5項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理(存儲(chǔ)版)
【正文】 年 2月 1日星期三 8時(shí) 4分 27秒 20:04:271 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。您說(shuō)劉先生應(yīng)該采用什么類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？ “團(tuán)隊(duì)”發(fā)展不同階段需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?形成階段 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?疑問(wèn)階段 影響型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?規(guī)范階段 參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?成熟階段 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?解散階段 強(qiáng)制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵 ?高度的相互信任 ?相互依賴性 ?統(tǒng)一的共同目標(biāo) ?全面的互助合作 ?平等的關(guān)系與積極的參與 “團(tuán)隊(duì)”成員的基本要求 例： 假設(shè)你是一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，你希望你的項(xiàng)目組成員能形成一個(gè)真正意義上的團(tuán)隊(duì)，那么你在招聘項(xiàng)目組成員時(shí)有什么要求？ 選擇“團(tuán)隊(duì)”成員的原則 ?用更少更好的人 ?使任務(wù)與人員技能和動(dòng)機(jī)相匹配 ?人員選擇應(yīng)強(qiáng)調(diào)彼此之間的互補(bǔ)性和協(xié)調(diào)性 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)各階段的績(jī)效水平與團(tuán)隊(duì)精神示意圖 形成階段 磨合階段 規(guī)范階段 輝煌階段 團(tuán)隊(duì)精神 工作績(jī)效 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 一 .項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé) /決策人 /分析師 /合作者 /評(píng)價(jià)者 /促進(jìn)者 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理技能要求 ?項(xiàng)目經(jīng)理的概念性技能 ?項(xiàng)目經(jīng)理的人際關(guān)系能力 ?項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)技能 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求 ?要有勇于決策和承擔(dān)責(zé)任的精神 ?要有積極和大膽的創(chuàng)新精神 ?要有實(shí)事求是的作風(fēng) ?任勞任怨積極肯干的作風(fēng) ?要有很強(qiáng)的自信心和使命感 討論題 ?怎樣讓老員工甘心服從年輕項(xiàng)目經(jīng)理的安排 ？ ?不是技術(shù)出身的人如何做好一個(gè)項(xiàng)目管理者？ ?如何應(yīng)對(duì)業(yè)主的不合理做法？ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。他認(rèn)為在所有的資源中，人力資源是最重要的資源。 規(guī)范階段 此時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員積極工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不斷取得輝煌成績(jī)。 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性 ? 目的性 ? 臨時(shí)性 ? 漸進(jìn)性和開(kāi)放性 ? 注重團(tuán)隊(duì)精神與合作 ? 接受雙重領(lǐng)導(dǎo) 震蕩階段 規(guī)范階段 成熟階段 形成階段 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展階段示意圖 任何項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展都需要經(jīng)歷形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、成熟階段、解散階段。 項(xiàng)目相關(guān)利益主體 項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目實(shí)施組織之間的利益關(guān)系 雙方利益一致而形成委托和受托的關(guān)系。 首先應(yīng)該保障的是項(xiàng)目利益的最大化。 項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)管理的模型 業(yè)主 用戶 承包商 供應(yīng)商 項(xiàng)目 促進(jìn)人 政府
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