【正文】 武器，但是在內(nèi)心深處，待人處事，仍然不可偏失做人的基本原則。 真正的管理才能，是靠個(gè)人的性情、思想、修養(yǎng)來(lái)決定的，模仿、學(xué)習(xí)的東西并不多，如果有的話(huà)，也許唯一應(yīng)該學(xué)習(xí)的東西，就是忍耐。 三、主管的權(quán)力運(yùn)用技巧（續(xù)） 一個(gè)主管，如果在部屬心目中留下“自我意識(shí)”太強(qiáng)的印象，就會(huì)產(chǎn)生三種不良的后果。 故事二：信如海的故事 分析故事： 討論故事： 總結(jié)故事： 三、主管的權(quán)力運(yùn)用技巧（續(xù)） 從這個(gè)事例中，我們可以領(lǐng)悟出一些主管運(yùn)用權(quán)力時(shí)的道理。這應(yīng)該是主管們的大忌。 四、執(zhí)行決策不是盲目服從（續(xù)） 主管的忠誠(chéng)度表現(xiàn)，是以整個(gè)企業(yè)的利益、前途為準(zhǔn)繩的，是以工作績(jī)效為后盾，這跟老板的經(jīng)營(yíng)宗旨是吻合的。 挫折是訓(xùn)練人們思考能力的礪石，因?yàn)橐粋€(gè)人從困境中掙扎出來(lái)時(shí)，必須竭盡心智、想盡辦法來(lái)謀求脫困之道。 一個(gè)精明的老板，總不會(huì)忘記給他的各級(jí)主管一些工作上的壓力，以激勵(lì)他們的潛力，磨練他們的思考能力?！皵埾隆本褪前巡繉俚臋?quán)責(zé)攬到自己的身上，不管大小事他都要過(guò)問(wèn)。第三種是激進(jìn)型的，一看上司不夠資格領(lǐng)導(dǎo)他，而又沒(méi)有辦法奈何上司時(shí)，便生出跳槽之心，決不與這種上司共生存。 六、為部屬立下個(gè)好榜樣（續(xù)） 思想熏陶也好，激勵(lì)也好，都是在無(wú)形中加強(qiáng)了一個(gè)人的思考能力，強(qiáng)化了獨(dú)立行為的觀念。就遠(yuǎn)處、大處來(lái)看，這些主管才是企業(yè)現(xiàn)代化的骨干和推動(dòng)者。你的長(zhǎng)處，別人固然學(xué)會(huì)，你的短處，也同樣松弛你部屬的士氣。 主管一肩承擔(dān)工作中的錯(cuò)誤責(zé)任，并不是表示自己無(wú)能，而是管理上的一種手段，這種手段利用得當(dāng)，至少可以產(chǎn)生下述效果： 具體地表現(xiàn)了主管愛(ài)護(hù)部屬的誠(chéng)意。 新主管上任，一般會(huì)有兩種選擇，要么“蕭規(guī)曹隨”，要么“新官上任三把火”。 消極地應(yīng)付，缺乏對(duì)團(tuán)體的愛(ài)心，他們只要把工作應(yīng)付過(guò)去，到時(shí)候有薪水可領(lǐng)，其他的事他一點(diǎn)都不關(guān)心。公司的老人，都以自己經(jīng)驗(yàn)豐富自豪，主管不能否定，而且要在適當(dāng)時(shí)機(jī)予以贊揚(yáng)。 公事公辦型的，部屬犯了錯(cuò)誤就給他記上一筆，或在檢討會(huì)上算總賬，或在年終考績(jī)上給他一個(gè)不好的評(píng)級(jí)。 如果你想對(duì)部屬作私下里勸導(dǎo)，你平時(shí)首先要為部屬樹(shù)立一個(gè)好的楷模，這樣才會(huì)收事半功倍之效。 九、塑造自己適合老板的模式 一個(gè)主管如果得不到老板的信任，不僅很難推動(dòng)他的工作，甚至也不可能干的太久，也不可能有升遷的機(jī)會(huì)。 由于你對(duì)企業(yè)的組織體系、人事結(jié)構(gòu)沒(méi)有深切了解，不知道哪些是應(yīng)該改進(jìn)的、哪些是應(yīng)該加強(qiáng)的，當(dāng)老板問(wèn)你應(yīng)興應(yīng)革的意見(jiàn)時(shí)，你一定回答的不會(huì)中肯，也提不出超人一等的高見(jiàn)。 “好鋼要用在刀刃上”，就是不要浪費(fèi)時(shí)間、精力、要針對(duì)別人的喜愛(ài)、意愿，去表現(xiàn)你的工作能力。 十、尊重老板的決策（續(xù)） 一個(gè)企業(yè)，就等于是一個(gè)團(tuán)體，老板一定有他的管理原則，有他經(jīng)營(yíng)的目的。 身為主管者，只要你的工作意圖是正確的，為了讓老板更容易賞識(shí)你的工作能力和才干，你不妨多多利用機(jī)會(huì)去表現(xiàn)自己，用不著顧忌別人譏笑你逢迎、拍馬屁。 