【正文】 因。但要將事件的進(jìn)展情況及時(shí)反饋，及時(shí)給予支持或建議。但要明確如何與自己溝通，確保自己掌握事情的進(jìn)展及質(zhì)量狀況。 ? 等等。確保匯報(bào)內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。 總工是二次經(jīng)營(yíng)及成本核算的牽頭人，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)人。 ? 1 對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理統(tǒng)一性的準(zhǔn)備工作。 六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理 ? 1必要時(shí) 組織 技術(shù)人員及主要管理 人員到類似在建項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。 ? 1 參與并建議分包策劃 ，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及技術(shù)含量，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 。 ? 1針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)， 編制科研、工法等技術(shù)成果計(jì)劃并上報(bào)公司。必要時(shí) 編制 《 施工手冊(cè) 》 。既符合建設(shè)方的要求，同時(shí)符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。各種施工記錄、檢驗(yàn)批、試驗(yàn)、測(cè)量交底、監(jiān)測(cè)記錄、安全巡查、技術(shù)交底、培訓(xùn)記錄、會(huì)議記錄等，當(dāng)?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。 編寫分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書。 ? 組織人員進(jìn)行 危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別 ，列出危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單。 六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理 ? 編制 項(xiàng)目策劃建議書 （掌握各種邊界條件，分析項(xiàng)目特點(diǎn)、重、難點(diǎn)及對(duì)策，明確項(xiàng)目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標(biāo)、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營(yíng)策劃等）。 ? 認(rèn)真疏理出各種邊界條件，并進(jìn)行認(rèn)識(shí)、分析、評(píng)估； ? 組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙核對(duì) ，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃工作。 六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理 ? 認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及合同文件，梳理出履約要求、預(yù)付款條款、變更條款、臨建標(biāo)準(zhǔn)要求等，提供給相關(guān)負(fù)責(zé)人員辦理相關(guān)資料，確保相關(guān)工作針對(duì)性地開展。 ? ⑸、 企業(yè)上級(jí)相關(guān)管理辦法或制度或文件?？纯茨銓?duì)團(tuán)隊(duì)做了哪些工作？看看你自己帶領(lǐng)的是不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)？ 五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì) ? 任何事情，準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵，施工準(zhǔn)備階段工作十分重要，需要高度重視準(zhǔn)備工作，需要?jiǎng)訂T項(xiàng)目一切力量，在最短時(shí)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成準(zhǔn)備工作，為及早開工打好基礎(chǔ)。 ? 1 關(guān)心每位技術(shù)干部的技能提升和崗位晉升 ，給技術(shù)干部創(chuàng)造技能提升和崗位晉升的有利條件，參與技術(shù)總結(jié)、撰寫論文、參與科研創(chuàng)新工作、各種匯報(bào)資料的編制等工作。 五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì) ? 確保讓下屬： 做正確的事，正確地做事。 選人（尋找合適的人，正確評(píng)價(jià)和定位）；提出要求（做合適的事，目標(biāo)管理和績(jī)效考核）；激勵(lì)他（提供支持，用機(jī)制和管理環(huán)境激發(fā)潛能，讓他 /她做得高興）；培養(yǎng)他（開發(fā)和提供發(fā)展機(jī)會(huì)）。 ? 選優(yōu)秀技術(shù)干部，樹立榜樣，并切實(shí)培養(yǎng)。若他執(zhí)意要走，不強(qiáng)求。 ? 幫助 技術(shù)人員 規(guī)劃職業(yè)生涯 ，讓每位員工 看到希望 ，按照既定 目標(biāo) 奮斗。 ? 組織主要管理人員及所有技術(shù)人員 經(jīng)常性地開展 重大技術(shù)方案討論 會(huì)議。 ? 定期召開技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)座談、技術(shù)培訓(xùn)會(huì)議 ；技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)要適當(dāng) 引入新知識(shí)， 讓大家知道該學(xué)的知識(shí)還很多，學(xué)無(wú)止境，以此 激發(fā)大家自覺(jué)學(xué)習(xí)積極性。 ? 關(guān)注 技術(shù)人員的 思想動(dòng)態(tài) ，必要時(shí)談心、做思想工作，幫助遇到困難的同事。 ☆ 對(duì)自身的要求 要有“取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短”的情懷 ，唯有不恃己之所長(zhǎng)，才能收人之長(zhǎng)。因此， 我們應(yīng)樹立信心，相信自己的能力，不怕吃苦，勇于奉獻(xiàn)；善于保護(hù)自己，主要是通過(guò)認(rèn)真履責(zé)、所有技術(shù)管理、方案的制定和審批嚴(yán)格走程序，即按建設(shè)程序和施工程序辦事，也就是必須懂法守法，也就會(huì)很好地保護(hù)自己和完成本職工作。） 四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé) ? 項(xiàng)目總工責(zé)任重大 ， 是技術(shù)管理和生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人，也是安全技術(shù)方案的主要責(zé)任人， 其作用也就不言而喻。 ? 第二十七條 建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)。 ? 第二十六條 施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制 安全技術(shù)措施 和施工現(xiàn)場(chǎng) 臨 時(shí) 用電方案 ，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制 專項(xiàng)施工方案 ，并附安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：基坑支護(hù)與降水工程 （如市政車站基坑事故很多，如杭州湘湖路站基坑塌陷事故）、 土方開挖工程 （基坑土方、深路塹土方等）、 模板工程 （高大模板、隧道端翼墻模板、隧道襯砌模板臺(tái)車、橋梁高墩臺(tái)模板、橋梁移動(dòng) 四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé) ? 模架、吊籃等）、 起重吊裝工程 （我們行業(yè)最為常見的塔吊、汽車吊、龍門吊等垂直及水平運(yùn)輸作業(yè)）、 腳手架工程 （如滿堂腳手架、承重的腳手架平臺(tái)等）、 拆除、爆破工程 、國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的 其他危險(xiǎn)性較大的工程。分析本項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)和特點(diǎn)，提出改進(jìn)措施并督促執(zhí)行。 ? 負(fù)責(zé) “四新” 技術(shù)中新技術(shù)、新工藝、新材料安 全技術(shù) 措施的編制、交底和實(shí)施。 ? 參加 工程有關(guān) 事故 的 調(diào)查 分析， 并提出 防止事故重復(fù)發(fā)生的 措施 。 四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé) ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞務(wù) 協(xié)作隊(duì)伍 管理有關(guān) 安全 生產(chǎn)的 規(guī)定。 ? 主持制定 施工安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程等 管理規(guī)定 ，組織或進(jìn)行安全交底并監(jiān)督實(shí)施。 ? 項(xiàng)目總工 對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)施工技術(shù)管理責(zé)任 。 ? ⑻ 、 建設(shè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)骨干人才 。 ? ⑺、 應(yīng)急管理 ，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程影響因素多，有內(nèi)部的、外部的，每個(gè)因素的邊界條件動(dòng)態(tài)變化，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施都有不同程度的影響；作為項(xiàng)目總工，必須盡最大努力掌握各種邊界條件，快速反應(yīng)，權(quán)衡利弊，做出對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有利的決策。 這是項(xiàng)目總工是否能夠順利履責(zé)的重要前提 ，也是相當(dāng)重要的。自檢與報(bào)檢程序，設(shè)計(jì)變更程序，安全、技術(shù)交底，質(zhì)量問(wèn)題整改，檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料，施工日志記錄的及時(shí)性及閉合性，材料及設(shè)備