【正文】 :42:0908:42:09March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 8時 42分 :42March 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 8時 42分 9秒 08:42:0922 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 企業(yè)是以營利為目的，一個純真的正人君子，公正無私，是非分明，好惡之心特強，并不一定對企業(yè)發(fā)展有多大幫助。 主管的一切表現(xiàn)，一定要針對老板經(jīng)營的原則、做法，以及老板的愛好，否則，就是整天忙得滿頭大汗，累個半死，也沒有多大用處。 九、塑造自己適合老板的模式（續(xù)） 你想在企業(yè)嶄露頭角，在老板面前受到重視，你一定要先了解老板的觀念、作風，以及他的脾氣、個性，然后根據(jù)這些了解，一點一滴地去塑造自己，使你慢慢適合老板的模式。 處在被動地位，老板欣賞你的才能，要想爭取信任是比較容易，只要稍微改變一下自己就能一拍即合，但是若是你主動爭取老板的信任就比較難了，需要一點點慢慢地積累在老板心目中的品牌形象，以使老板在用人之際能首先想到你。有功勞是大家的，有錯誤自己來承擔。而且這是古有明訓的一種管理規(guī)范，所謂“揚善公堂，規(guī)過私室”，主管們自然應該照這個標準去要求自己，這是不容置疑的。 八、規(guī)過私室需有配合條件 由于主管的個性不同，當部屬犯了錯誤時，每一個主管處理的方式也不盡相同，大體而言，不外三種方式： 把部屬叫到面前嚴辭斥責一頓，不管旁邊有沒有人，先發(fā)一頓脾氣再說。 七、管理部屬的四個原則（續(xù)） 揚善公堂，歸過私堂。 主管不同于老板，老板注意的是企業(yè)的整體，主管注意的是局部問題。 一個主管領導部屬，使每個人都能發(fā)揮他的所長，必須對部屬先有深切的了解，知道誰能做什么，誰不能做什么；知道誰是什么個性，知道誰有什么長處和短處。因為，部屬能力的強弱，做主管的固然應該了如指掌，即使在工作推動的過程中，發(fā)生了偏差、錯誤，你也應該及時地考慮到。 主管的一言一行，必須要自己隨時檢點，時刻警惕。 老板是經(jīng)營上的決策人，各級主管在這一大的前提下，一切的行為，一切的管理方法，都是根據(jù)老板的經(jīng)營方針、經(jīng)營理念來決定，主管們不可根據(jù)自己的理想，推行他的工作，即使有創(chuàng)意構(gòu)想，也要在老板容許的范圍內(nèi)，才能去推行。 一個當了主管的人，不能老是挑上司的毛病，而影響了自己的工作情緒，你應該確立一個原則，對品德、能力好的上司，你需要多模仿、多學習；對那些你內(nèi)心里瞧不起的主管，也要多隱忍、多警惕自己。 對上級不滿的主管，會在這種不滿的情緒下，多半產(chǎn)生三種后果：一種是一面罵他的上司，一面又在學他的上司，認為要升的快，不必憑真本事，只要迎合上級、老板的意思，多獻殷勤就行了了。”所謂“上托”，就是一遇到難題，就會找上級或老板，并說出一大堆理由，這問題應該如何如何解決。 五、如何在工作中磨練自己 一個主管在正常工作情形下，一切都按部就班地去推動，不容易顯示出主管的才能，所謂“雖無大功，亦無大過”。 四、執(zhí)行決策不是盲目服從（續(xù)） 影響獨立思考、獨立行動的幾個方面： 環(huán)境的影響 “孟母三遷”的故事。 現(xiàn)代企業(yè)的主管必須具備獨立地思考問題的能力，決不是“惟命是從”、“徹底執(zhí)行命令”，就算圓滿完成任務了。人際關系，并不是交際、應酬，而是了解別人的心理狀態(tài)、個性內(nèi)涵，加以適當?shù)倪\用。 權(quán)力利用得當，會使部屬由敬畏對你產(chǎn)生信服，這樣，一切動作的推動，都會順利完成。 劉備三顧茅廬的故事，說明，真正的人才，固然都有幾分傲氣、狂氣，但他們多半也都是性情中人，只要用之得法，即可使他們肝膽相照、用無二心。所謂無形的權(quán)力，是指老板（或上一級主管）對主管信任的程度。 主管的職責，不僅僅在有效推動工作，更重要的是訓練一些才能、品格兼優(yōu)的人才。 須以滴水穿石的耐力，磨練員工的理性。 二、主管必修的一課 真情，是自然的流露，這要靠緣分，勉強的感情，則是靠后天的修養(yǎng)，也是身為主管者必修的一課。在明的一面，應保持其一貫性，在暗的一面，應保持周密性。 身為主管，在交付一項工作給部屬時，你不但要了解屬下的能力，能不能擔負得了這項工作；更應該讓他了解你的內(nèi)心想法，能夠給他多少幫助和支持，他才能放手去做，在你容許的范圍內(nèi)，設法達到你的要求。主要內(nèi)容（ 1） 一、不能看部屬的笑話 二、主管必修的一課 三、主管的權(quán)力運用技巧 四、執(zhí)行決策不是盲目服從 五、如何在工作中磨練自己 主要內(nèi)容（ 2） 六、為部屬立下個好榜樣 七、管理部屬的四個原則 八、規(guī)過私室需有配合條件 九、塑造自己適合老板的模式 十、尊重老板的決策 一、不能看部屬的笑話 “人心不同，各如其面”。 企業(yè)經(jīng)營像打籃球一樣，不是把球交到誰手里，責任就是誰，一定要相互策應，相互支援，這個組織才能發(fā)揮強有力的攻擊性。 一貫性，就是處事待人的原則，要十分明確，喜歡什么、討厭什么。 如何修養(yǎng)呢？我認為必須從推銷著手，強化自己在部屬心目中的印象，使他們對自己由了解而產(chǎn)生信心。 理性，是管理眾人之事者的必備修養(yǎng)；身為主管者，在部屬心目中建立起一個“有理性”的印象，自然是很重要的。 把握公平、公正的原則，杜絕小人幸進之路。 在被允許的權(quán)限內(nèi)，運用他管理的方法和智慧，使工作推展順利，使績效達到最高度，這是做主管的必修課題。 “這件事我出了很大的力，如果不是我，可能會如何如何” 一個容不下別人的主管，一個度量不大、抱著“順我者昌、逆我者亡”心理的主管，不只是自己成不了大事，甚至于服務的企業(yè)也要跟著受累。反之，如果自己的權(quán)力運用錯了，這個工具就成為你自己的致命傷。 一個主管如果眼光太短，心胸太窄，沒有就公司的立場來衡量個別人的重要性，全憑自己的權(quán)力受到傷害后的意氣用事。換言之，“一片愚忠”忍受錯誤命令，不敢反應的主管，已經(jīng)不合時宜了。人在最困難、最危險的環(huán)境中，求生的意識會特別強；人在絕望的境地中，往往會激發(fā)全部的生命潛力，這就像室內(nèi)花草經(jīng)不起風吹雨打一樣，而一棵經(jīng)常置身在風雨中的樹，它的根往往分布的愈深愈廣。你說他不行吧，他把他負責的工作，都能做的“差不多”，對部屬的管理，也沒有明顯的錯誤，看起來，大家和和氣氣的蠻不錯，你說他行吧，一年一年地工作下來，實在說不上有什么杰出的表現(xiàn)，只能說是盡職而已。 有些主管只信任自己，不信任別人，變成