【正文】 方案不切合實(shí)際嗎？ 對(duì)方案的落實(shí)出現(xiàn)了偏差嗎？ 為什么會(huì)出現(xiàn)這么多的安全、質(zhì)量事故？ 為什么會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通?。? 是工藝不足用方案來(lái)補(bǔ)嗎？ 我們的執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)力度夠嗎？ ☆ 項(xiàng)目總工的難處 項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)干部出身，或具有較高的技術(shù)能力 規(guī)模急劇擴(kuò)大，技術(shù)人員的素質(zhì)與責(zé)任心不強(qiáng) 市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜化，技術(shù)工作的復(fù)合性 勇于負(fù)責(zé)，善于保護(hù)，要有社會(huì)責(zé)任感 一、項(xiàng)目總工的定位 ? 項(xiàng)目總工是一個(gè) 行政管理崗位 ，是項(xiàng)目管理決策到項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)束全過(guò)程的主要管理崗位之一；是一個(gè)很受人尊重和仰慕的崗位，是廣大基層工程技術(shù)人員成長(zhǎng)過(guò)程中的一個(gè)重要里程碑；需要有較強(qiáng)的責(zé)任心、知識(shí)面相對(duì)較廣、勇于吃苦耐勞的精神，敢于開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新管理和運(yùn)用“四新”技術(shù)，在思想上、業(yè)務(wù)能力上、工作作風(fēng)上成為技術(shù)人員的楷模。 二、項(xiàng)目總工的履責(zé)要求 ? 項(xiàng)目總工既要有較豐富的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，還必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。 二、項(xiàng)目總工的履責(zé)要求 ? ⑹、 溝通管理 ，主要涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的溝通交流，甚至家庭的溝通。 ? 在編制“施組”、確定危險(xiǎn)性較大工程方案、推行“四新”技術(shù)、進(jìn)行施工技術(shù)管理工作中， 貫徹執(zhí)行 國(guó)家、上級(jí)和企業(yè)的技術(shù)、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等安全生產(chǎn)方針、政策、 法律法規(guī) 和規(guī)章制度。 ? 參加項(xiàng)目 安全檢查 和生產(chǎn)安全 隱患排查治理 ，并督促管理范圍內(nèi)的安全隱患整改。所以，我們應(yīng)對(duì)這個(gè)神圣而又光榮的崗位感到驕傲和自豪。 給所有技術(shù)人員 提供暢言的機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)條件 。項(xiàng)目總工有建議權(quán)。 ? 將對(duì)項(xiàng)目起 主要 作用的 相關(guān)資料 動(dòng)態(tài)歸檔、科學(xué)使用，并組織主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解： ? ⑴、 合同文件 ：招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書(shū)、施工合同、施工圖紙、建設(shè)單位下發(fā)各種文件； ? ⑵、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)、指南等； ? ⑶、 建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣募?； ? ⑷、 各種調(diào)查資料 ，與項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)議或書(shū)面往來(lái)資料。要求： 深度策劃、巧妙規(guī)劃、細(xì)心計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行。 ? 1 編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度 。參與并 對(duì)各種協(xié)議進(jìn)行細(xì)致審修 ，確保其條款具有可操作性及嚴(yán)密性，確保條款責(zé)權(quán)全面界定清晰。 ? 達(dá)到 “事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有事做、人人有考核” 的管理境界。 ? 明確并落實(shí) 各工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法 。 ? 各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。各種會(huì)議記錄要記錄完整并存檔備查。同時(shí)對(duì)剩余工程是否仍有變更的可能做出評(píng)估。 九、其它 ? 重視計(jì)劃工作，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性 ? 