glx管理思想史ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 00:56本頁面
【正文】 容包括采礦 、 地質(zhì) 、 教育和管理等等 。洛克的 《 政府論 》 奠定了 1688年英國憲法中“不流血革命的”原則，對 1776年的美國獨立戰(zhàn)爭影響深遠。韋伯 發(fā)展了一種權(quán)威結(jié)構(gòu)理論，并依據(jù)權(quán)威關(guān)系來描述組織活動。法約爾 把管理看作一組普遍的職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。 ? 今天，泰勒及其同行者與追隨者的理論與實踐構(gòu)成了泰勒制，人們稱以泰勒為代表的學(xué)派為科學(xué)管理學(xué)派。他充分考慮了大量生產(chǎn)的優(yōu)點，規(guī)定了各個工序的標(biāo)準(zhǔn)時間定額，使整個生產(chǎn)過程在時間上協(xié)調(diào)起來，創(chuàng)建了第一條流水生產(chǎn)線 ——福特汽車流水生產(chǎn)線，使成本明顯降低。 ? 亨利 從一張事先準(zhǔn)備好的圖表上，管理部門可以看到計劃執(zhí)行的進展情況，并可以采取一切必要行動使計劃能按時或在預(yù)期的許可范圍內(nèi)完成。甘特（ Henry L. Gantt) 亨利 亨利 Lillian Gilbreth) ? 吉爾布雷斯夫婦是首先采用攝影膠片來研究手和身體動作的研究者之一 。吉爾布雷斯 莉蓮 ? 評價： （ 1）泰勒在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗上升為科學(xué) （ 2）講求效率的優(yōu)化思想和調(diào)查研究的科學(xué)方法 （ 3） “ 泰勒制 ” 僅解決了個別具體工作的作業(yè)效率問題，而沒有解決企業(yè)作為一個整體如何經(jīng)營和管理的問題。 ? 管理當(dāng)局與工人在工作和職責(zé)的劃分上幾乎是相等的，管理當(dāng)局把自己比工人更勝任的各種工作都承攬過來。 ? 科學(xué)地挑選工人，并對他們進行培訓(xùn)、教育和使之成長。 第四，資方和工人們之間在工作和職責(zé)上幾乎是均分的，資方把自己比工人更勝任的那部分工作承攬下來；而在過去，幾乎所有的工作和大部分的職責(zé)都推到了工人們的身上。 第二，科學(xué)地挑選工人，并進行培訓(xùn)和教育，使之成長；而在過去，則是由工人任意挑選自己的工作，并根據(jù)其各自的可能進行自我培訓(xùn)。 管理最佳模式 任務(wù)管理法 ? 工人們發(fā)揮最大程度的積極性；作為回報，則從他們的雇主那里取得某些特殊的刺激。 第二，他設(shè)置了一些簡易工具，諸如可調(diào)整角度的支架和放置磚塊的框架，這些只要有一名廉價的輔助工的少許協(xié)作，就可為砌磚工完全掃排除大量勞累又費時間的動作，這些動作在沒設(shè)置支架和框架時是必需的。第二，由于人與人的關(guān)系而造成的錯綜復(fù)雜的思想和重重顧慮而引起的，這可稱之為 “ 故意磨洋工 ” 。 ? “ 磨洋工 ” 的原因有二。 ? 3．當(dāng)每個工人按照一流工人的最高速度工作時，應(yīng)根據(jù)其所做工作的性質(zhì)，在他那一級的平均工資之外，另給 30％到 100％的工資。 泰勒認(rèn)為，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理，計時工資不能體現(xiàn)按勞付酬，干多干少在時間上無法確切的體現(xiàn)出來；他認(rèn)為，要在科學(xué)地制定勞動定額的前提下，采用差別計件工資制來鼓勵工人完成或超額完成定額 ！ 磨洋工理論 ? 1．應(yīng)該按照每個工人的能力和體力，給予最適宜工作。 所謂“ 時間研究 ” —— 就是研究人們在工作期間各種活動的時間構(gòu)成，它包括工作日寫實與測時。代表作為 《 科學(xué)管理原理 》 泰勒的科學(xué)管理的內(nèi)容概括起來主要有 5條： ? 看看泰勒是怎樣通過科學(xué)“殘酷剝削”的。 1898年進入伯利恒鋼鐵公司繼續(xù)從事管理方面的研究，后來他取得發(fā)明高速工具鋼的專利。 28歲時任鋼鐵公司的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1