項(xiàng)目管理體系ppt課件-文庫(kù)吧資料
2024-10-21 13:42本頁(yè)面
【正文】 分析 ? 成本上升 10%或下降 10% ? 銷售上升 10%或下降 10% ? 以上四種情況不同組合對(duì)上述財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響 項(xiàng)目的選擇 怎樣選擇項(xiàng)目 項(xiàng)目的選擇 ? 效益貢獻(xiàn) ? 投資回報(bào)率（ ROI） ? ROI=凈利潤(rùn) /股東權(quán)益 =(利潤(rùn) /銷售 )*(銷售 /資產(chǎn) )*(資產(chǎn) /股東權(quán)益 ) =利潤(rùn)率 *資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 *權(quán)益倍數(shù)（財(cái)務(wù)杠桿） ? 凈現(xiàn)金流（ NPV） ? 投資回報(bào)期（ PY） ? 內(nèi)部收益率（ IRR） ? 項(xiàng)目應(yīng)選擇： ? ROI較高， NPV較大， PY較短， IRR較高的 。 ? 工期壓縮后必須檢查關(guān)鍵路徑。 ? 快速跟進(jìn)： ? 將那些通常按先后順序進(jìn)行的活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行。并安排一些折衷措施，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行絕對(duì)壓縮。 ? 滯后量：邏輯關(guān)系中指示推遲后續(xù)活動(dòng)的限定詞。 ? 總時(shí)差（ TS） = 0 的活動(dòng)路徑 B CA 6 4 F4 D E 48 5進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)及其計(jì)算 ? 關(guān)鍵路徑的特點(diǎn) ? 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)決定項(xiàng)目工期 ? 關(guān)鍵路徑的任何一個(gè)活動(dòng)的延遲都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目完成時(shí)間的延遲 ? 關(guān)鍵路徑耗時(shí)最長(zhǎng)，要想縮短項(xiàng)目工期，必須在關(guān)鍵路徑上想辦法 ? 關(guān)鍵路徑的耗時(shí)是完成項(xiàng)目最快的時(shí)間 ? 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是總時(shí)差最小的活動(dòng) 進(jìn)度計(jì)劃編制 ? 確定項(xiàng)目活動(dòng)的定義，活動(dòng)排序計(jì)劃等設(shè)計(jì)公司的結(jié)構(gòu)和所需要的資源進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制的過(guò)程 ? 確定每項(xiàng)工作的開(kāi)始與結(jié)束 ? 如果項(xiàng)目計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成，需調(diào)整計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃編制 ? 提前量 (Leads)和滯后量 (Lags)： ? 任何依存關(guān)系都可能要求規(guī)定提前量或滯后量。進(jìn)行估算的人具有所需的專業(yè)知識(shí) ? 按工作量估算工期 (自下而上 ) ? 各項(xiàng)工作累計(jì) 案例 活動(dòng)時(shí)間估計(jì) ? 辦公室搬遷 ? 搬遷前準(zhǔn)備 ? 制定編碼原則（ 1天 2小時(shí)） ? 部門(mén)代碼分配（ 1小時(shí)） ? 物品清單樣式（ 1小時(shí)） ? 拆裝說(shuō)明（ 1天） ? 打印編碼貼紙（ 4小時(shí)） ? 各部門(mén)將物品打包并貼紙 ? 包裝物品數(shù)量的確定及采購(gòu)（ 1天） ? 打包的人力資源安排（ 2小時(shí)） 案例 活動(dòng)時(shí)間估計(jì) ? 辦公室搬遷 ? 搬遷前準(zhǔn)備 ? 搬遷 ? 約談搬家公司 服務(wù)及報(bào)價(jià)（ 2天） ? 詢價(jià)書(shū)的制定（ 2天 ) ? 商談小組的確定 (2小時(shí)） ? 報(bào)價(jià)的評(píng)估方法（ 1天） ? 選定搬家公司 合同 ? 合同的審批程序 ? 物品發(fā)運(yùn) 物品清單核對(duì) ? 貨物的交接手續(xù)及責(zé)任人 ? 安置 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 ? 在活動(dòng)排序及時(shí)間估計(jì)后，可以制作項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 B2A D4 2C5練習(xí)（ 10分鐘） 活動(dòng) 先后限制 活動(dòng)時(shí)間 A 4 B A 6 C B 4 D A 8 E D 5 F C, E 4 畫(huà)出項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)及其計(jì)算 B CA 6 4 F4 D E 48 5利用網(wǎng)絡(luò)圖求： ES, EF, LS,LF 進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù) ? 