聯(lián)想管理體系ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 03:27本頁面
【正文】 組織如何落實(shí) 一、 組織結(jié)構(gòu)初步框圖（草案） 華北區(qū) 華東區(qū) 深圳分部 西南區(qū) 西北區(qū) 東北區(qū) 歐洲區(qū) 臺(tái)式電腦事業(yè)部 筆記本電腦事業(yè)部 服務(wù)器事業(yè)部 軟件事業(yè)部 信息服務(wù)事業(yè)部 QDI事業(yè)部 品牌推廣 渠道管理 區(qū)域市場(chǎng) 管理 海外市場(chǎng) 大客戶市場(chǎng) 技術(shù)服務(wù) 23 事業(yè)部 組成 解釋 組織具體設(shè)置 按縱向業(yè)務(wù) 產(chǎn)品鏈（產(chǎn)品、研發(fā)、品質(zhì)控制） 供應(yīng)鏈的部分（資材管理） 市場(chǎng)的部分（產(chǎn)品推廣） 主要 組合 聯(lián)想電腦公司 2022財(cái)年管理體系介紹 組織如何落實(shí) 24 市 場(chǎng) 1）市場(chǎng)主要部分（市場(chǎng)推廣、渠道管理、 服務(wù)等） 品牌市場(chǎng)推廣 、 渠道管理 、 區(qū) 域市場(chǎng)管理 、 海外市場(chǎng) 以及 大客戶市場(chǎng) 、 技術(shù)服務(wù) 部門 2）按市場(chǎng)區(qū)域組成 各大區(qū) 。 開發(fā) 營 銷 法律： 秘書 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 財(cái)務(wù)： 審計(jì) 全球財(cái)務(wù)公司 信貸公司 戰(zhàn)略： 業(yè)務(wù)重 組信息 全球服務(wù)集團(tuán) 服務(wù)器 集團(tuán) 個(gè)人系 統(tǒng)集團(tuán) 軟件 集團(tuán) 技術(shù) 集團(tuán) 銷售 amp。 （參見下圖） 19 業(yè)務(wù)軸 質(zhì)量 研發(fā) 資材 產(chǎn) 品 財(cái) 務(wù) 增值軸 商務(wù) 制造 渠道 品牌 服務(wù) 企劃 信息 人力 業(yè)務(wù) N 業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 3 …… 業(yè)務(wù) 4 直接增值活動(dòng) 產(chǎn)品鏈 供應(yīng)鏈 市場(chǎng)（客戶服務(wù)） 間接增值活動(dòng) 聯(lián)想電腦公司 2022財(cái)年管理體系介紹 對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí) 20 例： IBM公司的組織架構(gòu)： 總部（含職能及業(yè)務(wù)支持部門） 基本業(yè)務(wù)系統(tǒng)（集團(tuán)、事業(yè)本部） 基本業(yè)務(wù)單位（事業(yè)部、子公司） 職能業(yè)務(wù)單位（工廠、營業(yè)所） 董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 人力 資源 技術(shù) amp。 聯(lián)想電腦公司 2022財(cái)年管理體系介紹 對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí) 對(duì)于新業(yè)務(wù)，也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，整合更多增值活動(dòng)（如市場(chǎng)渠道、服務(wù)等）組成事業(yè)部，以對(duì)業(yè)務(wù)投入更大的支持，確保新業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng)。 這種模式也不適合目前的電腦公司 。 另一種極端 —— 完全獨(dú)立的管理模式 聯(lián)想電腦公司 2022財(cái)年管理體系介紹 對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí) 17 ? 企業(yè)資源（包括先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) )不能 共享，尤其是在業(yè)務(wù)關(guān)連性非常緊密的情況下， 各項(xiàng)業(yè)務(wù)不能互相借勢(shì)。 聯(lián)想電腦公司 2022財(cái)年管理體系介紹 對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí) 16 業(yè)務(wù)軸 質(zhì)量 研發(fā) 資材 產(chǎn) 品 財(cái) 務(wù) 增值軸 商務(wù) 制造 渠道 品牌 服務(wù) 企劃 信息 人力 業(yè)務(wù) N 業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 3 …… 業(yè)務(wù) 4 …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… 產(chǎn)品鏈 供應(yīng)鏈 市場(chǎng)（客戶服務(wù)） 采用完全以業(yè)務(wù)劃分的組織管理模式。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1