【正文】 EPC工程項目經(jīng)理 重點(diǎn)工作 一、 工程項目建設(shè)程序 ▲ 1. 我國對工程建設(shè)基本程序，可分為四大階段和十個步驟（見下表）： 決策階段 建設(shè)準(zhǔn)備 階段 建設(shè)實(shí)施 階段 終結(jié)階段 ① 項目建議 書或初步可研 ②可行性研究 ③ 初步設(shè)計及施工圖設(shè)計 ④施工準(zhǔn)備 ⑤ 項目實(shí)施 ⑥生產(chǎn)準(zhǔn)備 ⑦試運(yùn)行 ⑧考核驗(yàn)收 ⑨ 交付使用 ⑩后評價 ▲ 2. 發(fā)達(dá)國家工程建設(shè)基本程序，可分為三個周期和十個步驟（見下表）： 二、工程公司及其特點(diǎn) （ 1） 性質(zhì)： 承擔(dān)組織實(shí)施工程項目建設(shè)的專業(yè)化的高科技 企業(yè)。 ▲（ 2）性能基礎(chǔ)：形成了具有自身特點(diǎn)的項目管理體系和運(yùn) 行機(jī)制。 ▲ 企業(yè)應(yīng)以 “項目管理為中心，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ”。 項目決策期 項目實(shí)施期 項目終結(jié)期 ① 投資機(jī)會研究 ②初步可研 ③可行性研究 ④評價及批準(zhǔn) ⑤ 規(guī)劃與設(shè)計 ⑥設(shè)備材料采購 ⑦建安施工 ⑧試運(yùn)行及驗(yàn)收 ⑨ 試運(yùn)營 ⑩后評價 三、項目管理組織（團(tuán)隊）及工作原則 1. 組織形式 項目管理組織（團(tuán)隊）形式，可有矩陣式、項目式、職能式等幾種形式，但針對具體合同項目，往往會合理采用其組合形式。典型的項目管理組織結(jié)構(gòu)見下圖 13所示。 項 目 經(jīng) 理 控制經(jīng)理 （控制組） 進(jìn)度控制工程師 費(fèi)用估算師 費(fèi)用控制工程師 設(shè)備材料控制工程師 質(zhì)量工程師（ Q） 安全工程師（ HSE） 綜合管理主任 （綜合組） 合同及文件控制工程師 IT工程師 財務(wù)經(jīng)理 項目會計 項目秘書 設(shè)計經(jīng)理 （設(shè)計組） 工藝系統(tǒng) 管道 設(shè)備 儀表 電氣 土建 采購經(jīng)理 （采購組） 采買 催交 檢驗(yàn) 運(yùn)輸 施工經(jīng)理 （施工組） 技術(shù)服務(wù) 進(jìn)度控制 費(fèi)用控制 質(zhì)量監(jiān)督 分包管理 施工安全 試運(yùn)行經(jīng)理 (試運(yùn)行服務(wù)組 ) 試運(yùn)行服務(wù) 試運(yùn)行安全 操作培訓(xùn) 圖 13 典型的項目管理組織結(jié)構(gòu) ▲ 主要受到 合同 （ 性質(zhì)、環(huán)境和條件 ）、 業(yè)主要求和能否獲得所需的資源配置條件的制約 。 （團(tuán)隊）的工作原則 （ 1）在項目團(tuán)隊中 確立 以 ， 明確 相 關(guān)部門及崗位 職責(zé) ， 簽訂 合同項目目標(biāo)管理 責(zé)任書 ，并 實(shí)行績效與責(zé)任 目標(biāo)考核 。 （ 2）制定并執(zhí)行 工程項目統(tǒng)一規(guī)定 及相關(guān)的 規(guī)章制度 。 （ 3）充分利用 有效資源 ，做好 項目整體策劃 和 綜合協(xié)調(diào) ，促 使項目管理系統(tǒng)的 規(guī)范 和 有序 運(yùn)行。 ▲（ 4）保持 信息溝通 ，采用 “ 動態(tài)、連續(xù)、合理交叉 ” 的管理 方法，確保工程項目 正常進(jìn)展和目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn) 。 項目經(jīng)理的職責(zé)、任務(wù)和任職條件 一、項目經(jīng)理的職責(zé) 項目經(jīng)理的基本職責(zé)可歸納如下： ▲ （或任命）負(fù)責(zé) 履行 項目 合同 規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。 對內(nèi)向公司法人代表負(fù)責(zé) ， 對外向業(yè)主負(fù)責(zé) 。 、管理項目管理組織， 領(lǐng)導(dǎo) 并協(xié)調(diào)項目管理組織成員的工作， 打造 精良的 項目團(tuán)隊 ，創(chuàng)造優(yōu)良管理績效。 