5項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理-全文預(yù)覽
【正文】 :042/1/2023 8:04:27 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 “團(tuán)隊(duì)”發(fā)展不同階段需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 例： 劉光是一個項(xiàng)目經(jīng)理，他著力于建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，他認(rèn)為既然項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo)，而且具有項(xiàng)目所需要的技術(shù)，關(guān)鍵是愿意為項(xiàng)目作出自己最大的貢獻(xiàn)，那么在建立了團(tuán)隊(duì)后就要充分授權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)成員的獲得最大的自主權(quán)。他先將項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)行了分解（ WBS），然后根據(jù)工作要求招聘員工，對于每一個員工他都親自出馬講解這位員工的責(zé)任和權(quán)利，并有詳細(xì)的文字說明材料。 ?項(xiàng)目經(jīng)理需要一定的強(qiáng)制型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)來保證項(xiàng)目的圓滿完成，同時還要穩(wěn)定隊(duì)伍，以一定的激勵措施來收攏人心，調(diào)動團(tuán)隊(duì)的凝聚力，做好團(tuán)隊(duì)成員的安置和項(xiàng)目結(jié)束工作。項(xiàng)目經(jīng)理在這一階段應(yīng)該采用自我管理和自我激勵的模式開展管理。 震蕩階段 此時項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的情緒特點(diǎn)：信任、合作、忠誠、友誼和滿意。此時項(xiàng)目經(jīng)理需要為整個團(tuán)隊(duì)明確方向、目標(biāo)和任務(wù)，為每人確定職責(zé)和角色。 項(xiàng)目的組織環(huán)境 直線職能型 雇 員 雇 員 雇 員 直線部門 直線部門 總經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 直線部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇員P 雇 員 雇員P 雇員P 雇員P 項(xiàng)目協(xié)調(diào)層次 項(xiàng)目型組織 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目協(xié)調(diào)層次 職能部門 矩陣型組織 總經(jīng)理 直線部門 直線 指揮 部門 直線部門 職能部門 經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 職能部門 經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 職能部門 經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 項(xiàng)目經(jīng)理 P 項(xiàng)目經(jīng)理 P 項(xiàng)目經(jīng)理 P 項(xiàng)目協(xié)調(diào)層次 直線指揮 部門 直線部門 直線部門 項(xiàng)目辦公室 （項(xiàng)目主管） 項(xiàng)目經(jīng)理 P 項(xiàng)目經(jīng)理 P 項(xiàng)目經(jīng)理 P 職能部門 經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 職能部門 經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 總經(jīng)理 職能部門 經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 職能部門內(nèi)部項(xiàng)目 三種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)其實(shí)有著內(nèi)在的聯(lián)系 ， 他們可表示為一個系列的變化
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