【正文】 效果進行跟蹤檢查、分析偏差原因、提出應對措施，保證工程正常進展。 一般包括進度控制、數(shù)量控制、現(xiàn)場管理和變更控制程序。 （ 3）必要時，決定調(diào)整費用計劃及費用分解指標，進行新 的有效控制。 （ 1）不同性質(zhì)的合同項目（如償付價合同、總價合同）要 求工程進展到不同的設計階段，并采用不同準確度的 估算方法進行費用估算，以及對批準的預算費用進行 分解指標和限額發(fā)送。 （ 2）將估算審定結果上報企業(yè)主管領導批準后，即形成項 目的執(zhí)行預算。 ③ 設計人工時及費用基礎表（參見圖 63所示內(nèi)容和說 明）。 （ 1）審定、發(fā)表項目估算基礎資料，包括： ① 項目原始重要文件（參見圖 61所示內(nèi)容和說明）。 M對項目費用的管控是項目管理和控制的核心內(nèi)容。在完成工藝設計和關鍵設備 訂貨，進一步深化完善后再正式發(fā)布。M批準。 總進度計 劃是編制項目資金計劃 、物資供應計劃和制定人力、費 用等資源配置的基礎，并約束下層各級計劃。 三、項目進度計劃的審定與進度控制 ：是對整個項目總體進度安排和目標控制的指令性文件，屬于項目的一級進度計劃。 （ 2）強制性變更，通常是由法律法規(guī)變更或符合了規(guī)范、 規(guī)程以及必須保證生產(chǎn)和操作安全可靠所作的修改或 變更。 ：是指不是由業(yè)主提出（或接受同意）的變更。 *② 堅持 “ 業(yè)主（或任何）變更都宜征得業(yè)主認可后再行 實施 ” 。 *（ 2） （普遍適用） 如下： *① 堅持 “ 先評估，后送審 ” 的原則。 ： 是指由于業(yè)主要求（或同意）修改合同范圍或任務內(nèi)容而導致合同已約定費用和進度計劃發(fā)生變動，則稱為業(yè)主變更，業(yè)主則應承擔變更責任和風險補償。 ③ ：管理分包合同在某種意義上講，有 時比管理總包合同還要困難，不得調(diào)以輕心！特別對 爭端和違約處理、分包合同補充、修改和變更處理均 要整體考慮、及時處理，盡量減少風險影響。 ① 做好分包招標準備：一般包括編制招標文件、資格預審和 標底的編制。對承 包商而言，上述內(nèi)容均涉及到管理過程中的風險因素。 ③ 積極、慎重、合理并依法處理爭端和違約事件。因此， ： ① 組織研讀合同，熟悉合同內(nèi)容和業(yè)主要求。 一、項目合同管理 ：合同簽約生效后，即成為項目執(zhí)行的 依據(jù) 、規(guī)范雙方行為的準則并具有法律效力的第一要約。該階段的工作展現(xiàn)出資源投入多、過程跨度大、工作負荷高，成為項目實施管理和控制的主體階段。 ：通常是將項目啟動后 2～ 3個月內(nèi)的工作予以安排，使項目工作盡快進入良好地有序進展狀態(tài)。 七、發(fā)表初步的項目進度計劃 （ 1）所謂 “初步 ”是指首先確定項目各裝置之間的進度銜接， 并明確每個裝置的各階段（過程）的進度目標日期。 、復雜項目可編制項目管理計劃和項目實施計劃。 （ 6）會議主持及紀要：會議由 ，最終形成 “ 會 議紀要 ” ，雙方按紀要逐條落實并執(zhí)行。 （ 4）舉辦條件：業(yè)主正式收到承包商 “ 兩函 ” （履約和預付款 保函）后，才會接受邀請組團參會。 （ 2）地點：承包商本部會議室。 五、組織業(yè)主項目啟動會議 （又稱項目開球會， Kickoff Meeting） ▲ ，標志合同雙方共同確認項目正式啟動并按計劃開展實施。 ：應明確項目管理組織和部門專業(yè)組織的責任分工，共同完成 WBS中的基本單元任務（記賬碼）。每項 WBS應落實某個部門的 一個專業(yè)（組），不能遺漏，也不能重復委托給一個以 上的專業(yè)組織（可參見圖 53示例）。 四、確定項目的 OBS和編碼 （ OBS）和編碼 （ 1）將項目 WBS落實到有關部門和專業(yè)（組）。 （ 1）項目需要制定一套相互協(xié)調(diào)又符合邏輯關系的代碼和 編碼系統(tǒng)，以便采用 IT管理。 ● 3～ 6級 —— 標準分類記賬碼（ SCAN），如 H D S1等。 可分為 7級，包括： ● 1級 —— 總體 WBS的末級。 三、確定項目的 WBS和編碼 WBS框架系統(tǒng)，可分為 ： （ 1）項目總體 WBS（即 PSWBS）：大型復雜項目可分為三級， 包括 1級總體、 2級裝置、 3級工區(qū)（中小型項目可簡化）。 ： 包括辦理合同交接手續(xù)、制定合同管理實施計劃和目標保證措施、確認合同性質(zhì)和各級崗位職責、明確合同相關的 法律責任和應盡的履約義務。全面澄清業(yè)主要求并體現(xiàn)在設計產(chǎn)品中，以避免發(fā)生設計和后續(xù)過程的潛在風險。研究潛在風險并合理采取預防和應對措施。 ：明確承包范圍、目標任務、工作要點，以及全過程管理的方式和要求。 審核、確定設計計劃 （初步） 審核、確定采購計劃 （初步） 審核、確定施工計劃 （初步） 審核、確定 試運行計劃 （初步） 審核、確定質(zhì)量計劃 （初步） 審核、確定財務計劃 （初步） 研究、熟悉合同文件 建立與業(yè)主的聯(lián)絡途徑 組織業(yè)主開工會議 編制項目（實施主控）計劃 （ P） 組織項目開工會議 發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序 發(fā)表初步的項目 (進度 )計劃 （ Sch.） 發(fā)表項目設計數(shù)據(jù) 開展（完成）工藝設計 確定項目工作分解結構和編碼（ WBS） 確定項目組織分解結構和編碼（ OBS） （最終組成項目組） 審核、確定初期控制估算 或批準的控制估算 資源策劃與履行合同 簽約后一到兩周；全面澄清業(yè)主要求并注入設計產(chǎn)品（以避免高風險 /付學費）。 項目初始階段的主要工作 項目初始階段是從合同簽約生效起，包括對合同履行的各項準備，對項目啟動、實施所需資源的籌劃和全過程管理項目的總體（或整體）策劃。 ● 吃苦耐勞的精神和文明禮儀的作風。 ● 一定的語言能力。 ● 一般行政管理和接待安排能力。 十四、 作。參加 /主持安全例會或專項安全會議。 ，并負責監(jiān)督工程現(xiàn)場的消防、急救設施的建立和使用。 十三、 HSE的全面管理工作。 。 審查，以及必要的協(xié)調(diào)、匯總工作。 十二、 * /目的設備材料控制工作。 (單位 )的費用計劃，對偏離原定指標進行分析、預測并提出解決措施 (按月進行 )。 ▲ WBS及編碼系統(tǒng)，為費用 /進度綜合檢測與控制奠定基礎。 ，不斷更新費用估算的資源數(shù)據(jù)（庫）。進行風險分析，為確定未可預見費提供基礎。 十、 ▲ ，經(jīng)報批成為項目預算后，即作為項目費用控制的基準。 、分析、預測，提出解決辦法和措施，并按月提交進展報告（月報）。 ，組織編制