完成合同約定的目標(biāo)與任務(wù) 。使 業(yè)主受益 和 滿意 ，確保 公司 的效益和 信譽(yù) 。 二 .項目經(jīng)理的主要工作任務(wù) （或按合同約定完成） 履行合同 和 完成 項目目標(biāo)管理所規(guī)定的 全部任務(wù) 。 ,使項目團(tuán)隊精 干高效、目標(biāo)明確、各負(fù)其責(zé)和協(xié)調(diào)有序地工作，并要求項目組織成員要 充分利用公司及社會的有效資源（包括人力、裝備、軟件、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、成功的管理、法律法規(guī)、融資與籌資、財稅、保險等）推動項目高起點(diǎn)運(yùn)行和正常進(jìn)展。 ，完成項目初始階段的總體策劃，包括項目起動、項目開工、階段成果等工作（詳見第五章內(nèi)容） （或階段）的接口管理和目標(biāo)控制。 ● 接口：過程 /階段之間做到合理搭接，不重復(fù)，不漏項。 ● 控制： “ 三大控制 ” +HSE的目標(biāo) /指標(biāo)控制。 。風(fēng)險應(yīng)對和處置原則：包括檢查計劃與實(shí)施效果，對企業(yè)和業(yè)主權(quán)益雙向保護(hù)、依法并按程序處理風(fēng)險事件（如違約、索賠、裁決 /仲裁、變更及其轉(zhuǎn)換、事故等）。 （或規(guī)定） 籌備并主持 重要例會， 簽批 項目重要文件和報告。 ▲ 收尾過程 管理工作， 包括管理收尾和合同收尾 。 三、項目經(jīng)理的任職條件 執(zhí)業(yè)資格 條件 可按 《 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 》 規(guī)定，獲取一項或多項的 “ 注冊師 ” ，即視為具有執(zhí)業(yè)資格。 項目管理組織成員的職責(zé)范圍和工作任務(wù) 一、 ， 協(xié)助 行綜合管理與控制工作。 。 、指導(dǎo)設(shè)備材料控制工程師編制控制程序和控制計劃，并監(jiān)督其實(shí)施效果。 ，實(shí)施審批程序。 （過程）的文件資料整理并歸檔。 二、 ▲ ，以滿足工程設(shè)計需要的輸入條件。 、評定和技術(shù)談判 ,并完成工程轉(zhuǎn)化及工藝階段設(shè)計工作。 ，確定合同要求的工藝流程。 。 。 三、 。 。 、設(shè)計數(shù)據(jù)及統(tǒng)一規(guī)定，確保設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量。 ，主持召開設(shè)計開工會議，明確依據(jù)、分工、內(nèi)外協(xié)調(diào)原則與要求，并落實(shí)到各專業(yè)負(fù)責(zé)人。 *，各階段及各專業(yè)實(shí)行“ 限額設(shè)計 ” 。方案變更需按審批程序?qū)嵤┦芸刈兏? *，均應(yīng)先評估、后送審，并經(jīng)（業(yè)主）批準(zhǔn)后方能實(shí)施。 四、 購任務(wù)。 （包括范圍、分工、原則、程序和方法）。 ，并報業(yè)主認(rèn)可。 。 、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接及庫房管理工作。 。 五、 。 ▲，參加設(shè)計方案研究，并對設(shè)計提出施工安裝條件和要求。 。 ，按時申報并 取得開工許可。 、評標(biāo)、簽約工作，并對施工分包合同進(jìn)行監(jiān)督和管理。 、完成工程（中間）交接工作，并辦理 “ 申請工程交工報告 ” 手續(xù)。 、資料的整理和歸檔工作。 六、 務(wù)工作，并最終完成工程項目的目標(biāo)考核任務(wù)。 /協(xié)助業(yè)主編制項目試運(yùn)行計劃。 ，確保安全和正常運(yùn)行。 。 。 七、 ，協(xié)助 資金（費(fèi)用）及管理項目的財務(wù)和會計業(yè)務(wù)。 。 。 (包括資金運(yùn)作 )。 、保險和依法交納各項稅款。 八、 /質(zhì)量工程師的工作協(xié)調(diào) ▲ /質(zhì)量工程師協(xié)助 管理工作。 。協(xié)助建立項目質(zhì)量管理系統(tǒng)，明確各崗級的質(zhì)量責(zé)任。 ，審查分包單位的質(zhì)量管理體系。 /處理質(zhì)量事故。必要時，可在授權(quán)范圍內(nèi)行使質(zhì)量否決權(quán)。 受理 和解釋有關(guān)的