企業(yè)項目管理體系的方法-文庫吧資料
2025-01-14 22:55本頁面
【正文】 期決定的作業(yè)數(shù)量，作業(yè)為風(fēng)險分析的范圍，由應(yīng)用到資源決定的這些作業(yè)資源的分析對象。并做出應(yīng)對措施，達(dá)到防范風(fēng)險的目的。 ? 這種風(fēng)險只到項目一級，是一個概要風(fēng)險。 D4 具體步驟 ___項目 ? 選定 EPS節(jié)點，建立項目； 定義項目 WBS； 定義項目產(chǎn)品及文檔結(jié)構(gòu) PBS(可選 )； 定義項目的設(shè)備材料消耗結(jié)構(gòu) (可后加 ) 定義目標(biāo)結(jié)構(gòu) (可后加 ) 增加項目 增加作業(yè) 指定作業(yè)的資源或角色 E 進(jìn)度計劃輸出 ? 自定義視圖，打印預(yù)覽； ? 生成 Htm文本 ? 生成項目的靜態(tài) Web站點； ? 報表輸出 P3E/c自帶多種通用報表； 報表向?qū)В? 報表生成器 ? PV， PA， PR的聯(lián)合應(yīng)用。 將 EPS與 OBS進(jìn)行關(guān)聯(lián)，組成企業(yè)的項目管理體系 。 ? 工期類型是表示一道工序開始后 ， 工期 、 資源數(shù)量與成本之間的相互制約關(guān)系： 尚需資源數(shù)量＝尚需工期 X單位時間用量 其中：尚需工期＝完成時日期－當(dāng)前數(shù)據(jù)日期 完成時的日期根據(jù)作業(yè)類型決定日歷 ， 由進(jìn)度計算算出 。比如：我們定義了每天是 8個小時，某工程師日工資是 50元，它需要 20個工日，那么這個工程師的預(yù)算費用就是 20/8 X 50=125,與該工程師資源加載時尚需單位時間的用量無關(guān)。 C4 資源、角色與 OBS的關(guān)系 D 計劃編制方法 ? 計劃單位； ? 作業(yè)與工期類型； ? 邏輯關(guān)系 ? 具體步驟 D1 計劃單位 ? P3e/c只在 用戶設(shè)置 中，定義計劃單位的顯示格式，軟件可在小時、天、周、季、年間自動換算，軟件的計算精度到 ； ? 工期計劃單位最小為小時，但在定義標(biāo)準(zhǔn)工作時間時，可以以半小時為單位。 C2 資源與其它費用的概念； C3 角色的概念 ? 角色是對一組資源工作能力的描述； ? 角色主要用于項目計劃階段，此時不能確定作業(yè)具體需要的資源，只能一個技術(shù)描述來表達(dá)； ? 角色也用于權(quán)限的設(shè)定 ? 資源、角色均是對作業(yè)而言的。 A5 企業(yè) OBS與 EPS的關(guān)系 B 概 /預(yù)算控制體系 ? 自上而下的靜態(tài)投資估算 ? 自下而上的動態(tài)投資控制 ? 企業(yè)范圍內(nèi)的投資分析與報表 B1自上而下的靜態(tài)投資估算 ? 靜態(tài)概 /預(yù)算分配方法； ? 支出計劃 資金使用資金流曲線； ? 資金來源 概 /預(yù)算資金到位情況； ? 如下圖所示： ? 靜態(tài)投資估算只到 WBS一級，即： EPSPROJECTWBS B2 自下而上的動態(tài)投資控制 ? 確定每一道工序投入的人、機(jī)料； ? 自動計算出該工序的人工費、機(jī)械費、及其它費用，組成該工序的預(yù)算； ? 根據(jù)進(jìn)度情況，現(xiàn)場盤點實際完成費用及尚需費用； ? 軟件從最底層的工序開始，自下而上自動匯總出整個項目管理體系各部分的相關(guān)費用，包括：實際人工費、機(jī)械費、其它費用 ；尚需人工費、機(jī)械費、其它費用 ；如圖所示： B3 企業(yè)范圍投資分析與報表 C 實際成本形成 ? 實際成本：人、機(jī)、料的投入 ? 資源與其它費用的概念； ? 角色的概念
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