項目經(jīng)理職責-展示頁
2024-10-25 02:54本頁面
【正文】 34）。 督促決算員，在規(guī)定時間內(nèi)完成決算文件并送達業(yè)主“結(jié)算資料簽收單”（09），負責決算審計和工程款的結(jié)清。 交付后1個月內(nèi)將“項目總結(jié)”（36）【200萬以上同時報QC成果】傳遞/交項目管理中心。決算審計 及時制定合理的收尾工作計劃,做到分區(qū)實施、個個擊破；負責通知項目管理中心內(nèi)檢后，報業(yè)主驗收、交付。 負責項目部發(fā)出文件的審核、接收文件的落實，負責及時填報“人員動態(tài)”、“班組檔案”、“進度匯報”、“分析匯總”等表（24至27）。 將項目現(xiàn)金收入，如“材料配合費”、“賣出廢品費”、“拆除舊料費”、“協(xié)作住宅裝修費”通過財務員上繳公司財務部，按收支兩條線管好這些費用。過程控制，適時安排、調(diào)配他們的工作，負責督、指導、驗證他們項目管理過程的控制情況和結(jié)果，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重點、難點問題，適時對他們進行崗位培訓。 審核預算員、材料員匯總的人工、材料，經(jīng)核算中心比價后：“采購合同”； “承包協(xié)議”（A/B）。 在項目評審時實事求是發(fā)表意見，參與合同、補充協(xié)議的簽訂，在洽談過程中為項目爭取最多有利條件。前期策劃 積極配合業(yè)務聯(lián)系、業(yè)主考察，參與設計及材料調(diào)整，配合投標部門編制標書和開標。 熟悉國家規(guī)范、標準，了解施工定額、工藝，掌握公司各項管理程序、規(guī)定和要求。第一篇：項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理職責0 基本職責和能力 在項目管理中心的領(lǐng)導下，代表公司全面履行施工合同約定的內(nèi)容，是履約過程中項目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟利益的第一責任人。 負責管好項目印章，審核、簽發(fā)以項目部名義發(fā)出的內(nèi)、外文件，并承擔相關(guān)責任。具有對裝飾效果總體把握的能力，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設計、行業(yè)主管部門等方面關(guān)系的能力。 中標后接收投標文件，組織施工員對技術(shù)標、預算員對經(jīng)濟標進行分析：（TB06C），參與項目投標交底、設計交底；（112）、列出甲供、甲控材清單（13）。 組建項目班子，并根據(jù)項目人員配置，落實人員的職責；辦理“勞動用工證”和敦促業(yè)主辦理“施工許可證”等合法施工手續(xù)。 組織編寫“項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）”，按規(guī)定報批，審批項目部其他管理崗位策劃階段的下列文件：；(關(guān)鍵工序)界定表；； ； ； 。 認真履行合同，按合同規(guī)定及時申請進度款，負責“項目經(jīng)理部資金臺帳”（21），根據(jù)收款比例、工程進度，控制材料、工資的支付比例。 每半個月填報“資金統(tǒng)計 在建工程”（22）、1個月填報“單包人工工資匯總表”（23）。 負責落實和檢查“項目動態(tài)管理”中各種記錄的填寫、傳遞和留存的執(zhí)行情況。 負責交付后7日內(nèi)完成與業(yè)主的對帳工作；15日內(nèi)及時將人工、材料應付款報核算中心確認，并向財務部門上報“完工應付款清單”（35），核對項目成本，簽字確認。 負責核對竣工圖，審核預算員整理的“分包結(jié)算單”、“分包工程量審核表”（332）。 負責交付工程的走訪“顧客意見調(diào)查表”（08）和落實保修期內(nèi)的維修“工程保修服務卡”（010）。第二篇：項目經(jīng)理職責關(guān)于引進PCBA模式的手機項目經(jīng)理職責目前國內(nèi)手機較多的公司都采取引進PCBA的模式，管理不繁瑣、運作較高效，一個成熟的團隊可以通過很精簡的人力資源完成項目，從而為公司和個人都創(chuàng)造較高的價值，簡單理解它的運作模式，基本上有以下4點：（PCBA+軟件）.，這階段的運作，一般都是老總或是負責產(chǎn)品的副總在方案商推銷新項目時就會有意向下來，主要信息已基本確定下來后，再通知項目經(jīng)理進行相關(guān)的立項動作，在這階段項目經(jīng)理可加強的控制點：a:對主平臺套片在已上市產(chǎn)品的品質(zhì)進行了解，要想辦法弄清楚這款主平臺芯片的設計缺陷，:與方案商對項目功能配置進行祥細確定，:與方案商對商務合同條款進行協(xié)商，:與方案商根據(jù)方案的研發(fā)進度及ID，:向方案商申請ID，MD :對影響到軟件調(diào)試進度的關(guān)鍵供應商進行評詁，MD 設計及試產(chǎn)階段，這階段的運作，主要控制在設計工程師的設計進度方面及試產(chǎn)物料的按排上，在這階段項目經(jīng)理可加強控制點：a::對設計進度的關(guān)鍵時間前需要提前進行跟進，:根據(jù)實際研發(fā)進度及時調(diào)整項目進度表，:根據(jù)研發(fā)進度，:椐據(jù)采購物料單價初步評詁產(chǎn)品單位成本，:安排CTA認證測試所需要的樣機及技術(shù)文檔和配件提供，:根據(jù)試產(chǎn)問題點，::，這階段主要負責的是與生產(chǎn)相關(guān)的單位如，PMC，采購，生產(chǎn)，品質(zhì)，倉庫等部門，在這階段項目經(jīng)理可以加強控制點：a:及時與方案商了解PCBA的生產(chǎn)及發(fā)貨狀況，:對量產(chǎn)時所出現(xiàn)的比較嚴重品質(zhì)問題，:對量產(chǎn)過程中關(guān)系到功能增減及重大變更，需要及時做出按排及通知相關(guān)單位，:，這階段主要是由銷售相關(guān)單位完成，:::對方案商與重要供應商 ：制定新產(chǎn)品立項、產(chǎn)品設計、設計審核、設計定型、產(chǎn)品模具、產(chǎn)品試產(chǎn)等的總體計劃，并對所負責項目的進度和項目綜合質(zhì)量負總責。監(jiān)督各部門分支計劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)本項目執(zhí)行過程中各部門間的合作和溝通，每周要有產(chǎn)品協(xié)調(diào)會。對項目已出現(xiàn)的問題和項目內(nèi)潛在的問題進行及時溝通，組織相關(guān)人員解決處理，提出備選方案，并跟蹤執(zhí)行情況。做好項目的文檔管理工作以及外發(fā)文件的監(jiān)督控制工作。協(xié)助公司與客戶的項目溝通。負責手機產(chǎn)品開發(fā)及運作管理控制；負責與客戶相關(guān)技術(shù)問題的有效溝通及落實；負責產(chǎn)品售后技術(shù)支持；監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)，有效推動問題改善；參與制定項目管理的制度、流程以及項目經(jīng)理的任職標準，為公司的項目管理提供機制保障。監(jiān)控分管項目實施進度和質(zhì)量，提供支持和幫助，確保項目總體實施計劃的實現(xiàn)。對營銷部門反饋的客戶需求信息進行匯總、分析，提交項目團隊進行決策并及時處理。第三篇：項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理職責在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在總公司總工程師的業(yè)務指導下，認真
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