【正文】 得 等 。 、費用的控制依據(jù)是設(shè)計，采購產(chǎn)品的質(zhì)量及到位時間又決定施工工作的開展 項目采購過程 項 目 經(jīng) 理采 購 經(jīng) 理倉 儲 管 理 工 程 師運 輸 管 理 工 程 師采 買 工 程 師 催 交 與 檢 驗 工 程 師 使 用編 制 材 料 清 單 \ 請 購 文 件交 付 安 裝 、 試 車 過 程 中 出現(xiàn) 制 造 質(zhì) 量 問 題 ， 聯(lián) 系 采購 負(fù) 責(zé) 人 及 時 通 知 供 貨( 廠 ) 商 協(xié) 調(diào) 處 理安 排 存 放 場 所 、 進(jìn) 行 堆 場準(zhǔn) 備 ； 開 箱 檢 驗 、 接 貨 事宜 的 辦 理供 貨 ( 廠 ) 商 的 評 定合 格 供 貨 ( 廠 ) 商 、 不 合 格 供 貨( 廠 ) 商 名 單 的 完 善供 貨 ( 廠 ) 商 信 息評 審 通 過 ？不 合 格 供 貨( 廠 ) 商 名 單合 格 供 貨 ( 廠 )商 名 單采 購 過 程 輸 入采 購 計 劃 管 理采 購 組 織 與 協(xié) 調(diào)管 理E P C 合 同采 購 分 包 ？供 方 選 擇 管 理倉 儲 管 理采 買 管 理催 交 與 檢 驗 管 理運 輸 與 交 付 管 理剩 余 物 資管 理評 價采 購 過 程 輸 出甲 供 物 資 管 理設(shè) 計 變 更采購變更管理采購過程管理采 購 供 方 監(jiān) 控及 驗 收 管 理根 據(jù) 合 同 要 求 ，報 業(yè) 主 審 批設(shè) 計 部采 購 部施 工 部業(yè) 主設(shè)備 \材料不合格品控制管理YNY庫 存 量按 E P C 合 同 規(guī) 定配 合 駐 廠 監(jiān) 造 ， 過 程 檢驗 、 試 驗 、 出 廠 檢 驗N現(xiàn) 場 服 務(wù)根 據(jù) 合 同 內(nèi) 容 ， 確 定項 目 合 格 供 貨 ( 廠 ) 商名 單合同價款支付管理主要內(nèi)容： ?組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ?協(xié)調(diào)程序 主要內(nèi)容： ?計劃類型 ?計劃組織 ?計劃編制 ?發(fā)布 ?監(jiān)控 主要內(nèi)容： ?從接收請購文件到簽訂采購合同整個過程 ?采買權(quán)限控制 ?采買工作流程 采購過程需要注意的問題： 對施工單位自購材料的監(jiān)管； 長期供應(yīng)關(guān)系的管理； 到場貨物的管理。采 購 計 劃 及 評 審 報 告 、 采 購 合 同 、 采 購 的 設(shè) 備 及 材 料 、 過 程 記 錄 等 相 關(guān) 質(zhì) 量 記 錄 和 管 理 文 件 。 設(shè)計過程存在的主要問題： 設(shè)計再總承包項目中的作用缺乏認(rèn)識，設(shè)計理念有待提高； 設(shè)計管理水平有待提高； ?版次設(shè)計 ?設(shè)計優(yōu)化、深化 ?向后延伸的服務(wù)支持等 ?導(dǎo)航 第三章： EPC項目過程管理 一. 概述 二. 項目啟動過程 三. 項目策劃過程 四. 項目設(shè)計過程 五. 項目采購過程 六. 項目施工管理過程 七. 項目試運行與驗收過程 八. 項目收尾過程 采購過程管理示意圖 項 目 策劃 過 程施 工 管 理 過 程試 運 行 與驗 收 過 程項 目 收尾 過 程輸 入輸 出主 要 目 的 和 活 動合 同 、 項 目 管 理 計 劃 、 項 目 實 施 計 劃 、 采 購 需 求 信 息 / 請 購 文 件 等 。 項目對設(shè)計的要求更細(xì)、更深入、更具有操作性，要求可以直接指導(dǎo)施工作業(yè)； 設(shè)計控制不僅包括對進(jìn)度、質(zhì)量的控制，還包括設(shè)計范圍深度控制； 由于要求各環(huán)節(jié)深度交叉，所以要求項目相關(guān)人員要進(jìn)行深入有效的溝通。采 購 過 程快 速 跟 進(jìn)快 速 跟 進(jìn)快 速 跟 進(jìn)設(shè)計過程設(shè) 計 策 劃 子 過 程設(shè) 計 服 務(wù)項 目 啟動 過 程初 步 / 基 礎(chǔ) 設(shè) 計 子 過 程施 工 圖 / 詳 細(xì) 設(shè) 計 子 過 程工 藝 / 方 案 設(shè) 計 子 過 程 快 速 跟 進(jìn)快速跟進(jìn)、深度交叉要求 ?