【正文】 08:42:0908:42:0908:423/22/2023 8:42:09 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 08:42:0908:42:0908:42Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 身為主管，一定要先把這個觀念弄清楚，你才能管理部屬，也才能跟老板處得和諧。 由于你不了解老板的作風(fēng)、觀念，你跟他愈接近，愈容易暴露你的弱點。雖然有很多原則可循，但運用之妙存乎一心，不是墨守成規(guī)，一成不變的。尤其是在新舊兩種觀念發(fā)生沖突時，如果你不能先欣賞對方那些老觀念，你就無法將新觀念移植到他們的腦子里，除非你用強硬的手段。然后，你在既定的原則下，便可以在推動工作中去了解你的部屬，等你對每個人都了解了，你真正推動工作的計劃才算成熟了，才算真正符合實際情況了。在這種情形下，身教自然就重于言教了。 一個主管，具備了獨立思考、獨立行為的能力，雖不能說一定成為杰出的主管，至少你對“怎樣當(dāng)主管”的工作已經(jīng)入了門。“拉上”就是嫌自己的權(quán)力太小了，凡屬于上級或老板絕對的事情，他也想分一點過來，否則，他就認(rèn)為自己不夠權(quán)威了。 一個主管，特別是中下級主管，要想諸事順利，任意任意發(fā)展是不可能的，你必須運用你的智慧和思考，克服所處的工作環(huán)境中加予你的阻力，不只是簡單的“逆來順受”，而且要積極的運用你的想象力，把逆境變成順境。對那些在我們面前不能顯示權(quán)威的人，才是表現(xiàn)你管理才能的對象，因為你的權(quán)力無用武之地，必須憑真本事與他們周旋，必須用智慧去收服他們。 由于你的剛愎自用、獨斷專行，不喜歡聽逆耳忠言，無疑為善于吹拍、諂媚、奉迎之徒打開了大門，使你受到小人的包圍。 三、主管的權(quán)力運用技巧 “權(quán)”和“力”是不可分的，有權(quán)就必定有力，有力就必定要有權(quán)。 身為主管者，在向部屬推銷自己時，千萬不能把話說過了頭，而且時時刻刻不要忘記強化自己建立起來的形象，部屬對你的忠誠、敬佩、信任才會始終如一。 這種信心如何產(chǎn)生？靠主管平時多向部屬推銷自己，在部屬心目中塑造一個明確的形象，使他們真正了解你的待人處事原則，他們在工作上才能有所秉持。 一個主管，要他手下的某一個人去完成某一項工作，你手下是否能圓滿完成任務(wù)，這不僅關(guān)系到你下達(dá)命令的技巧和態(tài)度，而且與你平常待人的方式有很大的關(guān)系。 “假作真時真亦假，無為有處有還無” —— 曹雪芹。更重要的是，自我意識太重，對公益的熱情不足。 所謂治事就是要運用一切方法，把事情做好，達(dá)到企業(yè)所賦予你的預(yù)定目標(biāo)。 現(xiàn)代工商界的員工教育水準(zhǔn)提高了，一個主管對自己的決定，不能再像以前的生意人一樣，說出口的規(guī)定，如同板上釘釘一樣的不可更改，甚至于不顧后果地堅持到底。所謂獨立行動，就是在執(zhí)行工作的時，遇到問題能當(dāng)機立斷滴解決問題，不必事事請示上級或老板。 主管在接到重大、困難的工作時，不是把工作轉(zhuǎn)達(dá)下去就行了，而是要運用你的智慧和思考，找出推動工作最有效的方法，激發(fā)部屬的工作潛力，這才顯示出來你卓越的指揮才能。 一個中下級主管，在私人企業(yè)中，在權(quán)力是非常有限的，你絕不能先表明自己的原則，先樹立自己的風(fēng)格，以自我為中心能順利推動你的工作的。 一個主管，如果他認(rèn)為有權(quán)要求別人，先要考慮衡量自己是否也適合這一要求標(biāo)準(zhǔn)。 