glx管理思想史ppt課件(已改無錯字)
2023-02-10 00:56:47 本頁面
【正文】 一個整體來研究 ， 他的代表作是 《 工業(yè)管理和一般管理 》 。 ? 一、區(qū)別了經(jīng)營和管理 法約爾通過對企業(yè)全部活動的分析，將管理活動從經(jīng)營職能（包括技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、安全和會計等五大經(jīng)營職能）中提煉出來，成為經(jīng)營的第六項職能。 ? 二、教育的必要性 管理能力可以通過教育來獲得，缺少管理教育是由于沒有管理理論，每一個管理者都按照他自己的方法、原則和個人的經(jīng)驗行事，但是誰也不曾設(shè)法使那些被人們接受的規(guī)則和經(jīng)驗變成普遍的管理理論。 ? 三、提出五大管理職能和十四項管理原則 管理的職能 ?計劃：確定目標，制定戰(zhàn)略，開發(fā)分計劃 ?組織：決定需要做什么，怎么做，由誰去做 ?指揮，使其人員發(fā)揮作用； ?協(xié)調(diào)，連接、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量； ?控制：對活動進行監(jiān)控以確保其按計劃完成。 “ 管理 ” 既不是一種獨有的特權(quán)，也不是企業(yè)經(jīng)理或企業(yè)領(lǐng)導人的個人責任，它同別的基本職能一樣，是一種分配于領(lǐng)導人與整個組織成員之間的職能。 馬克斯 韋伯： 《 新教倫理與資本主義精神 》 ? 財富會導致人放蕩和受情欲的誘惑，只有積極工作才是善良的人生目標 ? 浪費時間是萬惡之緣； ? 不勞動者不得食； ? 勞動分工和專業(yè)化是神的意志，符合所有人的利益； ? 消費者超過基本需求就是浪費； ? 上帝渴望人們獲得利潤，這是神的恩典的表示 韋伯式 官僚制（或科層制）的主要特征 ? 1. 勞動分工 工作應(yīng)當分解成為若干簡單、常規(guī)性的和明確定義的任務(wù)。 ? 2. 職權(quán)層級 職務(wù)和職位應(yīng)當依層級來組織。每個下級應(yīng)當接受上級的控制和監(jiān)督。 ? 3. 正式選拔 所有的組織成員都要依據(jù)經(jīng)過培訓、教育，或正規(guī)考試取得的技術(shù)資格進行選拔。 ? 4. 正式規(guī)章制度 為了確保一貫性并規(guī)范全體雇員的活動，管理者必須倚重正式的組織規(guī)則。 ? 5. 非人性化 規(guī)則和控制的實施具有統(tǒng)一性，避免攙雜個人感情以及受到個人偏好的影響。 ? 6. 職業(yè)導向 管理者是專職人員而不是他所管轄單位的所有者，他們領(lǐng)取固定的工資并尋求自身在組織中的職業(yè)發(fā)展。 約翰 洛克的核心思想 ? ，不受專制的傳統(tǒng)準則或某個中央獨裁人物荒誕的念頭所支配。 ? 。自然和理智的法則規(guī)定人們不能侵犯他人的財產(chǎn)，既然人們具有天賦的財產(chǎn)權(quán)，那么，國家就不能剝奪這種權(quán)利，相反，必須保護人們所擁有財產(chǎn)的權(quán)利。 人力資源方法 ? 霍桑試驗 埃爾頓 梅奧 ? 人際關(guān)系運動 戴爾 卡內(nèi)基；亞伯拉罕 馬斯洛（需要層次理論）；道格拉斯 麥格雷戈（ X、 Y理論） ? 行為科學 菲德勒、弗魯姆、赫茲伯格、麥克利蘭等 埃爾頓 梅奧與“霍桑試驗” ? 梅奧是對中期管理思想發(fā)展作出重大貢獻的人物之一，他曾經(jīng)學過邏輯學，哲學，醫(yī)學等三個專業(yè)，他的代表作為 《 工業(yè)文明的人類問題 》 。 ? 梅奧的人群關(guān)系理論的內(nèi)容主要有下面幾點： ? 工人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人” 企業(yè)中存在著非正式組織 生產(chǎn)效率主要取決于職工工作態(tài)度以及他和周圍人的關(guān)系 梅奧人群關(guān)系理論的貢獻 ? 梅奧的人群關(guān)系理論克服了古典管理理論的不足，奠定了行為科學的基礎(chǔ)，為管理
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