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 已介紹 ? 項(xiàng)目的預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間和完工時(shí)間 ? 項(xiàng)目的開(kāi)始和完工時(shí)間一般是項(xiàng)目限制，特別是完工時(shí)間 ? 活動(dòng)的最早和最遲時(shí)間 ? 最早開(kāi)始時(shí)間 (Earliest Start date ES) ? 最早結(jié)束時(shí)間 (Earliest Finish date EF) ? 最遲開(kāi)始時(shí)間 (Latest Start date LS) ? 最遲結(jié)束時(shí)間 (Latest Finish date LF) 進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)及其計(jì)算 6 44 48 5A FD EB C進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)及其計(jì)算 4 6 10 10 4 147 13 13 170 4 4 17 4 210 4 17 214 8 12 12 5 174 12 12 17DCEFAB進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù) ? 進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)及其計(jì)算 ? 總時(shí)差 (Total Slack TS) (Float, Total Float, Path Float) ? 總時(shí)差 =最遲結(jié)束時(shí)間 最早結(jié)束時(shí)間 ? 自由時(shí)差 (Free Slack FS) (Free Float) ? 自由時(shí)差 =活動(dòng)的緊后活動(dòng)的 ESEF ? 有多個(gè)緊后活動(dòng)時(shí)取 ES值最小的 進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)及其計(jì)算 計(jì)算總時(shí)差和自由時(shí)差 4 6 10 10 4 147 13 13 170 4 4 17 4 210 4 17 214 8 12 12 5 174 12 12 17DCEFABTS（ B） =1310=3 FS（ B） =1010=0 TS（ C） =1714=3 FS（ C） =1714=3 TS（ D） =1212=0 FS（ D） =1212=0 進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)及其計(jì)算 ? 總時(shí)差 ? 在項(xiàng)目如期完成的情況下， TS越大，時(shí)間潛力越大 ? 某一路徑的總時(shí)差由該路徑的所有活動(dòng)共有，如果某項(xiàng)活動(dòng)占用了該條路徑的部分或全部總時(shí)差，該路徑的其他活動(dòng)的可用時(shí)差就會(huì)相應(yīng)減少。 ? 在項(xiàng)目早期規(guī)劃階段或在項(xiàng)目選擇過(guò)程中非常有用。應(yīng)該將專家判斷與歷史資料相結(jié)合，避免因不是建立在任何科學(xué)方法基礎(chǔ)上的偏見(jiàn)的影響。有形的、可校驗(yàn)的 ? 校驗(yàn)分解是否正確 案例 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ? 辦公室搬遷 ? 搬遷前準(zhǔn)備 ? 制定編碼原則 ? 部門(mén)代碼分配 ? 物品清單樣式 ? 拆裝說(shuō)明 ? 打印編碼貼紙 ? 各部門(mén)將物品打包并貼紙 ? 包裝物品數(shù)量的確定及采購(gòu) ? 打包的人力資源安排 案例 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ? 辦公室搬遷 ? 搬遷前準(zhǔn)備 ? 搬遷 ? 約談搬家公司 服務(wù)及報(bào)價(jià) ? 詢價(jià)書(shū)的制定 ? 商談小組的確定 ? 報(bào)價(jià)的評(píng)估方法 ? 選定搬家公司 合同 ? 合同的審批程序 ? 物品發(fā)運(yùn) 物品清單核對(duì) ? 貨物的交接手續(xù)及責(zé)任人 ? 安置 案例 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ? 辦公室搬遷 ? 搬遷前準(zhǔn)備 ? 搬遷 ? 安置 ? 物品到位 物品清單核對(duì) ? 拆裝 按編碼說(shuō)明拆裝 ? 安裝隊(duì)的確認(rèn)及合同 ? 安裝現(xiàn)場(chǎng)的管理辦法 ? 搬遷完成 各
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