hes管理體系ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 00:56本頁面
【正文】 、人員在實現(xiàn)目標中的職責(zé)； 實現(xiàn)目標所采取的措施； 資源需求； 實施計劃進度安排； 信息反饋、獎勵機制； 評價和完善機制。 各種有關(guān) HSE方面的內(nèi)部、外部 信息 要傳遞程序明確，傳遞流暢，要有記錄可追溯。 足夠的 資源 是 HSE體系有效運行的保證，資源分配應(yīng)定期評審、是管理評審的一向重要內(nèi)容； 能力評價 的范圍：各級應(yīng)急組織及人員，項目組成員，特殊工種及危害崗位人員、新項目、新方法開工之前，承包方能力的評價，所有承擔(dān)體系職責(zé)的人員具備相應(yīng)的能力，根據(jù)需要提供培訓(xùn)。 管理代表 負責(zé) HSE管理體系的 建立、實施與保持 ；組織體系策劃與設(shè)計；組織文件評審與批準；組織體系內(nèi)部審核；組織制定與實施糾正措施。 方針目標 應(yīng)由最高管理者參與評審并批準； 方針目標必須層層分解、落實，得到各級組織的有效實施； 目標指標應(yīng)是具體量化、可實現(xiàn)和可測量的； 方針目標必須定期評審其適應(yīng)性； 實施 HSE管理的 組織機構(gòu) 明確（包括：行政管理機構(gòu)、 HSE管理機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)、應(yīng)急機構(gòu)、資源管理機構(gòu)）；機構(gòu)的職責(zé)明確 。 HSE管理體系的一般模式 ? 一個原理 —— 系統(tǒng)化模式（ PDCA） ? 一套體系（ HSE標準、規(guī)范、指南 …… ） ? 兩個層面的體系運行模式 ?——管理層： HSE管理方案 ?——基層組織：“兩書一表” ? 管理、監(jiān)督相對分離的 HSE監(jiān)督機制 ? HSE管理體系一體化 ?——HSE/OHS一體化（ +ISO14001整合） ?——持續(xù)進步 ?——HSE企業(yè)文化與 HSE國際化戰(zhàn)略 PDCA管理模式 實施 DO 檢查 CHEAK 改進 ACTION 計劃PLAN 持續(xù)進步！ HSE管理體系基本框架 領(lǐng)導(dǎo) 和 承諾 組織結(jié)構(gòu)、資源和文件 糾正 改進 審核和 評審 評價和風(fēng)險管理 實施和監(jiān)測 方法和 工具 方針和目標 規(guī)劃 其中領(lǐng)導(dǎo)和承諾是HSE管理的核心； 組織結(jié)構(gòu)、資源及文件結(jié)構(gòu)是支持條件； 其他要素是過程控制鏈 HSE管理體系要素 所以根據(jù) SY/T6276標準，確定 HSE管理體系共有 7個一級要素，26個二級要素； 其中 7個一級要素是：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1