【正文】 在其中要發(fā)揮重要作用。項目經(jīng)理負責項目成員的任務分配，明確其工作范圍與職責。組織工作主要是為執(zhí)行項目計劃獲得適當?shù)馁Y源，并決定資源的分配，保證資源的高效利用。信息交流的對象包括：項目組成員、項目經(jīng)理、資源經(jīng)理（對于矩陣組織）、上級領導或項目指導委員會，以及客戶方的相關領導和成員。通常，該計劃應接受上級及客戶的評審，獲得認可。制訂項目計劃時應由項目經(jīng)理負責，項目團隊成員參與一起制訂，設立項目里程碑，分解目標。項目經(jīng)理還應保證項目目標被每一位成員所理解，以建立項目團隊的共同使命與愿景，鼓勵并幫助項目成員把項目工作與個人職業(yè)生涯計劃聯(lián)系起來。因此項目經(jīng)理的基本職責就是領導項目的計劃、組織和控制工作以實現(xiàn)項目目標，以及對項目成員的工作績效進行考評。，維護公司的知識庫。，并采取應對措施。，控制成本，分解任務，分配任務，這些都反映在開發(fā)計劃里。這需要項目經(jīng)理了解技術(shù)和框架。如果項目是一個復雜系統(tǒng)中的一部分，或者分了幾個階段進行，那么確定邊界尤為重要，關系到責任的劃分，會影響項目是否能夠順利收縮。明確變更范圍，即可以接受何種程度的變更，在什么時間點后不再接受變更。明確時間范圍，即項目的開始時間和終了時間。即明確項目需要產(chǎn)出什么，最終交付的成果是什么，以何種方式交付，以何種標準驗收，這為判斷項目是否結(jié)束，以及判斷項目是否成功提供了依據(jù)。項目經(jīng)理的管理是縱向的。第一篇：項目經(jīng)理職責大全【項目經(jīng)理的職責】項目經(jīng)理負責正確的做事，即在有限的時間、成本、資源條件下，用正確的方法完成項目目標。項目經(jīng)理需要技術(shù)背景，工作重點偏向執(zhí)行層面，并不會特別關注產(chǎn)品的預研、評估、維護、市場、營銷、盈利等方面。同時要使項目組中的每一位成員理解項目目標，達成共同愿景。明確工作范圍，即哪些需求、功能、模塊、接口在項目的范圍內(nèi)，哪些不在范圍內(nèi)。明確干系人范圍，即項目中涉及到哪些人，他們對項目有何種權(quán)利，能造成何種影響。，再將開發(fā)需求量化為可行的項目計劃。使項目有階段性評測的依據(jù)?；蛘哒{(diào)動其他資源解決技術(shù)難題。項目經(jīng)理的職責從總體上講，項目經(jīng)理應確保項目范圍在預算內(nèi)按計劃優(yōu)質(zhì)完成，達成項目目標，使客戶滿意（按項目的不同來源，客戶可以是企業(yè)內(nèi)部的某個部門或管理層也可以是外部企業(yè)或機構(gòu)）。在進行項目計劃前必須明確項目目標和客戶期望，一方面要保證項目目標與企業(yè)經(jīng)營目標的一致性；另一方面要與客戶明確項目范圍，并取得一致意見，通常這一點在簽訂項目合約前就應明確，并在項目啟動會議上再次確認。根據(jù)對國外成功的項目經(jīng)理的調(diào)查，他/她們都把計劃作為項目成功的首要因素。這里，項目成員至少是核心的項目成員）對項目計劃的參與是非常必要的，它使計劃更切合實際，易于普遍認同，并在執(zhí)行階段可以減少阻力，成員為了按計劃實現(xiàn)目標能更加投入。根據(jù)企業(yè)的IT應用水平建立手工或電子信息系統(tǒng)，并確保每一位成員都能正確理解及時交流信息的重要性，并熟練運用這些系統(tǒng)，保證項目實際進程的信息及時獲取與交流。包括項目費用、溝通、文檔等的管理，這些制度是項目過程中成員的共同工作準則，必須得到有效的貫徹和落實。資源主要包括人員、設施、場地、資金等，由于項目成本及資源可獲得性的限制，資源通常是項目的約束條件，一般在制訂項目執(zhí)行計劃時，應同時結(jié)合制訂相應的資源計劃，以保證在資源約束條件下項目的成功實施。