5項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 1日星期三 下午 8時(shí) 4分 27秒 20:04: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 1日星期三 8時(shí) 4分 27秒 20:04:271 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 8時(shí) 4分 27秒 下午 8時(shí) 4分 20:04: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。他認(rèn)為一個(gè)良好的組織就是項(xiàng)目的成員“各有其位，各就其位”。此時(shí)團(tuán)隊(duì)成員開放、坦誠(chéng)、相互依賴和具有很高的團(tuán)隊(duì)集體感和榮譽(yù)感。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展 解散階段 此時(shí)團(tuán)隊(duì)成員由個(gè)體而歸屬于團(tuán)隊(duì)，歸屬的需求得到滿足，總體上有一種積極向上的愿望，團(tuán)隊(duì)成員的情緒特點(diǎn)包括：激動(dòng)、希望、懷疑、焦急和猶豫，在心理上處于一種極不穩(wěn)定的階段。雙方利益的對(duì)立和沖突需按互利原則解決。LOGO 5 項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理 5 項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理 ?項(xiàng)目組織管理層次 ?項(xiàng)目相關(guān)利益主體 ?項(xiàng)目組織環(huán)境 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ?項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目組織管理的四個(gè)層次 項(xiàng)目經(jīng) 理的理論 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)管理 項(xiàng)目實(shí)施組織及其環(huán)境管理 項(xiàng)目組織管理層次 最高境界是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益的最大化和項(xiàng)目利益分配的合理化。 其他人相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 其他項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的利益沖突應(yīng)采用合作伙伴式管理（ Partnering Management）等方法解決。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理需要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)明確方向、目標(biāo)和任務(wù)，為每人確定職責(zé)和角色。項(xiàng)目經(jīng)理在這一階段應(yīng)該采用自我管理和自我激勵(lì)的模式開展管理。他先將項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)行了分解（ WBS），然后根據(jù)工作要求招聘員工，對(duì)于每一個(gè)員工他都親自出馬講解這位員工的責(zé)任和權(quán)利，并有詳細(xì)的文字說(shuō)明材料。 20:04:2720:04:2720:042/1/2023 8:04:27 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 8時(shí) 4分 27秒 下午 8時(shí) 4分 20:04: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 8時(shí) 4分 :04February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :04:2720:04:27February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 8時(shí) 4分 :04February 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1