(jì)劃（重點(diǎn)解決做什么？如何做？由誰(shuí)去做？何時(shí)去做？需要什么資源等） ? 3）項(xiàng)目執(zhí)行 ? 4）項(xiàng)目控制 ? 5）項(xiàng)目結(jié)束 （ 4）項(xiàng)目管理的基本職能 ? 1）計(jì)劃職能 計(jì)劃職能是項(xiàng)目管理的首要職能，任何項(xiàng)目管理都是從制定項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始。5項(xiàng)目管理組織 本章將系統(tǒng)介紹有關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理知識(shí)體、項(xiàng)目管理組織制度及類型，以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。 ? 2）組織職能 組織職能也是項(xiàng)目管理的重要職能，它是項(xiàng)目能否成功的組織保證。 1）美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMP 按照 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的 定義，所得的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 （ Project Management Body of Knowledge,簡(jiǎn)稱 PMBOK),如下圖所示。 如：學(xué)校要求學(xué)生租借便攜式電腦的項(xiàng)目。 項(xiàng)目業(yè)主 項(xiàng)目業(yè)主是指由投資方派代表 ， 組成對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)資并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目 (企業(yè) )管理班子 。 確定總經(jīng)理的職責(zé)范圍； ? 根據(jù)國(guó)家有
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