項目經(jīng)理職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實項目的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進(jìn)行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。1定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。施工員崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。負(fù)責(zé)安排各分部分項的檢測。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。三、參與施工組織設(shè)計的編制，學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會安全管理的精神，提供切實可行的安全生產(chǎn)措施。七、參與安全事故的調(diào)查，提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。二、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程材料采購和收發(fā)工作。六、掌握材料的性能、質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證或質(zhì)量保證書提供給技術(shù)員。九、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。十三、做好材料采購、供應(yīng)月報表。二、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。七、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控及整改措施。四、及時做好隱蔽工程的簽證和工程計量工作。二、負(fù)責(zé)各作業(yè)班組的調(diào)配和相互協(xié)調(diào)，并對該公司施工工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等全面負(fù)責(zé)。四、負(fù)責(zé)對公司所有人員的全權(quán)管轄和調(diào)配。并做好督促、檢查、落實工作。經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。組織實施生產(chǎn)計劃。四、組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。二、督促職工安全自檢，采取措施，排除隱患，做好原始記錄。六、隨時檢查施工現(xiàn)場的安全情況，采取措施，排除隱患。三、負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。六、負(fù)責(zé)組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和他項工程的質(zhì)量評定。組織編寫用臨時用地、林地、草原、道路、水渠、鐵路、地下管道、電纜、光纜等補(bǔ)償計劃。四、針對沿線的生態(tài)環(huán)境，編寫環(huán)境評價報告，并提出相應(yīng)的風(fēng)險削減措施。總工崗位責(zé)任制一、主控生產(chǎn)過程，掌握項目部施工項目的關(guān)鍵工序、特殊過程，組 織、指導(dǎo)指定實施特殊過程、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，對特殊過程關(guān)鍵 工序?qū)嵤┯行ПO(jiān)控。五、擬定項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織具體實施，掌握了解工程質(zhì)量目標(biāo)完 成情況，收集各方面信息，輸入管理評審。九、主持項目范圍內(nèi)交接樁、施工復(fù)測、放樣及竣工測量工作。三、建立健全各種帳簿，依據(jù)審核無誤的會計憑證登記會計帳簿，保 證會計信息的及時性和準(zhǔn)確性。七、定期核對帳簿，做到帳帳相符、帳實相符。后勤保障部崗位責(zé)任制一、制定公司后勤基礎(chǔ)設(shè)施維修改造計劃，負(fù)責(zé)維修改造工程的申請、立項、招標(biāo)、預(yù)決算及工程管理。五、對后勤服務(wù)實施質(zhì)量監(jiān)控，對后勤服務(wù)中的收費范圍、項目、標(biāo)準(zhǔn)、價格進(jìn)行審核。九、負(fù)責(zé)項目部員工宿舍、食堂、維修、綜合管理的全面監(jiān)督和管理。生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任制一、堅決服從公司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。五、負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。八、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；九、認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。二、負(fù)責(zé)驗收購回物資，按發(fā)貨單開列的品種、數(shù)量、規(guī)格、型號、材質(zhì)證明書、合格證等內(nèi)容，逐一清點核對，及時入庫，進(jìn)貨必須進(jìn)帳，帳物必須相符。五、購進(jìn)有關(guān)物資，驗收后要登記入冊，發(fā)出有關(guān)物資需記載，領(lǐng)借人須簽字方可領(lǐng)借。二、協(xié)助隊長做好現(xiàn)場安全技術(shù)管理，避免和消除事故隱患，注意改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。五、合理調(diào)配勞力，加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備正常使用，抓好本公司 員工的政治思想工作，積極開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，貫徹實施 各類標(biāo)準(zhǔn)，抓好安全生產(chǎn)管理，確保文明生產(chǎn)。材料員的崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，掌握與安全生產(chǎn)有直接關(guān)系的材 料、工具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。材料工具分類放置，易燃、易爆、有毒危險品按規(guī)定妥善保管，做到防火、防盜。七、熟悉本公司所需材料、配件的名稱規(guī)格、單價、性能、用途、采取相應(yīng)的保管、保養(yǎng)措施。在 每月進(jìn)行材料核算時，必須及時向物資供應(yīng)部提交物資出庫、入庫單。資料員崗位責(zé)任制一、根據(jù)上級有關(guān)部門的要求整理工地工程質(zhì)量資料。五、經(jīng)常同監(jiān)理及建設(shè)單位和施工工程的安全員、施工員、材料員等 聯(lián)系，及時收集處理有關(guān)資料文本。二、負(fù)責(zé)分公司工程技術(shù)檢查和管理，做好現(xiàn)場原始資料并保證其準(zhǔn) 確真實性。在安全生產(chǎn)中要以身作則，起模范 帶頭作用。嚴(yán)格執(zhí)行安全施工要求及國家有關(guān)安全法 規(guī)、條例，遵守一切安全規(guī)章制度。二、經(jīng)常檢查食堂內(nèi)的電氣設(shè)備,發(fā)現(xiàn)異常及時報告領(lǐng)導(dǎo),待修復(fù)后方可使用,嚴(yán)禁自行拆裝。六、食堂工作人員必須定期體檢,杜絕傳染病的發(fā)生。第五篇：項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)施工技術(shù)及現(xiàn)場管理工作。掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。
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