項目設(shè)計過程 設(shè)計經(jīng)理 設(shè)計培訓(xùn)工程師 專業(yè)設(shè)計工程師 現(xiàn)場服務(wù)工程師 專家組 設(shè)計 校對 審核 審定 ?項目設(shè)計過程流程圖 成立組織機(jī)構(gòu) ?工程設(shè)計費 一般只相當(dāng)于工程全部投資費用的 3％－ 5％，但正是這 3％－ 5％的投資，卻基本決定了全部的工程總投資。設(shè) 計 策 劃 子 過 程 ： 設(shè) 計 計 劃 書 、 相 關(guān) 技 術(shù) 規(guī) 定 等 ；工 藝 / 方 案 設(shè) 計 子 過 程 ： 方 案 報 告 或 工 藝 包 及 評 審 報 告 、 協(xié) 調(diào) 溝 通 文 檔 等 ；初 步 / 基 礎(chǔ) 設(shè) 計 子 過 程 ： 初 步 設(shè) 計 全 套 技 術(shù) 文 件 及 任 務(wù) 書 / 單 、 評 審 報 告 、 協(xié) 調(diào) 溝 通 等 管 理 文 檔 ；施 工 圖 / 詳 細(xì) 設(shè) 計 子 過 程 ： 詳 細(xì) 設(shè) 計 全 套 技 術(shù) 文 件 及 任 務(wù) 書 / 單 、 評 審 報 告 、 協(xié) 調(diào) 溝 通 等 管 理 文 檔 ；設(shè) 計 服 務(wù) 子 過 程 ： 包 括 設(shè) 計 現(xiàn) 場 服 務(wù) 、 施 工 圖 交 底 、 施 工 圖 會 審 等 。 編制設(shè)計管理手冊； 編制采購管理手冊； 編制施工組織設(shè)計； 編制試運管理手冊； 編制質(zhì)量計劃書； HSE計劃、應(yīng)急計劃、管理制度、程序文件； 編制文控管理手冊； 項目策劃過程 項 目 級 項 目 管 理 主 要 要 素 職 責(zé) 權(quán) 限 矩 陣 圖范圍管理進(jìn)度管理費用管理資源管理質(zhì)量管理HSE管理風(fēng)險管理合同管理文控管理變更管理招標(biāo)管理材料控制財 務(wù)經(jīng) 理質(zhì) 量 、 H S E經(jīng) 理合 同管 理 工 程 師費 用管 理 工 程 師試 運 行經(jīng) 理施 工 經(jīng) 理采 購 經(jīng) 理設(shè) 計 經(jīng) 理控 制 經(jīng) 理項 目 經(jīng) 理歸 口 管 理配 合申 請負(fù) 責(zé)歸 口 管 理限 額 采 購庫 房 管 理設(shè) 計 范 圍 采 購 范 圍負(fù) 責(zé)歸 口 管 理申 請負(fù) 責(zé)負(fù) 責(zé)歸 口 管 理審 核 / 審 批配 合歸 口 管 理負(fù) 責(zé)歸 口 管 理負(fù) 責(zé)配 合配 合負(fù) 責(zé)配 合施 工 風(fēng)險 管 理現(xiàn) 場 材 料配 合配 合配 合施 工 范 圍配 合配 合配 合歸 口 管 理負(fù) 責(zé)歸 口 管 理配 合試 運 風(fēng)險 管 理歸 口 管 理負(fù) 責(zé)試 運 范 圍申 請負(fù) 責(zé)設(shè) 計 進(jìn) 度設(shè) 計 費 用限 額 設(shè) 計設(shè) 計 質(zhì) 量采 購 進(jìn) 度采 購 費 用采 購 質(zhì) 量施 工 進(jìn) 度施 工 費 用施 工 質(zhì) 量試 運 進(jìn) 度試 運 費 用試 運 質(zhì) 量配 合配 合 配 合管 理 費 用財 務(wù) 費用 監(jiān) 管質(zhì) 量 、 H S E費 用配 合配 合配 合 配 合 配 合 配 合配 合配 合 配 合配 合配 合總 體 風(fēng) 險管 理設(shè) 計 風(fēng) 險管 理采 購 風(fēng) 險管 理設(shè) 計 分 包管 理采 購 分 包管 理施 工 分 包管 理配 合歸 口 管 理專 項 組 織 專 項 組 織專 項 組 織試 運 材 料優(yōu) 化總 體 范 圍配 合 配 合配 合配 合配 合 配 合配 合配 合配 合歸 口 管 理配 合配 合配 合 配 合 配 合 配 合 配 合配 合 配 合 配 合影 響 分 析配 合配 合配 合配 合 配 合配 合 配 合配 合配 