工作無(wú)計(jì)劃，盲人騎瞎馬。 ? “人之力發(fā)自于心，心旺則事盛”，一個(gè)人心情好、愉快工作，那將把工作會(huì)做的更好、更快。了解技術(shù)人員的思想動(dòng)態(tài)，做好技術(shù)人員的思想教育工作。 ? 方案的統(tǒng)一性：設(shè)計(jì)方案、施工方案、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行要統(tǒng)一， 如果有更優(yōu)的，需要變更后實(shí)施。 ? 勤奮、刻苦、細(xì)致，善于學(xué)習(xí)、交流、思考、總結(jié)。 九、其它 ? 1敢于承擔(dān)責(zé)任 ? 勇于負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，遇事要冷靜，保持清醒頭腦，通過(guò)判斷分析、權(quán)衡利弊，果斷做出決策。 九、其它 ? ⑸、對(duì)工作具有責(zé)任心。要求總工給各部門明確建立哪些臺(tái)帳，并不定期檢查，確保臺(tái)帳更新及時(shí)、信息準(zhǔn)確。 九、其它 ? 1重視試驗(yàn)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系 ? 多做配合比（對(duì)不同地材、水泥、外摻料優(yōu)化組合），在保證內(nèi)在質(zhì)量、外觀質(zhì)量的前提下選擇最經(jīng)濟(jì)的。 九、其它 ? 1風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理 ? 隨著項(xiàng)目的施工進(jìn)展，各種邊界條件不斷地變化，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)隨之變化，要分階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)估，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分類、動(dòng)態(tài)管理，確保讓各參建人員明白各階段的危險(xiǎn)因素及預(yù)防措施。 ? 2干好現(xiàn)在的工作最重要 ? 只有干好現(xiàn)在的工作就會(huì)有更好的工作等著你。 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 8:42:48 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/22 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/222023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 2023/3/222023/3/222023/3/22 1比不了得就不比，得不到的就不要。充分展示你的人格魅力及管理藝術(shù)，使所有技術(shù)人員跟著你得到快速提高，使所有技術(shù)人員都以跟你干而為榮，使所有技術(shù)人員在以后的工作生活中都能稱你為師。 九、其它 ? 什么最幸福？ 被需要 ? 二戰(zhàn)期間，盟軍諾曼底登錄是決定性、轉(zhuǎn)變性的戰(zhàn)役。 ? 1重視科技創(chuàng)新工作 ? 項(xiàng)目總工要加強(qiáng)項(xiàng)目科技創(chuàng)新工作管理（科研、工法、專利），注重 QC活動(dòng)，重視技術(shù)總結(jié)。測(cè)量記錄要規(guī)范、認(rèn)真，記錄完成后要?dú)w檔。你是原生態(tài)的、自由的、快樂(lè)的、富有生命力的。激情 +自信 +能力 =成功。一句話興邦、一句話亡國(guó)。 ? 建議 學(xué)習(xí) 基礎(chǔ)課程，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù) ? 地質(zhì)、砼及原材料、鋼筋工程、模板工程、 砌筑工程、裝飾工程、外腳手架注漿、降水、防水等。幫助他們其實(shí)是在幫助你自己。這樣，把我們的班組帶入了誤區(qū)，不能再發(fā)生這樣的事。經(jīng)過(guò)對(duì)比，及時(shí)對(duì)剩余工程計(jì)劃及時(shí)修正。 ? 做好半成品、成品的保護(hù)工作，在移交完成前確保外觀質(zhì)量不受損。 ? 對(duì)剩余所有項(xiàng)目進(jìn)行梳理，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)排出計(jì)劃，包括時(shí)間、資源計(jì)劃。 ? 1加強(qiáng)與各方的溝通（包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項(xiàng)目管理得到各方的支持，使項(xiàng)目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換。 ? 二次經(jīng)營(yíng)按商務(wù)策劃及相關(guān)程序進(jìn)行。 ? 不重要且不緊急的： 委托或授權(quán)給能力一般的下屬辦理、跟蹤落實(shí)。 ? 1 組織進(jìn)行單價(jià)分劈，測(cè)算各種工序的利潤(rùn)空間 ，確保變更時(shí)向有利的方向努力，或必要時(shí)新增項(xiàng)目。 根據(jù)項(xiàng)目工序需要改進(jìn)的方面， 成立QC活動(dòng)小組并報(bào)公司登記 。 ? 1 明確各種用表樣式 。 ? 原材料調(diào)查、取樣、試