5項目組織管理與項目經(jīng)理(存儲版)
【正文】 年 2月 1日星期三 8時 4分 27秒 20:04:271 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。您說劉先生應(yīng)該采用什么類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？ “團(tuán)隊”發(fā)展不同階段需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?形成階段 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?疑問階段 影響型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?規(guī)范階段 參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?成熟階段 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?解散階段 強制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 團(tuán)隊精神的內(nèi)涵 ?高度的相互信任 ?相互依賴性 ?統(tǒng)一的共同目標(biāo) ?全面的互助合作 ?平等的關(guān)系與積極的參與 “團(tuán)隊”成員的基本要求 例： 假設(shè)你是一個軟件開發(fā)項目經(jīng)理，你希望你的項目組成員能形成一個真正意義上的團(tuán)隊，那么你在招聘項目組成員時有什么要求？ 選擇“團(tuán)隊”成員的原則 ?用更少更好的人 ?使任務(wù)與人員技能和動機相匹配 ?人員選擇應(yīng)強調(diào)彼此之間的互補性和協(xié)調(diào)性 項目團(tuán)隊成長各階段的績效水平與團(tuán)隊精神示意圖 形成階段 磨合階段 規(guī)范階段 輝煌階段 團(tuán)隊精神 工作績效 團(tuán)隊績效 一 .項目經(jīng)理的角色與職責(zé) /決策人 /分析師 /合作者 /評價者 /促進(jìn)者 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理技能要求 ?項目經(jīng)理的概念性技能 ?項目經(jīng)理的人際關(guān)系能力 ?項目經(jīng)理的專業(yè)技能 項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 ?要有勇于決策和承擔(dān)責(zé)任的精神 ?要有積極和大膽的創(chuàng)新精神 ?要有實事求是的作風(fēng) ?任勞任怨積極肯干的作風(fēng) ?要有很強的自信心和使命感 討論題 ?怎樣讓老員工甘心服從年輕項目經(jīng)理的安排 ？ ?不是技術(shù)出身的人如何做好一個項目管理者？ ?如何應(yīng)對業(yè)主的不合理做法？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。他認(rèn)為在所有的資源中，人力資源是最重要的資源。 規(guī)范階段 此時項目團(tuán)隊的成員積極工作，項目團(tuán)隊不斷取得輝煌成績。 ?項目團(tuán)隊的特性 ? 目的性 ? 臨時性 ? 漸進(jìn)性和開放性 ? 注重團(tuán)隊精神與合作 ? 接受雙重領(lǐng)導(dǎo) 震蕩階段 規(guī)范階段 成熟階段 形成階段 項目團(tuán)隊的創(chuàng)建與發(fā)展階段示意圖 任何項目團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展都需要經(jīng)歷形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、成熟階段、解散階段。 項目相關(guān)利益主體 項目業(yè)主與項目實施組織之間的利益關(guān)系 雙方利益一致而形成委托和受托的關(guān)系。 首先應(yīng)該保障的是項目利益的最大化。 項目相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 項目全團(tuán)隊管理的模型 業(yè)主 用戶 承包商 供應(yīng)商 項目 促進(jìn)人 政府
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