【正文】 第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在安全生產(chǎn)中要以身作則，起模范 帶頭作用。在 每月進(jìn)行材料核算時(shí)，必須及時(shí)向物資供應(yīng)部提交物資出庫(kù)、入庫(kù)單。五、合理調(diào)配勞力，加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備正常使用，抓好本公司 員工的政治思想工作，積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，貫徹實(shí)施 各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，抓好安全生產(chǎn)管理，確保文明生產(chǎn)。八、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；九、認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。五、對(duì)后勤服務(wù)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)后勤服務(wù)中的收費(fèi)范圍、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格進(jìn)行審核。九、主持項(xiàng)目范圍內(nèi)交接樁、施工復(fù)測(cè)、放樣及竣工測(cè)量工作。組織編寫(xiě)用臨時(shí)用地、林地、草原、道路、水渠、鐵路、地下管道、電纜、光纜等補(bǔ)償計(jì)劃。二、督促職工安全自檢，采取措施，排除隱患，做好原始記錄。并做好督促、檢查、落實(shí)工作。七、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開(kāi)展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定預(yù)控及整改措施。九、掌握材料的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。三、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會(huì)安全管理的精神，提供切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。對(duì)項(xiàng)目已出現(xiàn)的問(wèn)題和項(xiàng)目?jī)?nèi)潛在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)溝通，組織相關(guān)人員解決處理，提出備選方案，并跟蹤執(zhí)行情況。 認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定及時(shí)申請(qǐng)進(jìn)度款，負(fù)責(zé)“項(xiàng)目經(jīng)理部資金臺(tái)帳”（21），根據(jù)收款比例、工程進(jìn)度，控制材料、工資的支付比例。前期策劃 積極配合業(yè)務(wù)聯(lián)系、業(yè)主考察，參與設(shè)計(jì)及材料調(diào)整，配合投標(biāo)部門(mén)編制標(biāo)書(shū)和開(kāi)標(biāo)。 督促?zèng)Q算員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成決算文件并送達(dá)業(yè)主“結(jié)算資料簽收單”（09），負(fù)責(zé)決算審計(jì)和工程款的結(jié)清。當(dāng)分管項(xiàng)目資源需求發(fā)生沖突時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目在公司的戰(zhàn)略地位和公司實(shí)際資源分配情況，提出資源分配建議，確保其分管重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施。1負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門(mén)員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。七、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月或旬施工計(jì)劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工，保證工程如期完成。三、掌握本工程材料總計(jì)劃用量及施工進(jìn)度計(jì)劃，并編制相應(yīng)的詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃。三、隱蔽工程必須會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。確保各班組之間的正常的生產(chǎn)運(yùn)行。統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制及落實(shí)，開(kāi)展質(zhì)量管理教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行，協(xié)助和處理好各部門(mén)之間的關(guān)系。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。二、掌握各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，修訂施工技術(shù)方案。八、及時(shí)為會(huì)計(jì)主管提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息。二、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。六、及時(shí)提前提出物資購(gòu)需計(jì)劃。對(duì)庫(kù)房管理負(fù)有直接 責(zé)任。六、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料等全部按規(guī)定要求裝訂成冊(cè)，待竣工驗(yàn)收檢查存檔。三、精心、合理的調(diào)配飲食，科學(xué)、營(yíng)養(yǎng)的制作食品。完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。食堂工作人員職責(zé)一、自覺(jué)遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,注意個(gè)人及食堂衛(wèi)生,工作時(shí)間必須穿 戴工作服,工作帽。四、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握工程的進(jìn)度及安全設(shè)施的實(shí)際要求，并對(duì)全過(guò)程做好記錄。四、執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格管理。保持場(chǎng)地整潔。十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、不得外借原始憑證，其他單位如有特殊原因，需使用原始憑證時(shí)，須經(jīng)會(huì)計(jì)主管同意方可復(fù)制、使用。六、協(xié)調(diào)業(yè)主與各施工機(jī)組的關(guān)系，完成項(xiàng)目部的其他工作。二、貫徹公司的管理方，負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目部的質(zhì)量計(jì)劃，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工經(jīng)理崗位責(zé)任制一、為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、根據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織擬訂發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，合理組織安排生產(chǎn)，加強(qiáng)部門(mén)之間協(xié)作，時(shí)刻掌握本公司生產(chǎn)進(jìn)度，完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和控制指標(biāo)。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。|材料員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，虛心接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。填寫(xiě)施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。1做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門(mén)間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。協(xié)調(diào)分管項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃，確保符合客戶(hù)要求。 交付后1個(gè)月內(nèi)將“項(xiàng)目總結(jié)”（36）【200萬(wàn)以上同時(shí)報(bào)QC成果】傳遞/交項(xiàng)目管理中心。 熟悉國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解施工定額、工藝，掌握公司各項(xiàng)管理程序、規(guī)定和要求。 每半個(gè)月填報(bào)“資金統(tǒng)計(jì) 在建工程”（22）、1個(gè)月填報(bào)“單包人工工資匯總表”（23）。做好項(xiàng)目的文檔管理工作以及外發(fā)文件的監(jiān)督控制工作。組織編制月度、季度、工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制工作總結(jié)。四、參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問(wèn)題，碰到大的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系，妥善解決。五、組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，搞好日常安全教育工作。十一、掌握材料市場(chǎng)實(shí)際供應(yīng)價(jià)格及投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)，如材料供