項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限-展示頁
2024-11-04 12:48本頁面
【正文】 目驗(yàn)收情況第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。確保項(xiàng)目在啟動后順利完成分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序 確定技術(shù)檔案體系（文檔管理）2)施工進(jìn)場階段：與工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)要點(diǎn)明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊(duì)訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議 提交材料計(jì)劃表并跟蹤 3)施工階段： 配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會 制定施工工程管理制度 全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工 參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù) 配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工隨時同甲方代表溝通，了解甲方實(shí)際需求，如有變更及時反饋 向甲方工程代表和項(xiàng)目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告文檔沖億季，好禮樂相隨mini ipad移動硬盤拍立得百度書包管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù) 執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會控制施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料 控制項(xiàng)目質(zhì)量，保障項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn)控制項(xiàng)目變更，根據(jù)項(xiàng)目變更及時調(diào)整項(xiàng)目組織方案文檔和項(xiàng)目進(jìn)度及人員材料計(jì)劃所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項(xiàng)目指揮部存檔 4)驗(yàn)收階段：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收驗(yàn)收完成后，提交項(xiàng)目相關(guān)的所有文檔：（存檔資料可以提供復(fù)印件）現(xiàn)場勘察記錄單 項(xiàng)目立項(xiàng)申請表 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表 項(xiàng)目完整的項(xiàng)目組織方案 預(yù)算書項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)文檔 項(xiàng)目終止審批表竣工文檔（包括最終的竣工圖紙）其他項(xiàng)目相關(guān)文檔完成與售后服務(wù)部的交接 5)售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。及時反饋給項(xiàng)目總監(jiān)。第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。1主持項(xiàng)目的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作。辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目開展QC小組活動。項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。 項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。8)負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目竣工的自檢評定及交付驗(yàn)收工作進(jìn)行檢查，達(dá)到工程資料的準(zhǔn)確性、完整性。出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品現(xiàn)象后及時向公司報告。5)督促、檢查項(xiàng)目施工員、質(zhì)檢員、施工班組，一定要嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備文件要求施工，以施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。3)主持對設(shè)計(jì)圖紙復(fù)查工作，參加圖紙會審，協(xié)助辦理涉及設(shè)計(jì)變更的有關(guān)手續(xù)。2)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，是分管工程技術(shù)、質(zhì)量工作的負(fù)責(zé)人。最后，還應(yīng)對項(xiàng)目施工管理工作進(jìn)行書面總結(jié)。15)負(fù)責(zé)組織編制工程結(jié)算書，并與業(yè)主方（或業(yè)主方代表）共同對工程結(jié)算進(jìn)行審核。13)每月底必須將當(dāng)月項(xiàng)目工作情況和下月工作安排向公司領(lǐng)導(dǎo)作書面匯報，同時認(rèn)真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)要求，確保項(xiàng)目工作在“一級管理，一級核算”的管理模式下順利進(jìn)行。11)建立項(xiàng)目工程合同履約臺帳，記錄合同實(shí)施過程中，甲、乙雙方執(zhí)行合同情況，進(jìn)行有效的合同管理。同時，還應(yīng)特別重視關(guān)鍵工序和特殊工序的控制工作，檢查督促責(zé)任人落實(shí)到位。8)當(dāng)業(yè)主指定使用的材料、設(shè)備的實(shí)際單價高出定額（或信息）價時，辦理差價有效簽證手續(xù)。6)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)消耗總臺帳，每月底
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