合 配 合 配 合配 合配 合項目策劃過程 項 目 過 程 管 理 主 要 職 責(zé) 矩 陣 圖啟動策劃設(shè)計采購施工試運行與驗收收尾分 子 公 司 質(zhì) 量 H S E經(jīng) 理合 同管 理文 控 管 理試 運 行經(jīng) 理施 工 經(jīng) 理采 購 經(jīng) 理設(shè) 計 經(jīng) 理控 制 經(jīng) 理項 目 經(jīng) 理負(fù) 責(zé) 團(tuán)隊 組 建總 體 協(xié) 調(diào)總 體 協(xié) 調(diào) 配 合配 合負(fù) 責(zé) 監(jiān) 控協(xié) 調(diào) 支 持配 合負(fù) 責(zé)負(fù) 責(zé)經(jīng) 理 任 命配 合配 合配 合總 體 協(xié) 調(diào) 配 合負(fù) 責(zé) 監(jiān) 控協(xié) 調(diào) 支 持配 合配 合 配 合負(fù) 責(zé) 監(jiān) 控協(xié) 調(diào) 支 持配 合配 合配 合配 合配 合配合負(fù)責(zé)HSE歸口配 合總 體 協(xié) 調(diào)負(fù) 責(zé) 監(jiān) 控協(xié) 調(diào) 支 持負(fù)責(zé)合同歸口負(fù) 責(zé)文 檔管 理負(fù) 責(zé) 監(jiān) 控協(xié) 調(diào) 支 持負(fù) 責(zé) 監(jiān) 控協(xié) 調(diào) 支 持負(fù) 責(zé)配 合配 合配 合配 合配 合負(fù) 責(zé)負(fù) 責(zé)負(fù) 責(zé)負(fù) 責(zé)配 合配 合配 合配 合項目策劃過程 新疆油田公司檔案中心 新疆油田公司開發(fā)公司 新疆油田公司監(jiān)理公司 工程質(zhì)量監(jiān)督站 ? 報審用表及部分通用表： 以藍(lán)皮書為基礎(chǔ)，增加 EPC審查一欄； ? 土建檢驗批用表 ： 執(zhí)行國標(biāo) 50300系列標(biāo)準(zhǔn)； ? 安裝用表： 執(zhí)行國標(biāo) 4200系列標(biāo)準(zhǔn)。 ?項目策劃過程流程圖 項 目 策 劃 過 程 流 程項 目 經(jīng) 理 / 項 目 部項 目 經(jīng) 理 / 項 目 部院 主 管 領(lǐng) 導(dǎo)院 主 管 領(lǐng) 導(dǎo)業(yè) 主業(yè) 主總 承 包 部總 承 包 部開 始明 確 業(yè) 主 要 求確 定 項 目 范 圍編 制 項 目 管 理 計 劃審 核批 準(zhǔn)發(fā) 布 項 目 管 理 計 劃YYNN編 制 品 牌 建 設(shè) 計 劃編 制 項 目 實 施 計 劃審 核批 準(zhǔn)發(fā) 布 項 目 實 施 計 劃制 定 項 目 管 理 手 冊發(fā) 布 項 目 管 理 手 冊項 目 開 工 前 期 準(zhǔn) 備結(jié) 束NNY備 案確 認(rèn)項目策劃過程 明確工作范圍： WBS 制定項目管理計劃： 3個控制基準(zhǔn)、責(zé)任矩陣、質(zhì)量、安全。設(shè) 計 過 程采 購 過 程快 速 跟 進(jìn)快 速 跟 進(jìn)快 速 跟 進(jìn)項 目 啟 動 過程項目策劃過程項 目 準(zhǔn) 備項 目 管 理 計 劃項 目 實 施 計 劃快 速 跟 進(jìn)項目策劃過程 ?項目策劃過程 策劃過程的工作是項目正式實施必須完成的準(zhǔn)備工作，基于現(xiàn)代項目管理理論，該過程中，準(zhǔn)備工作的質(zhì)量將直接影響項目的成敗，因此，項目管理體系文件將這部分工作提升為一個核心過程，以便加強(qiáng)管理和控制。 在這個過程中，從規(guī)范動作角度出發(fā)，體系重點對以下兩部分工作進(jìn)行了明確的界定和要求： （ 1）項目經(jīng)理任命過程； （ 2）項目團(tuán)隊組建過程。 啟動過程是 EPC項目完成前期工作（以市場工作為主）后，正式進(jìn)入項目實施的一個交接點。EPC項目管理體系 項目總體介紹 工程（總承包）部 ?導(dǎo)航 一. 概述 二. 項目啟動過程 三. 項目策劃過程 四. 項目設(shè)計過程 五. 項目采購過程 六. 項目施工管理過程 七. 項目試運行與驗收過程 八. 項目收尾過程 項 目 過 程 管 理 文 件項目啟動