20xx項目經(jīng)理個人年終總結范文與20xx項目經(jīng)理工作總結4篇匯編-免費閱讀
【正文】 三、 學習方面通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。二、 項目管理方面：在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務水平，順應大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負擔，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。項目經(jīng)理年終工作總結我于XX年5月份擔任建工裝飾公司項目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結和汲取教訓。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產(chǎn)會。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。土方回填約8000m3，清表外運約4500m3。XX年養(yǎng)殖項目第一季度工作總結范文只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。 將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。2018項目經(jīng)理個人年終總結范文與2018項目經(jīng)理工作總結4篇匯編第 16 頁 共 16 頁2018項目經(jīng)理個人年終總結范文我于XX年9月14日進入xx集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已三個月有余。 兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。 甲供、甲定品牌材料確定。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。由于村上種種原因暫時停工。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。(5)全年工作存在的不足①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。灞河右岸工程工作量大，時間緊、任務重。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。不知不覺的跨進了這一新的開端?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙
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