項目經理年終個人工作總結范文與項目經理年終工作總結(多篇范文)匯編-免費閱讀
【正文】 人才培養(yǎng)細化如下：加大人才培訓和繼續(xù)教育力度；“壓擔子，促成長”，利用重點工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員；以“師徒帶教”形式重點培養(yǎng)新進職工；暢通溝通渠道，加強與員工溝溝通交流。二是提高項目節(jié)儉意識，杜絕不合理開支。 在過去的XX年里，由于深受領導的信任和委托，我曾負責了安慶長江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調特大橋等工程的纜索安裝項目。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關系的時候，忽略了內部的交流溝通，產生了一些誤解，本人也將努力改正這些不足。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作手的工作條件，延長作業(yè)時間，提高單機工作效率。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內容是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。只有很好的總結過去才能更好地服務未來。但一個人的經理畢竟有限，處理外部關系的時候忽略了內部關系的溝通，產生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。成本計劃關系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。 在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。 加強施工管理，提高施工施工組織水平。一、 完成工程項目完成了***建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作；****廠房工程建設基本完成；3****項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。XX年10月*******二期工程是八鋼的重點建設項目，該工程結構復雜，工序交插作業(yè)多，廠房內部各種平臺基礎交錯布置，互相產生矛盾，我既要負責施工現場的管理、技術，還要負責各方面協(xié)調工作，我經常在技術問題上與設計人員反復討論，確認無誤后再安排施工，由于質量得到了保障，該工程在竣工時一次性驗收合格，受到了甲方、監(jiān)理及冶建公司領導的好評。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1機匯裝、完成2機發(fā)電機預裝。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。項目經理年終工作總結專業(yè)技術工作總結我自XX年11月任助理工程師職務以來，在工程部先后任技術負責人、項目經理職務。在施工中強化施工安全管理，細化安全措施，分解指標到人，健全安全保障體系，確保工程質量和安全生產。 施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經濟簽證工作。第三篇：項目經理工作總結年終個人總結XX年初至8月份在韓家墅擔任項目經理，后擔任寶武公路項目經理，主要負責施工生產及協(xié)調工作。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關鍵費用開支。四、 項目整體控制的應變項目整體控制的應變應市項目經理每天的都要考慮的實際問題。所以在新的一年里，我首先加強學習專業(yè)知識，盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。在即將到來的新一年了，我代表寶武公路所有參建人員承諾：在保證質量與工期目標的前提下，一定給公司交出一份滿意的答卷。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產效率，二來可以適度降低項目部風險，管理程序也相對簡單。項目整體控制的應變項目整體控制的應變是項目經理每天都要考慮的實際問題。從我們工程分公司來講，所承接纜索掛設及配套設施安裝項目將近30個，且全部嚴格按照本公司上級部門、結構設計單位、業(yè)主以及甲方的要求進行施工，最后全部安全順利竣工，滿足工程的安全性、美觀性和實用性的要求。嚴細工程花費，提高工程效益。注重新人培養(yǎng)，造就可用之才。本人堅決服從公司制定的XX年各項決策方針，鞏固成績不驕不躁，保持和發(fā)揮好正能量，以嶄新的精神風
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1