值得推廣的做法是要求責任成員對項目經(jīng)理就明確的任務范圍與職責作出書面承諾，這種個人承諾書有利于項目推進和對成員的考核，有效傳遞項目工作的壓力，促使成員對項目工作的積極投入，同時項目經(jīng)理應授予成員以相應的權(quán)力。項目經(jīng) 理應創(chuàng)造條件確保項目成員能夠經(jīng)常交流溝通，營造良好的工作氛圍，比如：安排成員在同一個辦公區(qū)域工作、支持團隊活動、召開非項目方面的團隊會議等。項目經(jīng)理應借助項目管理信息系統(tǒng)，對照項目計劃，對項目的進程進行監(jiān)控，及時掌握項目最新信息，及早發(fā)現(xiàn)問題并迅速采取糾正措施，使項目能夠按計劃實施。項目經(jīng)理還擔負著對項目團隊成員的考核職責。若項目成員與項目經(jīng)理簽有個人承諾書的，可以承諾書中的指標為依據(jù)，通常包括項目任務及時完成率、成本、優(yōu)質(zhì)率、工作態(tài)度、團隊精神等。產(chǎn)品的設計過程是“需求調(diào)研—數(shù)據(jù)挖掘—產(chǎn)品定型”的過程，即一開始我們要面臨大量的用戶調(diào)查與訪談，然后根據(jù)這些調(diào)查與訪談的結(jié)果進行數(shù)據(jù)挖掘與討論，確定做哪些事情，不做哪些事情，最終拍板確定產(chǎn)品發(fā)展路線及功能全景圖。而項目實施的工程更多的是“需求說明—任務分解—具體實施”的過程，即用戶說 出自己的全部需求，項目經(jīng)理根據(jù)這些需求制定開發(fā)計劃，每天確保按照計劃執(zhí)行，屬于典型的“樹干—樹枝—樹葉”的路線。 負責管好項目印章，審核、簽發(fā)以項目部名義發(fā)出的內(nèi)、外文件，并承擔相關責任。具有對裝飾效果總體把握的能力，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設計、行業(yè)主管部門等方面關系的能力。 中標后接收投標文件，組織施工員對技術(shù)標、預算員對經(jīng)濟標進行分析：（TB06C），參與項目投標交底、設計交底；（112）、列出甲供、甲控材清單（13）。 組建項目班子，并根據(jù)項目人員配置，落實人員的職責；辦理“勞動用工證”和敦促業(yè)主辦理“施工許可證”等合法施工手續(xù)。 組織編寫“項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）”，按規(guī)定報批，審批項目部其他管理崗位策劃階段的下列文件：；(關鍵工序)界定表；； ； ； 。 認真履行合同，按合同規(guī)定及時申請進度款，負責“項目經(jīng)理部資金臺帳”（21），根據(jù)收款比例、工程進度，控制材料、工資的支付比例。 每半個月填報“資金統(tǒng)計 在建工程”（22）、1個月填報“單包人工工資匯總表”（23）。 負責落實和檢查“項目動態(tài)管理”中各種記錄的填寫、傳遞和留存的執(zhí)行情況。 負責交付后7日內(nèi)完成與業(yè)主的對帳工作；15日內(nèi)及時將人工、材料應付款報核算中心確認，并向財務部門上報“完工應付款清單”（35），核對項目成本，簽字確認。 負責核對竣工圖，審核預算員整理的“分包結(jié)算單”、“分包工程量審核表”（332）。 負責交付工程的走訪“顧客意見調(diào)查表”（08）和落實保修期內(nèi)的維修“工程保修服務卡”（010）。第三篇：項目經(jīng)理職責關于引進PCBA模式的手機項目經(jīng)理職責目前國內(nèi)手機較多的公司都采取引進PCBA的模式，管理不繁瑣、運作較高效，一個成熟的團隊可以通過很精簡的人力資源完成項目，從而為公司和個人都創(chuàng)造較高的價值，簡單理解它的運作模式，基本上有以下4點：（PCBA+軟件）.，這階段的運作，一般都是老總或是負責產(chǎn)品的副總在方案商推銷新項目時就會有意向下來，主要信息已基本確定下來后，再通知項目經(jīng)理進行相關的立項動作，在這階段項目經(jīng)理