一個主管，要事先考慮周詳，能預(yù)防錯誤的發(fā)生，這才是他工作積極的一面。如果他能及早發(fā)覺，消除部屬的抗拒意識，使消極的人積極起來，使懶惰的人無法偷懶。這種主管的屬性比較復(fù)雜，很難斷定他的用心何在，但這種“歸過私室”的方式，卻受到一般當(dāng)部屬者的普遍歡迎。 遇到這種情形，只有兩種可能，一是老板設(shè)法爭取你，使你成為他的心腹，以備將來大用；一是主管們改變自己，去適應(yīng)老板的模式，讓老板認(rèn)為你是個忠心可靠、才堪大用的人。 其次，不管你在公司的職位如何高，只要你是純伙計的身份，你就要確切地記住一點：你是協(xié)助老板完成經(jīng)營決策的，不是由你來制定決策的。 工商界是很現(xiàn)實的，這里面雖然也重視親戚、朋友關(guān)系，但都有一個基本的大前提，那就是你一定要有能力幫老板賺錢，開展業(yè)務(wù)，除此之外，一切的關(guān)系都很難維持住，除非你不在他的公司做事。 08:42:0908:42:0908:42Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 22日星期三 8時 42分 9秒 08:42:0922 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 08:42:0908:42:0908:423/22/2023 8:42:09 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 十、尊重老板的決策（續(xù)） 在這個重視群體智慧的時代里，不要怕你沒有表現(xiàn)機會，就怕你能力不足，不知潛心研究。 故事六：王南有、石新田和朱期煌的故事 分析故事： 討論故事： 總結(jié)故事： 十、尊重老板的決策 一個有魄力投資做生意的人，尤其是他經(jīng)營的公司小有成就時，決不會是個沒有主見，沒有頭腦的無能之輩，更不會是個任憑別人決定他事業(yè)前途的人。因為企業(yè)是老板的事業(yè)，他絕不可能重用一個他信不過的人。這類主管多半富有理智，心底較深沉。 惰性的影響，對主管也許沒有好惡，只是缺乏積極的工作精神，能省點力氣就省點力氣。 部屬們不會怕犯錯誤，而做起事來畏首畏尾。 七、管理部屬的四個原則 主管們在管理工作時，有四個大的原則要循 ： 身教重于言教 能為部屬擔(dān)當(dāng)責(zé)任 有耐心的去了解部屬、支持部屬 揚善公堂，歸過私堂 七、管理部屬的四個原則（續(xù)） 身教重于言教。 既然我們的思想會受到別人的影響，那么身為主管者，不但要為部屬立下一個好榜樣，更要使自己在別人的熏陶中，建立起正確的獨立思考和獨立行為的能力。 現(xiàn)在流行的目標(biāo)管理，就是被認(rèn)為可用的最佳方式之一，這種方式就是等于把公司里所有的人，都集合在田徑場的跑道上，讓每一個人奮力奔跑，看看誰先達(dá)到目標(biāo)。 一個優(yōu)秀主管具備的最主要條件，就是獨立思考的智慧和獨立行為的能力，這兩項表現(xiàn)在工作上，就是積極、進(jìn)取。 對部屬中中駟、下駟之才，一個主管的權(quán)力如運用得當(dāng)，能發(fā)生威嚇作用和激勵作用。 三、主管的權(quán)力運用技巧（續(xù)） 身負(fù)管理之責(zé)的主管們，在管理上的基本精神，應(yīng)是治事，而不是整人。否則，就等于對牛彈琴，很難溝通工作的觀念。 周密性，就是處理一件事情或處置一個人，事前一定要先考慮周全，切忌隨自己一時的喜怒來做決定。既然找不出兩顆完全相同的心，自然也就不可能有完全相同的兩個人。 一、不能看部屬的笑話（續(xù)） 懂得