08:42:0908:42:0908:423/22/2023 8:42:09 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 8時(shí) 42分 9秒 上午 8時(shí) 42分 08:42: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 8時(shí) 42分 :42March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:42:0908:42:0908:42Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 :42:0908:42:09March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 8時(shí) 42分 9秒 08:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。所以，真正有才華、有能力的人，在工商界是不會(huì)寂寞的。如果要勉強(qiáng)劃分的話(huà)，也只能從被管者的工作意向去劃分。因?yàn)?，老板的決定，即便不盡如你意，甚或與你的意見(jiàn)完全相左，你的建議無(wú)效時(shí)，就應(yīng)該完全放棄自己的意見(jiàn)，全心全力去執(zhí)行老板的決策。你的構(gòu)想，也許自認(rèn)為很有見(jiàn)地，很有價(jià)值，可惜不符合老板的觀念和見(jiàn)解，你的構(gòu)想再好、再新，也無(wú)法推展。 事實(shí)上，這兩種情況只有一原則：根據(jù)老板的想法、做法，以及待人處事的原則，去塑造自己。 管理技巧可以千變?nèi)f化，但愛(ài)護(hù)部屬、幫助部屬的愛(ài)心和宗旨，是永遠(yuǎn)不能變的。因?yàn)橹鞴芴嫠Ａ糇∶孀?，他?nèi)心自然有一份感激之情。 從知識(shí)上和技術(shù)上，幫助部屬增強(qiáng)工作上的能力，使他們打內(nèi)心里敬愛(ài)你。那么，他所領(lǐng)導(dǎo)的單位，自然在工作上人人都會(huì)全力以赴，在精神上個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力。 各級(jí)主管，就是企業(yè)的“聽(tīng)診器”，如果他們不能及早發(fā)現(xiàn)部屬的失?，F(xiàn)象，適時(shí)地予以糾正、防治，這種主管就是失職。要有能力使錯(cuò)誤的發(fā)生減少到最低限度，使工作績(jī)效不斷地提高，這才是個(gè)優(yōu)秀的主管。 七、管理部屬的四個(gè)原則（續(xù)） 要能為部屬擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 主管在企業(yè)中，就等于是一根標(biāo)桿，把你自己當(dāng)一個(gè)目標(biāo)樹(shù)立在那里，有很多雙眼睛在注視著你。 一個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)得法，必須提高部屬的士氣，提高工作效率。你一定要配合別人，順應(yīng)你上司的原則。 主管千萬(wàn)“不要讓自己整垮自己” 故事四：李老板和呂火旺的故事 分析故事： 討論故事： 總結(jié)故事： 經(jīng)得起工作磨練，有毅力沖破工作難關(guān)的人，他的能力就會(huì)在無(wú)形中增強(qiáng)。 五、如何在工作中磨練自己（續(xù)） 分層負(fù)責(zé)： 有些主管在工作上怕多負(fù)責(zé)任，又是就“下推上托”。 環(huán)境中的許多挫折，能使思想成熟健全，同樣的，它也能使人們的思想脆弱、偏激。 老板只決定經(jīng)營(yíng)原則，主管認(rèn)為可行，就要運(yùn)用自己的智慧和能力，圓滿(mǎn)滴去完成，這是不能依靠任何人的。 四、執(zhí)行決策不是盲目服從 一個(gè)優(yōu)秀的主管，當(dāng)接到上級(jí)命令時(shí)，他必定會(huì)做兩項(xiàng)考慮：一是這個(gè)命令執(zhí)行起來(lái)，會(huì)不會(huì)引起不良后果？二是這個(gè)命令的工作負(fù)荷量，是不是超出了他部屬的能力之外？ 假如是前者，他接到命令之后認(rèn)為會(huì)對(duì)公司有不良后果，必定會(huì)找上級(jí)力陳利害，請(qǐng)上級(jí)收回成命，或是修改命令的內(nèi)容；如果是后者，他也要向上級(jí)提出加人的條件。因?yàn)椤爸笓]”不是“驅(qū)使”，不能把部屬當(dāng)奴隸一樣地頤指氣使。 三、主管的權(quán)力運(yùn)用技巧（續(xù)） 主管們必須明白：屬于團(tuán)體性的工作，必須用團(tuán)體的力量才能完成。在這一大原則下，你應(yīng)該首先很理智的衡量什么樣的人，對(duì)你完成工作目標(biāo)最有利，然后再想出各種辦法能用住這些人，使他們竭盡所能，為你效力。 一個(gè)主管的權(quán)力，嚴(yán)格分起來(lái)，大都有“有形的”和“無(wú)形的”兩種。 在一個(gè)